¿Qué significa cuando un entrevistador es grosero?

No podemos saber qué llevó a esta persona a hacer esos comentarios. Tal vez sea simplemente un idiota en un viaje de poder. Tal vez la compañía tiene una estrategia para hacerte sentir como una mierda y, por lo tanto, sentirte súper afortunado por recibir una oferta de ellos, por un salario menor al que solicitaste.

En general, diría que siempre debe tratar de separar el comportamiento del entrevistador de su propia imagen. No sabe qué los impulsa a decir esas cosas, así que no acepte automáticamente sus críticas sobre usted mismo como una evaluación honesta de su talento y desempeño (aunque algunas críticas pueden estar justificadas, y debe tener la mente lo suficientemente abierta como para reconocer y actuar sobre consejos objetivos para mejorar).

Mantenga la confianza en sí mismo y tenga en cuenta su autoestima. En este caso particular, agregaría que también deberías considerarte afortunado por no tener que lidiar con tales BS a diario.

Personalmente, habría llamado a esta persona al final, pero solo soy yo. Por sí mismo, considere cómo podría responder a un entrevistador de este tipo en el futuro, y no se arrepienta de no haber recibido una oferta de ellos.

Este comportamiento es muy poco profesional y probablemente sea un indicativo de la cultura del lugar de trabajo en esta empresa. Si se siente cómodo comportándose de esta manera frente a completos extraños durante una entrevista de trabajo, dudo mucho que se comporte mejor con sus colegas (y particularmente con sus subordinados) en la oficina. Definitivamente no aceptaría una oferta después de una entrevista como esta: prefiero permanecer desempleado que trabajar para este tipo.

A veces es fácil olvidar que el proceso de la entrevista va en ambos sentidos. Necesitas un trabajo para pagar tus cuentas, sí, pero también necesitan a alguien que haga este trabajo. De lo contrario, no estarían contratando en absoluto.

No confrontaría explícitamente a este tipo por su comportamiento; sospecho firmemente que hacerlo solo generaría negación o burla. Sin embargo, dejaría claro al final (de manera cortés) que no estoy interesado en continuar con el proceso de entrevista. Algo así como "Gracias por su tiempo, pero ya no estoy interesado en aprovechar esta oportunidad de trabajo. Buen día".

Si pregunta por qué, probablemente diría algo como "Después de concluir el proceso de entrevista, no estoy convencido de que esta empresa sea el tipo de lugar de trabajo que estoy buscando". Y dejar las cosas así.

Verás esto de vez en cuando. No te preocupes.

Suponiendo que seas competente y puedas hacer bien el trabajo, tomaría la mala educación como una pista y saldría corriendo.

Me gusta contar historias, así que aquí hay algunas que te pueden ayudar a entender que todo el mundo pasa por este tipo de insultos.

Antecedentes: Soy un ingeniero interno de sistemas jubilado y consulté a Digital Equipment Corporation y escribí bastantes componentes importantes de su sistema operativo. A menudo escribía en código ensamblador y máquina. Además, fui experto en bastantes sistemas operativos para otras compañías informáticas a lo largo de los años, asesorando a otras como IBM, Wang y Microsoft, así como a las principales empresas de telecomunicaciones, farmacéuticas, el Banco Mundial y el FMI, transfiriendo más dinero cada uno que la Reserva Federal. Trabajé para DEC Labs, Bell Labs y BT labs. Trabajé como consultor durante 30 años y me pidieron que hiciera análisis forense informático para la recuperación, el descubrimiento y la compatibilidad de sistemas. A menudo me pedían que testificara en la corte y mi testimonio a menudo hizo que la oposición renunciara o se comprometiera. También, Me dieron muchos proyectos fallidos para arreglar o trabajar, incluido uno que ganó $ 250 millones por mes. No digo esto para presumir. Digo esto para que sepas que traje recursos a la mesa yincapaz no estaba en mi vocabulario.

Un lugar me dio una prueba para tomar y luego me dijeron que no tenía la aptitud para el trabajo o incluso dentro de TI. Acababa de llegar a ellos desde DEC (Digital Equipment Corporation) como una solicitud para ayudarlos.

Otro me dio una prueba y porque dije que porque nunca crearía un sistema de archivos FAT para Windows NT que era un incompetente. Esta empresa fracasó seis semanas después.

Después de más de un año de reemplazar Microsoft Mail con Exchange Servers para grandes organizaciones globales con Microsoft como cliente, un gerente de TI de un banco me dijo que no estaba calificado para ejecutar su Exchange Server. No los llamé. Se sugirió que me llamaran por Microsoft.

La nueva gerencia de una empresa me dijo que no era un buen empleado técnico. Fui reclutado como uno de los 5 mejores expertos en DEC del mundo. Mientras tanto, consultaba a DEC (Digital Equipment Corporation) para solucionar los problemas de los clientes cuando no podían resolverlo. Consulté a DEC como experto mundial en sus sistemas y sistemas operativos ayudando a los equipos de desarrollo a resolver los detalles que no entendían. Escribí código ensamblador y de máquina de forma rutinaria para DEC, había escrito varios componentes de su sistema operativo y realizaba instalaciones y actualizaciones a gran escala de alto perfil para los clientes de las empresas que vendían más equipos como resultado que cualquier vendedor que tuvieran. Incluso trabajé para DEC Labs y Bell Labs en ese momento.

Uno me seguía llamando para una entrevista. Ya me había reunido con dos gerentes de nivel de vicepresidente que querían específicamente que solucionara el problema y, sabiendo mi reputación, solo me llamaron para hacer el trabajo. El administrador de TI local claramente tenía problemas de infraestructura que lo obligaron a reprogramar 7 veces cada vez que viajaba 40 minutos de ida y 40 minutos de regreso. Al final, sin una entrevista, declaró que yo no era un candidato lo suficientemente fuerte para asumir la tarea. El gerente de TI local fue despedido poco después.

Uno me entrevistó y me dijo que no estaba calificado para el puesto, sin embargo, su jefe insistió en entrevistar a todos. Así que fue a buscar a su jefe, quien dobló la esquina y le dijo: "¡Estás contratado!" después de verme desde el final de un largo pasillo. ¿Por qué? Porque trabajé para su empresa anterior arreglando su sistema de correo electrónico global que no podía entregar el correo electrónico en 24 horas. Hice esto en solo tres semanas reparando y luego reemplazando su sistema de correo electrónico globalmente para Microsoft.

Yo era un "amigo del banco" del Banco Mundial y el FMI que recientemente había contratado a un nuevo gerente de TI y le dijo que me llamara sin demora para solucionar un problema específico. Llamó y me dijo que cobré demasiado y colgó. Me puse precio a la mitad de mi tarifa normal. Como resultado, fue despedido después de solo una semana.

Trabajé para una empresa de telecomunicaciones global donde administré el hardware y partes del desarrollo de un proyecto que ganó $250 millones por mes. Un miembro del equipo cambió equipos que luego se fusionaron como resultado de una fusión entre subsidiarias de la compañía. Me iban a ofrecer un puesto de gestión a cargo del proyecto y el antiguo miembro del equipo se negó a ofrecerme el paquete. Yo era un consultor, él era un empleado. Le dijo a Recursos Humanos que rechacé la oferta y acepté mi trabajo. Luego me robó un software personal. Luego dijo que estaba separando el trigo de la paja y trató de romper mi contrato. Mientras tanto, continué administrando gran parte del proyecto, viajes para la empresa y especifiqué y construí sistemas para docenas de proyectos, además de ofrecer experiencia en desarrollo y ganar premios. Al final, fue despedido por fraude y una auditoría solo pudo encontrar el 40% del equipo que compró. Tenga en cuenta que las compras de equipos siempre fueron de muchos millones de dólares. Continué asesorando a la empresa para solucionar proyectos fallidos de alto perfil durante 6 años y me hice muy amigo del director general y presidente de la junta debido a mi desempeño.

Ingresé a una organización como experto en sistemas DEC y Ross Systems para resolver un problema de actualización que fue un problema total. Si no conoce Ross Systems, es extremadamente complejo y enorme y requiere una cantidad ridícula de detalles para comprenderlo. Después de tres semanas de diagnosticar el código y arreglar un poco para Ross Systems, quien me pidió que me hiciera cargo de su cliente, Ross Systems implementó mi código para todos sus clientes. Otro consultor que contraté anteriormente para administrar los aspectos comerciales de una asociación y que no tenía experiencia técnica alguna, entró en la oficina y les dijo que yo era un incompetente. ¿En serio? Acabo de arreglar su sistema de administración de aeropuertos que administraba varios aeropuertos y los sacó de un serio problema legal.

Podría seguir y seguir. Y entiendes mi punto. Mientras seas profesional, conocedor y competente, no dejes que lo que diga la gente te afecte. Solo tenga confianza en su valor y nunca se exagere para que siempre pueda asumir una nueva tarea con la seguridad del éxito. Solo haz un buen trabajo. Llano y simple. Así fue como tuve éxito y tuve una vida laboral maravillosa que nunca cambiaría. Un amigo mío decía a menudo (en latín): No dejes que los bastardos te depriman. Te sugiero lo mismo.

[Editar] En respuesta a los comentarios. Mi objetivo era crear un contraste que haga que los idiotas se destaquen. Sin el contraste, ¿quién iba a decir que los idiotas no tenían razón? Sin bastantes ejemplos, ¿cómo puedo transmitir que esto es realmente común? Tuve la suerte de ingresar a TI en un momento en que los mainframes eran el rey y los mini mainframes estaban de moda. Realmente no había PC en ese momento y apenas había paquetes de software para comprar. Tuviste que escribirlo tú mismo. Oracle no existía, por ejemplo. La mayoría de las veces tuviste que escribir tu DBMS tú mismo. También tuve la suerte de entrar en un entorno increíble que me permitió entrar en los detalles de cómo funcionan los sistemas y romper cosas si es necesario. Eso a su vez me permitió entender cómo arreglar las cosas que pasé haciendo el resto de los 30 años. Por último, trabajar en DC permitió algunas oportunidades increíbles que no se encuentran en ningún otro lugar con el gobierno, muchas ONG, asociaciones, corporaciones, telecomunicaciones, Internet, etc. Hay muchas cosas en las que apesto. ¡Créame! Tuve la suerte de encontrar un nicho para mí que coincidiera con la forma en que funciona mi limitado cerebro. De lo contrario, soy el tipo de profesor distraído que no puede encontrar sus anteojos en la cabeza o las llaves de su casa en la mano. ¡¡Salud!!

"Oh, eso no respondió a mi pregunta, déjame reformular". Esto continuó para todas las preguntas.

No creo que esto sea grosero en absoluto. Parece un intento honesto de evaluar lo que sabes. En cuanto al hecho de que sucedió con cada pregunta, tal vez estabas malinterpretando sus preguntas, o te saliste por la tangente, o tal vez ustedes dos estaban en una longitud de onda diferente.

Si realmente pensara que tus respuestas fueron malas o que no sabías la respuesta, no se molestaría en reformularla. Sería una pérdida de tiempo para los dos.

"Otros candidatos habrían resuelto el problema mucho más rápido y, para ser honesto, su código está desordenado"

Esto, por otro lado, es improductivo. No sé qué estaba tratando de lograr al decir esto. "Sé más rápido y menos desordenado" es una declaración bastante sin sentido por sí sola. Eso no te ha ayudado.

Resaltar lo que perciben como sus deficiencias no es necesariamente algo malo, si se expresa con delicadeza. Si te dicen que trabajes en un aspecto específico de tu programación, eso te da algo por lo que trabajar, ya sea que obtengas el trabajo o no. Compararte con otros candidatos no te ayuda. No tienes control sobre quién más ha solicitado.

Si su código no cumplió con sus estándares, cualesquiera que fueran, probablemente debería haber terminado la entrevista y agradecerle su tiempo.

Me gustaría reiterar lo que otros han dicho: si una entrevista te deja incómodo, probablemente el lugar no sea para ti. No tenga miedo de rechazar trabajos. Mereces tener un trabajo que disfrutes.

Otros candidatos habrían resuelto el problema mucho más rápido y, para ser honesto, su código está desordenado.

Mi respuesta sería:

Espero que haga una oferta acorde con mi velocidad y la calidad de mi código. Si no estamos de acuerdo, tendrá que encontrar a alguien que esté de acuerdo con su oferta.

Está usando una estrategia que no funciona. Si eres bueno en lo que haces y tienes confianza, su estrategia será contraproducente. Con ese comentario, tendría que pagar lo más alto de mi rango para hacerme comenzar con la compañía, y ambos sabríamos que perdió.

Si usted no es bueno en lo que está haciendo y no tiene confianza, en el mejor de los casos él consigue un empleado que no es muy bueno y que ha sido preparado para el fracaso.

Aprovecharía la oportunidad para practicar cómo hacer altas exigencias. No quieres trabajar para ellos por poco dinero, así que piensa qué salario te convencería de empezar a pesar del comportamiento de este tipo, y pídelo.

PD. Las explicaciones lógicas son:

1. El entrevistador no tiene ni idea.
2. El entrevistador es un idiota.
3. El entrevistador es un idiota que piensa que esta es una buena estrategia de entrevista.
4. Al entrevistador no le gustó tu nombre, tu apariencia, tu género, tu raza, tu corte de pelo, tu edad, etc.
5. El entrevistador es un empleado de clase C que tiene miedo de contratar empleados de clase A o incluso B.
6. (Lo más probable) El entrevistador tiene un compañero a quien le prometió el trabajo, por lo que todos los demás deben rechazar.

Tuve una entrevista en la que el tipo que habría sido mi jefe fue muy grosero durante nuestra entrevista. Seguía levantándose y saliendo en medio de mis respuestas para "verificar algo" o para atender una llamada telefónica. Insultó mi educación, "bueno, si fuiste allí, no debes haber podido entrar a mi escuela". Insultó mi experiencia laboral, "Bueno, si estuvieras trabajando allí, no estoy seguro de que puedas hackearlo por aquí". Casi todo lo demás que salió de su boca fue un cumplido ambiguo o un insulto directo. Se jactaba de las muchas horas que tenía que trabajar "para mantener los proyectos en marcha" con los incompetentes que tenía trabajando para él, etc.

Ya me había entrevistado con su jefe y un vicepresidente y recursos humanos, se suponía que debía hablar con él durante una hora y luego salir a almorzar con él y el resto de su equipo. Después de 20 minutos con él, estaba seguro de que nunca querría trabajar allí, así que la próxima vez que salió para revisar algo, me fui. Salí de la sala de conferencias, dejé mi credencial de visitante en la caja, me subí a mi auto y fui a almorzar solo. El reclutador me llamó y me preguntó: "¿Cómo te fue?". Le dije todo. Ella estaba enojada. Conmigo no, se disculpó conmigo, diciéndome: "No eres el primero que ha dicho que fue grosero, aunque eres el primero en irse".

El punto es que no debe tomar esto como algo personal y estar contento de haberlo descubierto antes de que lo contrataran. Piensa en cómo sería trabajar para este tipo. PUAJ. Puede o no estar "calificado" para el trabajo en su estimación, pero no hay excusa para la mala educación.

Pues quiere decir que si vas para allá lo vas a pasar muy mal. Actualmente estoy trabajando en una empresa donde cuando me entrevistaron me entrevistó un hombre que fue muy grosero y no entendió nada de lo que estaba diciendo. El dinero que me ofrecieron era bueno, así que fui a su casa. Más tarde descubro que tengo que trabajar con el mismo tipo. Nunca he estado en un lugar más estresante que este en mi vida. Te aconsejaría que huyas mientras puedas y nunca mires atrás.

Las entrevistas no son un favor, son solo una propuesta comercial entre dos partes. Debido a la dinámica de poder en juego, la gente a menudo olvida eso.

No se deje intimidar.

Si las personas son groseras, dígales que no pasaron su entrevista (en términos más amables).

Dependiendo de tu personalidad y/o el interés de no cerrar puertas, diles:

• ya no está interesado en el puesto;
• surgió algo mejor;
• o dar alguna otra excusa más personal.

¿Por qué recomendaría responder con una mentira piadosa, en lugar de decir que no está contento con el desempeño del entrevistador a menos que el comportamiento o la situación no sea completamente escandaloso/fuera de lo común?

• no cerrando puertas, la gente se mueve mucho en nuestra industria;
• no herir sensibilidades al ser referido desde adentro;
• no tener mala luz;
• fuera de lugar para algunos candidatos/culturas;
• cerrar fácil y rápidamente una conversación sin que le hagan demasiadas preguntas.

La respuesta también depende bastante de la situación, el contexto, la cultura y las personas involucradas.

Como ejemplo para una mayor contextualización, una vez tuve una "entrevista" con una señora italiana que me preguntó mi salario sin rodeos, y cuando le transmití que no estaba contento con la pregunta, me permitió explicarme que era para ver "si era apto para el puesto". Le dije que la entrevista había terminado en ese momento.

En otra ocasión, en mi segunda entrevista más corta, estaba siendo entrevistado por una firma que tenía problemas legales pendientes y les dije que no me sentía cómodo con la situación. Me agradecieron mi honestidad y me desearon buena suerte.

En otra ocasión mi juicio me falló, y le dije a un buen amigo que me consiguió una entrevista que su entrevistador RH era un idiota, y que no consideraría trabajar en un lugar empleando a alguien así. La amistad sufrió con eso.

Todas las demás situaciones que tuve, incluida una entrevista escandalosa con un gerente de TI fuera de contacto de Gibraltar, o con personas que rebajaron el salario desde el principio, tuve la suerte de que no regresaron o di una de las excusas anteriores. cuando insistieron en dar seguimiento al proceso de entrevista; es más rápido de esa manera.

La única vez que insistí con alguien que me entrevistaba para un puesto de expatriado en que me estaban despreciando, trataron de razonar conmigo durante cuarenta minutos: no vale la pena el esfuerzo.

La vida es demasiado corta para trabajar con personas con las que no te sientes cómodo. Si una organización permite que alguien más turbio sea la cara del mundo exterior, podría ser un buen indicio de que su cultura no es la mejor opción para usted.

Realmente depende de la forma en que lo dijo. Sin embargo, en ambos sentidos no debes preocuparte. Si te hubieras equivocado mucho, él habría reaccionado de manera muy diferente, idiota o no. Si hablaba en serio, entonces es solo un idiota. A veces, sin embargo, he estado en situaciones de entrevistas en las que el entrevistador criticaba duramente mi trabajo y podía ver fácilmente que solo estaba tratando de ver cómo tomaría yo esa crítica, que es un aspecto muy importante de un empleado potencial. Así que no, no me preocuparía.

tengo experiencia como entrevista. ahora un día tomo entrevista. así que sé lo que significa. déjame compartirlo.

tienes que trabajar bajo presión trabajar bajo un gran estrés siempre tienes que ser más rápido y el cliente nunca está satisfecho y tienes que ir con tu solución. lo que la gente piense de ti no te afectará, te apegas a tu propia codificación

estos son algunos escenarios generales en una oficina de TI ocupada. así que solo te están probando cómo puedes manejar la forma, el estrés, la confianza

Porque muchos programadores son buenos, pero los mejores entre ellos son los que son más que esos.