¿Es apropiado que un nuevo miembro junior del equipo sea incluido en un panel de entrevistas para un puesto senior/principal?

1. Sí, sería apropiado si cree que agregaría valor.
2. Sea curioso y haga preguntas. Su supervisor puede tener grandes ideas sobre por qué la persona más joven puede ser de gran valor, o ganar, de estar en la sala.

Por otro lado, las personas jóvenes son un valor excelente en las entrevistas.

Puede pedirles que expliquen conceptos/patrones, etc. a la persona más joven. Puede consultar con la persona más joven después para ver cómo se sintieron acerca de la forma en que la persona les habló, explicó el concepto, verificó la comprensión, etc. Su personal superior son los mentores de las personas más jóvenes en su equipo. Desea que su equipo los admire, quiera aprender de ellos y pueda aprender de ellos.

Obtienes una idea de cómo la persona interactúa con aquellos que obviamente son menores para ellos. ¿Los tratan con respeto? ¿Hacen preguntas para evaluar dónde está esa persona antes de lanzarse a su explicación?

Obtienen información sobre el proceso de contratación, observan a personas que tienen más experiencia en entrevistas, sienten que sus opiniones importan (deberían, en realidad trabajan para usted), que son valorados y que la empresa los está posicionando para crecimiento.

¡Está perfectamente bien incluir a todos los miembros del equipo!

Tendrán que trabajar con ese candidato si son contratados también.

Las personas más jóvenes aprenderán mucho de esto, al mismo tiempo se puede evaluar cómo se comportan en tales entornos.

Es posible que hayan aportado información que otros no consideraron o se perdieron.

¡Su gerente difícilmente contratará a alguien o no basándose únicamente en las recomendaciones de los jóvenes!

Su posición es inapropiada.

Ir con esto a su superior probablemente arrojará una luz negativa sobre usted.

• ¿Eres inseguro en tu posición?

• ¿Tienes problemas personales con ese miembro del equipo?

• ¿Eres un mal jugador de equipo?

• ¿Tienes una mentalidad elitista?

• ¿Estás tan lleno de ti mismo que crees que los jóvenes no son dignos de tal proceso?

• ¿Por qué cuestionas esta decisión y por qué te molesta?

¿Sería apropiado para mí presionar un poco con mi gerente debido a la experiencia laboral previa limitada del recién llegado?

Depende en gran medida de cómo se acerque a ese retroceso. Simplemente decir (o parecer) "No creo que esta persona deba estar en el panel de entrevistas, no tiene experiencia" podría resultar contraproducente. No conoce la estrategia del proceso de contratación que están buscando, por lo que comenzar de inmediato con eso no va a aterrizar bien.

Sin embargo, puede preguntar por qué esta persona está en el panel. Si la respuesta no satisface sus inquietudes, es entonces cuando puede presentar un argumento real de por qué cree que no deberían estar allí. Esto es mucho mejor que seguir adelante porque demuestra que

• no presumes saber mejor desde afuera

• usted está interesado en el éxito del proceso de la entrevista.

Aparte, diferentes personas a menudo están en los paneles de entrevistas por diferentes razones. No hay nada de malo en tener un joven brillante allí, no realmente para evaluar la competencia técnica, sino más bien por razones interpersonales. Por ejemplo, estas son cosas que realmente podrían interesarle al gerente que toma las decisiones de contratación:

• ¿Puede el candidato responder una pregunta adecuada de un miembro del equipo junior en términos que pueda entender (la comunicación es importante)?
• ¿El candidato trata con respeto incluso a los miembros más jóvenes del panel?
• ¿Hay choques de personalidad entre los miembros del personal existentes y el candidato (es por eso que los paneles de entrevistas suelen incluir una amplia porción de personas con las que trabajará el nuevo empleado)?
• ¿Existen observaciones especiales que el miembro junior pueda compartir que otros no hayan notado debido a una diferencia de perspectiva (esa también es la razón por la que los paneles generalmente presentan una amplia porción de personas de la empresa; todos tienen una perspectiva diferente. Representar más perspectivas conduce a una mayor información) decisiones de contratación)?