Empecé en esta pequeña empresa de software (aproximadamente 100 personas) hace unos 2 años. Estoy bastante temprano en mi carrera y comencé como ingeniero de software base.
Hace unos 6 meses, mi gerente dejó la empresa. Me dieron más responsabilidad y me llamaron "líder tecnológico". Básicamente ejecuté los cronogramas y dirigí el trabajo, pero no obtuve un aumento de sueldo ni un cambio oficial de título. Absorbí una gran parte de la responsabilidad de mi gerente que se fue. Fui dirigido por otra persona que se hizo cargo del equipo.
Luego, hace un mes y medio, me ascendieron a un nivel superior a ingeniero senior, después de que concluyó el ciclo de revisión. Recibí un aumento del 7,5%. Me dijeron que esto era el resultado de mi buen trabajo al frente del pequeño equipo de desarrollo.
Ahora, un mes y medio después, se abrió un puesto de gerente (hubo una reorganización y alguien se fue) y el jefe de mi jefe quiere saber si quiero tomarlo. Él dice que mi título cambiará a "gerente de desarrollo de software", pero por lo demás, nada más cambiará en este momento. Tendré 7 personas reportándome. Dice que el puesto está al mismo nivel que el que acabo de recibir hace un mes y medio y que se trata de un movimiento lateral a una vía de gestión paralela. Se hizo hincapié en la gran oportunidad que representa para mí y en la confianza que la empresa tiene en mí.
Quiero esto, sinceramente, siento que he tomado naturalmente el liderazgo de un equipo y no puedo esperar a que sea más reconocido oficialmente y tenga informes directos. Sin embargo, siento que debería obtener otro aumento o algún título que no esté al "mismo nivel" que el de ingeniero senior, que es lo que acabo de recibir. El jefe de mi jefe que está ofreciendo esto dice que es normal que esto sea un movimiento lateral y no un aumento de antigüedad o salario en este momento. Además, me siento incómodo pidiendo más ya que acabo de recibir un aumento y un aumento de título.
¿Esto es normal? ¿Debería seguir negociando esto? Dijo que si quiero puedo rechazarlo y contratarán a alguien de afuera para hacer el trabajo, pero solo tengo un día para decidir. Siento que no es justo obtener más responsabilidad sin pagar más, pero el momento es incómodo justo después del aumento anterior. También tengo miedo de que se lo quiten y contraten a otra persona. ¿Debería pedir más?
¿Esto es normal?
Sí. Las empresas tratarán rutinariamente de aprovecharse de sus empleados.
¿Debería seguir negociando esto?
Quizás. Un aumento del 7,5% es bastante significativo para la mayoría de los lugares. Si ya recibe una compensación justa, no sería prudente seguir negociando.
Además, dependiendo de la empresa, un rol de gerente podría no ser más responsable. Será una responsabilidad diferente (hacer cosas administrativas en lugar de codificar cosas), pero implicará el mismo nivel de esfuerzo y riesgo. Es quizás poco común, pero posible.
Una cosa importante para recordar es que pasar a un puesto gerencial es prácticamente imposible cuando se cambia de trabajo sin experiencia. La única forma de hacer esa transición es a través de la promoción interna, y se le ofrece esa oportunidad. Si desea que su carrera siga ese camino, entonces la experiencia valdrá más que unos pocos grandes que podría obtener negociando.
La idea de que hay dos pistas, una más técnica y otra más gerencial, no es tan poco común.
Dependiendo de qué tan profunda sea su organización, determinará dónde se encuentra exactamente. En una empresa, los puestos de trabajo eran muy superficiales: usted era ingeniero, ingeniero senior o gerente (y había 1 gerente de software, aunque la estructura organizativa podía escalar de diferentes maneras para admitir a varios gerentes si el equipo crecía). Otra empresa era muy profunda: tenía ingenieros asociados, ingenieros, ingenieros senior, ingenieros de personal y gerentes de ingeniería. En una organización superficial, puedo ver que el gerente de ingeniería no es mucho más alto que un ingeniero senior, si es que es más alto. En una organización profunda, los gerentes de ingeniería tienden a buscar a un ingeniero senior como mínimo, si no a un ingeniero de personal o principal.
La carga de trabajo también los administradores. En una organización, un gerente de ingeniería simplemente administra ingenieros. Están demasiado ocupados con las tareas de gestión (contratación, uno a uno, entrenamiento, capacitación, reclutamiento, elaboración de presupuestos, etc.) para realizar el trabajo técnico. En otra organización, una gerencia de ingeniería es responsable del trabajo de gestión, pero aún tiene el tiempo y la capacidad para desarrollar software.
Creo que debes considerar todos los factores aquí:
Pero obtuviste un aumento decente basado en el desempeño.
Confía en que obtendrás otro aumento decente basado en el desempeño.
Es común que no te den el sueldo del puesto hasta que demuestres que puedes desempeñar el puesto. Ahora bien, si llevas un año haciéndolo y no te pagan, eso es un problema.
softwareguy64
Telastyn
AndreiROM
softwareguy64