Entonces, mi empresa sufre de un problema de nepotismo muy severo. Y hasta cierto punto, lo entiendo: desea contratar personas que sepa que son confiables. Pero tuvimos un ejecutivo de nivel C que contrató a su hijo como director de una u otra cosa, y luego contrató a todos sus amigos para completar el departamento de finanzas. Y AHORA, el CTO contrató a SU hijo como director de ingeniería y está contratando constantemente a "personas que conocemos" para completar su departamento.
Eso es solo la punta del iceberg. Mi problema comenzó cuando mi gerente presentó sus contactos anteriores como posibles proveedores para desarrollar nuestro nuevo sitio web, un proyecto que yo estaba liderando. Lo cual pensé que sería genial al principio: contratamos a alguien que le guste, así que si el proyecto sale mal, no me culpen menos. Y todo iba bien al principio, porque a ellos les iba bien. Empecé a notar que surgían pequeñas cosas a la mitad del proyecto, pero con proyectos masivos como estos, es de esperar. Lo que comenzó a suceder es que los proveedores se perdían los hitos y, cuando se les preguntaba sobre ellos durante las reuniones semanales, me decían: 'Oh, no hicimos XYZ porque esperábamos ABC de usted'. Ok, entonces ¿por qué no me envías un correo electrónico en lugar de perder la fecha límite? (Por cierto, por la forma en que lo expresaron, parece que me equivoqué, pero nunca mencionaron que necesitaban esa cosa del ABC al principio). Entonces, está bien, lo que sea, tengo el hábito de preguntar si necesitan algo de mí al final de cada reunión y resuelve el problema, pero aún tengo algunos retrasos. Solo quiero terminar este proyecto a tiempo. Y lo hacemos. Hurra.
Hasta que mi jefe les da un contrato masivo de un año para ahora hacer nuestro marketing digital. Y comienza todo de nuevo, excepto que es 5 veces peor. Porque ahora, tengo que usarlos para entregar clientes potenciales que mi vicepresidente de ventas está esperando, y son absolutamente horribles. Les doy todo lo que necesitan, reviso 5 millones de veces antes de irme de vacaciones, y esperan a que vuelva para encender las campañas. "Pensamos que sería mejor esperar a que todos estuvieran de vuelta". Está bien, pero luego dime que estás tomando estas decisiones ejecutivas. He realizado una campaña con ellos y estoy desesperado. Se niegan a aceptar tareas ad hoc, insisten en discutir las tareas solo en las reuniones semanales, pero mi empresa se nos escapa y mi jefe lo sabe. Fui y hablé con ella sobre mis preocupaciones sobre cómo están manejando los proyectos y cómo solucionarlo y ella me sacó del proyecto. En su lugar, se lo di a mi compañero de trabajo.
Necesito saber cómo manejar esta situación sin empeorar las cosas para mí. Mi jefe ha adoptado la actitud de que soy el incompetente cuando no les envío correos electrónicos 3 veces al día rogándoles que hagan lo que se les paga. ¡Pidieron un resumen para poner un código de seguimiento en el sitio web! ¡Es una simple pieza de código! Podría hacerlo yo mismo, pero pensé que era mejor pasar por los canales adecuados.
He comenzado a eludirlos siempre que sea posible, y no hago ningún esfuerzo por ocultar que eso es exactamente lo que estoy haciendo. Busqué desarrolladores internos para agregar el código de seguimiento; Comencé a ejecutar campañas en las redes sociales para poder usar un proveedor diferente. Me temo que también he adoptado una actitud resentida. Por favor, hágame saber una mejor manera de navegar esto. Siento que me estoy saboteando.
Su empresa parece muy cómoda anteponiendo a sus amigos antes que a los negocios. Combinado con la cantidad de dinero que se gana en estas constelaciones, prácticamente no tienes posibilidades de efectuar ningún cambio.
AndreiROM
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