Hace poco regresé de un largo viaje en la ubicación de un cliente. Este viaje tomó más tiempo de lo esperado. Hubo muchos problemas y no pude averiguar si fueron causados por mi falta de conocimiento en esta área o por errores de software. Resulta que el problema principal era un error de software. Sin embargo, después de llegar a casa, el cliente llamó para informarnos que había surgido otro problema.
Mientras estaba fuera por este proyecto, me perdí el cumpleaños de mi esposa. Ella fue muy comprensiva y coordiné con la familia para retrasarlo hasta mi regreso. Bueno, hace dos días que volví y decidimos celebrarla esta noche. Ahora acabo de escuchar que mi jefe quiere que regrese al sitio hoy, que está muy lejos. Le conté mis planes para esta noche y que también tengo que llevar a mi esposa al aeropuerto más tarde esta semana. Estuvo de acuerdo en enviar a alguien más.
Mi problema es que me siento culpable por empeñar este proyecto en un colega. No quiero mala sangre entre nosotros. ¿Debería acercarme a él y disculparme?
Mi problema es que me siento culpable por empeñar este proyecto en un colega. No quiero mala sangre entre nosotros. ¿Debería confrontarlo y disculparme?
No veo ninguna razón de peso para que tengas que disculparte (¿por qué?) con este compañero de trabajo.
Ya retrasaste un evento familiar importante para asistir por primera vez, y lograste posponerlo para otra fecha. Surgió un nuevo problema, pero ya tenías planes. Su jefe en realidad está siendo de apoyo aquí al asignar a otra persona para que se ocupe del error.
No necesitas disculparte . Los gerentes mueven a las personas entre tareas y proyectos todo el tiempo según las prioridades, las habilidades, los cronogramas y otras cosas que deben tener en cuenta. Es parte del trabajo. Expresó sus inquietudes de programación a su gerente y él resolvió el problema de la mejor manera que pudo. Esto no es raro. No sería diferente a si a su compañero de trabajo se le asignara terminar el proyecto mientras estaba de vacaciones o algo así. Para su compañero de trabajo, es otra tarea que debe hacerse.
Como han dicho las otras respuestas, no es necesario. Sin embargo, si lo desea, no debería ser un problema hacerlo. Sin embargo, estoy un poco confundido por su uso de la palabra "confrontar".
Si fuera yo, definitivamente me gustaría tener una reunión de transferencia con él, en la que repases todo el tipo de cosas que encontraste antes, y comenzaría la reunión ofreciendo "mis condolencias". Uno podría sustituir fácilmente "tienes mi simpatía" en su lugar. Es probable que afirme que no tenía la intención de fastidiar a nadie más con la tarea, pero me alegré de haber tenido tiempo con mi esposa.
Me gustaría mucho evitar sonar como si pensara que había cometido un error, porque parece muy poco probable que lo hayas hecho. También es posible que esto funcione mejor para la empresa en general, porque no solo su compañero de trabajo tiene un conjunto de habilidades diferente (no sé qué es, pero es casi seguro que su compañero de trabajo tiene algunas fortalezas y debilidades en relación con usted), pero su compañero de trabajo también tiene la capacidad de colaborar con alguien en su empresa que haya estado expuesto a esto. Y, a veces, eso es muy útil para lidiar con este tipo de problemas.
Es como el viejo programa de radio Car Talk: a veces, cuando uno de ellos no sabía algo, el otro sí. Pero otras veces, ninguno de los dos sabía y comenzaba la magia de la lluvia de ideas. Es difícil hacer una lluvia de ideas con una sola persona. Pero con frecuencia no se considera profesional hacer una lluvia de ideas con el cliente. En mi experiencia, esta actitud parece bastante constante, independientemente del lado de la mesa en el que esté, a pesar de que siempre soy fanático de la lluvia de ideas cuando no hay un camino claro a seguir.
Jacobo
AdánO
filbranden