Empecé a buscar posibilidades de postdoctorado ya que mi doctorado se acerca a su fin (en 6-7 meses).
Mi doctorado fue en el área de Machine Learning y, más específicamente, en el análisis de datos de movimiento (¡e incluso en un subconjunto más detallado de eso!). Entonces, al principio me concentré en los institutos que están haciendo ese tipo específico de investigación en este momento. ¡Pero mi supervisor me dijo que, en general, no es aconsejable continuar exactamente con la misma línea de investigación que hice en mi doctorado! Sugirió otras áreas de Machine Learning o incluso temas interdisciplinarios como ¡Robótica!
De memoria, confío en él acerca de sus consejos, ¡pero todavía estoy desconcertado! Por ejemplo, si quiero postularme para un anuncio de postdoctorado, ¿no tengo que demostrar que adquirí habilidades y experiencias relevantes durante mi doctorado? y, por supuesto, durante mi doctorado adquirí habilidades principalmente relacionadas con mi tema de investigación y también he publicado principalmente en el mismo subcampo.
Bueno, definitivamente hay algunas áreas diferentes a mi doctorado en las que realmente me gusta trabajar, por ejemplo, el vínculo entre la robótica y el aprendizaje automático, etc. Pero, ¿cómo puedo demostrar que tengo un perfil sólido cuando quiero postularme para una categoría que no es cerca de mi tema de doctorado?
Su posdoctorado le brinda la oportunidad de demostrar dos rasgos clave de los investigadores exitosos: independencia y flexibilidad . Ambos rasgos son esenciales para tener éxito en cualquier puesto de docente titular. En consecuencia, construir una reputación por estos rasgos es esencial para ser contratado en un puesto de profesor titular. Los comités de contratación de profesores buscan personas que tendrán éxito por sí mismas y que seguirán teniendo éxito durante varias décadas a medida que el campo evolucione a su alrededor.
En este momento, su reputación como investigador está profundamente entrelazada con la de su asesor. La comunidad investigadora conoce a su asesor mejor que a usted. Si nunca ha publicado sin su asesor, la comunidad no tiene evidencia directa de sus habilidades de investigación. Incluso si usted hizo la mayor parte del trabajo, e incluso si su asesor les dice a todos que usted hizo la mayor parte del trabajo, la comunidad le dará más crédito a su asesor que a usted. Después de todo, la opinión de su asesor no es precisamente imparcial; tienen un interés personal en hacerte lucir bien.
La única forma de construir una reputación de investigación independiente es publicar de forma independiente. Como mínimo, esto significa publicar documentos sólidos sin su asesor. Aún mejor es escribir documentos sólidos con nuevas ideas/técnicas que no se puedan rastrear hasta su asesor. Los documentos de seguimiento en solitario sobre el trabajo conjunto con su asesor son buenos, pero algunas personas seguirán pensando que las ideas clave son de su asesor y que solo está limpiando la fruta madura. Es mejor atacar completamente por su cuenta.
La mayoría de las tesis doctorales se centran en una colección limitada de problemas estrechamente relacionados, que se resuelven utilizando ideas/herramientas/técnicas similares. No importa cuán sólidos sean los resultados de su tesis, si solo ha hecho una "cosa", entonces la gente se preguntará si eso es todo lo que puede hacer . Entonces, si toda su investigación se ha centrado en el aprendizaje por refuerzo del movimiento humano para la síntesis de animación a partir de datos de Kinect, la comunidad de investigación pensará en usted como alguien que trabaja en el aprendizaje por refuerzo del movimiento humano para la síntesis de animación a partir de datos de Kinect. Pero lo que quiere es que la gente piense en usted como un experto en aprendizaje por refuerzo, o un experto en síntesis de animación, o incluso mejor, un experto en aprendizaje automático en general.
La única forma de desarrollar una reputación de experiencia más amplia es demostrar una experiencia más amplia. Eso no significa que tenga que cambiar repentinamente a un campo completamente diferente: desea explotar la experiencia que ya tiene. Pero algo importante debe cambiar, por ejemplo, estadísticas en lugar de refuerzo, o animales en lugar de humanos, o planificación de movimiento de robots en lugar de síntesis de animación, o videos de YouTube en lugar de datos de Kinect, o todo lo anterior, que requiere que usted desarrolle nuevos ideas y nuevas técnicas.
Si desea aumentar sus habilidades profesionalmente, debe realizar un posdoctorado en un área que sea complementaria pero diferente a su experiencia actual. Si desea un puesto en la facultad, debe encontrar 1 o 2 personas en su campo exacto que tengan un historial actual de colocar personas en puestos de la facultad y luego intentar un posdoctorado para esa persona.
Al terminar mi doctorado, elegí mi grupo de posdoctorado considerando qué habilidades quería agregar y qué áreas eran interesantes en mi amplio campo. Por lo tanto, me uní a un gran grupo dirigido por un ambicioso profesor asistente. El programa de investigación en el sitio web de PI era exactamente (!) Las áreas de enfoque y las habilidades que quería aprender. Mi tiempo en este grupo fue extremadamente productivo. Me dieron la oportunidad de aprender campos completamente nuevos y buscar problemas de mi propia selección. Pude asesorar a varios estudiantes de posgrado y de pregrado y diseñar proyectos para ellos que me llevaron a coautorías y patentes para mí, independientemente de mis propias contribuciones prácticas. Mi jefe nunca se sentó en un manuscrito que le di por más de un mes antes de autorizarlo para su envío. En total, fui autor o coautor de aproximadamente 21 manuscritos revisados por pares de esta era de 4 años y recibí dos premios competitivos a nivel internacional por mi investigación. ¡Esta parte fue realmente genial!
Lo malo era que mi ambicioso jefe también era egoísta y un poco inseguro. Después de recibir la titularidad, su atención se centró en reunir apoyo para ganar todos los premios de investigador joven concebibles que existen. Siempre me empujaron a buscar proyectos de bajo costo que se colocarían bien en revistas de rango medio a expensas de invertir tiempo en el aprendizaje profundo de habilidades o proyectos de alto impacto. No me apoyó ni a mí ni al otro posdoctorado para encontrar un trabajo en la facultad, porque abogar por nosotros le quitaría el capital que necesitaba para ganar premios personales. Quería revisar mi solicitud de facultad no para proporcionar información constructiva sino para asegurarse de que no hubiera ideas generadas a partir de mi investigación actual en la solicitud. Por lo tanto, las ideas de investigación que propuse estaban lo suficientemente alejadas de mi experiencia de investigación central y demostraron logros que los comités de contratación podrían descartarlas fácilmente. Los lugares donde obtuve entrevistas en base a mis propios méritos fueron extremadamente deficientes en la oportunidad y el apoyo que me podían ofrecer. Esos lugares, con sus escasos recursos, me desanimaron especialmente porque canalicé la actitud ambiciosa de mis jefes. Declaré con orgullo que esperaba hacer crecer un grupo más grande que el promedio allí, y también esperaba estar en condiciones de ganar premios de investigador joven en el momento en que obtuve la titularidad. Al final de este ciclo fallido me sentí muy vacío profesionalmente. ¿Fueron todas las noches y los fines de semana que invertí para hacer que mis ideas funcionaran solo para mejorar las ideas de mis jefes? carrera con cero beneficio para la mía? Mi jefe dijo que debería continuar trabajando para él por 45k porque con solo 5 publicaciones más en el próximo año sería un candidato seguro para una posición superior. Decidí que era realmente egoísta para sus propias ambiciones y me fui tan pronto como pude.
En este punto, también tenía suficiente autoconciencia en el campo para ver que todas las buenas posiciones donde los paquetes de inicio y el apoyo institucional eran lo que yo deseaba iban predominantemente a personas de exactamente los mismos grupos. La forma en que un buen departamento generalmente contrata es que miran en qué área quieren contratar y luego contactan directamente a 1 o 2 profesores de alto nivel y les preguntan si tienen posdoctorados o estudiantes en su grupo buscando un puesto. Esos candidatos pueden haber sido mucho menos productivos que yo, pero tenían el "pedigrí correcto" y un historial de publicaciones estrictamente enfocado y una perspectiva de investigación que se extendió muy bien de los líderes distinguidos del campo. Este perfil es 10 veces más atractivo para los comités de contratación que alguien que surgió de un grupo de nadie con una gran pila de papeles dispersos.
Entonces, si pudiera retroceder en el tiempo, no sé si cambiaría de opinión y tomaría la decisión más cínica y arribista. Si lo hiciera, probablemente tendría un puesto que realmente me gustara. Pero también sería un investigador mucho más limitado y poco creativo. Desearía tener un mentor al final de mi doctorado que pudiera explicar los extremos y las consecuencias de estas decisiones. Básicamente, mi comité de defensa simplemente dijo que debería buscar un puesto en la facultad sin consejos prácticos sobre el tipo de juegos que debería jugar para que eso sea posible.
Lo que hagas realmente depende de ti. También agregaré que las opciones que su asesor le ofrece pueden o no ser lo mejor para usted. Es posible que estén buscando "colocarte" en algún lugar que se ayude a sí mismos. Deberías tener una buena idea de hacia dónde crees que te llevarán tus ambiciones ahora.
DBB
JeffE
sasho nikolov
bryan krause
JeffE
stephanmg