Falta de visibilidad dentro del equipo.

Todos en mi equipo afirman que hago un gran trabajo y que soy un miembro importante del equipo.

Sin embargo, siempre siento que estoy fuera del circuito. Se supone que no debo saber nada relacionado con backstage.

Cuando recibo CC, siempre descubro que se tomó una decisión en el último minuto y que están en problemas o algo así y necesitan a alguien capaz de hacer las cosas, o al menos a alguien que delegue sus problemas.

mundanamente, siempre me asignan tareas difíciles.

Un compañero de equipo fue ascendido recientemente y se le asignó una tarea difícil que normalmente se me asignaba a mí.

Pensé que era normal hasta que descubro que esta tarea tiene algo que ver con el contrato, y nuestro cliente se está enfocando en eso, entre otros.

Para mí, es obvio, después de 18 meses en el proyecto sigo infiriendo lo que sucede a mi alrededor, nunca me dicen por adelantado lo que hay en el proyecto. Y las tareas, cuando tienen una importancia particular, no me son asignadas.

Todo esto lo describo porque a fines del año pasado no me ascendieron ni me subieron de sueldo. Yo sólo un bono discutible.

El problema es que mi propio jefe afirmó que mi contribución hizo que el cliente quedara muy satisfecho, pero desafortunadamente, no puedo subirme porque ya gano el máximo por mi puesto.

Sigo pensando en ello, pero veo alrededor de mis colegas jóvenes que fueron ascendidos rápidamente, y personalmente no creo que estén listos para manejar la "tarea" senior todavía.

Un viejo colega fue ascendido después de solo 14 meses (senior a líder de equipo) y, sin embargo, la calidad de su código era mediocre, no se llevaba bien con el cliente y el cliente siempre se quejaba.

Este viejo colega, que era el líder de mi equipo. Cuando se fue a trabajar a otro lado, me dijo que aprendió mucho de mí. Se dio cuenta de que el cliente ya no se queja del código fuente que producimos. El cliente ha sido muy colaborativo y tolerante - satisfecho.

Después de 18 meses, todavía siento que no pertenezco, siempre me sorprendo. Quiero aprender de mis jefes. No comparten conmigo (al menos) el detalle de sus tareas.

Hace muchos años, aprendí mucho de un jefe que tuve. Eso es lo que busco desde una experiencia laboral. Para aprender cosas nuevas, horizontal y verticalmente.

A nivel personal, mucha gente piensa en mí como una persona ingenua, tal vez por esta parte geek de mí.

¿Es normal hacer un gran trabajo y obtener una recompensa desequilibrada? mientras que otros son promovidos más de una vez rápidamente y su contribución no es tan impresionante como la mía?

En tareas técnicas, hago un gran trabajo y soy reconocido por eso.

¿Tiene algún tipo de standup, scrum, sprint review u otra reunión regular en la que sus compañeros de equipo presenten su trabajo o discutan las próximas tareas? ¿Eres junior o senior? ¿Por qué te describe a ti mismo como geek y por qué crees que tus colegas piensan que eres ingenuo?
confía en mí, hay tantas cosas sucediendo en el fondo. No se comparte mucho durante las reuniones diarias, se espera el progreso de los compañeros de equipo. A veces anuncian algunos eventos. Soy un desarrollador senior y soy muy adecuado a la naturaleza del proyecto, en comparación con la norma. Soy geek, a veces me ofrezco como voluntario para trabajar en cosas difíciles y la mayoría de las personas quedan impresionadas por la rapidez con la que resolví un problema. Todas las personas, no solo mis colegas, piensan que soy ingenuo. Tal vez porque un introvertido/tímido.
Todavía no entiendo cómo te comunicas con tu equipo. ¿Hay algún tipo de inicio de sprint u otro tipo de reunión en la que se le asignen sus tareas o el equipo trabaje en un tablero de sprint, o su única interacción es en standups diarios? ¿Cómo anuncia el líder de su equipo las actualizaciones del proyecto? No entiendo cómo se puede juzgar a un colega como no preparado pero no saber en qué está trabajando es importante. Además, todavía no entiendo a qué te refieres con ingenuo. ¿Significa esto que eres inocente, ignorante, ajeno, ignorante, inconsciente de la política?
Nos comunicamos usando MS Teams. Más importante aún, hay correos electrónicos formales que se envían entre diferentes centros. Por ejemplo, somos 2 desarrolladores y 1 probador en un proyecto, el desarrollador principal que es el líder trabajaba en su rincón, tenía reuniones con el cliente y semanalmente me preguntaba por mi progreso. Después de un par de meses, descubrí que nunca enviaba un informe de las reuniones que tenía. Descubrí que hay una hoja de ruta, y ahora me he involucrado en medio de la nada.
Lo que quiero decir con ingenuo es que la gente piensa que tal vez no descubra esta situación, o incluso si la descubro, no me atreveré a decir nada y siempre seguiré sonriendo.
Todavía no está claro lo que estás tratando de decir. Descubrió que él nunca le envió un resumen de las reuniones que tuvo con el cliente. ¿Y te tomó 2 meses darte cuenta de esto? ¿Estaba enviando informes al evaluador y no a usted? ¿Por qué no se dio cuenta de que no había una hoja de ruta de inmediato?
Con esta ingenuidad, ¿está sugiriendo que sus compañeros de trabajo le están ocultando detalles importantes del proyecto intencionalmente, solo para ser malos y porque creen que pueden salirse con la suya?
Bueno, estábamos trabajando en la migración. Comenzó la evaluación y luego comenzó a trabajar, y luego tuve que "imitar" sus cambios. Luego comenzó a implementar su módulo antes de que termine, luego me dijo que también implementará el mío. Todavía me faltaba visibilidad y tenía otras tareas. Empecé a darme cuenta cuando tenía que trabajar en otros módulos, y luego Terster nos informaba, luego tenía que encargarme de esto nuevamente. Fue entonces cuando pensé en esto. No es un buen augurio.
lo ingenuo, tienes razón al ocultar detalles intencionalmente. Quizás porque algún jefe les dice "debe seguir siendo un desarrollador controlable. Nunca se convertirá en un decisor. Siempre debe estar fuera. Aprovecharemos con sus habilidades para mantener el proyecto y rendir homenaje a los chicos que nos gustan".

Respuestas (2)

Necesitas un cambio de perspectiva.

Eres un desarrollador senior. Eso no solo significa que eres realmente bueno programando, también significa que tienes una mayor responsabilidad que un desarrollador junior. Se espera que tomes la iniciativa y seas un líder. Cuando se le asigna un proyecto, debe comunicarse de inmediato con el líder del proyecto para conocer los detalles del proyecto, especialmente los requisitos y las hojas de ruta. En la primera semana, debe estar íntimamente familiarizado con la forma general del entregable y tener una idea de quién está trabajando en qué. No es responsabilidad de su líder enviarle informes automáticamente, es su responsabilidad estar en estrecha comunicación.

Francamente, suenas exactamente como uno de mis compañeros de trabajo con el que temía trabajar. Es un desarrollador sénior con 20 años de experiencia, pero simplemente asoma la cabeza bajo tierra y solo hace las tareas que le asigna el líder. Tenemos reuniones periódicas en las que el líder del equipo describe hacia dónde se dirige el proyecto y abre el turno de preguntas, y mientras el resto de los desarrolladores senior y algunos de los junior hacen preguntas para saber exactamente cómo encajan, este tipo está completamente en silencio. Luego, después de un par de días de retraso en una tarea y me pide ayuda, descubro que no tiene idea de cómo encaja su tarea en el panorama general y ha malinterpretado por completo lo que se supone que debe entregar. 3 meses después y todavía no sabe los detalles básicos sobre el proyecto y nunca hace preguntas, y yo He renunciado a esforzarme más para mantenerlo informado. No recibe ninguna tarea importante porque sabemos que no tiene la comprensión adecuada del proyecto para hacer un gran trabajo, solo lo suficiente para satisfacer los requisitos básicos.

¿Tus compañeros de trabajo te mantienen fuera del círculo intencionalmente para ser malos acosadores, o estás mostrando cero iniciativa para estar en el círculo y pones mala cara cuando te incluyen? Si desea un ascenso o un aumento, debe intensificar, tomar la iniciativa y comenzar a actuar como un líder. Envíe a su cliente potencial un correo electrónico a lo largo de las líneas de:

Hola líder, me doy cuenta de que he estado bastante fuera del circuito en el proyecto XYZ. ¿Podemos reunirnos durante 30 minutos para repasar algunos de los detalles de planificación y organización del proyecto? Gracias - Leonidas

Inmediatamente envíe una reunión (que crea que él puede hacer). Si quiere reunirse en otro momento, puede proponer un nuevo horario, pero tome la iniciativa de programarlo primero para que no tenga que programar la reunión él mismo.

Si tiene preguntas sobre cómo fue la última reunión con el cliente, envíele un ping a MS Teams con:

Hola líder, ¿qué dijo el cliente cuando mencionó nuestra confusión con X en la función Y?

Deje de depender de sus compañeros de trabajo para mantenerlo informado, porque claramente han decidido que no vale la pena su tiempo (y considere si tienen una buena razón para hacerlo), y sea responsable de usted mismo.

  1. Trabaje en mejorar su relación con la gerencia.
  2. Habla muy bien de tu trabajo en las reuniones y hazte cargo de tu trabajo.
  3. Hacer sugerencias y recomendaciones para mejorar los productos de la empresa.

Si todo esto no te funciona, probablemente tu jefe tenía razón, ya estás ganando el máximo por tu puesto y no te van a ascender, así que puedes pensar en renunciar y buscar otro trabajo gratificante.

Falta de visibilidad dentro del equipo.
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