¿Por qué la mayoría de las revistas de literatura tardan tanto (varias semanas o meses) en responder a las presentaciones a pesar de tener solo unos pocos cientos de suscriptores por mes?

Nunca me he enviado a una revista, pero sí a muchos agentes y los tiempos de lectura son similares.

Los agentes me han dicho que la razón por la que tardan tanto es porque tienen un trabajo diario que ocupa todo su horario de 9 a 5. En el caso de una revista, será el día a día de la propia revista.

En general, se espera que la lectura de las presentaciones se realice en su tiempo libre. La mayoría de los agentes que me han respondido han leído durante el fin de semana, en vuelos a destinos de vacaciones, etc.

Entonces, cuando se trata de cientos de suscriptores, a menos que la organización les pague por leer en el tiempo de la empresa, lo que rara vez parece ser el caso, necesitan tiempo para adaptarlo a sus vidas personales.

No veo que una revista tenga nada que ganar solicitando envíos y sentándose a propósito en ellos durante meses seguidos. Así que sin duda es una cuestión de recursos.

No es raro que los empleados usen muchos sombreros diferentes en las empresas más pequeñas. Y es posible que las revistas de nivel inferior a las que se refiere simplemente no puedan pagar un miembro del personal dedicado que lea todas las presentaciones. Leer los envíos no es un generador de ingresos y, por lo tanto, cualquier cantidad de otras tareas probablemente tendrá prioridad sobre ello, cuando la supervivencia de la publicación esté en juego.

Por el contrario, las revistas más grandes pueden verse inundadas de presentaciones, de la misma manera que lo están los agentes y los editores tradicionales. Esos rutinariamente también tardan semanas/meses en responder.

De cualquier manera, es una cuestión de demasiados envíos y no hay suficiente personal disponible para leerlos. Puede imaginar fácilmente que si una revista solo recibe 3 envíos por semana, pero solo puede dedicar 1 hora-hombre a leerlos, tarde o temprano se acumulará una acumulación.

Tenga en cuenta que muchas revistas pequeñas cuentan con voluntarios que tienen que adaptar sus revisiones de manuscritos a sus vidas junto con todo lo demás. Algunas de las revistas más grandes, que reciben más envíos, tienen personal remunerado. Puede estar comparando manzanas con naranjas en términos de tamaño del personal, etc. Además, algunas revistas tienen varias capas de revisión, por lo que si al primer lector le gusta algo, el manuscrito pasará a un segundo lector. Esto obviamente lleva más tiempo. Considero el tiempo de respuesta promedio de una revista (a través de Duotrope) como parte de lo que me hace decidir enviarme a una revista específica. Además, con muchas revistas que aceptan envíos simultáneos, es un problema menor, siempre y cuando lleve un registro y le informe a la gente si mi envío ha sido recogido en otro lugar.

Basado solo en mi propia experiencia como lector de una revista literaria:

• Las piezas pasan por algunas rondas de revisión, no solo por una. Entonces, si está esperando más tiempo, podría significar que ha llegado bastante lejos.
• Las primeras dos rondas son con lectores voluntarios que tienen tiempo limitado para esto. Tengo un trabajo diario que no tiene nada que ver con la publicación. Normalmente hago mis lecturas los fines de semana, en un bar o cafetería.
• Hay muchas presentaciones.
• Dejamos comentarios sobre las piezas que leemos. Esto lleva tiempo. Los editores envían una selección de esos comentarios si su artículo es rechazado después de un par de rondas. Entiendo que esto es inusual.

Algunas razones por las que las revistas tienen una gran acumulación:

1. No tienen suficiente personal para hacer frente al volumen de envíos.
2. Están en el negocio de ganar dinero y comentar las presentaciones no genera ingresos.
3. No todas las organizaciones son tan expertas en hacer malabarismos con las prioridades como F&SF y Clarkesworld
4. Es solo política, y eso es todo. ¿Y por qué las empresas tienen políticas como esa? Véase más arriba.

Además de lo que han mencionado GGx y robertcday, es porque las presentaciones de las que habla, las presentaciones sobre el espejo de popa, son su prioridad más baja. Las casas editoriales, las agencias y las revistas prefieren tratar con personas que conocen, personas recomendadas por personas que conocen, personas que han conocido en conferencias y con las que se han relacionado, en resumen, personas con una mayor probabilidad de producir material publicable. Si pudieran generar suficiente contenido solo a partir de estas fuentes, eso es lo que harían (y muchas de las editoriales y revistas más grandes pueden generar más que suficiente con estos métodos y, por lo tanto, han cerrado el travesaño).

Leer lo que entra por el espejo de popa es como pescar en el Sahara, por lo que solo lo hacen cuando no pueden gastar su tiempo de una manera más útil. Y solo los editores en el extremo inferior del tótem que no pueden obtener todo el contenido utilizable que necesitan de otra manera, lo harán. Entonces, si eres un escritor desconocido y no tienes una relación con nadie en la industria, estás atascado esperando que alguien tenga tiempo para leer la pila de fangos. Y puede ser una larga espera.

La maravilla no es que la mayoría de los mercados tarden mucho tiempo en responder, por lo tanto, sino que hay algunos que responden rápidamente.

Atribuiría esto a la naturaleza humana común, y F&SF y Clarkesworld como experiencia y/o recursos poco comunes.

Del lado común, sin ser peyorativo, lo que no es castigado (económica, legal o socialmente) se convierte en el estándar aceptado; nosotros, los humanos, tendemos a hacer lo que es más fácil para tener éxito sin que nos griten las personas importantes. Todos los elementos de esa formulación cuentan, y son intencionalmente amplios: "tener éxito" está en la mente del ser humano; para algunos el éxito se mide en dólares, para otros en artículos producidos o impacto social o relevancia científica o resultados para los pacientes.

Centrarse en el "éxito" de una revista: Revisar los envíos tiene un propósito a corto plazo (llenar el próximo número) y un propósito a largo plazo (animar a que los envíos no se detengan).

Como es el caso en la mayoría de las empresas humanas, las misiones a corto plazo se priorizan mucho más que las misiones a largo plazo, a expensas de las misiones a largo plazo. Centrarme en llenar el próximo número no me sorprendería lo más mínimo. Debido a la ley de hierro de los recursos limitados, esto necesariamente deja menos tiempo y energía para dedicar a no alienar a los autores de los manuscritos rechazados. Esto es perjudicial para sus perspectivas como empresa, pero sólo a largo plazo, en el sentido de que los mejores autores que puedan publicar se presentarán a revistas con un servicio de rechazo más rápido y mejor; si van a ser rechazados, quieren saberlo rápidamente y preferirían una explicación convincente de por qué fueron rechazados.

Las empresas que sucumben a su naturaleza humana y dan poca importancia a sus misiones a largo plazo (porque siempre se centran en el corto plazo) tienden a caer en la basura común de los peatones: en el caso de una revista, la calidad de las historias que reciben disminuirá en promedio, porque los mejores autores no tienen que perder el tiempo allí. Una menor calidad resulta en menos entusiasmo por parte de los suscriptores, lo que obliga a la revista a competir en precio, lo que reduce sus márgenes de ganancia, presupuesto publicitario y recursos generales, lo que los presiona más para no fallar en la misión a corto plazo de llenar el próximo número.

Dibujaría una analogía con un trastorno alimentario: si lo único en lo que me concentro en la comida y el ejercicio es en lo que me haría sentir bien esta hora (una meta a muy corto plazo), entonces en unos pocos años mi cuerpo será una ruina. y seré miserable. Pero tal vez un poco de pastel de chocolate ayude... Para un éxito a más largo plazo, digamos dentro de una década, tengo que comprometerme entre mis metas a corto y largo plazo, incluso a expensas de mis metas a corto plazo. No quiero morirme de hambre, pero tampoco quiero tener cien libras de sobrepeso.

Por lo tanto, si estuviera revisando manuscritos para una revista, mi compromiso personal entre el corto y el largo plazo sería fijarme una cuota de revisión que se ajuste a mis otros deberes y revisar esa cantidad de manuscritos con notas. De los que revisé, elegiré los mejores seis (o lo que sea) y esos se convertirán en mi próximo número. Del resto, puedo tomar algunos rescatables y pedir revisiones, pero todos me los devuelven inmediatamente con mis notas.

Compare eso con solo leer rápidamente para encontrar seis historias aceptables, y dejar todas las demás "limpiezas" (notas y devoluciones) para una fecha posterior que se realiza de manera apresurada y lenta, si es que la parte de las "notas" se realiza. Este enfoque podría producir historias ligeramente mejores a corto plazo, pero colapsa bajo el peso de los deberes pospuestos y eludidos a largo plazo, a medida que la calidad decae.

¡Creo que estás llevando las revistas a un listón muy alto aquí! F&SF y Clarkesworld son bastante sorprendentes, pero hay muchas razones por las que los envíos reciben respuestas más lentamente que eso, y lo que son será diferente de una revista a otra.

Algunas opciones incluyen:

Dosificación de ventanas de lectura. Si un editor lee los envíos los jueves, nadie que envíe el viernes obtendrá una respuesta al día siguiente. Si hacen su lectura en grandes lotes cada dos semanas, la espera puede ser más larga.

Retención de envíos. Los envíos a revistas se califican en relación con otros envíos en el mismo período. Puede tener sentido retener una presentación durante meses, ver si llega material más fuerte, o esperar que se abra una ventana, o esperar un problema en el que encaje bien.

Ventanas de envío limitadas. Algunas revistas solo se abren para envíos esporádicamente, por lo que todos sus envíos se inundan a la vez.
Luego, también hay una consideración adicional: una vez que comience a enviar aceptaciones y rechazos, la palabra comenzará a salir y la gente intentará adivinar (infructuosamente) por qué no han recibido respuesta todavía. Así que podría tener sentido enviar respuestas en lotes...

Recuerde que no fue hace tanto tiempo que las presentaciones y respuestas electrónicas no existían. Las presentaciones y las respuestas llevarían meses. Muchas revistas todavía funcionan con ese horario, algunas por muy buenas razones.