Es un "hecho" bastante común que si gana suficiente dinero, puede contratar abogados que puedan ocultar todo su dinero, de modo que termine pagando poco o ningún impuesto. ¿Es esto cierto?
Sí, algunas empresas "ricas" (es decir, grandes y generalmente multinacionales) pagan impuestos que son significativamente más bajos de lo previsto por su tasa de impuesto sobre la renta teórica para su nivel de ingresos. Los ejemplos incluyen (de Forbes ):
El ejemplo más notorio es General Electric (GE - noticias - gente). El año pasado, el conglomerado generó $10.3 mil millones en ingresos antes de impuestos , pero terminó debiendo nada al Tío Sam. De hecho, registró un beneficio fiscal de $1.100 millones.... En 2008, la tasa fiscal efectiva de GE fue del 5,3%; en 2007 fue del 15%. La tasa corporativa marginal de EE. UU. es del 35%.
Valero era cero. Uno puede tener la tentación de sacar una teoría de la conspiración de eso...
Verizon fue del 10,5%
La tasa de HP fue del 18,6%. No cero, pero tampoco el 35%.
IBM fue 25%, Procter & Gamble 26,3%
Boeing fue del 23% (debido a créditos de I + D, en su mayoría)
Varias compañías más (Bank of America, Citibank, Ford) en la lista de Forbes en el artículo tienen tasas muy bajas explícitamente relacionadas con pérdidas gigantescas en los últimos dos años.
Sin embargo, la gran mayoría del resto de la lista (25 de las principales empresas de EE. UU., como las tituló Forbses) se encontraba en un rango cercano al máximo de más del 30 %, con las tasas habituales de los chivos expiatorios (compañías petroleras) favoritas de los amantes de los impuestos en 40 +%.
En cuanto a la explicación de cómo sucede eso, un código de impuesto sobre la renta contiene una enorme cantidad de formas para que una gran multinacional reduzca los impuestos adeudados.
Entre los principios generales más impactantes en cuanto a esta cuestión se encuentran los que tratan sobre:
Arrastre de pérdidas pasadas . En el caso específico de GE, fueron grandes pérdidas en su subsidiaria financiera durante los colapsos bancarios y cancelando el hecho de que cerraron 20 fábricas en EE. UU. entre 2007 y 2009.
una variedad de reglas de contabilidad que le permiten desplazar las ganancias en el tiempo (vea la discusión de efectivo versus base devengada aquí ) para cuando pague la menor cantidad de impuestos.
Cambio geográfico: por ejemplo, contabilidad para que sus ganancias se obtengan fuera de EE. UU. (en el extranjero). El artículo vinculado en otra respuesta postula que esto proporcionó una gran parte de los ahorros fiscales, aunque no documentó esa declaración.
Una explicación muy detallada en términos sencillos se encuentra en este artículo de Bloomberg: " La tasa del 2,4% de Google muestra cómo se perdieron $60 mil millones debido a lagunas fiscales "
muchas otras lagunas y deducciones para pagar menos impuestos. Esto se debe a dos factores:
la influencia de los cabilderos en los políticos que escriben las leyes que afectan los impuestos.
A modo de ejemplo, "GE se convirtió en el mayor gastador corporativo del país en cabildeo, gastando más de 238 millones de dólares en cabilderos durante los últimos 12 años, según el Center for Responsive Politics" ( Noticias ABC ).
Para respaldar el artículo, aquí están los números duros para el cabildeo: 2008 - $18 millones; 2009 - $26.4mm, 2010 - alrededor de $40mm (fuente: http://www.opensecrets.org/lobby/clientsum.php?year=2010&lname=General+Electric ). Obviamente, no todo el dinero del cabildeo se relaciona con el código fiscal, pero es difícil imaginar que parte de él no lo influya de alguna manera, en algún momento a través de una regulación específica que cambia la forma en que se podría aplicar el código fiscal (por ejemplo, lo que se considera tecnología "limpia" ).
Y para contribuciones políticas: en 2010, GEPAC recaudó poco más de $1,4 millones de más de 4.000 empleados y aportó $1.276.950 a candidatos federales y $126.250 a candidatos estatales en Estados Unidos ( datos propios de GE ). Los números que no son de GE provienen nuevamente de opensecrets (Centro para la Política Responsable): $2.5 millones en 2010 y la friolera de $3.6 millones en donaciones políticas totales en 2008.
el hecho de que el gobierno de EE. UU. utilice los impuestos como un instrumento de control social (por ejemplo, deducciones fiscales por consumo de tecnología "limpia" E inversión de capital, que GE puede utilizar). Por supuesto, este factor está relacionado con el cabildeo mencionado anteriormente.
Dos de cada tres corporaciones estadounidenses no pagaron impuestos federales sobre la renta desde 1998 hasta 2005 , según un informe publicado el martes por la Oficina de Responsabilidad Gubernamental, el brazo de investigación del Congreso.
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En 2005, una de cada cuatro grandes corporaciones de los Estados Unidos no pagó impuestos sobre los ingresos de 1,1 billones de dólares, en comparación con el 66 por ciento del total .
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En 2004, un estudio de la GAO indicó que 7 de cada 10 de todas las corporaciones extranjeras que hacen negocios en los Estados Unidos, o corporaciones controladas por extranjeros, no pagaron impuestos entre 1996 y 2000, en comparación con 6 de cada 10 corporaciones estadounidenses .
http://www.nytimes.com/2008/08/13/business/13tax.html?_r=1
La historia también incluye una cita de un tipo de Tax Foundation, una organización conocida por vender propaganda corporativa sobre impuestos, sobre cómo las corporaciones que no pagan impuestos son simplemente las corporaciones que perdieron dinero, no obtuvieron ganancias y, por lo tanto, no pagaron impuestos. Aunque tales ejemplos ciertamente existen, la declaración es falsa, como lo es casi todo lo que escuchas de Tax Foundation.
De hecho, un autor del NYTimes, en una publicación de blog , vinculó una combinación de artículos que rechazaban a Tax Foundation, y encontré esto en esa combinación:
las tasas impositivas reales que pagan las corporaciones estadounidenses son extraordinariamente bajas, alrededor del 6%.
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Recuerde el último informe de la GAO (reportado en otra parte sobre un tema fiscal) que muestra que dos tercios de las corporaciones estadounidenses no pagan impuestos federales sobre la renta. No se trata solo de las que están perdiendo dinero, sino también de muchas corporaciones que tienen ganancias récord (incluidas algunas grandes compañías petroleras) que terminan pagando casi nada en impuestos .
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Como resultado, EE. UU. es en realidad un paraíso fiscal corporativo, con las tasas impositivas corporativas efectivas más bajas de casi todos los países que participan en la OCDE. Ese es un pequeño hecho que la Tax Foundation aparentemente no quiere que el público estadounidense entienda, ya que todo su bombo es en términos de tasas legales y no en términos de tasas impositivas efectivas.
http://economistsview.typepad.com/economistsview/2008/08/the-greek-menac.html
Solo para dar un ejemplo, una forma de evitar pagar el impuesto a las ganancias corporativas es proporcionar bienes y servicios, por centavos de dólar, a una subsidiaria que opera en un país extranjero que no los grava. Al hacerlo, borra sus ganancias nacionales enviándolas a una subsidiaria extranjera en forma de bienes y servicios, que luego utilizan para obtener ganancias aún mayores, que luego le devuelven, sin impuestos.
bullbust
) que explica que para llegar a ese rango de impuestos efectivo del 40 %, debe incluir los impuestos pagados a países extranjeros, no solo a los Estados Unidos. Ese es un detalle importante en el contexto de esta pregunta, y el tamaño de los pagos de impuestos estadounidenses/extranjeros.Historias como General Electric no pagó impuestos en 2010 son comunes en Estados Unidos. Recuerdo haber leído historias similares a lo largo de los años. Sería sorprendente si solo GE no pagara impuestos; de lo contrario, ¿cómo competirían con GE otras empresas gigantes?
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Lucas Maurer
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