Soy ascendido pero mi Gerente no lo anunció al equipo

Recientemente, mi gerente me dijo en privado que lideraría el equipo de software y me pidió que hiciera una presentación de actualización de software para el equipo. Hice eso y vi algunas caras de sorpresa en mi equipo.

Como antecedentes, tengo alrededor de 7 en el equipo y creo que 5 de 7 tienen una buena impresión sobre mí. A los demás no les gusto mucho pero tampoco me odian. Pero estoy bien con ellos y trato más de llegar a ellos. Recientemente tuve un nuevo gerente y no está familiarizado con el software.

He estado haciendo la delegación sw, tutoría, capacitación a un pequeño grupo de equipos de especialistas (3-4) durante el último año más o menos. Por lo tanto, los deberes no son totalmente nuevos, excepto que son más amplios que mi equipo de especialistas.

Mis preguntas

  1. ¿No está anunciando el liderazgo del equipo directamente y se le pide que presente una forma de prueba en el mundo de los negocios?

  2. ¿Cuál podría ser la posible razón que hace que la gerencia lo haga?

Supongo que quieren saber cómo se sienten los compañeros de equipo antes de hacer un anuncio oficial.

SW es ​​software? ¿O algo mas?
No sé qué es SW, pero probablemente estés pensando demasiado en esto. Su gerente probablemente asumió que usted mismo se lo diría durante la presentación o que el equipo sería capaz de sumar dos y dos cuando lo vean dirigiendo la presentación. Yo no me preocuparía por eso.
Estoy confundido... ¿Ha recibido promociones formales que involucraron un cambio de título, más paga y un aumento en el alcance? ¿O su gerente simplemente dijo: Sé el líder del equipo?
Yo también estoy confundido... El gerente me acaba de decir que usted será el líder del equipo... no se ha comunicado nada más...
Parece que se le pide que haga el trabajo pero no se le da el trabajo. Creo que debe ir a pedir una aclaración: ¿es esta una promoción real (con la actualización adecuada de su función en su contrato, etc.) o el gerente simplemente le pide que asuma una responsabilidad adicional (quizás con el potencial de convertirlo en una promoción oficial en el futuro). Si asume lo primero y comienza a decirle esto a la gente, podría quedar en una posición embarazosa en el futuro, especialmente si el gerente alguna vez se muda y llega uno nuevo con sus propias ideas.

Respuestas (1)

En una situación como esta, le pasa la responsabilidad al gerente de presentarlo como líder del equipo. No haga una presentación sin que ellos estén presentes y prologue su presentación explicando por qué la está haciendo.

Obviamente, es demasiado tarde para esto ahora, así que prepárate adecuadamente para el próximo.

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