Hace unos 6 meses tuve la suerte de que me dieran la oportunidad de mudarme al extranjero con mi empresa. Me he mudado con éxito, pero me he encontrado con dos problemas relacionados con las remuneraciones:
Gastos. Como parte del acuerdo de reubicación, me dieron £2000 para 'gastos de reubicación válidos'. Pedí que me aclararan en qué consiste esto y recibí un correo electrónico del director de operaciones diciendo que podía gastarlo en lo que quisiera, esto se confirmó en una reunión cara a cara con él y un miembro del equipo de recursos humanos. Desde que me mudé, presenté los gastos, recibí un rechazo de RR. , y £1500 en lo que el gobierno considera gastos de reubicación deducibles de impuestos. Afortunadamente, todavía no he gastado en nada fuera de lo que el gobierno considera gastos de reubicación deducibles de impuestos, por lo que no estoy desembolsado, pero tenía planeado hacerlo. Un miembro del departamento de recursos humanos me aconsejó que lo hiciera en lugar de enviar algunas de mis posesiones, lo que se consideró demasiado costoso. Mi problema aquí es que he tomado decisiones basadas en el acuerdo original, que ahora ha sido modificado.
Salario. Como parte de mi acuerdo de reubicación, recibí un aumento de salario. Después de completar mi ubicación, accidentalmente me pagaron mi salario anterior. La empresa se ofreció a pagarme la diferencia cuando les informé de este error. Desafortunadamente, pagaron la diferencia como un bono que me sometió a una tasa de impuestos mucho más alta. Me puse en contacto con el departamento de finanzas/RR. Me aconsejaron buscar el consejo de un asesor fiscal. Siento que esto no es razonable, porque estoy fuera de mi bolsillo debido a su error, no al mío o al de los gobiernos.
Ahora estoy en una posición en la que el equipo de recursos humanos, el jefe de personal y el equipo de finanzas me ignoran. Siento que puedo haberme alejado de ellos durante el proceso de plantear estas inquietudes. Mi siguiente paso es plantearle esto a mi jefe, que ocupa un puesto de nivel C en la empresa; sin embargo, no estoy seguro de si vale la pena perder su tiempo y arriesgarme a alejarme aún más de otros departamentos. ¿Debería llevar esto más lejos?
Habiendo pasado por el proceso de reubicación y lucha contra la burocracia, siento su dolor.
Esto es lo que haría.
Tienen razón en el sentido de que HMRC verificará cuánto le han pagado durante el año total y luego le reembolsará si ha pagado en exceso. ¡Sí, el recaudador de impuestos devuelve el dinero!
En cuanto al punto final, ¿debería plantear esto? Es poco probable que pierda financieramente, pero ha tenido inconvenientes y ha pasado por algo de estrés. Tu jefe no quiere que te vayas a la competencia porque te sientas maltratado.
En uno de sus encuentros regulares, debe explicar la situación en los términos más simples posibles. No se concentre en quién la ha fastidiado; hable sobre cómo le ha afectado. No te enojes, solo di con calma algo como:
Me siento muy defraudado por la empresa por toda esta experiencia de reubicación. Todavía no estoy seguro de que me hayan pagado la cantidad correcta y me preocupa que me quede sin dinero. ¿Puede sugerir con quién en la nómina debo hablar para corregir estos errores?
Antes de "perseguir" esto más, debe tener claro lo que quiere lograr y cuál es el resultado deseado. Puede comentarlo con su jefe, pero eso solo tiene sentido si tiene algo específico que quiere que haga su jefe. De lo contrario, solo estás lloriqueando.
En esta situación, parece poco claro lo que quieres. ¿Una disculpa del departamento de recursos humanos por haber cambiado la política? ¿Una carta que dice que le reembolsarán cualquier desventaja fiscal debido al error de pago?
Ambos no parecen deseables. El primero solo generará mala sangre y el segundo sería terriblemente complicado de ejecutar: ¿cómo se determina exactamente cuál fue el daño (si lo hubo) y quién tiene la carga de la prueba?
Si decide seguir adelante, no mencionaría que tiene problemas financieros ahora, pone una mala luz en sus habilidades de administración de dinero y podría reflejarse en su capacidad para hacer su trabajo y generar malas evaluaciones de desempeño, promociones perdidas, etc.
Simplemente indique nuevamente qué salió mal y cómo cree que deberían solucionarlo. Asegúrese de que lo que afirma es correcto, escuchar las otras respuestas parece que podría estar equivocado acerca de la bonificación.
Si sus planes para el 500+1500 han sido diferentes y todavía quiere seguir adelante con ellos, hable con la persona responsable y dígale que confió en el acuerdo anterior y quiere hacer XYZ. Si tus planes no se ven afectados por la nueva policía, déjalo así.
O si le apetece, menciónelo y dígales que tal vez quieran comprobar si afecta a otros empleados.
kichik