Mi compañero de trabajo cuestiona cada decisión que tomo y me molesta

Para algunas personas, esta es una forma de ser útil o constructivo, por lo que debe preguntarle de antemano por qué lo hace. Después de eso, es posible que pueda hacerles saber que prefiere otros tipos de comentarios o que solicitará una crítica constructiva cuando sienta que lo beneficiaría.

No se trata tanto de confiar en ti, se trata de dejarte en paz y no interferir en lo que estás haciendo.

El principio es: si estás haciendo un trabajo y él no es tu supervisor, entonces tú decides cómo se hace, asumes la culpa si sale mal y la fama si sale bien, y no es su trabajo interferir. a menos que vaya a hacer algo terriblemente malo ("no conecte estos cables directamente a un tomacorriente de 220 voltios" sería una interferencia aceptable con su trabajo).

O no se da cuenta de que te está poniendo de los nervios, o cree que tiene derecho a hacerlo. Eso es lo que tienes que cambiar. Tampoco parece ser muy consciente socialmente, por lo que las indirectas educadas pueden no funcionar (o lo hace intencionalmente, entonces las indirectas educadas definitivamente no funcionarán).

Si te dice "Deberías hacerlo de esta manera", una respuesta es "¿ Te gustaría hacerlo?" Cuando dice "No, es tu trabajo", entonces puedes decir "Exactamente. Entonces se hace como yo quiero". No entre en una discusión de qué manera es mejor. Se hace a tu manera, porque tú estás haciendo el trabajo, estás decidiendo cómo se hace, y eso es todo.

Hay un buen chiste que podría explicarle lo que está haciendo mal. A un mecánico de automóviles se le preguntó cuánto cobra. La respuesta: "25 dólares la hora. Son 35 dólares si miras. Son 45 dólares si das consejos. Y 55 dólares la hora si tratas de ayudar".

Podría abordarlo directamente la próxima vez que lo haga:

Agradezco las preguntas y sugerencias, pero tener esta conversación con tanta frecuencia está empezando a afectar mi productividad. Apreciaría que pudieras dar un paso atrás/no preocuparte por las cosas pequeñas/apegarte a los proyectos en los que ambos estamos.

Termina esa última oración como quieras. Esas fueron sugerencias, pero debe indicar lo que funcione para usted.

Si sigue haciendo preguntas con demasiada frecuencia y/o en circunstancias en las que le has pedido que retroceda, no participes.

• Hablamos de hacer esto con menos frecuencia, ¿recuerdas?
• Realmente necesito volver a mi trabajo.

En los casos en que se documentaron las decisiones, simplemente puede remitirlo a ese recurso. Si insiste en hacer sugerencias sobre lo que deberías hacer en su lugar:

Lo pensare.

Y cualquier variación de la misma. Estoy parafraseando al Capitán Torpe porque no puedo encontrar la cita exacta: No es una mentira porque lo pensarás. Durante cinco segundos antes de hacer lo que ibas a hacer de todos modos.

Continúe y tenga la conversación cuando tenga algún comentario útil, pero no tenga miedo de desconectarse cuando no tenga tiempo o no será una conversación productiva.

Lo expresaría como si él pudiera ayudarte retrocediendo un poco.

Necesito poder cometer algunos errores para aprender por mi cuenta, no siempre vas a estar disponible.

Creo que a menudo tienes una gran aportación y perspectiva. Le agradecería si pudiera acudir a usted cuando necesite ayuda.

Algunas personas son así, ¡entiendo exactamente cómo te sientes!

Este tipo de personas ven el lugar de trabajo como una Arena. Una Arena en la que solo puede ser ganador si tiene la última palabra. Se sienten bien cuando la gente sigue sus órdenes y se sienten derrotados cuando no pueden convencer.

Sin embargo, este tipo de personas a menudo ha tenido dificultades en su infancia. Por ejemplo, tenían algunos hermanos mayores que ellos que constantemente le daban órdenes así como el adulto que buscan la oportunidad de mandar. O algunos de ellos provienen de un grupo marginado de personas en esa sociedad que está siendo tratada como ciudadanos de segunda clase. (por ejemplo, tienen una orientación sexual diferente) y por eso se sienten subordinados fuera del lugar de trabajo, por lo que buscan una oportunidad para mandar y tener la última palabra.

Si yo fuera usted, lo invitaría a tomar una copa (fuera del lugar de trabajo) y le diría que por mucho que le guste la idea de que le cuestionen todo lo que le eche una idea, pero esto puede ser contraproducente a la larga, ya que lo hizo. llegar a depender de él.

Dile que en algún momento es mejor cometer un error y aprender de él. En lugar de ser corregido de antemano.

No le debes a este tipo una explicación de tu razonamiento o tus decisiones. Si tienes ganas de explicar, adelante. Si no lo hace, simplemente diga algo vago como "hay muchos pros y contras, pero esto es lo que decidí".

Sé un poco humilde y prepárate para escuchar. Tu actitud debe ser "esta es la forma en que me inclino, pero no pretendo ser omnipotente, y estoy feliz de escuchar otras ideas".

Oblíguelo a explicar adecuadamente sus ideas alternativas. No dejes que se salga con la suya diciendo "tu idea no es buena", haz que sugiera algo que crea que es mejor y pregúntale por qué cree que es mejor. No le debes ninguna explicación, pero él te debe algunas, si está cuestionando cómo estás ejecutando tu proyecto.

Si su idea (o algunas partes de ella) son valiosas, entonces ganas. Si no te gustan sus ideas, simplemente puedes decir "eso es interesante, gracias, lo pensaré". Deje en claro (suavemente) que, si bien está feliz de escuchar los aportes, la decisión final es suya y no está obligado a explicar su razonamiento a nadie, excepto a su gerente.

"Gracias por su aporte. Agradezco cada uno de sus comentarios, ideas y sugerencias, en serio. Sin embargo, la responsabilidad final de lo que hago es mía y, mientras la responsabilidad sea mía, puedo elegir el camino que quiero seguir". ."

Y si tienes un sentido del humor tan retorcido como el mío, agregas "No te preocupes, si meto la pata y quieren decapitar a alguien, confía en mí, solicitaré tu consejo sobre cómo señalar con el dedo". a ti. Me quedo con la fama pero no con la culpa" :)