¿Por qué los políticos y estadistas son reticentes a cuestionar la teoría detrás de "Too Big To Fail"? Parece que "Too Big To Fail" es la teoría dominante sobre cómo manejar mejor un gran banco al borde del colapso; sin embargo, no tiene un fuerte respaldo teórico detrás, como sugiere el siguiente trabajo de investigación:
https://link.springer.com/article/10.1057/jbr.2010.15
Demasiado grande para fallar (TBTF) es una doctrina que estipula que no se puede permitir que las grandes empresas (particularmente las instituciones financieras) quiebren debido al impacto adverso potencial que la falla puede tener en el resto del sector y la economía en general. Cuando están en problemas, las instituciones financieras utilizan el lenguaje del miedo para exigir el privilegio de TBTF a un costo significativo para los contribuyentes. Desde la perspectiva de costos y beneficios, la doctrina TBTF debe seguir el camino de los dinosaurios.
Entonces, ¿cómo es que los políticos se muestran reticentes a desafiar el statu quo y están dispuestos a desmantelar los grandes bancos cuando se produce una crisis?
Probar teorías como "Demasiado grande para fallar" es un asunto increíblemente arriesgado. Los votantes tienden a ignorar el mantenimiento del statu quo, pero recompensan o castigan con mucha fuerza el desempeño de los líderes durante las crisis. Considere los posibles resultados:
Bajo esta lista de posibles resultados, el #1 es su "condición ganadora". TBTF era falso, y usted ha probado que este es el caso. ¿Cuáles son las recompensas que obtiene un político?
Incluso antes de tener en cuenta los elementos de la teoría de juegos, como la estrategia Minimax , que es un esquema común para evitar el arrepentimiento adoptado por la mayoría de las personas en la mayoría de las circunstancias, este es un conjunto de opciones realmente malo. En el mejor de los casos no pasa nada, en el peor todo se va al carajo.
Si no prueba TBTF, sus posibles resultados se ven así:
En estos casos, el hilo común es que es casi seguro que tendrá que responder políticamente por su decisión, pero esto es parte del curso de la política . Esto es algo en lo que ya eres demostrablemente bueno para enfrentar (después de todo, ganaste las elecciones), por lo que estos aspectos negativos juegan en contra de tus puntos fuertes.
En resumen, los incentivos políticos para arriesgarse al colapso total de la economía no son lo suficientemente fuertes como para hacer tolerables incluso las mínimas probabilidades de esos peores casos. En el mejor de los casos, obtienes un resultado desagradecido y tal vez algunos buenos sentimientos morales, en privado.
El sesgo de selección entre los funcionarios electos es por la aversión al riesgo y la preferencia por el statu quo, a menos que el sistema político haya sido sacudido recientemente por una crisis lo suficientemente duradera como para influir en todo un ciclo electoral (en los EE. UU. eso es de 2 a 6 años), y, por lo tanto, resultan en líderes elegidos explícitamente para enfrentar la crisis (donde los incentivos y motivos están distorsionados de la norma y, por lo tanto, pueden justificar acciones audaces como probar TBTF).
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