¿Sugerencias para motivar a los Compañeros de Equipo en un "Ambiente Especial"?

Estoy trabajando en mi primer proyecto y actúo como productor/gerente o como se llame. El Proyecto es un Videojuego en el que estamos trabajando. Es un género fácil y muerto que estamos tratando de revivir. Debido a que el género es relativamente simple, sabemos que podríamos hacerlo solo con los 3 o con nosotros. Incluso aunque planeamos tener un artista a bordo tan pronto como llegue el momento. Pero eso no es importante para el problema principal aquí.

Un poco más de información hasta que lleguemos al Problema: El "Entorno Especial" es que el Proyecto es un No Profesional (quien podría haberlo visto venir ^^), y en este momento Proyecto No Pagado. A todos los miembros del Proyecto se les pagará tan pronto como esté generando ganancias. Entonces nadie sabe si se le pagará en absoluto, porque quién sabe si alguna vez se venderá. El proyecto debe tomar alrededor de 12-16 meses.

El principal problema es que siento que mi autor no parece demasiado interesado en todo el asunto. Al menos no tanto como yo. Somos viejos amigos y esa podría ser la razón de ese problema. Dijo que me ayudaría y trabajaría conmigo, pero tal vez sea mejor que encuentre a alguien más.

Además, recién comenzamos y ella ni siquiera tuvo tiempo de presentarse en la primera sesión informativa, así que tuve que hablar con ella después, eso fue algunos días después. Ahora tengo muchas ganas de empezar el proyecto, y para eso necesito hablar con ella sobre cualquier cosa importante que ella deba saber. pero ella parece no encontrar tiempo en este momento. Eso me hace preguntarme si debería encontrar a alguien más, que esté un poco más interesado en esa cosa que ella, o si es una tontería, ya que el Ambiente Especial no conseguirá que nadie trabaje conmigo.

También tengo una pregunta para todos, ¿tienen algún consejo para mí sobre cómo administrar mi equipo en un entorno así y cuánto de "jefe" debo dar? Porque realmente no quiero parecer un tirano tratando de forzar a la gente a trabajar en el proyecto. Al final, es posible que nunca se les pague por ello de todos modos.

¿Cuánto crees que puedo pedirles, sin ser demasiado duro?

No estoy seguro de que esta sea una pregunta sobre la gestión de proyectos; Me pregunto si sería mejor migrar la pregunta a Workplace.stackexchange (donde el liderazgo en el lugar de trabajo está específicamente en el alcance) o editar en gran medida la pregunta para centrarse en los problemas de gestión de proyectos.
"¿Cómo hago para que otras personas se interesen en mis proyectos de hobby". Básicamente. No eres su jefe en absoluto. Tienes que hacerlo divertido. Tal vez lea sobre cómo lo hace el código abierto.

Respuestas (1)

Efectivamente lo que te estás preguntando es cómo gestionar un proyecto de voluntariado. Claro, existe la posibilidad de que se pague al final, pero en este momento todos están ofreciendo su tiempo como voluntarios. Hay una buena cantidad de lectura en línea y en libros sobre el tema si desea profundizar más en el tema, pero la respuesta breve es que necesita compartir cuáles son sus necesidades en el proyecto y luego preguntarle al equipo qué se sienten cómodos contribuyendo.

Por ejemplo, si necesita hacer una cantidad X de trabajo de escritura y el autor solo se siente cómodo haciendo la mitad de ese trabajo, entonces su equipo debe hablar sobre cómo abordar esa restricción. Tal vez alguien más en el equipo no sea tan bueno como escritor, pero es lo suficientemente bueno para ciertas tareas.

Además, concéntrese en los resultados, no en las tareas. Si necesita lograr algo determinado, el equipo puede encontrar una solución que aborde el problema dentro de las limitaciones de tiempo de todos los miembros del equipo que puede ser diferente a la solución tradicional.

Este es un tema profundo y complejo, pero estos dos puntos deberían ayudarlo a comenzar en la dirección correcta.