Los aviones de pasajeros como el Boeing 747 e incluso el Airbus 380 a veces se consideran jets personales para personas extremadamente ricas. Visto desde un lado, el Concorde era ideal para esta función: aunque no era muy grande, probablemente podría proporcionar un transporte de lujo para diez personalidades más o menos, agregando a eso algo que parece más valioso y más excepcional que solo un "palacio volador": velocidad como ninguna otra. Los nuevos aviones supersónicos como Aerion AS2 se ven a menudo en este papel. Sin embargo, parece que las personas ricas solo compraron varios huesos de Concorde después de la jubilación.
El destino de F-BVFD parece especialmente extraño. Según tengo entendido, se ha retirado muy temprano, en condiciones de aeronavegabilidad, solo por ser un avión excedente. Después de estar muchos años al aire libre, se deterioró y luego fue desechado. No puedo imaginar que cueste mucho durante estos años de pie. ¿Por qué nadie lo probó para uso personal? Además, algunos aviones de preproducción se retiraron después de registrar no tantas horas y estaban en condiciones de volar.
Seguramente, el Concorde gasta mucho combustible, pero probablemente el A380 no quema mucho menos si es por vuelo (no por pasajero). Y solo podía volar supersónico sobre el mar, pero seguramente era capaz de realizar el vuelo subsónico más rápido posible sobre la tierra.
Los jets de negocios privados tienen algunos requisitos:
Los costos operativos deben estar dentro del presupuesto. El concorde es bastante caro de mantener, como lo demuestran los altos precios de los boletos que tuvo que pagar por un viaje en uno de ellos. El combustible es solo una parte de esos costos; el mantenimiento también es una parte bastante importante de eso.
Poder aterrizar y despegar cerca de donde el CEO tiene su reunión. Esto significa hacer uso de pequeños aeródromos con sus pistas cortas y restricciones de ruido. El Concorde necesitaba mucha pista y no era un avión silencioso.
Tenga en cuenta que los aeródromos a veces no tienen combustible disponible o el combustible es demasiado caro. Esto puede significar hacer el viaje de ida y vuelta en un solo tanque o hacer otro viaje corto a un aeródromo con combustible.
Los aviones de negocios también operarían principalmente a escala nacional. Haciendo principalmente saltos cortos donde el concorde ni siquiera alcanzaría la altitud de crucero supersónica antes de que esté sobre el destino. Mientras que muchos aviones de negocios pueden hacer fácilmente 0,75 mach, que ya es 3/4 de la velocidad del sonido.
Si bien nunca se vendió explícitamente como tal (aunque BAE lo habría entregado felizmente como tal), se operó de esa manera en muchas ocasiones. Según detalló este ex piloto del Concorde , el avión volaba regularmente como chárter con pequeñas cargas de pasajeros a menudo VIP. Entonces, aunque nunca nadie lo tuvo específicamente para negocios privados, sirvió bastante bien para ese propósito.
Tampoco había una gran razón para poseerlo de forma privada para los negocios, ya que ese sería su principal mercado. Dejando a un lado la ostentación y el glamour, el Concorde era una forma seria para que las entidades con sede en Estados Unidos y Europa tuvieran una reunión cara a cara en cualquiera de los dos territorios y aun así estuvieran en casa para la cena. Transferir el mantenimiento y la propiedad a una aerolínea fue una buena ventaja.
Algunas personas también especulan que la orden iraní finalmente cancelada por el entonces Shah fue quizás para su uso personal :
No puedo culpar a Irán por cancelar sus pedidos, ya que, como la mayoría de las aerolíneas en ese momento, Iran Air era más un símbolo de identidad nacional, y los Concorde eran sin duda juguetes para el Shah en lugar de aviones para su gente. Aún así, es una pena, no obstante.
Aunque nunca compraron el avión completo, Pepsi sí compró los derechos para pintar uno de los Concorde .
También vale la pena señalar que las ventas de Concorde ocurrieron principalmente a mediados de la década de 1960 (aproximadamente 24 minutos después), una época en la que los aviones comerciales eran diferentes de lo que pensamos actualmente. Los vuelos comerciales seguían siendo un asunto más elegante de lo que es ahora y muchas personas de negocios volaron comerciales. Los aviones privados más pequeños vivían más en el espacio impulsado por hélices que en el espacio de los jets. Tenga en cuenta que el Lear 23 también acababa de salir y todo el espacio de jets privados/de negocios estaba literalmente en proceso de definición. No sería hasta 1972 que incluso empezaríamos a ver estrellas de rock.transportados en jets privados. Los últimos años de la década de 1960 y principios de la de 1970 se consideraron prácticamente los días de heno de la aviación general, ya que los pilotos de la posguerra estaban en condiciones de comprar aviones. El enfoque en el mercado privado se centró en gran medida en la venta de aviones de pistón de un solo motor.
En el momento en que el jet estaba en producción, los jets privados todavía estaban en pañales. El más grande construido especialmente fue el Grumman Gulfstream II. Tengo la sensación de que el Concorde estaba un poco fuera del alcance de todas las empresas en ese momento.
Además, cuando el SST entró en plena producción, había caído en desgracia en gran medida por razones ambientales y de ruido. El Concorde también era, dimensionalmente, un avión grande con una longitud de más de 200 pies, lo que hacía que maniobrar en muchos aeropuertos más pequeños fuera incómodo e ingobernable. También tenía un peso bruto de despegue de más de 400,000 libras, lo que nuevamente limita las pistas desde las que puede volar. Los aviones supersónicos tampoco suelen tener buenas capacidades de campo corto, lo que limita los aeropuertos en los que podría volar un Concorde. SUD/BAC citó una longitud de campo equilibrada en STP para el Concorde de 9400 pies. Eso realmente limita desde dónde puede volar.
Tan impopular era el SST en 1980 que SUD/BAC solo había producido un total de 14 Concordes de producción, todos destinados a British Airways o Air France. Lo más probable es que todos estos factores combinados disuadieran incluso al comprador más rabioso.
Otro factor a considerar: las aeronaves requieren mucho apoyo. No basta con vender unos cuantos aviones. Hay soporte que debe tenerse en cuenta: repuestos, capacitación de equipos de mantenimiento, etc.
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