Respondiendo a la pregunta: ¿Cuántas personas trabajan aquí?

¿Cómo respondería a esta pregunta de una manera que genere credibilidad para la empresa?

La verdad siempre genera credibilidad.

Simplemente indique el número actual de empleados. Si se encuentra en una fase de expansión, también puede indicar el tamaño que se proyecta junto con el marco de tiempo.

Si tiene curiosidad, siempre puede preguntarle al candidato por qué pregunta. Luego puede responder a cualquier inquietud de una manera productiva.

No puedo pensar en ningún aspecto positivo que pueda resultar de ser menos que honesto. Si algunos candidatos parecen desencantados cuando les dices la verdad, entonces es una señal de que no querrás contratarlos de todos modos.

Responda honestamente, si es una startup con solo 3 personas, dígales eso. Si tiene 30 empleados, dígaselo también. No uses trucos ni mentiras piadosas. Si contrata al candidato, pronto descubrirá el tamaño de su empresa. Sí, es decepcionante si alguien rechaza su oferta, pero será mucho peor si contrata a alguien y renuncia de inmediato, o está descontento porque mintió y trabajó mal o causó problemas.

Este es uno de esos casos, es mejor decir la verdad de manera clara y honesta.

Editar para pregunta actualizada: juzgar la oportunidad futura es algo que solo el candidato puede decidir. Realmente no puede probar si su pequeña empresa es una buena oportunidad o no. Sin embargo, agregar cualquier información que sugiera que su empresa está creciendo u otras vacantes que planea cubrir pronto podría ayudar. Pero no mientas sobre esto. Si usted es una tienda de 3 hombres en el futuro previsible, dígalo. Algunos candidatos necesitan desesperadamente un trabajo estable para mantener a sus dependientes y nunca se convencerán de trabajar para una pequeña empresa. Es posible que algunos solo quieran saber si hay una pista de promoción para ellos. No puede adivinar por qué preguntan, así que bríndeles toda la información veraz que pueda para que ambos puedan tomar una decisión buena y justa sobre si su negocio y el candidato encajan bien.

Diría lo mismo a los entrevistadores que a los entrevistados. La verdad es la respuesta correcta. Las respuestas engañosas de cualquiera de los lados se convierten en problemas más tarde.

Espera que le digan la verdad en la entrevista y se molestaría si lo engañaran. Dales el mismo respeto y responde honestamente. Eso puede convertirse en la base para una discusión más profunda de hacia dónde ve que se dirige la empresa. Y eso es lo que realmente estás tratando de vender.

Debe dar la respuesta honesta y correcta. Si es una empresa pequeña, alguien podría aceptar el trabajo porque asume que tendrá la responsabilidad exclusiva de una variedad de tareas, y otra persona no aceptará el trabajo exactamente por la misma razón. Si no dice la verdad, es posible que se pierda a un excelente candidato o que contrate a alguien que se vaya una semana después porque se dio cuenta de que le mintió. (El tiempo récord de personas que conozco fue alguien que comenzó a las 9:00 a. m. y se fue a las 9:10 a. m. porque tomó diez minutos darse cuenta de que le mintieron en la entrevista).

Solo sé honesto con el candidato. Hay una diferencia entre el día y la noche entre trabajar para una gran empresa de Fortune 5 y una pequeña empresa emergente. Cualquier candidato experimentado probablemente sabrá esto y habrá desarrollado una preferencia por el tamaño de una empresa para la que le gusta trabajar. Si te hacen esta pregunta, probablemente sea parte de su proceso para decidir si creen que eres una buena opción para ellos.

Creo que todos pueden estar de acuerdo en que la honestidad es la mejor política.

Sin embargo, existen diferentes formas de presentar la misma respuesta que pueden aumentar su credibilidad percibida.

Cuanto antes presente su respuesta, más "controlador" les parecerá a los candidatos. Como millennial, encuentro que respeto a las personas y, como resultado, a las empresas que al menos parecen saber lo que están haciendo y tienen un camino claro a seguir.

Las pequeñas cosas pueden reforzar esta credibilidad, no podrá transmitirla respondiendo una pregunta.

Sugerencias:

• incluir los antecedentes de la empresa en la descripción del puesto.
• incluir "candidato ideal" en la descripción del puesto.

Debe ser completamente sincero al describir a su candidato ideal. Basado únicamente en el tamaño de su negocio, inferiría que está buscando a alguien que sea apasionado, motivado, innovador, dispuesto a aprender y dispuesto a asumir las responsabilidades de cualquier puesto.

Ciertamente podría estar equivocado, y es posible que esté buscando más una abeja obrera, que pueda tomar cualquier tarea que le dé, sin dudarlo, y completarla rápidamente sin muchas conjeturas. Obviamente, necesitaría asesorarlos/entrenarlos para llevarlos a ese hito.

Mi punto es que todos tienen diferentes expectativas de su lugar de trabajo, y usted necesita encontrar a alguien cuyas expectativas coincidan más con las suyas. La única forma en que puede hacer esto de manera efectiva es decirles directamente cuáles son sus expectativas. Ser un francotirador puede ser percibido como algo que tiene más credibilidad.

Publicado originalmente como un comentario, dado que ya había algunas respuestas. Ahora publicado como respuesta, según lo solicitado por el OP.

De la experiencia personal:

“Cuando les dices que tienes 2 empleados, muchos candidatos (especialmente los millennials) se ven desencantados y desinteresados”…entonces describe tu empresa como una start-up.

Cuando tenía una pequeña empresa en el sudeste asiático, a veces era difícil conseguir que los clientes potenciales se "arriesgaran" a darnos trabajo.

Así que les dije que teníamos tres empleados a tiempo completo, además de un equipo de consultores a los que podíamos llamar por proyecto. ¿Tal vez podría encontrar alguna manera de expresarle eso a un empleado potencial, en lugar de a un cliente? Tal vez diga, “hemos sido tantos como X, cuando los proyectos lo demandaban.

De lo contrario, impulsa la idea de una start-up, averigua cuáles son sus intereses, qué es lo que realmente les gustaría hacer a nivel laboral, y si crees que puedes ofrecérselo, entonces no debería haber ningún problema.

El problema es no responder a la pregunta. Comenzaría la entrevista dándole al candidato una descripción general de la empresa, incluidos los antecedentes y el estado actual , que incluye las estadísticas de empleo.

Dar esa información muestra en qué ha estado/está trabajando y quién ha estado/está trabajando. Depende del candidato evaluar la fortaleza de su negocio dentro de su campo de acción en función de cómo se presenta a sí mismo, a su equipo (si lo hay) y a su empresa.

Por ejemplo, trabajé durante 6 años en una empresa nueva donde el número de empleados a veces era de 2, a veces de 10, y también fui parte de algunas entrevistas.