¿Se deben revelar las "señales de alerta" cuando se contacta a un posible supervisor?

Si uno tiene una "bandera roja" en su historial (en términos de cuestiones no académicas), ¿es mejor comunicárselo a un posible supervisor? Esto puede aplicarse a cualquier tipo de situación (un conflicto con un miembro de la facultad, otro estudiante, un problema de salud mental que afectó el comportamiento de uno, etc.). Obviamente, uno no querría revelar algo menor cuando el supervisor/universidad probablemente no lo haría. oír hablar de ello de todos modos; Me refiero a situaciones que llegan a la administración y que pueden ser mencionadas en una "carta de recomendación" (o cuando puede que no haya cartas del departamento de uno, etc.)?

Esto depende en gran medida del tipo de "bandera roja" de la que estemos hablando. Su salud o los conflictos pasados ​​con otras personas son asunto suyo y no de posibles supervisores, por lo que tendería a no revelarlos. Pero si existe una probabilidad razonablemente alta de que el posible supervisor se entere y de que eso afecte la evaluación de su solicitud o su desempeño, es posible que desee divulgarlo de manera preventiva.

Respuestas (1)

Trataría esto como una cita. Deberá ser honesto y revelar señales de alerta antes de comprometerse o casarse. Pero no es necesario que salga en la primera cita. La razón es que pueden suceder muchas otras cosas que harían que revelar la bandera roja fuera totalmente innecesario.

Por ejemplo, usted escribe a un profesor expresando interés en trabajar con él/ella, y él/ella responde "lo siento, me tomaré un año sabático el próximo año y no aceptaré nuevos estudiantes", o "lo siento, mi laboratorio está lleno en este momento. no hay lugar para nuevos estudiantes". En esos casos, revelar una bandera roja no tiene sentido. Él/ella no va a trabajar contigo de todos modos, así que ¿por qué mencionarlo?

O tal vez, él / ella responde "sí, me encantaría trabajar contigo, tengo una vacante inmediata para <un proyecto extremadamente aburrido >". En ese caso, no querrás trabajar en ese aburrido proyecto, entonces, ¿por qué mencionar algo más?

Ahora bien, si han intercambiado algunos correos electrónicos o una llamada telefónica y parece que hay algún interés mutuo, usted está interesado en sus proyectos y él/ella está interesado en usted, pero antes de que haya aceptó el puesto, entonces es cuando probablemente debería decir: "antes de seguir adelante, quería ser honesto con usted e informarle sobre la < señal de alerta potencial >".

Ya le conté a la nueva asesora parte de la situación (solo mi malentendido inicial con el profesor; no el drama con el administrador), y ella pareció comprender, pero no estuvo de acuerdo explícitamente (o se negó) a aconsejarme. Sin embargo, el programa no aceptará estudiantes hasta el próximo año, por lo que probablemente era demasiado pronto para que ella se comprometiera. Sin embargo, una vez que esté más cerca de aplicar, planeo contactarla nuevamente. Me temo que si revelo demasiado, podría inventar una excusa de por qué no puede aceptarme. Sin embargo, si no lo hago...
divulgar la situación completa (tal vez no en detalle, pero haciéndole saber que terminé en conflicto con el administrador por tratar de retractarme de una queja) y el comité de admisión descubre parte de lo que sucedió (es decir, que intenté que el presidente fuera degradado o que la solicitud de LOR vino de la Oficina del Abogado General), entonces corro el riesgo de ser rechazado por eso.