Funcionamiento interno de los reclutadores de software/empresas de dotación de personal [cerrado]

Por lo general, una empresa pagará a una empresa de dotación de personal por el talento "temporal". En la industria del software, estos puestos temporales pueden ser preferibles a los puestos de tiempo completo y, por lo tanto, pueden durar mucho tiempo. Hay momentos en que la empresa de personal le paga al empleado como empresa en lugar de contratar a esa persona como empleado W-2.

La empresa de dotación de personal factura a la empresa de contratación y paga al empleado. ¿Cuál es la tarifa típica para este arreglo?

¿Por qué algunas empresas de contratación se niegan a permitir que la empresa de dotación de personal presente formularios 1099 al empleado? Parece que habría menos responsabilidad en lugar de más.

Si la empresa contratante hace un contrato para contratar, ¿hay una tarifa que recibe la empresa de personal si el contrato llega a término?

¿Alguien, después de la vigencia del contrato, ha cortado la empresa de personal y ha hecho que la empresa de empleados trate directamente con la empresa de contratación? Es de suponer que esto debería venir con un aumento en la tarifa para la empresa de los empleados.

Su pregunta es EE. UU., pero en Francia, es aproximadamente un tercio para el estado (principalmente los seguros sociales obligatorios, también algunos impuestos pequeños), un tercio para el trabajador, un tercio para la empresa. Por supuesto, su estructura fiscal varía mucho de la nuestra, pero le da una idea. Con esto, las empresas de dotación de personal siguen siendo rentables con el 85 % de la actividad facturable, que suele ser su nivel estándar. Es un negocio rentable.

Respuestas (2)

La empresa de dotación de personal factura a la empresa de contratación y paga al empleado. ¿Cuál es la tarifa típica para este arreglo?

No asumiría que hay una "tarifa típica". Como una organización con fines de lucro, la empresa de personal obviamente quiere que la empresa contratante le pague lo más posible y que le pague lo menos posible al empleado sin que el empleado decida pasar a pastos más verdes. Ese margen bien puede cambiar con el tiempo, pero sin duda dependerá de otras cosas, como los beneficios que la empresa de dotación de personal ofrece al empleado.

¿Por qué algunas empresas de contratación se niegan a permitir que la empresa de dotación de personal presente formularios 1099 al empleado? Parece que habría menos responsabilidad en lugar de más.

Probablemente hay más de unas pocas razones. Uno que salta a la mente es el riesgo de clasificación errónea del contratista. En general, las grandes empresas desconfían cuando contratan contratistas porque un juez (o el IRS) va a declarar que sus contratistas eran empleados de facto y, por lo tanto, tenían derecho a todos los beneficios que habrían recibido como empleados (y el empleador es responsable de los mismos). impuestos que habrían pagado por esos empleados). Es por eso que, por ejemplo, muchas empresas requieren que los contratistas se vayan cada N meses por un período de tiempo; ayuda a garantizar que los contratistas sean negocios realmente independientes con múltiples clientes. Permitir que una empresa de personal simplemente subcontrate todo el trabajo significa que la empresa contratante sigue siendo responsable de esta clasificación errónea, pero tiene muchas menos formas de mitigar este riesgo.

Si la empresa contratante hace un contrato para contratar, ¿hay una tarifa que recibe la empresa de personal si el contrato llega a término?

Quizás. Depende del arreglo.

¿Alguien, después de la vigencia del contrato, ha cortado la empresa de personal y ha hecho que la empresa de empleados trate directamente con la empresa de contratación? Es de suponer que esto debería venir con un aumento en la tarifa para la empresa de los empleados.

Sin duda, el contrato entre la empresa contratante y la empresa de dotación de personal impide que la empresa contratante haga esto (al menos no sin pagar una fuerte multa). Una empresa de personal que tuviera una cláusula de no caza furtiva sería terriblemente tonta. Puede haber una cláusula similar en el acuerdo entre la empresa de dotación de personal y el empleado, pero la empresa contratante tiene los bolsillos llenos, por lo que sería demandado.

Tiene mucho sentido

La empresa de dotación de personal factura a la empresa de contratación y paga al empleado. ¿Cuál es la tarifa típica para este arreglo?

Depende, dependiendo de varios factores puede estar entre el 20% y el 300%.

¿Por qué algunas empresas de contratación se niegan a permitir que la empresa de dotación de personal presente formularios 1099 al empleado? Parece que habría menos responsabilidad en lugar de más.

Si tienen un 1099, no son empleados de las empresas de personal, lo que aumenta la posibilidad de que se determine que son empleados de la empresa para la que trabajan.

Si la empresa contratante hace un contrato para contratar, ¿hay una tarifa que recibe la empresa de personal si el contrato llega a término?

Eso será determinado por el contrato entre la empresa de personal y la empresa contratante. Tenga en cuenta que recompensar a la empresa de dotación de personal por brindar excelentes trabajadores los alentará a continuar brindando excelentes trabajadores. Si soy una empresa de personal y dos empresas quieren cubrir el mismo tipo de puesto y tengo dos candidatos, el mejor candidato probablemente irá a la empresa que me recompense más.

¿Alguien, después de la vigencia del contrato, ha cortado la empresa de personal y ha hecho que la empresa de empleados trate directamente con la empresa de contratación? Es de suponer que esto debería venir con un aumento en la tarifa para la empresa de los empleados.

Preguntar "ha alguien alguna vez" es una pérdida de tiempo. A menos que sea algo como "ir a Marte" o "viajar de Nueva York a Singapur en menos de una hora", la respuesta es sí. En cuanto a si viene con un aumento en el salario, eso depende del costo de contratarlos a través de la empresa de personal. Si la empresa de dotación de personal obtuviera el 20%, esperaría que el empleado obtuviera una reducción salarial, no un aumento.