¿Las puertas corporativas están más abiertas para los contratistas incorporados que para los no incorporados?

Soy consciente de que algunas empresas más grandes son reacias a contratar directamente a contratistas independientes no incorporados para proyectos de ingeniería de software a corto plazo.

Lo que sucede es que, en cambio, contratan los servicios de las agencias de empleo, donde pagan entre 100 y 200 $/hora a la agencia de empleo, que a su vez paga a las personas que encuentra entre 50 y 100 $/hora.

Probablemente esté relacionado con el hecho de que el gobierno puede multar a las empresas por clasificar erróneamente a los empleados como contratistas independientes, por lo que pueden estar involucrando a una agencia externa por razones de cumplimiento, ya que la mayoría de los talentos que existen en realidad no se incorporan individualmente.


  • Como consultor de ingeniería de software en The Workplace, ¿le abrirían más puertas corporativas si se incorporara?

    • Por ejemplo, ¿un gerente en una gran entidad corporativa tiene que pasar por agencias de personal preferidas para adquirir talento sin demasiada supervisión burocrática que generalmente involucra la contratación de un empleado de tiempo completo, o contratar a un consultor individual directamente también es siempre una posibilidad? ¿La incorporación haría alguna diferencia real en esta etapa?
  • Si uno es el presidente, propietario e ingeniero de software líder en XYZ LLC, ¿podrá mágicamente obtener algunos requisitos adicionales de las principales empresas que no se publican en la parte pública de empleos/carreras del sitio web corporativo? y someter a consideración los servicios de su empresa en el cumplimiento de tales requisiciones?

¿A qué te refieres con no incorporado? Hay múltiples formas de administrar un negocio y la incorporación es solo una de ellas.
Parece que estás afirmando una respuesta a tu pregunta....
POR FAVOR, no cruce la publicación. freelancing.stackexchange.com/questions/4738/…

Respuestas (4)

Lo que sucede es que, en cambio, contratan los servicios de las agencias de empleo, donde pagan entre 100 y 200 $/hora a la agencia de empleo, que a su vez paga a las personas que encuentra entre 50 y 100 $/hora.

No estoy seguro de con qué agencias trabaja, pero con las que yo trabajo no se acercan a ese margen. Con los que he trabajado (como gerente de contratación y yo mismo como consultor), obtienen alrededor del 15 al 18%. Cualquier empresa de tamaño decente negocia por el margen con sus agencias de personal preferidas.

Como consultor de ingeniería de software en The Workplace, ¿le abrirían más puertas corporativas si se incorporara? Por ejemplo, ¿un gerente en una gran entidad corporativa tiene que pasar por agencias de personal preferidas para adquirir talento sin demasiada supervisión burocrática que generalmente involucra la contratación de un empleado de tiempo completo, o contratar a un consultor individual directamente también es siempre una posibilidad? ¿La incorporación haría alguna diferencia real en esta etapa?

No es probable.

Las empresas en las que contraté contratistas siempre tuvieron agencias de personal preferidas. Si queríamos contratar a una persona en particular, la dirigíamos a una de las agencias y la traíamos de esa manera.

Nunca contrataríamos a un lobo solitario: incorporado, no incorporado no hacía ninguna diferencia en absoluto.

Si uno es el presidente, propietario e ingeniero de software líder en XYZ LLC, ¿podrá mágicamente obtener algunos requisitos adicionales de las principales empresas que no se publican en la parte pública de empleos/carreras del sitio web corporativo? y someter a consideración los servicios de su empresa en el cumplimiento de tales requisiciones?

No.

Los requisitos no son el resultado de la magia. Son el resultado de una solicitud por escrito que sube desde el gerente de contratación hasta el siguiente nivel, sale a Contabilidad y Recursos Humanos, y vuelve a subir a los grados salariales más altos. Son el resultado de un presupuesto y aprobaciones, no de hocus pocus.

Usted podría ser director ejecutivo, presidente y jefe de lavado de botellas en su empresa y no rechazaría un requisito que no haya pasado por la aprobación adecuada y que las agencias de personal preferidas no cumplan.

Lo siento, tu idea de convertirte en un desarrollador "incorporado" como una forma de obtener más dólares de contratación no funcionaría en ninguna tienda en la que haya trabajado. Tal vez haya empresas que puedan ver valor en su propuesta, pero no las he conocido.

"no ha obtenido la aprobación adecuada", entonces, ¿cuán más fácil o más difícil es obtener la aprobación para un requisito de contratación en comparación con el empleado? Pensé que el propósito de los requisitos de contratación es que no tienen que ser aprobados por tanta gente como la contratación de empleados de tiempo completo.
Entonces, ¿por qué contrataría a contratistas en lugar de empleados si ambos requieren el mismo nivel de aprobación, y si la mayoría de las contrataciones de contratistas en la actualidad se realizan sin fechas de finalización específicas?
Entonces, ¿por qué hay una diferencia en los presupuestos? ¿No es el trabajo hecho a menudo más o menos el mismo? Dado que a los contratistas no se les paga ningún beneficio, ¿se les asigna efectivamente un salario base más alto que el que tendrían los empleados? (De lo contrario, ¿por qué querría alguien ser contratista, por hacer el mismo trabajo, brindándole a usted, el empleador, la flexibilidad adicional, pero obteniendo la misma base y sin beneficios?)

La mayoría de las empresas más grandes tienen un proceso de admisión de RFP/proveedor bien documentado. Si bien es posible que las empresas individuales no permitan el ingreso de una empresa unipersonal y prefieran trabajar con una LLC o C-Corp, simplemente buscan que usted realice el proceso y se registre en la empresa. Este proceso le permite a la compañía asegurarse de que está al día, verificando cosas como seguros, referencias y finanzas.

Una vez que es un proveedor registrado con la empresa, solo importa el producto de su trabajo. Personalmente, he visto empresas muy "pequeñas" y empresas individuales que realizan una cantidad significativa de trabajo para las grandes empresas de Fortune 500 porque eran las mejores en lo que hacían.

Entonces, ¿cómo pones tu pie en la puerta? ¿Es solo a través de las conexiones personales con los gerentes de contratación y la gente en la cima? ¿Tendría alguna posibilidad un consultor de nivel medio?
Busque procesos de admisión de proveedores o RFP. La mayoría de las empresas más grandes tienen un proceso para convertirse en un proveedor contactado.

Creo que está asumiendo la razón equivocada para que las empresas contraten a agencias de personal en lugar de contratistas autónomos no incorporados.

La razón por la que hacen esto no es para eludir las leyes relacionadas con el contratista contra el empleado. Lo hacen porque es más fácil llamar a una agencia de empleo que han utilizado con éxito en el pasado que buscar en LinkedIn o anunciar que hay un puesto de contrato disponible que solo entonces requeriría entrevistas.

Formar alguna forma de corporación para usted no resuelve, de ninguna manera, el problema de búsqueda, solo significa que escriben su cheque a nombre de su corporación en lugar de su nombre.

Debe saber que el Servicio de Impuestos Internos de EE. UU. ahora está examinando detenidamente a los "contratistas independientes" y descubrió que muchos de ellos son "empleados estatutarios".

... Creo que el IRS tiene razón, en la mayoría de los casos, y que ha tardado demasiado en llegar.

Francamente, ya no uso mi corporación (LLC) para hacer ningún contrato: "alguien tiene que contratarme ". Esa podría ser la propia empresa, o podría ser un tercero. (Pueden "contratar" con la empresa, pero tienen que "contratarme".)

Espero recibir un salario y beneficios, y mi empleador hace todo el papeleo necesario para la declaración de impuestos y la nómina. Los fondos llegan por depósito directo. Por lo general, trabajo desde mi casa.