Estoy preguntando esto por el comportamiento de un amigo.
Mi amigo fue contratado como gerente de ingeniería de software para administrar un equipo de 4 ingenieros. Su empresa está creciendo rápidamente y el reclutamiento es difícil. El director de ingeniería solicita constantemente a mi amigo que le preste uno de sus ingenieros para unirse a otro equipo o trabajar en un proyecto diferente.
El equipo pasó de 4 ingenieros que reportaban a mi amigo a un solo ingeniero restante que se irá en 1 semana. Después de eso, mi amigo será un administrador sin nadie a quien administrar.
Mi amigo carece de tantas habilidades blandas y por eso la situación se volvió tan mala.
En su última reunión con el director le dijeron que le contratarían un ingeniero.
Me temo que Height ya ha arruinado sus posibilidades al aceptar la misma cantidad de trabajo y obligarse a trabajar horas extras para compensar la falta de ingenieros.
¿Qué se puede hacer para recuperar y obtener la cantidad original de ingenieros (4-5) que le reportan?
Respondiendo comentarios:
La mayoría de los ingenieros fueron trasladados a otros equipos como un movimiento temporal, pero finalmente se convirtió en un movimiento permanente.
Algunos ingenieros se fueron en busca de una mejor oportunidad.
Cada vez que un ingeniero se iba, mi amigo simplemente decidía trabajar más horas extra para compensar.
El director marca los plazos y proyectos a entregar por cada equipo y como siempre todo es urgente y hay que entregarlo lo antes posible.
Para ser honesto, no parece que el problema sea la falta de ingenieros, parece que el gerente está administrando proyectos que son prescindibles y que pueden fallar. De lo contrario, el equipo no sería destruido.
Mi recomendación es que su amigo debe asegurarse de que su conjunto de habilidades sea lo más amplio posible. Y necesitan pedir para gestionar proyectos más importantes.
Además, su amigo necesita reducir las horas extra. Si las cosas deben comenzar a fallar antes de que la alta dirección preste atención, eso es lo que debe suceder.
Él también debería renunciar. No está reemplazando a esos ingenieros tan fácilmente en estos tiempos de auge económico.
Mateo Gaiser
Mateo Gaiser
joeqwerty
Joel Etherton
My friend lacks so many soft skills- Eso no es mucho de un gerente. Tal vez su trayectoria profesional se encuentre más en la línea de contribuyentes individuales.Largo
daniel r collins