Tuve una entrevista telefónica técnica hoy en la que el entrevistador y yo tuvimos un desacuerdo sobre un detalle técnico (pequeño, muy poco importante) en mi código en el que él sugería una cosa y yo no estaba de acuerdo y pensé que deberíamos intentar algo ligeramente diferente.
Insistió en que estaba equivocado y, en contra de mi buen juicio, me enganché demasiado con el argumento y seguí discutiendo con él sobre ese punto. No fue más allá del problema en cuestión, aunque se calentó un poco y, en retrospectiva, simplemente habría dejado de lado el punto después de la primera iteración del argumento.
Me doy cuenta de que desperdicié mi oportunidad con la empresa por ahora, pero en cuanto a mantener la posibilidad de trabajar allí en el futuro y la cortesía general hacia un compañero humano, ¿es esto algo por lo que debería enviar una disculpa? Si esto sucedió con un compañero de trabajo, creo que le habría enviado una nota de disculpa.
No tengo la información de contacto del desarrollador sino la del reclutador.
Su entrevistador quería ver cómo respondería a las críticas a su código. Claramente, discutir sobre si su código era correcto o no no era el resultado que buscaba el entrevistador.
En los negocios no importa si tu código funciona; si el jefe dice: "Veo lo que hiciste, pero quiero que lo hagas de otra manera", tu respuesta debe ser: "Está bien, lo haré de esa manera". Eso no quiere decir que no pueda cuestionar si es la forma correcta de hacerlo, pero si esas preguntas son anuladas, entonces no es su lugar para discutir más.
Si hay un problema con la forma sugerida, la forma correcta de abordar esa inquietud es hacer la pregunta: "¿Hacerlo de esa manera no resultará en {Condición de falla}?" Si el senior dice que no, entonces lo hace de la manera que sugirió el senior, y luego lo corrige cuando y si recibe el informe de error.
Si me estuvieran entrevistando y me dijeran algo similar, probablemente preguntaría "¿Cómo sugeriría implementar eso?" Luego responde con algo como: "Puedo ver por qué elegirías ese camino". O si parece que la solución propuesta puede no funcionar, respondería con "Tendría que jugar con eso y ver cómo funciona, pero estoy bien con eso si funciona".
En el desarrollo de equipos del mundo real, vas a trabajar en algo durante días, tal vez semanas, solo para que un senior venga y refactorice tu código en unas pocas horas. Puede que lo hayan mejorado o no, pero eso no importa. El código no es tuyo; pertenece a la empresa, y la empresa confía en el senior cuando revisan su trabajo. Y si no puede tolerar eso, entonces un entorno de equipo probablemente no sea el mejor lugar para usted.
No tiene mucho o ningún sentido disculparse ahora. Si te vuelves a encontrar con ellos en el futuro, discúlpate, pero por lo demás, tómalo como una experiencia de aprendizaje y sigue adelante.
Para aquellos que no están de acuerdo y piensan que discutir con un entrevistador durante una entrevista previa al empleo es lo correcto, respeto su opinión y simplemente les pido que no vengan aquí preguntando por qué no pueden encontrar un trabajo.
Me doy cuenta de que desperdicié mi oportunidad con la empresa por ahora, pero en cuanto a mantener la posibilidad de trabajar allí en el futuro y la cortesía general hacia un compañero humano, ¿es esto algo por lo que debería enviar una disculpa?
Sí.
Parece que esto te está molestando y sabes que fuiste demasiado lejos en tu argumento. Todos hemos estado allí y hemos hecho eso.
Disculparse. Te sentirás mejor al respecto y quizás puedas salvar una posible relación en algún momento del camino.
Mejor olvidarlo.
Supongo que tenías razón en tu postura.
No dejes que te preocupe demasiado, era un técnico, puede que guarde rencor, pero no es el gerente de contratación. Incluso puede trabajar en su nombre.
No soy desarrollador, pero discutí con ingenieros y poco después me di cuenta de que en realidad tenían razón y los consideré muy bien por no ceder ante mi error.
Leí un libro, "Descifrando la entrevista de codificación" , de Gayle Laakmann McDowell. Puedo relacionarme con las cosas que se describen en ese libro a partir de su pregunta. Esperaba que el libro contuviera un montón de material técnico, pero no fue así. La parte inicial incluye aspectos importantes que uno debe tener para ser un buen miembro del equipo. Un pequeño texto del libro que me divirtió fue,
“¿Me tomaría una cerveza con este tipo?”, o al menos, “¿Me importaría trabajar al lado de este tipo durante seis meses?”. Desde el punto de vista del entrevistador, están eligiendo a un vecino con el que vivirán y trabajarán 200 horas al mes en un futuro previsible.
Sé que siempre es bueno aferrarse a tus creencias y conocimientos, pero a veces es mejor contenerse y guardar las armas en el bolsillo. Toma uno o dos en el cofre, pero no mueras. Expón tus puntos, pero no ofendas a la otra persona. La inteligencia es sólo un aspecto de un trabajo. Hay muchas otras cosas secundarias como paciencia, flexibilidad en los pensamientos, menos rigidez, etc. que debes tener en cuenta.
Por ahora, haga que esta experiencia sea educativa y siga adelante.
Según todos los indicios, el resto de su entrevista transcurrió correctamente y no menciona que terminó prematuramente, por lo que en ese caso es probable que el argumento no fuera lo suficientemente atroz como para justificar el despido inmediato.
Entonces, aquí está el consejo que te daré basado en las respuestas típicas a las entrevistas:
En primer lugar, siempre es apropiado enviar una carta o correo electrónico de seguimiento, generalmente su carta estándar de "gracias por su tiempo" al entrevistador (y a todo el personal de la empresa con la que interactuó). He hecho esto después de cada entrevista que he tenido, y me ha servido bien. Siempre debe hacerles saber que aprecia que se tomen el tiempo de su día para reunirse con usted. Incluso si una entrevista sale mal, aún debe (y especialmente si hubo puntos negativos) decirle al entrevistador que apreció su tiempo. Esto les envía la señal de que los respetas , y esa es la segunda señal más fuerte que debes intentar enviar. (El primero es la competencia en el campo).
En segundo lugar, dado que ya es SOP hacer un seguimiento con un "gracias" dentro de las próximas 24 a 48 horas, le recomiendo que incluya un pequeño fragmento sobre el "argumento", dependiendo de cómo haya resultado. Esto probablemente puede ser una sola oración en el sentido de:
Con respecto a nuestra discusión sobre ____, quiero disculparme si parecí agresivo/defensivo y aprecié la conversación. Sus puntos <tal vez mencionen algo que dijeron sobre el tema> definitivamente me ayudaron a ver el problema desde una perspectiva diferente.
Manténgalo simple, conciso y no admita fallas . Puedes disculparte por mostrarte agresivo o a la defensiva, pero no digas algo como "Lamento haber dicho...", solo "quieres disculparte si" y trae algo positivo de la conversación. . Lo más probable es que el entrevistador no guarde rencor.
Tercero, convierta esto en una situación de aprendizaje. Siempre debe sacar algo de una entrevista, y espero que lo más importante que haya aprendido aquí es que no debe ponerse inmediatamente a la defensiva ante un argumento opuesto. Mantenga siempre una mente abierta y mire la situación desde todos los ángulos.
Si realmente te molesta, díselo a tu reclutador. Su reclutador puede enviar una disculpa en su nombre. Este tipo de desacuerdos y discusiones no ocurren con frecuencia, pero suceden. Su situación no justifica una gran bandera roja a menos que ambos se estuvieran maldiciendo el uno al otro.
Te sugiero que sigas adelante y lo dejes ir. Aprende de esto. En su próxima entrevista, asegúrese de no llegar tan lejos en un desacuerdo acalorado nuevamente. Una vez contratado, tiene muchas oportunidades de estar en desacuerdo y en un mejor lugar para demostrar su posición.
Para ser completamente honesto, me preocuparía más que su reclutador probablemente se incline a dejarlo para futuras oportunidades, ya que probablemente lo etiqueten como alguien que discute durante la entrevista. Por eso, sugeriría también dejar de lado esa agencia de contratación y encontrar una nueva (si es posible).
Tuve una discusión en una entrevista de software con respecto a los métodos de análisis de texto. En el desafío de programación posterior que me propusieron, hubo algunos elementos de análisis y plantillas: vi la oportunidad de demostrarles mis puntos y, posteriormente, me ofrecieron el trabajo.
Supongo que si depende un poco de algunas cosas:
¿Dónde están los datos? ¿Puede respaldar sus argumentos?
Cultura: incluso si tiene los datos, ¿el entrevistador está acostumbrado a tomar decisiones basadas en datos? ¿O valoran las decisiones "instintivas" más rápidas?
Compostura: ¿la discusión se mantiene en calma y evoluciona a medida que se presentan los argumentos, o son solo dos personas que van en círculos repitiendo los mismos puntos una y otra vez mientras sus rostros se ponen más rojos?
Al final, rechacé ese trabajo. En la empresa en la que he estado trabajando desde entonces, la gente no solo se ha acostumbrado a mi tendencia a buscar evidencia al tomar decisiones de diseño/optimización, sino que también lo aprecian y corresponden.
No creo que fuera una prueba en absoluto. Nunca he visto algo así en las entrevistas, nunca. El técnico que llegó para entrevistarlo estaría allí únicamente para determinar sus capacidades técnicas, nada más, ¡y podría haber estado un poco molesto por tener que hacerle las mismas preguntas a otro entrevistado!
Entonces, lo que sucedió fue que dos desarrolladores entraron en la discusión habitual sobre si el espacio o las pestañas son mejores, o algo igualmente trivial y, sin embargo, tan importante en ese momento.
Ahora que el polvo se ha calmado y te das cuenta de que fue una tontería, sí, una disculpa sería apropiada, pero no para disculparte, para recordarle a la empresa de reclutamiento que no eres del tipo que discute y que será una carga para el trabajo en equipo en el lugar.
Así que te pones en contacto con el reclutador y le dices que estabas tan absorto tratando de responder las preguntas correctamente que te dejaste llevar un poco. Los entornos de entrevista son muy artificiales y, después de todo, ponen un poco de estrés en las personas. Así que explique que desea pedir disculpas por hacer que la entrevista no fuera tan fácil como debería haber sido, pero lo que es más importante, agregue que normalmente no es así y que nunca se mete en discusiones estúpidas sobre el código en situaciones reales de trabajo.
El reclutador, mirando su comisión potencial por contratarte, llamará por teléfono a su contacto en la empresa para transmitirle esto y enjabonarlo un poco con la intención de que te contrate (bueno, obtener su comisión).
Y es algo agradable de hacer; Las entrevistas son tan impersonales hoy en día que un toque humano como este será apreciado, incluso si todavía no consigues el trabajo.
Y por último, no discutas por trivialidades. El resultado final es lo que importa en el código, no los juguetes geniales o la 'moda del día' utilizada para producirlo.
Realmente depende del tipo de trabajo que solicites y de la personalidad que estén buscando.
¿Quién sabe? Pueden estar buscando a alguien con una columna vertebral fuerte, alguien apasionado por su código y alguien que esté dispuesto a defender su posición en situaciones estresantes.
Tal vez el entrevistador sabía que estaba equivocado, pero siguió presionándote para saber cómo reaccionarías. En la vida real, los vendedores prometen cosas a los clientes aunque les hayas dicho que no puedes hacerlo. Los jefes querrán agregar características X, Y, Z y todo menos el fregadero de la cocina. Ser capaz de decir "No" es una habilidad muy importante, y ser capaz de decir "No" educadamente pero con firmeza no siempre es fácil.
No digo que lo que hiciste fuera correcto: es demasiado pronto para decirlo "I realize I blew my chance with the company for now". En este momento, podría ver los pros y los contras de ambas soluciones, de manera imparcial y objetiva. Si el entrevistador tenía razón, escribe una disculpa diciéndolo. Si su método es objetivamente mejor, escriba una disculpa por la forma en que lo presentó.
Finalmente, si solicitó un puesto de atención al cliente o de niñera jefe, sí, lo arruinó. ;)
Entrevista al entrevistador. Si no están de acuerdo, sigue adelante . Si sigues adelante, obtendrás el trabajo. Quién tiene razón o no, no importa en esa etapa. ¿Quieres el trabajo? La pregunta es relevante después de recibir una oferta. Antes de eso, intente recopilar la mayor cantidad de información sobre la empresa y sus empleados para tomar una decisión informada. Una entrevista es una gran oportunidad para que obtengas esa información.
¿Qué hacer ahora? Adelante, inténtalo mejor la próxima vez.
No sabemos cómo se tomó su argumento, pero en ninguno de los dos casos disculparse ayudará.
O están felices de que te defiendas y expreses tu opinión, incluso cuando hay presión para que no lo hagas, como en una entrevista de trabajo. En ese caso, disculparse solo debilita su posición.
O piensan que tú, como humilde entrevistado, no debes cuestionar a tus superiores o incluso atreverte a discutir con ellos, en cuyo caso no solo no quieres ese trabajo, sino que disculparte no te va a ayudar.
El entrevistador puede haber estado haciendo una especie de prueba para ver cómo respondías a las críticas. Si crees que este es el caso, no está de más disculparse, aunque pueda parecer una respuesta extraña para el entrevistador. Si sigue este camino, asegúrese de tener más que decir además de una disculpa, por ejemplo, gracias por su tiempo, pensé más en la pregunta técnica que planteó y (brevemente) aquí hay algunos pensamientos, etc. probar qué tan argumentativo/defensivo eres sobre tu trabajo: las personas que muestran estos atributos en general no son buenas para tener en un entorno de equipo. Si ese es usted, y saltó, la entrevista funcionó desde su perspectiva.
Las respuestas de otras personas han delineado bien cómo responder en el futuro, es decir, tratar de entablar un diálogo respetuoso, haciendo preguntas sobre cómo podría funcionar la solución del entrevistador... esta es la mejor manera de manejar esta situación.
Si crees que el entrevistador solo estaba poniendo sus 10 centavos y no era parte de un guión, simplemente lo atribuiría a la experiencia y no me molestaría en disculparme... parece un poco "desesperado" y podría significa para ellos que no tienes una gran autoestima.
Creo que el hecho de que reconociera el problema y buscara ayuda aquí demuestra que sería un buen empleado. ¡Es una pena que no puedas hacerles ver esta publicación sutilmente! Buena suerte, este es un gran ejemplo de cómo aprender del proceso de entrevista.
Como desarrollador de software, me he encontrado defendiendo el código que escribí muchas veces. Pero creo que esta es una pregunta más genérica ya que no es "debería haber defendido mi código", es
¿Debería disculparme?
y mi respuesta es
¿Los ofendiste? ¿Fuiste grosero? ¿Eras arrogante? Incluso si no, cuando el entrevistador estaba discutiendo contigo, ¿el tono de tu voz emitía una actitud de "¿qué es esto B/S que me estás diciendo ahora?"? Entonces sí disculpa. Pero no por tener el coraje de tu propia opinión. Disculpa tu actitud. Disculparse o no es (en mi humilde opinión) no una pregunta para el lugar de trabajo específicamente , es para las habilidades interpersonales en general . Intente disculparse (nuevamente en mi humilde opinión) solo cuando haya lastimado a alguien, no si hizo lo que pensó que era correcto y simplemente no le gustó. De lo contrario, no solo te disculparás con demasiada frecuencia, sino que también darás la impresión de que cada vez que alguien intente culparte, incluso injustamente, lo aceptarás con gusto y te disculparás.
Ahora me parece un poco obvio que estás en el proceso de encontrar un nuevo (o quizás tu primer trabajo). En mi opinión, cada entrevista debe ser una buena lección para el futuro, independientemente de su resultado. Puedes hacer lo mismo con este.
Tenga en cuenta que aún no está en su nómina, por lo que no tiene ninguna obligación de estar de acuerdo con nada de lo que le digan específicamente para el código, porque aún no le pagan por escribir su software. Si tienes diferencias culturales, ahora es el momento de desvelarlas sin olvidar tus modales . La trampa aquí es que si ambos insisten, terminarán en una discusión no técnica, y luego es una situación completamente diferente. Es mejor detener la discusión de una manera cortés "acordemos estar en desacuerdo" y seguir adelante. Una forma de salir de esa situación es en el comentario de ray, que en realidad sugiere arrojar la pelota a su cancha y dejar que elaboren cuál fue el problema con su solución.
Hay múltiples beneficios de eso: primero, esta es una estrategia de salida. Tu pregunta fue si me disculpo, la respuesta es no ponerte en esa posición al principio. Al pedirles que elaboren en lugar de defender su solución, se minimiza el riesgo. Luego, pídales que le expliquen su desacuerdo. Si es por el bien del desacuerdo, los ha expuesto. Si hay una razón real detrás de eso, entonces puede ver cómo puede resolverlos en el futuro, en caso de que trabaje con esa persona en el futuro.
Por último, recuerda siempre que las entrevistas funcionan en ambos sentidos: te entrevistan a ti y tú también los entrevistas. Y no hay forma de mejorar tus habilidades que no sea la práctica (por triste que sea). Así que pregúntate esto: ¿Quieres trabajar con ellos? ¿Quieres trabajar con alguien que defiende cosas simples y crea grandes problemas de la nada? ¿Quieres trabajar en una empresa que promueva esta cultura? Incluso si se trata de una prueba como han mencionado otros, emite un mensaje como listen buddy, here we want people that say "yes sir" when we tell them that "the sky is green". Por supuesto, estoy exagerando, pero si quieren prepararte y ponerte a prueba para estas situaciones, entonces esto significa que esta es la norma. O que han perdido o despedido empleados por ese motivo y ha sido un tema tan importante como para cubrirlo en la entrevista.
Descargo de responsabilidad : cuánto se apega a lo anterior, depende en gran medida de cuánto desea el trabajo. Si es el primero, quizás quieras disculparte incluso si es culpa de otra persona. Pero luego tenga cuidado de no convertirse en un "sí-hombre" por hábito en el futuro.
enderland