Trabajadores que toman tiempo libre durante el último mes

¿Muestras indulgencia ya que pronto se irán, o por el bien de la empresa y el equipo vigilas más de cerca a los miembros del equipo que pronto se irán? ¿Cómo detectaría ese comportamiento y qué medidas podría tomar para frenarlo?

(nota: en mi respuesta, asumo que estas personas ya han entregado su aviso y que usted está viendo un cambio de comportamiento después).

No creo que sea una cuestión de indulgencia, solo una cuestión de "¿qué vas a hacer, despedirlos?"

Si su empresa tiene una política escrita sobre el tiempo de enfermedad (como la solicitud de notas del médico) o el trabajo remoto, entonces siga lo que dicte la política.

Y con suerte, cuando recibió la renuncia, habló con las personas individualmente y habló sobre irse con una nota profesional.

Aparte de eso, la única posibilidad real es insinuar que retendría una buena recomendación en el futuro. ("Me gustaría poder darle una excelente recomendación en el futuro y escribir sobre cuán profesionalmente manejó sus últimas semanas con nosotros").

Si todavía se siente incómodo con esto, hable con Recursos Humanos. Ciertamente, esta no es la primera vez que esto sucede en su empresa. Recursos humanos podría brindarle orientación adicional (y posiblemente específica de la empresa). También podrían intervenir y hablar con la(s) persona(s) infractora(s).

Por supuesto, puede discutir las opciones con Recursos Humanos. Si la transición del trabajo se está manejando bien, tendería a adoptar una postura más indulgente, especialmente cuando hay un período de notificación prolongado como este. La razón es que sus otros empleados tomarán nota de cómo se comporta. Dar a las personas el beneficio de la duda en una situación hace que las personas sientan que obtendrán ese beneficio en otra. Si lo ven como un completo idiota acerca de estas cosas, puede crear un problema de moral y una serie de períodos de aviso.

Además, ¿realmente quiere que alguien que es infeliz y se vaya infecte a sus otros subordinados con su infelicidad? He trabajado con muchas personas que deseaba que simplemente se fueran a casa durante el período de preaviso porque su actitud se estaba contagiando a los demás. En un caso, enviamos a casa a un tipo que se jubilaba solo para evitar que redujera la productividad. Entonces, ¿realmente estás perdiendo mucho si trabajan desde casa o se reportan enfermos? ¿Van a ser productivos si los obligas a entrar? Si no son productivos, ¿perjudicarán la productividad de otras personas al querer chatear o crear más descontento?

Además, a las personas a menudo no se les paga por la licencia por enfermedad no utilizada cuando se van, pero es parte de su compensación general, ¿realmente puede culpar a las personas por querer usarla? Si toma medidas enérgicas contra estas personas, simplemente lo usarán antes de dar aviso, entonces, ¿ganó algo?

No debe esperar mucho trabajo de la persona que ha dado el aviso aparte de realizar tareas de transición. Se han ido mentalmente. Por eso me opongo a prolongar los plazos de preaviso durante tanto tiempo. Cuanto antes se vayan mejor. No hay trabajo que no se pueda cambiar en una semana que se pueda cambiar en un mes. Los trabajos que requieren personas especializadas para asumirlos (y solo tienes una posición), no se benefician por mes porque probablemente el reemplazo también tuvo que dar ese aviso y todavía no está cuando la persona se va. Si un empleado falleciera o enfermara gravemente, no habría transición.

Ahora probablemente los llamaría a la tarea si no estuvieran haciendo el trabajo de transición que necesitaba hacer. Sin embargo, en este punto, ¿qué tipo de palo tienes realmente? Si los despide, tampoco obtendrá ninguna transición. Su departamento de recursos humanos puede decirle si esta es una opción viable en su jurisdicción legal. De hecho, es mejor tener las cosas documentadas antes de que las personas notifiquen, de modo que la transición necesaria sea mínima.

¿Puedo cambiar esto un poco al revés también y mencionar que su comportamiento (usted es la empresa y el gerente) hacia la persona que se va tiene un efecto?

Recientemente dejé una empresa en la que entregué mi aviso, acordé mutuamente mi fecha de salida con Recursos Humanos (4,5 semanas de aviso en lugar de 4 para ayudar a la empresa) y esperaba trabajar como solía hacerlo y contribuir.

Al día siguiente fui a una reunión con mi gerente y varias otras personas de alto nivel. Cuando entré, mi gerente me dijo: "¿Qué haces aquí?" Un poco atónito dije "Estoy invitado a esta reunión, ¿no?". Dijo delante de todos "supuse que ahora te vas ya no te importa"

¿Qué crees que pasó con mi motivación en ese momento? La percepción es la realidad y entonces supe que las había, la narrativa de mis últimas semanas ya había sido escrita independientemente de lo que hiciera. No hace falta decir, y no estoy orgulloso, derribar herramientas era una frase que podría haber sido utilizada para describirme. Y después de que me fui, aparentemente se me atribuyeron muchos problemas y el "bueno, una vez que entregó su aviso, dejó de arreglar cosas y contribuir", incluso problemas que habían estado alrededor meses y meses

Todos siempre piensan que esto es unidireccional, pero no lo es.

La mayoría de los empleadores que conozco no permiten el uso de vacaciones durante el período de notificación de dos semanas. Esos 10 días hábiles se utilizarán para capacitar a un reemplazo, pero es más probable que documenten sus tareas, limpien lo que puedan y luego capaciten a un miembro del personal. Pero estas empresas también pagaron al empleado que se marchaba las vacaciones no utilizadas o el tiempo libre pagado (PTO) no utilizado si se combinaba con enfermedad en un solo grupo. El empleado preferiría conservar sus horas de vacaciones para que el cheque de salida sea lo más grande posible.

En los casos en que no les pagaron las vacaciones no utilizadas, lo que se vio fue decirle al jefe que renunciaban justo después de regresar de unos días libres. Al menos tenían unos días para hacer mandados pagados por el jefe. Estos días transcurrieron entre que firmaron la carta de oferta y cuando le dijeron a la empresa que se iban.

A menos que sepa que están mirando, no hay forma de evitar la segunda situación.

En el primer caso, negocia la fecha de finalización si se está tomando una semana libre en medio del período de preaviso. Si siguen llamando para informar que están "enfermos" durante el período de notificación y usted se encuentra en un estado a voluntad, podría decidir terminar su empleo antes de tiempo. Pero el riesgo es que dejen la transición hecha un lío.

Como dices: "¿Qué vas a hacer? ¿Despedirlos?"

Si la compañía tiene una política que dice que no hay tiempo de enfermedad después de entregar su renuncia, entonces creo que no podría pagarles esos días. Si eres lo suficientemente grande como para tener un departamento de recursos humanos, ellos deberían saberlo.

Más allá de eso, no hay mucho que puedas hacer. Puede mencionarle al empleado que debe tener cuidado de no quemar los puentes. Cuando renuncias a un trabajo, nunca sabes si en algún momento no querrás volver, o si alguien con quien trabajaste aquí aparece en otra empresa para la que trabajas más adelante. He tenido varias veces que trabajé con alguien en la empresa A, dejé ese trabajo para ir a la empresa B, luego, un tiempo después, dejé ese trabajo para ir a la empresa C, y descubrí que la persona de la empresa A ahora estaba trabajando en C. Me hizo feliz de no haberme ido gritando lo estúpida que era esta persona y lo feliz que estaba de estar lejos de ellos, etc.

Si la persona no tiene la integridad para cumplir con su compromiso de dar 2 semanas (o el tiempo acordado) para ayudar en una transición, probablemente esté mejor sin ella en su empresa de todos modos. Si tiene que pagarles por 2 semanas gratis, podría ser así.

Según cuáles sean sus expectativas, debe determinar si están haciendo las cosas o no.

Atrapas más osos con miel. Elabore un plan para concluir un proyecto, hacer una descarga de cerebro, capacitar a un reemplazo o lo que sea. Si logran eso, déjelos trabajar desde casa o dígales que está más "abierto" a tomarse un tiempo libre.

No asumas que todos abusarán de la situación. Siempre deje que la gente sepa lo que se espera. Si no confían en usted para una futura referencia, es un poco culpa suya o tal vez debería haberlos dejado ir antes.

Personalmente, no podría importarme menos el tiempo libre pagado. Si me hago la mala durante mis últimas dos semanas es probable que esté completamente harto, y si renuncio es ciertamente porque siento que no ayudo y que no me quieren en ese lugar (de lo contrario, me hubiera quedado). En esta situación, siento que nadie pierde si me hago la mala. Los jefes y los clientes que me odian no tienen que tratar conmigo, y yo no tengo que tratar con ellos, y puedo prepararme para mi nuevo trabajo. Si pensara que realmente tengo algo que aportar a esta empresa, no me reportaría enfermo.

En mi propia experiencia como empleado que dejó un puesto de TI después de usar PTO/vacaciones antes de hacerlo; Programé una semana completa de vacaciones, un mes más o menos.

Un par de semanas después de tomar mis vacaciones, di aviso. Incluso programé, antes de dar mi notificación, usar un feriado flotante que luego cayó dentro del período de notificación.

Nada de eso fue intencional como una especie de "Voy a usar todo mi tiempo y me iré"; Estaba quemado y no podía manejar el trabajo y necesitaba tiempo libre.

Después de regresar de las vacaciones y volver al trabajo estresante, me di cuenta de que solo quería irme. No había estado entrevistando antes de tomar el PTO, o incluso durante. Di mi aviso, no tenía nada alineado, y comencé a presentar solicitudes en mi tiempo libre durante el período de aviso. Casualmente obtuve una respuesta muy rápida, y las vacaciones flotantes que había tomado en medio de mi período de aviso terminaron siendo un día en el que volé para una entrevista en otro lugar.

Si está hablando de alguien que toma su tiempo de vacaciones antes de entregar su aviso , existe la posibilidad de que haya estado descontento durante algún tiempo, lo que lleva a un uso de tiempo de vacaciones más alto de lo habitual.

En algún momento más tarde, probablemente se dieron cuenta de que el tiempo libre no estaba ayudando, y en realidad solo estarían satisfechos si se iban.