¿Cómo decirle a tu jefe que aún no has iniciado el proyecto? [cerrado]

Esta pregunta está cargada, la respuesta correcta sería algo como:

Esto nunca sucedería. Si no estoy trabajando en un proyecto, sería por una buena razón y le avisaría a mi jefe de inmediato.

No tenga miedo de hacer una pregunta que lo ponga en mala posición.

Llevando esto al extremo, supongamos que el entrevistador hubiera preguntado:

Supón que perdiste los estribos en el trabajo y rompiste tu computadora perdiendo todo tu trabajo, ¿cómo rectificarías la situación?

La única respuesta a esto es decir que nunca sucedería y que debería cuestionar este tipo de pregunta.

Desafortunadamente, a veces este tipo de desafío no se toma bien. Si se molestan porque dices que la premisa no es válida, lo que te están diciendo es que

Este tipo de cosas suceden aquí todo el tiempo, y no tomamos ninguna medida para tratar de solucionar o incluso reconocemos que es un problema.

Esto sería una bandera roja.

No es una pregunta completamente horrible. Puedo imaginarlo extrayendo las creencias del candidato sobre la mejora del proceso, la priorización, los plazos, etc.

Lo usaría como una oportunidad sobre cómo creo que se debe priorizar el trabajo (preguntarle al jefe hipotético si le comunicó que esto era lo más importante para él). Además, hablaría sobre mis creencias sobre la mejora continua (agregando esta situación a mi tablero retrospectivo hipotético para asegurarnos de que no vuelva a suceder). También usaría esto como una oportunidad para descubrir qué harían con una fecha límite inalcanzable.

La cuestión es que estos son mis puntos de conversación, en lugar de una respuesta directa a la pregunta. Son personales para mí. En lugar de simplemente proporcionar una respuesta ingeniosa, he movido la conversación a las cosas que quiero discutir. Las cosas que me anuncian y las cosas que quiero descubrir sobre mi posible empleador.

Has hecho estas preguntas porque ves las entrevistas como una serie de preguntas que tienes que aprobar. No lo son, o al menos no deberían serlo. Al final, contratarán a la persona que comunique que es el mejor candidato, no a la persona con las respuestas más rápidas. Escriba las cosas que le gustaría comunicar en su próxima entrevista. Luego busque alguna pregunta común en una entrevista y practique "secuestrar" la conversación.

A menos que el jefe le pregunte el estado del proyecto, no hay necesidad de decírselo y, en su lugar, comience de inmediato hasta la fecha límite. Si el jefe le preguntó sobre el estado, absolutamente debe decir la verdad y también puede ser la razón por la que no pudo comenzar.

Editar: me gustaría agregar una aclaración aquí ya que mi respuesta parece indicar que estoy tratando de engañar. Todo esto es asumiendo que el empleado tiene las habilidades adecuadas para completar el proyecto y aún puede hacerlo razonablemente en una semana. Si hay una razón para levantar banderas debido a cualquiera de estos problemas, se debe levantar una bandera. De lo contrario, mi único punto es que, en lugar de pensar y debatir sobre ello y perder más tiempo en intercambios de correo electrónico y posiblemente crear pánico, continúe con el trabajo. A menos que comience el trabajo, realmente no sabrá qué tan mala es la situación y cuáles son los posibles obstáculos y si aún puede terminar a tiempo o no. Comunicarte con tu jefe después de haber intentado algo tiene mucho más sentido para mí.