Llevar al niño enfermo al trabajo

Es mejor lidiar con esta situación en el momento, ya sea preguntándole directamente al compañero de trabajo o llevándoselo al gerente.

Puede ser tan simple como decir '¿Qué le pasa a tu hijo? ¿Tiene un resfriado? si te llevas bien con el tipo.

De lo contrario, su gerente debería estar haciendo la pregunta porque un equipo que se contagia de algo y no puede trabajar es su responsabilidad. He enviado a casa a personas que están visiblemente enfermas y lo harían si compraran un niño con un resfriado.

Es como si aparecieran visitantes con un niño enfermo, los despediría porque si mis cuatro hijos se contagian, es un gran dolor de cabeza. Las escuelas funcionan de la misma manera, un niño visiblemente enfermo será enviado a casa por el bien del resto.

Obviamente, no sabemos con certeza si el niño está enfermo/contagioso, pero según el OP, asumiré que lo está.

Siendo ese el caso y con el hecho de que él tiene la capacidad de trabajar desde casa, diría que su compañero de trabajo está siendo enormemente poco profesional, está exponiendo innecesariamente a sus compañeros de trabajo a la interrupción del ruido como mínimo y potencialmente a enfermarse en ¡el peor! Y, francamente, también es bastante malo para el niño, ¡apostaría mucho dinero a que el niño estaría mucho más feliz / más cómodo en casa con sus juguetes, etc. que aburrido en una oficina!

Pero volviendo al punto...

Es un tema espinoso para tratar de plantearlo: trátelo directamente con el compañero de trabajo y corre el riesgo de que se ponga a la defensiva si ve que usted denigra sus habilidades de crianza o peor aún, denigra al propio niño (las personas pueden ser un poco hipersensibles con sus ¡niños!) Entonces, en mi opinión, lo mejor que puedes hacer es abordarlo con él un poco de lado: expresa preocupación por el niño y ve desde allí, algo así como:

¿Está bien [Billy contra la fiebre tifoidea]? Parece que realmente está sufriendo con esa tos, estoy seguro de que [a The Boss] no le importaría si trabajas desde casa mientras él está enfermo.

Por supuesto, la supuesta razón por la que insinúa que él trajo al niño (es decir, que estaba evitando cualquier incomodidad al pedir trabajar desde casa) bien puede estar un millón de millas fuera de la base, pero eso realmente no importa. Lo que es importante es que ha planteado el problema de una manera que no dice nada negativo sobre él, su crianza o el pobre viejo Tifoidea Billy, y está plantando la idea de que él trabaje desde casa en caso de que realmente lo extrañe o dé le dijo una "salida" fácil si pensaba que sería una buena idea pero se había quedado atrapado en el extraño fenómeno del presentismo que parece infectar los lugares de trabajo en todo el mundo.

Por supuesto, es posible que no se dé cuenta de tu sugerencia o que la rechace sin más, probablemente estés en una mejor posición para saber cómo reaccionaría. Si no cree que sería productivo acercarse a él y tiene una buena relación con su jefe, entonces podría intentar tener una conversación un poco más franca con su jefe:

Hola [The Boss], estoy un poco preocupado por [Typhoid Billy]: parece que realmente está sufriendo y estoy un poco preocupado por la posibilidad de llevárselo a casa a mis hijos o enfermarme yo mismo. Sé que no es fácil conseguir cuidado de niños enfermos, pero ¿vale la pena que le preguntes [al papá de Billy] si podría trabajar desde casa?

¡Sin embargo, si puedes hacer esto realmente depende de tu relación con tu jefe!

NB: Otra cosa que se me ocurre es que la política de trabajo desde el hogar de la empresa podría tener exclusiones que impidan que las personas lo usen para el cuidado de niños. Probablemente sea poco probable dado que permiten niños en la oficina, ¡pero suceden políticas contradictorias!

Hay algunas cosas en las que pensar:

Si bien su compañero de trabajo puede trabajar desde casa, ¿verdad? Si sabes que a veces trabajan desde casa, podría tener mucho sentido decir algo como "¡Vaya, parece que tu hijo está enfermo! ¡Me sorprende que no hayas trabajado desde casa hoy!". Esto podría generar una razón ("Lo haría, pero realmente tengo que estar aquí para la reunión con el cliente hoy"), una acción ("Sabes, tienes razón, ¡ni siquiera pensé en eso! [Tifoidea Billy] , empaca tu mochila; iré a decirle al jefe que estoy terminando el día desde casa"), un comentario sarcástico, o algo así.

Si el compañero de trabajo nunca trabaja desde casa, es posible que no haya pensado en la idea en absoluto o que no se sienta cómodo trabajando desde casa. Hablar con el gerente puede tener más sentido en esa situación.

A más largo plazo: Obtenga una aclaración de la póliza. Los niños "perturbadores" pueden haber tenido la intención principal de evitar el llanto de los bebés, los niños que hacen berrinches o gritan, o incluso los niños con buenos modales que caminan y hacen preguntas a los adultos. Sin embargo, eso no significa que "enfermos y posiblemente contagiosos" no deban considerarse perjudiciales. Desde esta perspectiva, no importa si son contagiosos o no; la posibilidad es perturbadora para usted. Nuevamente, hablar con el gerente es completamente apropiado aquí; No todo el mundo tiene que saber que usted es el que encuentra que los niños enfermos de los demás son perjudiciales. Esta opción también le permite a la empresa hacer un anuncio formal, lo que (uno espera) evitaría que la situación se repitiera.

Sin embargo, una nota: tenga en cuenta que el cuidado de los niños enfermos es problemático. Al igual que la escuela no quiere que su hijo esté allí si está enfermo, tampoco las guarderías. En todo caso, la probabilidad de que otros se infecten es peor que en la escuela, ya que las actividades no suelen estar tan estructuradas en una guardería.

Creo que hay que empezar por definir qué significa "no disruptivo". Para mí, este niño está siendo muy perturbador. Pero, ¿quién puso la regla? ¿Se declara oficialmente, y si es así, por quién? Si no hay una declaración oficial, es posible que deba ir directamente al padre en cuestión (como dijo, cuando el niño no está allí) y decir algo como:

Diga, le agradecería mucho si pudiera organizar el cuidado de los niños mientras su hijo está enfermo para que no lo distribuyamos por toda la empresa. ¿Habría alguna manera en que pudiera ayudarte a arreglar eso?

Si hay un gerente que ha declarado específicamente que los niños que no molestan son bienvenidos, iría directamente a él / ella y presentaría una queja oficial. Tiendo a preferir este enfoque en cualquier caso, ya que hace que la queja sea menos directa. Es probable que un padre con un hijo enfermo se sienta menos mal si un gerente se acerca a él y le dice: "Hemos recibido quejas sobre..." que si un compañero de trabajo se queja directamente.

¡Espero eso ayude!