Un colega senior que menosprecia mis contribuciones, experiencia y no reconoce un error publicado que identifiqué.

Cuando fuimos a publicar un artículo... mi jefe sugirió que compartiéramos por igual la primera autoría, Emily estaba tan molesta porque ella no era la única primera autora que literalmente gritó en la oficina de mi investigador privado al respecto y luego no lo hizo. t venga al laboratorio durante 3 días después.

Si es posible, siempre es una buena idea negociar las contribuciones y la autoría de un artículo antes de realizar la investigación relevante y redactar el artículo.. Este tipo de disputa se puede evitar mejor haciendo que todos los investigadores se sienten antes del proyecto de investigación y acuerden los roles de cada uno de los investigadores y cómo se asignará la autoría (es decir, quién es coautor versus un reconocimiento). , orden de autores, etc.). En algunos casos, las contribuciones reales pueden terminar difiriendo del plan inicial y, por lo tanto, podría ocurrir una renegociación de la autoría, pero en muchos casos puede evitar disputas si tiene un conjunto claro de expectativas al comienzo del proyecto. Una vez que surge una disputa, tendrá que negociarse y tomarse una decisión al respecto, pero en el futuro sería mejor evitar estos problemas acordando los detalles de la autoría por adelantado.

... Actualmente estoy trabajando en varios artículos que se basan en los hallazgos publicados. Al trabajar en estos nuevos proyectos, descubrí un error importante que cometió Emily en el artículo publicado del que somos coautores. Ella niega que haya un error... El error debe corregirse para que yo pueda continuar con la publicación de mis proyectos recientes (pero afortunadamente no cambia la conclusión principal del artículo). Emily planea decirle a nuestro IP que solo soy un aprendiz y que no sé de lo que estoy hablando y que ella no cometió un error (nuevamente, puedo probar definitivamente que lo hizo con la cadena de correo electrónico). Ella también tiene cierta influencia con nuestro IP porque ha estado allí mucho más tiempo que yo y tiene más experiencia.

En primer lugar, debe hacer todo lo posible para ver si usted, Emily y su IP pueden llegar a un acuerdo sobre si hay o no un error en el artículo publicado. Sugeriría hacer una reunión con su PI donde todos puedan revisar los detalles del error reclamado, verificar su trabajo y discutir el asunto, y ver si pueden llegar a un acuerdo sobre si realmente hay un error o no. Si puede lograr que sus coautores estén de acuerdo con su punto de vista, todos podrían enviar una errata al artículo anterior para corregir el error. Si sus coautores pueden convencerlo de que no hay error, el asunto también está resuelto.

Parece que esto podría no ser posible, por lo que si intenta todo esto y agota todas las posibilidades de acuerdo, esto es lo que sugeriría. Usted es el autor de sus nuevos documentos, por lo que depende de usted qué escribir en ellos. Es perfectamente aceptable que afirme en sus nuevos artículos que ha identificado un error en el artículo publicado anteriormente. Para una divulgación completa a su lector, debe hacer su reclamo en el periódico, pero también tenga en cuenta que el reclamo del error está en disputa .por su coautor. (Puede proporcionar detalles relevantes en una nota al pie, pero manténgala concisa y profesional. No atasque al lector con detalles excesivos o una gran pelea de mierda). Vuelva a ejecutar el análisis anterior sin el error, anote los nuevos resultados y procede con tus nuevos papeles sobre esa base. Emily tendrá el mismo derecho a presentar nuevos documentos alegando que está en lo correcto y que no hay ningún error. (Ambos conjuntos de documentos serían examinados por árbitros, pero podría ser difícil para ellos saber quién tiene la razón, por lo que es posible que algunos árbitros se muestren reacios a recomendar la publicación).

Si no puede llegar a un acuerdo sobre el supuesto error con sus coautores, en última instancia, eso significará que usted terminará reclamando una cosa y ella terminará reclamando otra. Si estos son sus documentos, y ha intentado sin éxito llegar a un acuerdo sobre el asunto, no veo ninguna razón por la que este tema requiera una mayor intervención de su PI, por lo que su mayor "influencia" con el PI no debería hacer ninguna diferencia. Tiene derecho a enviar investigaciones a revistas que hagan afirmaciones que cree de buena fe que son ciertas. (Si lo desea, también sería legítimo que envíe una errata del artículo anterior a la revista original, notifique a sus coautores y anote claramente en su errata que sus coautores disputan su afirmación de un error). autores Sospecho que la revista podría no aceptar esto,

Desafortunadamente, perdí un poco la calma y algunas de mis respuestas fueron duras y poco profesionales. ... ambos hicimos algunas declaraciones que no fueron profesionales.

Eso es un problema, y ​​ambos van a necesitar enfriarlo. (Y probablemente valga la pena disculparse por cualquier comentario que no haya sido profesional). Manténgase enfocado en el trabajo y en la corrección o incorrección de los métodos y resultados. Si no puede relacionarse con Emily sin hacer comentarios poco profesionales, debe interrumpir la comunicación con ella.

Por lo que leo en tus comunicados, tienes un problema muy serio de comunicación con tus compañeros de trabajo.

Últimamente, muchos de estos errores se han descubierto cuando digo algo como "esa estimación no me parece del todo correcta" en una reunión de laboratorio. Casi siempre resulta que tengo razón y Emily está furiosa conmigo por señalarlo.

Al trabajar en estos nuevos proyectos, descubrí un error importante que cometió Emily en el artículo publicado del que somos coautores.

Y algunas de tus otras frases...

Escribir en papel con un grupo es un proyecto de EQUIPO. No estás jugando como un jugador de equipo. Ese error que encontraste no pertenece solo a Emily. Ese error es de todos ustedes como equipo, de todos los autores. No tienes derecho a decir que es solo un error de Emily. Si insiste en esta actitud, significa que quiere todos los aspectos positivos del papel, pero no los negativos. Dado que puede encontrar el error ahora, esto significa que no lo comprobó usted mismo lo suficiente antes.

Por supuesto, debe señalar los errores y corregirlos en el futuro, pero errar es humano. Este problema no se trata de que encuentre errores de sus compañeros de trabajo, sino más bien de cómo se comunica con ellos sobre estos errores.

Consideremos que usted mismo se convierte en un líder de equipo, en la academia o en una empresa, y un compañero de trabajo encuentra sus errores, esto no significa nada. Consulte la siguiente página de wikipedia sobre David Hilbert .

Sus obras completas (Gesammelte Abhandlungen) se han publicado varias veces. Las versiones originales de sus artículos contenían "muchos errores técnicos de diversos grados";...

Pero si una persona te informa groseramente sobre tus errores, cualquiera se pondrá a la defensiva sin importar su posición. Y esto tiene más que ver con la rudeza percibida. Debe pensar en sus comunicaciones y hablar con otras personas para que puedan brindarle comentarios.

Tome una lección de este problema. Este tipo de problemas de relación existirá en todas partes. No será diferente en el ámbito profesional también.

Para el proyecto actual: Centrarse en cuál es el error científico. Deja de centrarte en de quién es la culpa. Es posible que deba corregir el error para continuar con el trabajo de seguimiento, pero presumiblemente el seguimiento no depende de que nadie admita la culpa. Todos los problemas relacionados con desenterrar rastros de correo electrónico para mostrar de quién fue la culpa son una gran distracción: cosas como esa no tienen ningún propósito científico y harán que Emily esté más a la defensiva y hará que otras personas vean que eres (en el mejor de los casos) malo. -enérgico e intolerante con la falibilidad de otras personas, y (en el peor de los casos) como si tuvieras una vendetta contra Emily.

Si, en cambio, señala un error y su contenido sin señalar con el dedo la culpa, es mucho más probable que las personas estén dispuestas a admitir el error y ayudar a corregirlo (y tratar de evitar tales errores en el futuro).

Aunque el agua se ha enturbiado, es de esperar que no sea demasiado tarde para controlar los daños. Pida disculpas a Emily, ya sea en privado o en el entorno del grupo, por cualquier cosa poco profesional que haya dicho. Con suerte, ella se disculpará a su vez, pero si no intentas obligarla, eso no ayudará en nada. Tal vez también pida disculpas, si puede hacerlo, por haberse centrado demasiado en señalar con el dedo. Enfatice que solo quiere asegurarse de que este punto científico sea correcto, en el futuro.Y luego, si ella sigue discutiendo el tema, prepárate para explicar nuevamente cuál crees que es el error: puramente el error científico, nada personal, sin señalar con el dedo, describiendo las cosas como "escribimos X..." en lugar de "Emily escribió X". …”, y tener una mente genuinamente abierta a la posibilidad de que pueda estar equivocado (aunque esté seguro de que no lo está).

Sobre esta posibilidad: ten en cuenta que a todos nos pasa alguna vez, incluso cuando estamos bastante seguros de algo. Si está expresando el problema como "Oye, me preocupa que tengamos un error en eso anterior... ¿podría alguien más verificar esto conmigo?", y resulta que después de todo no hay ningún error, entonces no es gran cosa: usted No he perdido mucho la cara. Si, por otro lado, lo expresas como "¡Mira, Emily cometió un error aquí!" y resulta que no lo hizo, entonces eso realmente se ve mal para ti. Ser diplomático, discreto y un jugador de equipo no se trata solo de ser amable con los demás (aunque eso es importante), también es mucho mejor para ti en muchos sentidos.