¿Puedo enviar un resumen para una conferencia antes de pedirle permiso a mi supervisor?

Si, podrías.

Te sugiero encarecidamente que no lo hagas.

Tu supervisor tiene mucho poder sobre ti; no es alguien a quien quieras molestar.

Es lamentable que su supervisor no lo apoye cuando intenta buscar conferencias en las que presentar, pero debe abordar ese problema con ellos en lugar de tratar de ir a sus espaldas. Sugeriría tratar de encontrar otro supervisor antes de sugerir tratar de socavar la autoridad de su supervisor actual: simplemente no hay suficientes aspectos positivos para usted en ese camino.

Tenga en cuenta que si su supervisor merece la autoría de su trabajo, omitir su nombre como autor o enviarlo sin la aprobación de alguien que figura como autor podría considerarse mala conducta académica. En algunos campos, la autoría de solo un estudiante sin su supervisor es común, pero si no está en uno de esos campos, debe tener especial cuidado.

El verdadero problema es averiguar por qué ella no quiere que estés fuera del trabajo. Podría ser que ella sienta que usted o su investigación aún no están listos o que sabe que tiene un cronograma ajustado con su proyecto de todos modos. Las razones pueden ser buenas o no, pueden ser válidas o no.

Hable con su supervisor para averiguar más sobre sus razones. Tal vez pueda abordarlos o convencer a su supervisor de que debe asistir al menos a una conferencia por año.

Si el dinero para gastos de viaje es escaso, puede solicitar subvenciones para viajes, postularse para conferencias cercanas o pagarlas con su dinero privado. La experiencia podría valer la pena.

El verdadero problema es su relación con su supervisor, no la sumisión.

... mi supervisor ... rara vez quiere que esté fuera de la oficina.

Este es tu verdadero problema. O más bien, la situación en la que cree que su supervisor lo está frenando y no tiene en mente lo mejor para usted.

Ahora bien, no nos ha contado mucho sobre el tipo de investigación que realiza; qué tipo de interacción y colaboración tiene con su supervisor; ya sea que crea que ella lo está supervisando mal, o atrofiando su actividad, o si es solo una cuestión de enfoque de los esfuerzos; etc. Pero esta es una mala situación en la que estar. O lo están maltratando o hay una falla grave en la comunicación entre ustedes dos.

Le sugiero que discuta esta relación (quizás de manera confidencial al principio) con los co-supervisados ​​suyos, en quienes confíe; con otros graduados en su departamento; o incluso descríbalo para nosotros en una pregunta diferente aquí en el sitio. ¿Cómo llegó a ser así? ¿Se eligieron voluntariamente, o algunas circunstancias los obligaron a uno oa ambos a esta situación? ¿Sientes que te estás beneficiando en absoluto de su supervisión? ¿Que te está ayudando a desarrollarte como investigador y como persona? ¿Habías tratado de mencionarle algo de esto antes y fallaste, o te preocupaba que reaccionara con enojo/venganza? etc.

Recomendaría lo contrario de la respuesta de Brian Krause a menos que le hayan dicho explícitamente en el pasado que no envíe cosas. No vas a ir a sus espaldas, solo estás siendo profesional. Me parece un error solo tratar de contrarrestar instrucciones explícitas.

Asumo, por supuesto, que el trabajo es solo suyo y que la autoría compartida no es un problema para este trabajo. Si no es solo suyo, entonces necesita el permiso de sus colaboradores para publicar y ellos pueden tener derecho a la autoría compartida. En algunos campos, casi todo el trabajo es colaborativo. En otros es casi todo el trabajo de una sola persona.

Sin embargo, hay otros dos problemas. Uno es el pago de las tarifas de la conferencia y los gastos de viaje. Realmente no puede esperar que ella los cubra a menos que los haya aprobado por adelantado. El otro es cómo lidiar con el tiempo que pasará fuera. Si otros dependen de su presencia, digamos en un laboratorio, podría ser disruptivo.

Sugeriría que lo envíe, pero espere que no pueda asistir. A veces, eso se puede resolver con el comité de la conferencia y, a veces, el autor tiene que retirarse, lo que puede ser un poco vergonzoso.

Pero me parece un error tomar una decisión basada en lo que ella podría hacer. Solo prepárate para lo que hace y para aceptar las decisiones finales si es necesario.

No veo cómo logísticamente se puede hacer esto. Si su nombre está en él, la presentación generalmente asumirá que todos los autores acordaron en la versión final. Recibirá un correo electrónico y descubrirá que falsificaste su aprobación.

Si el trabajo no tiene su nombre, entonces puede tener razón al no darte permisos pagados para presentarlo. En ese caso, pague usted mismo y dedique sus días libres para asistir. Piense en ello como un trabajo, un recorrido de aprendizaje, etc.

Otra posibilidad es solicitar una beca de viaje. Estos suelen ser una señal de aprobación de la organización sobre la calidad del trabajo y eso puede empujarla más cerca de decir que sí.

Más importante aún, enviar un resumen detrás de ella no aborda la causa principal por la que ella no quiere que usted esté ausente. Quizás comience desde allí, durante la revisión anual o las reuniones periódicas, enumere "ir a una conferencia" como una meta y comience la negociación allí. Haga una lista de posibles "ganar-ganar" para usted y ella (el equipo de investigación). Exprese intereses firmes y pida orientación. Sea sincero acerca de si necesita su subvención para mantenerlo o pagará, etc. Tal vez ella estaba preocupada por la financiación. También puede sugerir asistir a conferencias locales para reducir costos o reuniones remotas para asegurarse de no perderse asuntos importantes en la base.