¿Qué hacer cuando el profesor no responde a los correos electrónicos o llamadas y se requiere su acción para comenzar una tesis de maestría?

Estoy planeando comenzar mi tesis de maestría pronto. Será una tesis externa en una empresa.
Como este tipo de tesis no es muy común en las universidades alemanas, necesito encontrar un profesor que me supervise durante todo el semestre.

Afortunadamente, un profesor accedió a supervisarme y me aconsejó que me reuniera con uno de sus estudiantes de doctorado para discutir mi tarea, si cumplía con todos los requisitos.
Nos encontramos al día siguiente. Posteriormente, envié un correo electrónico a mi profesor para concertar una reunión para aclarar algunas cosas y obtener su aprobación final.
Como no había respondido durante aproximadamente una semana, le envié un recordatorio. Esta vez respondió, nos reunimos y discutimos más cosas. Incluso sugirió llamar a mi jefe para aclarar mi tarea, de modo que no tenga que "servir de enlace" entre ellos.
Después de hablar con mi jefe, le envié a mi profesor otro correo electrónico con los tiempos, mi jefe está disponible para la llamada.
Este correo electrónico también permaneció sin respuesta durante otra semana. No estaba seguro de cómo reaccionar, así que contacté a la secretaria de mi profesor. Me dijo que le enviara otro recordatorio, que también hablaría con él.
Me contestó unos días después y prometió llamar a mi jefe durante los siguientes 2 días.
Desafortunadamente, no lo hizo.

Estoy en una situación incómoda ahora. Mi jefe me pregunta regularmente sobre mi profesor, porque no puedo comenzar oficialmente mi tesis antes de que tengamos su aprobación. Estoy esperando alrededor de un mes ahora.
La llamada telefónica entre ellos no duraría más de 10 minutos y todas las pequeñas cuestiones sobre mi tesis estarían resueltas. Su secretaria dijo, este comportamiento es muy poco común. Además, nunca tuve ningún problema con este profesor en particular.

¿Podría preguntarle a la secretaria las horas que el profesor suele estar en su oficina y luego pedirle a su jefe que llame a su profesor? Podría ser más fácil de esa manera.

Respuestas (2)

Realmente no hiciste una pregunta clara, pero responderé la pregunta implícita: "¿Cómo manejarías esta situación?"

Mi experiencia con los correos electrónicos y los profesores es que son impredecibles. Para algunos este es un método de comunicación muy confiable, para otros no lo es. Esto no es necesariamente generacional ya que muy a menudo las universidades les dan a los jóvenes profesores una nueva dirección de correo electrónico que se convierte en una cosa más que deben monitorear. Además, a medida que avanza el semestre, las bandejas de entrada de la mayoría de los profesores se inundan con el correo electrónico de los estudiantes junto con el correo basura administrativo habitual.

Mi sugerencia sería encontrar alguna forma, una llamada telefónica, una visita en persona o una "emboscada" fuera de una clase programada regularmente. Una vez que encuentre una manera de hacer contacto, explique su problema con su jefe y pregunte si hay un mejor método de comunicación. Si la respuesta es "simplemente use el correo electrónico", explique que esto ha demostrado ser poco confiable y que, si desea continuar con la colaboración, necesita otro método.

La conclusión es que se trata de una colaboración. Si no puede colaborar, no terminará su investigación y dañará su reputación en su trabajo. Si el profesor no puede comunicarse de una manera que respalde la colaboración, debe buscar un profesor diferente o encontrar una tesis diferente.

No a todo el mundo le va bien con los correos electrónicos. Con bastante frecuencia tenía que recordarle a mi supervisor que le había enviado un correo electrónico, y él parecía avergonzado y encontraba mi correo electrónico, y luego se alegraba de hablar conmigo durante más de dos horas, cancelando cualquier otra reunión que tuviera.

Recuerdo que una vez le dije: "¿Tantos correos electrónicos sin leer? GMail ahora tiene un filtro 'Importante' que selecciona los que son importantes para que no veas los que no son importantes de inmediato". Su respuesta fue: "Sí, estoy usando ese , es muy efectivo, como pueden ver hoy, solo he recibido 394 correos importantes. Quizás lea algunos de ellos". [¡y esto no fue un comentario sarcástico!]

Después lo vería en persona o lo llamaría por teléfono si necesitaba algo urgente.