Trabajo remoto: me mudé, mi empleador quiere reducir mi salario

Hay un conflicto aquí entre dos cosas diferentes:

¿Cuál es un salario razonable para un trabajador remoto en su ubicación que hace su trabajo?

Suponiendo que realmente se estén adaptando correctamente al mercado local, la cifra más baja es un salario razonable para el puesto. Si el recorte es demasiado, podría obtener un trabajo mejor pagado de otra persona en su nueva ubicación. Entonces, si simplemente están equivocados sobre el mercado, tal vez podría cuestionar sus cifras, pero dado que ya tienen un negocio allí, presumiblemente tienen una escala salarial para acompañarlo.

¿Cuál es una respuesta razonable al observar que le está pagando de más a un empleado a largo plazo?

Probablemente no para reducir su salario. A veces, eso es lo correcto, especialmente si la empresa está pasando por dificultades, pero en términos generales, los empleados no esperan recortes salariales, y los empleados que reciben recortes salariales comienzan a planear irse incluso si el empleador piensa que antes les pagaron en exceso.

Es más,

¿Cuándo es un momento razonable para decirle a un empleado que una decisión que está discutiendo con usted resultará en un recorte salarial del 25 %?

Antes de que el empleado se comprometa con la decisión.

Si tiene un empleo a voluntad, entonces, por supuesto, casi todo es "razonable" en lo que respecta a la ley. Pueden exigirle que acepte un recorte salarial del 50% y que se ponga un traje de payaso si lo desean, y puede encontrar una casa más pequeña y vestirse, o puede renunciar y hablar mal de ellos en Glassdoor.

Creo que deberían darse cuenta de que usted considera que esto es un maltrato de varias maneras y que responderá en consecuencia. Pero eso no significa que no puedan hacerlo. Este salario reducido podría seguir siendo el mejor trabajo disponible para usted en su situación actual, por lo que puede verse obligado a tratar esto como una negociación salarial para el trabajo tal como es ahora, después de la mudanza.

¿Esperaría un ajuste salarial si se mudara?

Soy un trabajador remoto, y ciertamente estaría abierto a la posibilidad de un ajuste salarial si me mudara, en particular a un lugar que me dificultaría ir a la oficina (lo cual hago una vez al mes más o menos) , y especialmente a un país diferente con diferentes reglas fiscales, etc. Pero espero que se discuta con anticipación porque el empleador lo anticipa fácilmente.

Si me mudara dentro de la UE a otro país con un costo de vida más bajo (digamos por el bien del argumento, Rumania), entonces me sorprendería si solo evaluaran mi nuevo salario en la escala salarial para programadores en Rumania. Pero si esa fuera su mejor oferta, probablemente tendría que tomarla o dejarla: mi contrato en realidad no especifica qué tan lejos puedo mudarme antes de que tengan derecho a terminar el empleo debido a eso. En última instancia, estaríamos a merced de lo que algún juez del tribunal considere "razonable", pero no veo cómo podría razonablemente esperar que el trabajo se mantuviera si estuviera en Rumania, o para el caso en Canadá, o en cualquier otro lugar que sea mucho más alejado de la oficina principal que mi ubicación actual. La razón es que mi trabajo de trabajo remoto siempre ha sido bajo el entendimiento de que ocasionalmente puedo ir a la oficina, incluso con bastante poca antelación. Por el contrario, no veo cómo podrían razonablemente esperar que sus obligaciones terminaran solo porque me mudé dentro de la misma ciudad. En algún lugar hay una línea, pero es un asunto legal y no sé dónde está.

Básicamente, esperaría renegociar mi empleo a menos que tuviera protección legal para mis términos y compensación existentes, y luego decidiría si mantendría el antiguo trabajo bajo cualquier nuevo contrato que se nos ocurriera, o buscaría uno nuevo en el futuro. nueva ubicación antes de mudarse. Si me cayera el cambio después de mudarme, lo trataría como cualquier otro recorte salarial inesperado: podría verme obligado a agruparlo y podría entender los factores que hacen que sea viable para el empleador hacerlo, pero ciertamente no le gustaría.

Por otro lado, si mi empleo fuera como contratista a tiempo completo sin la obligación de ir a la oficina, en primer lugar me pagarían a través de mi propia empresa del Reino Unido, en segundo lugar, no lo consideraría realmente como parte de mi empleador. negocio en el lugar del mundo en el que me encontraba, excepto quizás en lo que respecta a la protección de datos y otros asuntos legales similares, pero en tercer lugar, mi empleador/cliente no tendría ninguna de las obligaciones de un empleador permanente. De acuerdo, este es un extremo de la gama de situaciones de empleo, pero en ese caso no esperaría que el costo de vida jugara un papel explícito en mi tarifa, o que mi tarifa cambiara cada vez que subí a un avión. Debe determinar si su situación como trabajador remoto se parece más a la de un "empleado normal" que está fuera del sitio la mayor parte del tiempo.

Sé que esta no es una línea de pensamiento muy popular, pero no puedo enfatizarla lo suficiente: su salario debe derivarse del valor que su empleador obtiene de su trabajo. Cualquier otro medio de determinar su compensación es inmoral. Su empleador no le paga un salario como un favor. te lo ganas Y la situación económica actual del mundo industrializado es tal que en realidad ganas radicalmente más de lo que te pagan. Esto es cierto para todos, excepto para los ejecutivos de alto nivel. Me sorprende lo miope, por lo menos, que es su empleador. Tendría serias reservas acerca de quedarme en la compañía incluso si aceptaran mantener su salario actual. El argumento de que podrían contratar a alguien más en la ciudad en la que ahora vive por un precio más bajo, por lo tanto, debe aceptar un precio más bajo, es una mentira manipuladora. Tiene experiencia en un dominio específico que vale mucho más de lo que le paga su empleador. Si la empresa lo dejara ir y contratara a alguien a ese precio más bajo, en primer lugar, les costaría miles, probablemente decenas de miles, solo encontrar a alguien. Contratar, especialmente en la industria de la tecnología, es difícil y no es barato. Luego, suponiendo que encuentren un candidato perfectamente adecuado en el primer intento (lo cual es muy difícil, especialmente si insisten en que la persona viva geográficamente lo suficientemente cerca de sus oficinas para ir en persona de vez en cuando, una forma realmente tonta para que una empresa abandone la primaria). beneficio de contratar trabajadores remotos: tener un grupo de talentos global), tienen que lidiar con probablemente al menos un año de que la persona no sea terriblemente productiva mientras aprenden el dominio de los empleadores. Si la empresa lo dejara ir y contratara a alguien a ese precio más bajo, en primer lugar, les costaría miles, probablemente decenas de miles, solo encontrar a alguien. Contratar, especialmente en la industria de la tecnología, es difícil y no es barato. Luego, suponiendo que encuentren un candidato perfectamente adecuado en el primer intento (lo cual es muy difícil, especialmente si insisten en que la persona viva geográficamente lo suficientemente cerca de sus oficinas para ir en persona de vez en cuando, una forma realmente tonta para que una empresa abandone la primaria). beneficio de contratar trabajadores remotos: tener un grupo de talentos global), tienen que lidiar con probablemente al menos un año de que la persona no sea terriblemente productiva mientras aprenden el dominio de los empleadores. Si la empresa lo dejara ir y contratara a alguien a ese precio más bajo, en primer lugar, les costaría miles, probablemente decenas de miles, solo encontrar a alguien. Contratar, especialmente en la industria de la tecnología, es difícil y no es barato. Luego, suponiendo que encuentren un candidato perfectamente adecuado en el primer intento (lo cual es muy difícil, especialmente si insisten en que la persona viva geográficamente lo suficientemente cerca de sus oficinas para ir en persona de vez en cuando, una forma realmente tonta para que una empresa abandone la primaria). beneficio de contratar trabajadores remotos: tener un grupo de talentos global), tienen que lidiar con probablemente al menos un año de que la persona no sea terriblemente productiva mientras aprenden el dominio de los empleadores. es duro y no es barato. Luego, suponiendo que encuentren un candidato perfectamente adecuado en el primer intento (lo cual es muy difícil, especialmente si insisten en que la persona viva geográficamente lo suficientemente cerca de sus oficinas para ir en persona de vez en cuando, una forma realmente tonta para que una empresa abandone la primaria). beneficio de contratar trabajadores remotos: tener un grupo de talentos global), tienen que lidiar con probablemente al menos un año de que la persona no sea terriblemente productiva mientras aprenden el dominio de los empleadores. es duro y no es barato. Luego, suponiendo que encuentren un candidato perfectamente adecuado en el primer intento (lo cual es muy difícil, especialmente si insisten en que la persona viva geográficamente lo suficientemente cerca de sus oficinas para ir en persona de vez en cuando, una forma realmente tonta para que una empresa abandone la primaria). beneficio de contratar trabajadores remotos: tener un grupo de talentos global), tienen que lidiar con probablemente al menos un año de que la persona no sea terriblemente productiva mientras aprenden el dominio de los empleadores.

Los empleadores ven su negocio principalmente como un juego y a usted solo lo ven como un peón. Algunos de ellos creen firmemente que deben ser lo más despiadados y deshonestos posibles para salir adelante (lo racionalizan suponiendo que alguien más lo hará si ellos no lo hacen). Eso no es tan malo como parece. Solo necesitas entender cómo funciona. Hay una cita sorprendentemente antigua que resume la situación a la perfección: 'Haz juego con lo que hace tanto de ti'. Sí, en realidad hay algunos empleadores que son una escoria tan incansable que realmente sienten que la sociedad les debe trabajadores leales, manipulables y baratos, incluso si no les muestran lealtad. No trabajes para esa gente. La mayoría son honestos y no buscan lastimar a nadie. Ellos ven toda la situación como un juego y no se ofenderán si los juegas de esa manera. Pero ellos' no sois santos. Si te niegas a jugar, lo aprovecharán al máximo. Tu jefe es claramente de esa opinión al menos.

Y solo para calmar cualquier ansiedad que pueda tener: no es una mala persona por creer que merece que le paguen más. No es una mala persona por no dejar de lado sus preocupaciones personales y las de su familia por respeto a la empresa. Haces un trabajo que tiene un valor real, un valor mucho mayor de lo que probablemente podrías imaginar (¿cuánto te costaría contratar a alguien para hacer exactamente el mismo trabajo que tú? ¿Cuánto podrías ganar vendiendo el producto de ese trabajo? trabajo? Realmente debe tratar de averiguar estas cosas, son la única forma de tener una idea honesta de lo que debe esperar que le paguen. También le dará total confianza al negociar.) Su empleador utiliza el producto de su trabajo para generar ingresos para la empresa. Si la empresa no está perdiendo dinero, eso significa que obtienen más por el trabajo que realizan sus empleados de lo que les pagan. De ahí viene la ganancia. Las ganancias, por supuesto, no son inherentemente malas, pero las situaciones pueden llegar al nivel en el que en realidad son explotadoras. Especialmente hoy en día, esto es muy común.

Además, es importante que tenga en cuenta que se encuentra en un mercado de vendedores en lo que respecta a sus habilidades. Las empresas de todo el mundo están realmente desesperadas por encontrar talento tecnológico competente. Tengo amigos que contratan para empresas locales de software por contrato y es sorprendente lo difícil que es para ellos encontrar candidatos con cualquiera de las habilidades que necesitan. La contratación y la retención son un gran problema en la industria de la tecnología en este momento, y seguirán siéndolo durante 15 o 20 años (según Forbes y algunos estudios). No permita que su empleador devalúe su trabajo o lo manipule. Ellos te necesitan más de lo que tú los necesitas, fin de la historia.

Esto no es inusual. La mayoría de los empleadores tratan de pagar las tarifas del mercado y las tarifas del mercado fluctúan significativamente con la ubicación a menudo porque el costo de vida también es una función importante de la ubicación. Todo el concepto de "mercado local" aún no se ha puesto al día con los trabajadores remotos, por lo que es una situación complicada. Si un empleado local en la ciudad A gana el mismo dinero que un empleado remoto en la ciudad B y el costo de vida es sustancialmente más bajo en B, esto tampoco es exactamente justo.

Mudarse a un país diferente agrega más complicaciones: los requisitos legales, los impuestos y los beneficios pueden ser muy diferentes, lo que dificulta la comparación. Por ejemplo, la atención médica en Canadá puede ser sustancialmente más barata que en los EE. UU., lo cual es parte de su compensación total.

La mayoría de las empresas se preocupan principalmente por la "justicia y la equidad" y tratan de evitar situaciones en las que las personas que realizan el mismo trabajo en el mismo nivel obtienen una compensación muy diferente, especialmente si se sientan una al lado de la otra. Si la tarifa vigente para su trabajo en Canadá es un 25 % más baja que en los EE. UU., sería difícil para la empresa justificar pagarle un 25 % más que a otros canadienses que hacen el mismo trabajo.

Su compensación NO es un reflejo absoluto de su trabajo y valor. Es muy normal que las personas que hacen el mismo trabajo y agregan el mismo valor obtengan una compensación absoluta diferente simplemente porque los mercados o el costo de vida son sustancialmente diferentes.

Tuve un trabajo en el que elegí mudarme por motivos personales/familiares, y me ofrecí a continuar como empleado remoto. La empresa estuvo de acuerdo, pero quería reducir mi salario (~5-10 %) para compensar los costos de llevarme de regreso a la oficina corporativa trimestralmente y otros "riesgos" de hacer este arreglo. Desafortunadamente, me mudé a áreas más caras, pero una empresa local me hizo una oferta más grande después de casi un año.

Me doy cuenta de que su situación es diferente a una negociación salarial típica. Aunque las normas locales y las finanzas personales pueden determinar lo que estoy dispuesto a aceptar, no favorecería a una empresa que quiera adoptar una postura "socialista" y me diga que me pagarán menos después de que gane la lotería o me case con alguien. con mucho dinero No es asunto de ellos. Pregúntales si te mudas a un barrio más caro y compras un coche caro, ¿te aumentarán el sueldo? Básicamente, dicen que podemos conseguir a alguien en esa área tan bueno como tú. Volverá a tener que hacer la misma defensa que cualquier otra persona en cuanto a por qué vale lo que le pagan a la empresa. Podrían argumentar que, a todos los efectos prácticos, usted está obteniendo un aumento debido a su movimiento.

Negocia en base a lo que eres capaz de exigir. Deducir su salario solo lo hará sentir castigado y, aunque puede que no disminuya su rendimiento, es más probable que busque otro trabajo, incluso si los salarios son similares. Trabajar para una empresa que va a hacer esto solo los hace quedar mal.

¿Es ético que un empleador reduzca su salario porque se muda?

En la mayoría de los casos, no, a menos que espere que la calidad o la cantidad del trabajo que realiza disminuya como resultado de su reubicación, o a menos que, como parte de su reubicación, también haga la transición para trabajar en un producto que se comercializa y vende exclusivamente. en tu nuevo local.

Suponiendo que ninguna de esas advertencias se aplique, ¿por qué debería aceptar menos dinero por hacer exactamente el mismo trabajo? Su compensación debe ser un reflejo del valor que brinda a la empresa, no una cantidad diseñada para encerrarlo en un peldaño particular en la escala socioeconómica. Si la naturaleza (y, por lo tanto, el valor) de sus contribuciones son las mismas antes y después de la mudanza, entonces su compensación también debería serlo.

¿Es común que un empleador le reduzca el salario porque se muda?

Por desgracia sí. Ciertamente, hay empleadores que implementan una compensación justa para los empleados remotos . Sin embargo, esos siguen siendo la excepción y no la regla.

La mayoría de las empresas seguirán adhiriéndose a la noción de que si un desarrollador que trabaja en 'Lugar X' recibe $Y localmente, entonces $Y es lo que debe pagar. Y hay una pizca de verdad en esa perspectiva, en la medida en que un empleado que trabaja en un producto que se comercializaría y vendería principalmente en el 'Lugar X' debería ser compensado a la tasa de mercado para el 'Lugar X' porque es el mismo mercado el que determina cómo se puede obtener mucho valor del producto (que a su vez determina el valor del desarrollador para la empresa).

Sin embargo, en un contexto moderno (y particularmente donde se involucra el desarrollo de software), es cada vez más común que los productos se comercialicen a nivel mundial o nacional, o al menos, en un mercado que no es el mismo que el del desarrollador. Así que la parte de la verdad se está pudriendo, y la perspectiva de que siempre es justo pagarle a un empleado en 'Lugar X' la tarifa de mercado para 'Lugar X' se está quedando obsoleta rápidamente.

Aún así, esa es la perspectiva que muchos empleadores defenderán. Aunque solo sea por eso, es más barato para ellos en general.

¿Podría haber otros factores en juego?

Parece que estás hablando de una reubicación internacional. Eso puede introducir otras complicaciones. Por ejemplo, las leyes impositivas pueden hacer que le resulte problemático continuar cobrando su salario en dólares estadounidenses. Las diferencias en las leyes de impuestos/nómina/contabilidad también pueden significar que le cuesta más a la compañía vivir en su nuevo país que en el anterior en términos de gastos generales.

O su negocio puede mantener una entidad corporativa separada en su nueva nación y, como cuestión de política, puede requerir que todos los empleados sean asignados y compensados ​​por la corporación correspondiente de su país. Y es posible que no haya una compensación constante de una entidad corporativa a la siguiente (por lo que es posible que obtenga un recorte salarial no porque se haya mudado, sino porque se mudó a un país completamente diferente ).

Las mudanzas internacionales son más complicadas que, por ejemplo, mudarse de la ciudad de Nueva York a Birmingham, Alabama . Esperar que no cambie nada en absoluto con su compensación cuando se muda internacionalmente probablemente sea pedir demasiado. Como mínimo, probablemente debería esperar que su compensación cambie de USD a CAD.

Con eso en mente, para responder a sus preguntas específicas:

¿Algún otro trabajador remoto tiene alguna experiencia con un empleador que usa una mudanza personal para ajustar su salario?

Mi salario, no. Pero sí vi que les sucedió a otros, y lo usé como una oportunidad para abogar enérgicamente (y con éxito) por cambiar a una política de compensación que se modeló de cerca a la de Stack Exchange para garantizar que el problema nunca volviera a ocurrir.

¿Esperaría un ajuste salarial si se mudara?

No, y argumentaría con fuerza en contra de tal cambio. Explicaría la injusticia inherente de pagarme menos dinero para hacer exactamente el mismo trabajo, señalaría que mi reubicación no afecta de ninguna manera dónde, cómo o por cuánto dinero se pueden vender los productos en los que estoy trabajando. , dejar en claro que espero que mi compensación refleje el valor que creo (y que el valor que creo no varía según el lugar desde el que trabajo), y así sucesivamente.

Y si mi empleador insistiera en reducir mi salario en un 25% a pesar de mis objeciones, después de haber explicado claramente todas las razones por las que es injusto de su parte, buscaría un nuevo empleador. Un empleador que insiste en pagarte menos por el lugar donde vives esencialmente está diciendo "no queremos que realmente salgas adelante en la vida; queremos mantenerte exactamente donde estás". Y no tengo ningún interés en trabajar para ese tipo de empleador.

No me sorprende que una persona que viaja de EE. UU. a Canadá se encuentre con esto. Los salarios en los EE. UU., incluso en ciudades con un costo de vida de segundo nivel, son significativamente más altos que en Canadá (25-50% más).

Además, no solo te estás mudando de un estado a otro. Estás cambiando países, códigos de impuestos y, muy probablemente, unidades organizativas. Probablemente lo están trasladando bajo la organización en Canadá.

Piénselo de esta manera... digamos que la división a la que lo trasladaron tiene 8 programadores que ganan $75,000 dólares estadounidenses (todos dólares estadounidenses para evitar confusiones). De repente, llegas ganando $125,000 US. La división ahora tiene un gran impacto en su presupuesto, sin mencionar el problema de la equidad si todos tienen habilidades relativamente similares.

Estoy totalmente de acuerdo en que esto debería haberse discutido contigo, y mucho antes de que te mudaras. Sus opciones son limitadas en este punto. Tendría una conversación cortés con ellos y compararía el salario neto (no bruto). Es posible que descubras que la diferencia no es tan mala como crees, después de tener en cuenta los impuestos, los beneficios, etc. También es posible que encuentren una manera de encontrarte en el medio.

Si no lo hacen, entonces tendrás que decidir qué hacer. Sugeriría aguantar y quedarse, y comenzar la búsqueda de trabajo para un nuevo trabajo. Sin embargo, es posible que descubra que los salarios locales son incluso más bajos que su salario ajustado a la baja.

Puede haber razones burocráticas para esta elección.

• Es posible que deban pagar más por usted en impuestos; reducir su salario les ahorra los impuestos que deben pagar y recupera el costo del aumento de los impuestos. (Ej. Digamos que si pagaron 5 USD en impuestos por cada 100 USD que le pagaron, ahora deben pagar 10 USD por cada 100 USB, por lo que quieren pagarle el 95 % del monto para que el costo de contratarlo siga siendo el mismo para a ellos).

• Quizás ahora esté MUY fuera de los niveles salariales canadienses para su empresa (especialmente con el cambio de moneda). Mi empresa basa todos sus rangos salariales canadienses en [Gran ciudad canadiense], pero los rangos salariales de EE. UU. son .... "más" para decirlo a la ligera. Entonces, mientras afirmas que estás haciendo el mismo trabajo y te piden que aceptes un recorte salarial; tenga en cuenta que alguien en su personal canadiense puede estar haciendo exactamente el mismo trabajo que usted (¡pero mejor!), está en la parte superior de la escala salarial para el puesto, pero gana menos que usted

Continuar trabajando para su empresa en el país A mientras recibe la compensación estándar del país B generalmente se conoce como un acuerdo de expatriación. Esto suele ser costoso para la empresa matriz. Es muy común trasladar empleados en otro país a un contrato de trabajo local con condiciones locales. ¿Imaginas que en cambio te hubieras mudado a un país demasiado alto con un mejor nivel de vida? ¿Hubieras esperado un aumento basado en eso? ¿Ha verificado si está recibiendo otros beneficios en Canadá que compensan parcialmente su salario más bajo? ¿Le están ofreciendo un salario competitivo para su región en Canadá?

En lugar de debatir los méritos de varias teorías del trabajo, propongo abordar esto como un científico: la teoría con mayor poder explicativo es la mejor respuesta. En ese espíritu propongo la siguiente conjetura. Su salario depende principalmente de dos cosas:

1) El nivel de responsabilidad que tiene.

2) Lo fácil que es reemplazarlo.

Prácticamente todas las demás consideraciones se reducen a una de estas dos: por ejemplo, el costo de vida se basa en lo difícil que es reemplazarlo, lo mismo que cualquier habilidad especial en particular que pueda poseer.

Esto explica por qué los gerentes ganan más que sus subordinados a pesar de producir menos (o en muchos casos ningún) valor medible para la empresa (tienen más responsabilidad). También explica por qué a los conserjes se les paga poco a pesar de contribuir con una buena cantidad de valor (tienen pocas responsabilidades y son fáciles de reemplazar).

¿Es justo? Supongo que eso depende de cómo se defina la equidad. Pero así son las cosas (salvo las obvias excepciones de casos extremos). Entonces, en el cálculo del negocio (según mi conjetura), sus responsabilidades laborales no cambiaron, pero a los ojos de su empresa ahora es más fácil reemplazarlo con talento local más barato.

Si cuestiona la reducción del salario, asegúrese de hacerlo sobre la base de cuán integral es usted para las operaciones y cómo simplemente reemplazarlo con un empleado más barato no logrará meter una clavija cuadrada en un agujero redondo.

Para empresas más grandes como la suya, Recursos Humanos a veces depende demasiado de las tablas actuariales que determinan cuál es la tarifa de pago para su puesto y qué ajuste por costo de vida se debe aplicar para la ubicación. Sospecho que te estás enfrentando a esto. También hay cierta flexibilidad al aplicar una compensación para las nuevas contrataciones.

Hable con su gerente y vea qué pueden hacer para mantener su salario actual. Cambiar de puesto o de equipo puede permitir la renegociación de esa compensación o comenzar con una nueva escala salarial por completo. Eso no tiene que ser una promoción, puede ser un cambio lateral. Si su gerente no se ha ocupado de la reubicación antes, es posible que no haya tenido conocimiento del recorte salarial hasta que ocurrió.

Lo que hace su empleador tiene sentido para mí. Trate de ponerse en el lugar de un compañero de trabajo que todavía viaja a la oficina. El viaje le cuesta valioso tiempo familiar y dinero para gasolina. Además, todo es más caro para él que para usted (suponiendo que su ubicación en Canadá tenga un costo de vida más bajo). Trató de obtener ganancias yendo a distancia, ¿no es así? Bueno, te está alcanzando. La vida es a veces más justa de lo que piensas.