Creo que es necesario explicar mi situación actual aquí en general, porque el contexto probablemente sea importante:
Soy el empleado más joven (25) en mi empresa (una pequeña empresa de consultoría de TI con ~15 empleados). Obtuve una licenciatura en ciencias de la computación y comencé a trabajar en esta empresa hace aproximadamente 2 años y medio como consultor de TI junior.
Estuve trabajando durante más de un año en un proyecto externo (bastante grande) como desarrollador/programador sin responsabilidades de liderazgo. Sin embargo, debido a la gran distancia entre mi ciudad natal y ese lugar de trabajo, me cambié a nuestro equipo de productos de software "interno". Este equipo estaba formado por 2 desarrolladores, uno de ellos era el líder del "equipo" con más experiencia que el otro. Ambos estuvieron trabajando en este proyecto durante aproximadamente 2 años. Poco después de unirme a ellos, el tipo menos experimentado dejó la empresa dejándonos solo a mí y al "líder del equipo".
Estaba haciendo un trabajo bastante bueno al aportar mis experiencias de este gran proyecto en el que estaba antes, combinadas con mi buen conocimiento técnico y, por lo tanto, recibí un ascenso hace aproximadamente un mes a "Consultor de TI" (ya no soy Junior).
El software comenzará a estar en producción en aproximadamente 2 o 3 meses a partir de ahora, pero el desarrollo continuará después de eso. Podría tener bastante éxito ya que ya tenemos unos cientos de empresas potenciales como nuestros clientes.
Ahora el actual "líder del equipo" se ha ido y en tres meses se habrá ido. Debido a que obtuve la mayor información y experiencia en este proyecto de software ahora, era obvio que tomaría su lugar.
Dado que el proyecto probablemente crecerá pronto, pronto habrá alrededor de 2 o 3 nuevos empleados y se supone que debo liderarlos dentro de este proyecto.
Dado que mis responsabilidades crecieron mucho últimamente, y también lo harán en el futuro, quiero negociar algunas ventajas adicionales (en términos de dinero) con mi jefe. Estoy más interesado en algún tipo de participación en las ganancias, ya que este proyecto realmente podría tener bastante éxito. Sin embargo, soy bastante nuevo en esta empresa y el equipo es pequeño. ¿Es común que un líder de proyecto de software reciba una participación en las utilidades de las ventas del producto? ¿Qué más podría ser una alternativa a pedir, a cambio de asumir más responsabilidades?
¿Es común que un líder de proyecto de software reciba una participación en las utilidades de las ventas del producto?
Nunca trabajé en una empresa en la que los líderes de proyectos de software recibieran una parte de las ganancias de las ventas de un producto en el que trabajaron. No conozco ninguna empresa que trabaje así.
Tal vez sea diferente en su empresa. ¿Se le pagaba al líder de proyecto anterior en función de las ganancias del producto de esta manera?
¿Qué más podría ser una alternativa a pedir, a cambio de asumir más responsabilidades?
La mayoría de las personas que son promovidas también obtienen un aumento. Si aún no se ha ofrecido, parece algo razonable pedirlo.
Sé que personalmente siempre prefiero un aumento de sueldo a la participación en los beneficios, pero si eso es lo que prefieres, te animo a que hables con tus superiores al respecto.
Personalmente, presentaría un caso de negocios para un aumento. Presente por qué es un miembro crucial del equipo, cómo ha crecido rápidamente como empleado y ahora ofrece un mayor valor a la empresa, y cómo es probable que tenga que trabajar más o más duro para capacitar a los nuevos empleados. Tenga en cuenta que su salario es solo una pequeña parte del costo que le cuesta a su empresa trabajar allí, el salario mejorado no les cuesta más por el espacio de trabajo, los beneficios o las tarifas de licencia. Tal vez busque otras oportunidades más adecuadas a su inusualmente alto grado de experiencia por año y vea cuál es la tarifa actual para sus habilidades (se puede esperar razonablemente que su empresa lo valore aún más debido a su experiencia directa con su proyecto). Si desea seguir una ruta de participación en las ganancias, los números y la logística son más complicados, pero Quisiera hacer comentarios similares con una consideración adicional por su mayor grado de dedicación al proyecto y la empresa. Tenga en cuenta que, a diferencia del método que sugiero para pedir un aumento, solo podrá participar en las ganancias una vez y luego perderá mucha movilidad profesional y potencial de negociación en el futuro. Probablemente debería obtener más a corto plazo de la participación en las ganancias por estas razones.
Palabras clave: caso de negocio, miembro del equipo. Úsalos mucho. Su empleador está en el negocio de ganar dinero, y arriesgarse a perder empleados cruciales a través de prácticas salariales no es la forma de hacerlo, pero tendrá que sortear la reacción instintiva del conservadurismo fiscal.
Tal vez pueda convencerlos de que firmen un documento con objetivos para su equipo, y dependiendo de los resultados esperados frente a lo que ha logrado, puede negociar (para usted y su equipo) una bonificación por desempeño . Eso no es raro en absoluto: si a la empresa le va bien, los números son verdes y los ingresos están creciendo, no hay forma (a menos que *b*st*rds codiciosos*) de que la empresa diga que no a eso. Después de todo, usted y su equipo estarán motivados para alcanzar las metas propuestas en el documento, y la empresa también se beneficiará de eso.
Aproveche su posición: usted es el único que conoce un producto que han estado desarrollando durante los últimos años... no pueden permitirse perderlo. Básicamente, si te vas, pierden dinero.
Ninguno
aroth