¿Es ingenuo decirle a mi empleador actual que me iré con meses de anticipación?

En mi opinión, esta es realmente su llamada y no hay una respuesta aquí. Tal vez eso lo convierte en una pregunta difícil de SE, ya que trabajamos mejor para el formato en el que una buena respuesta puede aparecer en la parte superior y ser seleccionada, pero pensé que probablemente había suficiente material bueno aquí para que una respuesta valiera la pena.

La práctica estándar es estándar por una razón

En muchas industrias y ubicaciones, existe un estándar sobre la rapidez con la que se debe dar aviso. El estándar es un estándar por una razón. Realmente, en la mayoría de los casos, NO lleva más de unas pocas semanas hacer la transición de un empleado. En mi experiencia, dar un aviso más largo rara vez ayuda a la empresa. Si la empresa tiene pautas sólidas para una transición, se producirá una buena transición dentro del ciclo estándar de notificación. Si la empresa tiene prácticas pésimas, la transición será dolorosa sin importar cuánto aviso le des.

En los casos en que una empresa necesita un tiempo de transición que es anormal, a menudo lo incorporan en los acuerdos/contratos de inscripción de los empleados y ya sería algo que usted conocía.

Perder a un buen empleado es pésimo y no hay forma de arreglarlo

La otra triste verdad es que perder a un buen empleado es simplemente el pozo. Hacer que el empleado haga un trabajo increíble al capacitar a otros no soluciona eso. Es la naturaleza del empleado y qué tan bien se adaptan al negocio y al equipo lo que constituye el valor real y ese valor no puede ser reemplazado.

Al mismo tiempo, las cosas de cómo hacer este trabajo que se PUEDEN entrenar realmente no deberían tomar de 2 a 3 meses. A menos que usted sea el percentil 99 de los trabajadores de nicho que realizan una función tan especializada que les tomaría el equivalente a un trimestre universitario aprender todo lo que saben y todos los demás en su equipo están comenzando completamente fríos, simplemente no debería tomar 3 meses. . Hay excepciones a cada regla: sin duda, con la variedad de experiencia que menciona, tiene la profundidad de experiencia de la que carecen los demás. Pero es probable que ninguna cantidad de explicaciones y escritos de su parte lo reemplace en el equipo.

Leyes, Políticas, Bonos y Burocracia

Este material es bastante específico del lugar donde vives, tu industria y tu empresa. Desafortunadamente, si su jefe sabe de antemano que usted se va provocará un despido anticipado es una completa incógnita. Sí, he oído hablar de casos en los que ha sucedido. También he experimentado otros casos (de primera mano) en los que dar una advertencia temprana al jefe fue lo perfecto y no resultó perjudicial. Tiene todo que ver con su situación única, y desconfiaría de cualquier respuesta que afirme lo contrario.

Lo mismo, desafortunadamente, de los bonos. Sus políticas de recursos humanos y cualquier documentación sobre el programa de incentivos ayudarán a aclarar más de lo que nadie en la web puede. Como dice en la nota al pie, la gran diferencia es si se trata de un premio por desempeño pasado o un incentivo de compromiso futuro. Fácilmente podría darse el caso de que al pasar al ámbito de la documentación/capacitación para apoyar al equipo, TAMBIÉN se esté saliendo del ámbito del trabajo incentivado, de modo que su pago por el desempeño anterior sea justificadamente menor.

Cortesía profesional

El gran truco es la cortesía profesional. Si valora a su gerente directo y cree que existe un riesgo comercial honesto para él al no saber que tiene otros planes en 3 meses, entonces tal vez ES hora de presentarlo suavemente. Honestamente, recomendaría ser algo vago. Decir "Me iré en exactamente 3 meses" es diferente de decir "Estoy considerando un gran cambio el próximo año". La verdad es patinar, pero es una línea menos dura y rápida, y con toda honestidad, tus planes no son tan concretos. Si aún no hubiera conseguido un trabajo en 3 meses, ¿se mudaría o retrasaría el contrato de arrendamiento o subarrendaría la casa? Si consiguieras un trabajo en 2 meses, ¿te irías antes?

Ojo con poner plazos muy concretos con personas que dependen de ti si aún no tienes planes totalmente sólidos. Del mismo modo, informar sobre muchos detalles que no están relacionados con el trabajo no es necesariamente útil para su jefe; por ejemplo, realmente no me gustaría saber cada vez que un empleado mío tuvo una entrevista de trabajo.

Una gran gran excepción sería si crees que el trabajo remoto sería una posibilidad. Parece que te gusta este trabajo lo suficiente como para que si pudieras hacerlo en tu nueva ubicación, felizmente seguirías trabajando allí. Si cree que existe la posibilidad de trabajo remoto, no está de más preguntar.

Un ejemplo

He estado en esta situación. Cuando juzgué que mi partida causaría suficiente daño que solo podría solucionarse mediante elecciones de personal a largo plazo, le mencioné al gerente más directamente afectado que mi permanencia en la empresa era problemática y que no debería tener la mentalidad de que "¡Bethlakshmi nunca nos dejaría!"

Fue un compromiso difícil entre la lealtad de ser honesto con aquellos a quienes respeto profundamente y tener cuidado con hacer afirmaciones de las que no estaba seguro. Lo dije una vez, solo una vez y luego no lo volví a mencionar hasta que tuve que dar aviso oficial. Cuando di el aviso, lo hice con un ojo muy firme en el mejor momento que podía elegir para irme. De hecho, alargué la fecha para poder estar allí para el equipo en un hito clave antes de irme y estaba claro con todo el trabajo. entrevistas que esta era la única forma de irme con la que me sentía cómodo. Supe que había elegido un buen trabajo nuevo cuando aplaudieron mi decisión, sabiendo que yo haría lo mismo por ellos.

Tenga en cuenta que las actualizaciones de estado diarias en un proceso de entrevista de trabajo son angustiosas para la mayoría, incluso para su gerencia. Después de todo, no estará seguro de cuándo se irá hasta que se cumpla la condición binaria de haber llegado al punto en una nueva negociación de trabajo de que tiene una oferta de trabajo que aceptará. Hasta entonces, realmente no sabe cuándo llegará esa oferta, por lo que no hay mucho que pueda decirle a su gerente.

Sí, es ingenuo. Si no está preparado para pasar un par de meses sin un cheque de pago, sería una tontería dar aviso ahora. Su gerente y sus colegas no son sus amigos . Dar aviso después de recibir su bono. Dejar un trabajo no es "joder [a alguien]". Son negocios. Si no pueden continuar sin ti, entonces no te estaban pagando lo suficiente.

Hice esta pregunta hace poco más de un año y, en ese momento, abrumado por la multitud de respuestas, no hice el seguimiento tan bien como me hubiera gustado. Sin embargo, las respuestas y los comentarios de todos me dieron la precaución de protegerme a mí y a mis compañeros de trabajo de una despedida indeseable o incómoda, pero al mismo tiempo suficiente coraje para tener en cuenta mis relaciones únicas en mi empresa y hacer lo que sentía que era correcto para mí. Al final tomé un "compromiso" entre las diversas respuestas, así como mis propios pensamientos.

tl; dr: avisé con 1 mes de anticipación y me ofrecí a quedarme hasta 2 meses.

Durante el mes de diciembre que hice esta pregunta, me contenté con sentarme, revisar las respuestas y los comentarios en este hilo, reflexionar y esperar, ya que mis gerentes y compañeros de trabajo entraban y salían de la oficina durante las vacaciones de todos modos. A medida que pasaba el año nuevo y todos volvían a sus rutinas, le pregunté a mi gerente si podía hablar con él en una sala de conferencias. No estaba seguro de si incluir a mi líder de equipo en la misma reunión (parecía un poco irrespetuoso no hacerlo), pero decidí que simplemente me aseguraría de preguntarle a mi gerente al respecto a primera hora de la reunión y llamar. el líder del equipo si era una buena idea hacerlo. Le di la noticia a mi gerente y le dije que no estaba relacionado con el trabajo ni nada personal en contra de la empresa, solo el deseo de mudarme a la costa oeste y que estaba comprometido. Por supuesto, mi gerente no estaba entusiasmado, pero también claramente no estaba enojado conmigo, lo cual era un gran temor mío. Lo siguiente me tomó por sorpresa, aunquefue mencionado por varios usuarios . Ofreció un acuerdo de trabajo remoto a modo de prueba. Mi salario se redujo (ya que ya no estaría en la ciudad de Nueva York) y trabajaría en la zona horaria de la oficina (5:30 a. m. a 2:00 p. m., hora del Pacífico), pero, por supuesto, acepté con gusto estas condiciones.

Un descargo de responsabilidad Las cosas me salieron bien , pero como la diversidad de respuestas en este hilo debería decirle, su respuesta realmente depende de sus circunstancias, el liderazgo y la cultura en su empresa, así como sus valores y prioridades. Mi "historia de éxito" no debería inspirar a nadie a hacer lo mismo; Solo estoy contribuyendo con un estudio de caso para que otros lo consideren y lo tengan en cuenta en sus propias situaciones. Yo diría que sí, hubiera sido "ingenuo" ir anunciando ciegamente mi partida con meses de anticipación y sin ningún plan, y esperar que una empresa no protegiera primero sus propios intereses. Pero , los trabajos y las empresas no existen en el vacío., así que si cree que sus circunstancias (la calidad de su trabajo, sus relaciones laborales, etc.) respaldan dar un aviso extendido y está preparado para el peor de los casos, entonces esa es una decisión que nadie más puede hacer por usted. Yo digo que hagas lo que sientas que es correcto y no te arrepentirás .

La conclusión es que podría ser despedido inmediatamente después de informar a su gerente sobre sus planes. En un estado de 'Derecho al trabajo' tendría poco o ningún recurso.

Pero lo más responsable sería conversar con su gerente de línea y hacerle saber sus planes. Esto permite la planificación y preparación de su parte y, dependiendo de su función y responsabilidades, podría ser una tarea importante con un gran alcance.

Un gerente razonable no tendrá objetivos personales, de vida o de carrera en su contra y no debería tomar ninguna medida en su contra. Pero, por supuesto, no hay garantía de la forma en que reaccionarán.

Dejando todo eso a un lado, tendrá que tomar una decisión basada en sus propios sentimientos, la reacción esperada y el valor que tiene en su relación con su empleador actual.

En cuanto a la bonificación, bueno, es por desempeño y contribución anteriores. Pero como muchas cosas en gestión/RRHH, la determinación suele ser subjetiva. Lo que significa que su gerente/RR. HH. podría decidir fácilmente que no califica para el bono en absoluto o reducirlo en gran medida una vez que se enteran de sus planes.

No es ingenuo. Depende de tu relación con las personas con las que trabajas.

Los trabajos y las empresas no existen en el vacío. La gente te recordará por el trabajo que has hecho y por cómo te fuiste. Además, puede trabajar con estas personas en el futuro, o con personas que conocen. Es posible que algún día necesites su ayuda. Es posible que algún día quieras volver.

Si realmente está en buenos términos con todos sus gerentes, apreciarán el favor que les está haciendo al decirles temprano. Si te vas por razones personales y te mudas, no se tomará de forma negativa.

He conocido a varias personas que se mudarían a la costa oeste desde mi ubicación (costa este) para trabajar para Google/Facebook/Yahoo/Apple. Luego volvían a visitar a la familia y todos íbamos a tomar unas cervezas (administración incluida).

No seas amargado y cínico con respecto a las relaciones laborales a menos que tengas una razón.

Hablando como gerente, preferiría no recibir un aviso prolongado de una partida. Debilita en gran medida mi posición de negociación con otros gerentes, porque saben que mi equipo es efectivamente menos uno a los efectos de cualquier compromiso de proyecto sin esperanza de reemplazo durante meses. No tendré influencia con Recursos Humanos o mi jefe de CxO con respecto a cualquier problema que pueda afectarlo. En lo que te conviertes es una responsabilidad en lugar de un activo.

No le hagas eso a la gente que te gusta.

También percibo un toque de arrogancia. Casi nadie es insustituible. Cualquiera que sea difícil de reemplazar ya habrá recibido un pago de retención enorme y un período de preaviso de tres meses con un plan de sucesión en marcha. Si ese no fue usted, entonces debe asumir que la compañía está perfectamente feliz de perderlo y reemplazarlo. Rara vez toma mucho tiempo.

Lo extra es un furphy. Las empresas en realidad no saben por qué pagan bonos; de hecho, la mayoría son falsos; simplemente indican que un individuo en particular fue mal pagado. Guarda silencio, recoge tu bono; no hay nada poco ético en que dos partes cumplan una obligación contractual.

Tus amigos seguirán siendo tus amigos. Un buen amigo celebrará que hayas encontrado algo nuevo en tu vida y no guardará rencor. Solo un amigo muy, muy malo acumularía el chantaje emocional por "decepcionarlos". Aproveche esto como una oportunidad para descubrir la diferencia.

Recientemente pasé por casi este escenario exacto. Sabía que tenía que mudarme por motivos personales y, aunque mi plazo era algo vago, sabía que tenía que mudarme aproximadamente 4 meses después de que tomé la decisión.

Estaba trabajando para una gran empresa e intenté transferirme dentro de mi empresa inicialmente. Esto es lo que le dije a mi gerencia, que quería transferirme a una ubicación diferente dentro de la misma empresa. Resultó que no se presentó una oportunidad de transferencia, así que terminé dejando mi empresa. Terminé dándoles 4 semanas de aviso oficial, que fue suficiente para terminar mis proyectos, documentar lo que aún no había sido documentado, etc.

En mi caso, dar suficiente aviso fue lo correcto. Le permitió a mi gerente encontrar a otras personas para tomar mi vacío, lo cual fue un proceso que tomó algún tiempo. Así las cosas, me fui en muy buenos términos con mi empleador, sabiendo que no hay resentimientos en ninguna parte de la empresa con mi decisión.

La conclusión es que depende de cómo funcione su empresa. Parece poco probable que un empleador lo despida porque le dijo que está a punto de irse (a menos que haya tenido algún tipo de despido obligatorio y lo haya elegido porque se iba temprano), especialmente si está desempeñando un papel valioso actualmente. Sea tan abierto sobre las razones como pueda, ninguna compañía que valga la pena lo culparía por intentarlo. Incluso podrían estar dispuestos a dejarte hacer algo como teletrabajar desde tu ubicación remota. Pero todo esto depende de que tenga una buena relación con su gerencia. Si no lo hace, o si sospecha despidos en la empresa en un futuro cercano, será mejor que se quede callado por un tiempo.

Miedo

El problema principal aquí es, a mi juicio, no la ingenuidad sino el miedo (el miedo es el motivador para tener dudas y hacer la pregunta aquí en lugar de simplemente hacerla).

El interrogador y las personas con los tres puntajes más altos actualmente son todos de EE. UU., y creo que eso influye mucho en el contenido. Quiero contribuir con una visión externa sobre esto.

Creo que solo tener dos semanas es una muy mala idea y déjame explicarte por qué. Solo dos semanas de anticipación, como es común en los EE. UU., hace que los empleados teman perder sus trabajos. Dos semanas es un período demasiado corto para encontrar un nuevo trabajo. Esas dos semanas probablemente serán estresantes para terminar el empleo. Y con los bajos beneficios de desempleo y la atención médica, perder el trabajo es un gran problema para las personas, por lo que es comprensible que teman por esto.

Y la gerencia temerá que la gente se vaya, porque si simplemente firman un contrato para vender algo que debe entregarse el próximo mes y luego descubren que una o más de las personas que planeaban realizar el trabajo se irán en dos semanas, entonces la gerencia se enfrenta a un grave problema. De alguna manera, la planificación se basa en la esperanza más que en la certeza. Encontrar un reemplazo para alguien en solo dos semanas tampoco es fácil.

El miedo es un mal motivador. O más precisamente, el miedo es (solo) beneficioso para problemas a corto plazo, mientras que rara vez lo es para problemas a largo plazo. Si te encuentras con un oso en el bosque, el miedo es bueno para ti: ¡corre! Pero si el miedo de encontrarte con un oso en el bosque te impide ir allí, tu miedo no te está sirviendo bien.

El miedo prácticamente nunca es beneficioso en ningún entorno empresarial. Como muy bien dicho por Mirage V2.0 AWOL

El miedo generalmente solo logra un cumplimiento involuntario, que cesa una vez que desaparece la amenaza.

Mi sugerencia

Si tienes dudas sobre las consecuencias para ti de contarlo ahora mismo, lo que podrías hacer es escribir una carta anónima a la dirección, algo así como lo siguiente.

Estimada Gerencia.

Les estoy presentando un problema que creo que podemos resolver de una manera que sea beneficiosa para ambas partes.

Soy uno de sus empleados. Perdón por escribir de forma anónima, pero estoy (con suerte equivocadamente) preocupado de que pueda haber algunas consecuencias negativas para mí por estar abierto con esto en este momento.

Por razones ajenas a esta empresa, he decidido mudarme y, por lo tanto, renunciaré en un par de meses. Realmente quiero ser abierto sobre esto ahora para que ambos tengan suficiente tiempo para encontrar a alguien que me reemplace, así como la oportunidad de planificar el traspaso correctamente. Y me sentiré bien al poder ayudar a transferir conocimientos a mi sucesor.

No he renunciado a esta empresa antes, así que no estoy seguro de qué esperar. Me gustaría que fuera una buena experiencia, pero uno escucha varias historias de horror de otras compañías sobre cómo se pueden manejar los avisos de terminación.

Si bien dar aviso con más de dos semanas de anticipación tal vez no sea tan común aquí en EE. UU., varios meses de tiempo de aviso/despido mutuo es común en otros condados. Esto genera confianza y hace que tanto la empresa como el empleador teman mucho menos perder trabajo/empleados, ya que el tiempo hará que los desafíos relacionados sean menos críticos.

Los largos períodos de despido no son una herramienta mágica que solucione todos los problemas; por ejemplo, hará que las empresas sean más reacias a contratar a nuevas personas, pero sin duda tendrá un efecto positivo en la confianza.

Si la gerencia no confía en los empleados y los empleados no confían en la gerencia, ambos tienen un problema serio.

Le pido amablemente que se pregunte a sí mismo "¿Queremos castigar o recompensar a los empleados por avisar temprano que planean renunciar?" y luego tome medidas para dejar en claro a todos sus empleados que desea que sean abiertos acerca de los planes para renunciar, y que no habrá consecuencias negativas por informar esto temprano.

Saludos, uno de sus empleados.

De esta manera, le dará a la gerencia una muy buena razón para discutir el escenario. Y así tendrán que discutirlo principalmente ya que no hay nadie en concreto a quien culpar (a menos que se comporten de forma muy inmadura y traten de culpar a este empleado anónimo, pero eso no te afectará).

Si actúan en consecuencia, te darás cuenta. Si lo ignoran, entonces hiciste lo que pudiste (y tal vez solo necesitan tiempo para darse cuenta de los beneficios del pensamiento a largo plazo y la confianza mutua, y plantaste una semilla de la que alguien más se beneficiará).

Mi experiencia

En mi empleador anterior (donde trabajé durante 13 años) tuvimos una reducción de alrededor del 50% hace un par de años cuando yo era una de las personas despedidas. La gerencia tuvo un proceso muy abierto sobre todo el asunto y tuvimos todas las reuniones de empleados desde el principio antes de que se decidieran las cosas sobre quién dejaría. No recuerdo exactamente cuándo me informaron personalmente que me iban a despedir, pero seguí trabajando allí durante tres o cuatro meses hasta mi último día.

Y también he experimentado "dejar de fumar en dos semanas". Cuando mi empleador actual me preguntó si tenía algo en contra de volver a mi empleador anterior y trabajar allí como contratista durante algunos meses, dije que no (tengo una muy buena relación con mi empleador anterior. No hay nada sobre el proceso de despido del que no estoy satisfecho). Hacia el final de mi estadía allí, algunos cambios provocaron que mi empleador anterior le pidiera a mi empleador actual que rescindiera el contrato antes y, por lo tanto, de repente tuve que terminar todo con lo que estaba trabajando e intentar transferir todo el conocimiento relevante en solo dos semanas. Hice lo mejor que pude, pero esto realmente no es tiempo suficiente.

Tres meses de despido mutuo/tiempo de renuncia es el contrato estándar en mi país y nunca consideraría trabajar por menos.

Funcionó para mí, pero depende del estilo de liderazgo de su gerente

Quiero compartir mi historia con usted con la esperanza de que pueda ayudarlo en su decisión. Hace casi un año, mi jefa me confesó que podría dejar la empresa en unos meses. Aliviado, le dije que yo también podría estarlo porque me estoy mudando. Aproximadamente seis meses después, le dije que pensaba que una empresa me iba a extender una oferta de trabajo (se verificaron las referencias, se cambió la descripción del puesto según mis intereses y se estaba aprobando un nuevo presupuesto para el puesto). A pedido, le di permiso para decirle a nuestro oficial en jefe. Estaba desilusionado, pero entendió.

Entonces, nunca volví a saber de la empresa. Continué entrevistándome con otras compañías, pero estaba luchando por encontrar otra oportunidad con un trabajo y un jefe tan buenos. Jugué con la idea de seguir trabajando para mi empresa actual trabajando desde casa con más frecuencia o desde una oficina más cercana, pero finalmente decidí que no era una solución permanente.

Me habían programado para una promoción atrasada a fines del año pasado. Mi director general consideró no dármelo porque podría irme, pero mi jefe lo disuadió. Después de todo, me lo había ganado, me lo prometieron y existe la posibilidad de que pueda volver a trabajar para ellos en el futuro.

Ahora, meses después de que esperaba irme, he recibido y aceptado una oferta de trabajo adecuada. Tuve mucho tiempo para documentar mis responsabilidades laborales, sentarme con los gerentes que se encargarán de la transición de esas responsabilidades, documentar y brindar capacitación a los empleados existentes y a los nuevos contratados sobre cómo llevar a cabo algunas de mis responsabilidades y comenzar a cerrar proyectos existentes. He preparado la empresa para una transición fácil. Dada la forma en que manejaron la situación, sin duda regresaré en el futuro si es posible y con aún más habilidades y conocimientos para ellos.

Este es mi consejo: evalúe qué tan abiertamente su supervisor habla con usted, su opinión/reacción a la alta dirección/RRHH y estilos de liderazgo. ¿Su gerente es fácilmente ignorado por sus superiores, consulta con ellos o está feliz de asumir la propiedad y tomar las decisiones? Cuéntale esta o una historia similar y mide la reacción. Hice esto en entrevistas con gerentes de contratación y directores generales y me ayudó mucho. Por lo general, las empresas más progresistas y centradas en la innovación/el trabajo en equipo respondieron bien.

Comience a documentar su trabajo ahora, independientemente de si decide derramar los frijoles, aliviará el golpe más adelante. Además, es una buena práctica. Tal vez su gerente sume dos y dos y le pregunte si se va. En cuyo caso, debe ser honesto, pero qué tan específico debe ser (es decir, revelar exactamente cuándo planea irse) depende de las señales no verbales de su gerente. ¡La mejor de las suertes!

Bueno, como esta es actualmente la segunda pregunta más candente en Stack Exchange y hay una foto tuya debajo de dicha pregunta, esto puede ser académico ;-) Dicho esto, eres muy ingenuo al pensar que la empresa te deberá algo si se lo haces saber ahora. . Lo que tiene que decidir es si tiene más que perder al no decirles o esperar hasta que se pague su bono. Claro, todas las empresas tienen grandes personas y, a menudo, somos grandes amigos de nuestros colegas, pero ¿qué sucede si les avisas mañana y te despiden? ¿Te sentirás peor de lo que te sentirás si no les dices nada? Tal vez sufras de una ansiedad extrema y no puedas hacer frente a la culpa que sientes. En pocas palabras, solo usted sabe lo que lo hará sentir peor, pero NO piense que la "Compañía" pensará que le debe algo por su honestidad.

Estoy de acuerdo en general en que deben estar preparados para una situación como esta, después de todo, ellos son los empleadores, es parte de su trabajo manejar este tipo de situaciones.

De todos modos, no creo que la cultura empresarial de It's just justifique nada, tener un doble rasero no mola nada.

Al final, esta es una decisión muy personal, usted es el único que sabe si debe advertir a alguien o no y cuándo hacerlo.

Creo que es una combinación de "cuánto daño voy a hacer" y "cuánto me importa" para todas las personas involucradas (incluyéndote a ti).

es bonito pero un poco ingenuo

Un amigo hizo esto en un lugar en el que solía trabajar cuando decidió volver a la universidad, así que déjame hacerte algunas preguntas y puedes responder y ver cómo se adaptan a tu empresa:

1) ¿Su empresa gasta dinero que no tiene por qué?

¿No? Esté preparado para ver cualquier aumento, bonificación y promoción que haya ganado pero que no esté obligado por contrato a recibir de otras personas.

2) ¿Su empresa contrata a dos personas para hacer el mismo trabajo?

¿No? No comenzamos el proceso de contratación hasta que comenzó el período oficial de 2 semanas y no se hicieron ofertas hasta mucho después de que él se fue. Si siguen adelante y contratan a alguien, ¿por qué mantenerlo a tiempo completo o en absoluto? (ver pregunta 1)

3) ¿Su empresa le da suficiente tiempo para capacitarse y escribir documentación?

¿No? O aún no se han quemado o las personas pueden salir del paso lo suficientemente bien en lo que se puede abarrotar en 2 semanas. De cualquier manera, pueden estar de acuerdo en que es una buena idea, pero seguirá siendo una prioridad BAJA, y las prioridades bajas tienen una forma de ser eliminadas.

4) ¿Quieres algún trabajo interesante los próximos meses?

¿Sí? Es mejor dar el trabajo interesante a los empleados que se quedan. Se le pedirá que se concentre en cerrar sus proyectos actuales y luego solo obtendrá los proyectos a corto plazo y las cosas que nadie más quiere.

Existe una posibilidad decente de que se den cuenta de que ALGO está surgiendo solo por la forma en que tendrá que actuar (intente pedir una copia de su acuerdo de confidencialidad de una manera no sospechosa). Hay maneras de irse sin dejar de ser amable, pero puedo asegurarle que no advertirán a los empleados con mucha anticipación si van a ser despedidos y usted debe seguir el ejemplo de ese comportamiento sobre cómo esperan que actúe. .

No creo que tengas una idea clara de las estructuras de la empresa. Suponiendo que se trata de una gran empresa pública con un departamento de recursos humanos formal,

1. Su primera obligación son sus accionistas.
2. Algunas empresas creen que para cuidar a sus accionistas, deben cuidar a sus empleados lo mejor que puedan. Esa lista de empresas no incluye necesariamente la suya.

Decirles que te vas temprano probablemente implique lo siguiente.

1. Se requiere que su superior jerárquico informe a Recursos Humanos. Incluso si su gerente preferiría que no lo hicieran, es posible que deban quedarse sin trabajo. Si su gerente no informa a RR. HH. pero se corre la voz, se refleja mal en él/ella que no siguió el debido proceso.
2. La función principal de RR. HH. es garantizar que sus recursos humanos sean tan eficientes como puedan permitírselo (recuerde que la obligación principal es con los accionistas). Tu bono es discrecional , un incentivo para que trabajes duro el próximo año. Puede casi garantizar que no recibirá los $ 7,000 en una empresa pública si saben que se va. No agrega valor para los accionistas, e independientemente de cuánto le guste a su gerencia, los deja en la situación imposible de argumentar que pagarle es bueno para el resultado final de la empresa a pesar de que ya no es un empleado.
3. Ahora eres un riesgo para la seguridad . Se va , probablemente trabajará para un competidor, ya que aquí es donde obtendrá el mayor beneficio de su experiencia. ¿Robarás el código? ¿Robarás diseños?

El resultado más probable de advertir a su empresa es que trabajará en su período de aviso, se le pedirá que facilite la transición y luego se le pedirá que se vaya.

He estado en una posición similar en el pasado trabajando para una compañía Fortune 500. Por mi antigüedad tengo un preaviso de tres meses. A pesar de estar allí por más de 6 años y con excelentes relaciones con todos, en mi entrevista de salida de Recursos Humanos no confirmé hacia dónde me dirijo a continuación. Eso se tradujo para ellos como uno de

1. Voy a trabajar para un competidor.
2. Estoy albergando mala voluntad hacia la empresa y planeo robar información.

Mis 3 meses se acortaron a una semana.

Es lo mismo que si le dijeras a tu esposo o esposa que los dejas en 3 meses. Podría esperar razonablemente 3 meses de puro infierno entre el momento presente y la fecha de salida. También podría esperar razonablemente que si realmente les gusta, intentarán convencerlo de que cambie de opinión, y su voluntad de seguir adelante se romperá mucho antes de que hayan pasado los tres meses, pero la confianza general entre usted y sus compañeros. los trabajadores también estarían quebrados.

Es razonable que decidan acelerar tu partida para no tener que volver a mirarte. Para reutilizar la analogía del matrimonio, dígale a su esposa o esposo que se va y luego prolongue 3 meses, es posible que se encuentre en una tumba temprana, que en este caso la analogía es "despedido".

Lo mejor es avisar con 2 semanas de anticipación cuando llegue a ese punto.

Además, ¿qué pasa si cambias de opinión y decides que no te vas después de todo? ¿Te dejarán quedarte?

Una vez trabajé para un empleador que ofrecía bonos de incentivo trimestrales que se pagaban el primer día de pago después de que finalizaba el trimestre. Uno de mis amigos esperó hasta que terminó el trimestre, presentó su renuncia. Ese viernes, cuando el jefe vino a entregar los cheques de bonificación, no recibió ninguno. Sin que ninguno de nosotros lo supiera, había una política que decía que si estaba en un período de renuncia cuando los cheques se entregaban físicamente, entonces no recibía uno. Estaba furioso porque, en mi opinión, la política era bastante injusta. Despotricó y deliró, fue a recursos humanos e hizo un escándalo. ¿El final resulto? Lo escoltaron hasta la puerta y lo terminaron antes de su último día.

¿Cual es el punto? Sea escéptico de las motivaciones e intenciones de una empresa. Usted es un empleado, no un miembro de la familia y su jefe y la compañía harán lo que sea mejor para ELLOS, no para usted. Mantén la boca cerrada sobre tus planes porque pueden cambiar. Si sus planes funcionan y decide renunciar, presente el aviso habitual de 2 semanas y siga adelante. Tus compañeros sobrevivirán a tu partida tengan o no documentación y la vida seguirá para todos.

Esto es un negocio y el negocio no es personal. Sea ético pero proteja sus propios intereses antes de preocuparse por la empresa que deja o por las personas que se quedan atrás.