Recientemente, mi gerente comenzó a buscar candidatos para nuestro equipo. Un candidato en particular por el que estaba muy predispuesto porque trabajó con él en el pasado y, a pesar de no tener mucha experiencia, era muy buen amigo de él: presentó a todo el equipo y lo invitó a nuestro stand up diario (algo no es habitual para nuestros candidatos anteriores) e incluso se sentó en algunas de las entrevistas técnicas que creo que pueden haber causado que algunos de los entrevistadores fueran un poco más relajados de lo habitual.
Si fuera un candidato realmente fuerte, no creo que hubiera un problema, pero sé que al menos un entrevistador (uno de los ingenieros más importantes del equipo) ya ha dicho que no se siente muy fuerte, especialmente para el se le preguntó el rol y parece que el candidato puede estar pasando.
¿Cómo debería yo, o cualquiera de los entrevistadores, traer esto a la atención de nuestro gerente?
A menos que sea su papel, manténgase al margen. La mala crítica que recibiste no fue de primera mano. Si el ingeniero senior quiere hablar con el gerente, entonces es asunto suyo, no suyo. Y probablemente ya ha dado su opinión.
La única forma profesional de hacerlo es en el proceso de revisión de la entrevista. El hecho de que el gerente no sea muy profesional con las cosas no significa que todos los demás puedan hacer lo que les plazca.
Esto depende totalmente de la empresa.
Algunas empresas verían esto como un claro conflicto de intereses: su gerente no tiene por qué influir en el proceso de toma de decisiones de contratación, ya que tiene un conflicto. Especialmente porque parece estar haciendo todo lo posible para influir en otras opiniones también. Si esta es su empresa, plantéela en la línea de gestión de que no se siente cómodo con lo que está viendo.
Otras empresas pueden estar muy relajadas al respecto, considerando que solo se sabe con certeza qué tan bien le irá a alguien en el trabajo cuando lo ha estado haciendo durante 6 meses, y que la recomendación de sus gerentes es lo suficientemente buena y la entrevista es una formalidad. . Plantear problemas aquí probablemente no hará mucha diferencia.
Una tercera posibilidad es posible en una pequeña empresa. Que su gerente posee una gran parte de la empresa y es libre de traer a quien quiera. Hablar en contra de esto podría no ser un movimiento profesional inteligente aquí.
El administrador de desarrollo errante
Hobbes
Alex_