En pocas palabras: al buscar un trabajo de "nivel superior" (administración inferior/personal técnico superior), ¿qué técnicas se deben usar que no eran necesarias para los roles "normales" anteriores?
Actualmente soy gerente de desarrollo de software e ingeniero/arquitecto senior en una empresa nueva/pequeña. He trabajado allí durante más de una docena de años, y como me preocupaba que era hora de seguir adelante, comencé a buscar seriamente otras ofertas de trabajo. Esto fue hace poco más de un año.
Habiendo estado acostumbrado a mis búsquedas de trabajo anteriores como desarrollador de software "intermedio" o "superior", me ha resultado mucho más difícil conseguir un puesto de dirección/líder de equipo superior. Más llamadas telefónicas desperdiciadas con los reclutadores; muchas menos ofertas de trabajo anunciadas en busca de líderes/gerentes de equipo. La creación de redes ha sido de poca ayuda, ya que mis compañeros rara vez conocen las ofertas de trabajo que ellos mismos buscarían (aunque, como yo, parece que constantemente tienen puestos abiertos de desarrollador). Un puñado de veces pasé por el proceso completo de la entrevista, solo para que me dijeran que el rol se reestructuró o que, a pesar de lo impresionados que estaban conmigo, ya estaban "cargados" con personas de alto nivel y no podían encajar conmigo.
Últimamente he hecho una pausa y estoy considerando reorganizar mi enfoque. Muchos libros y entrenadores profesionales recomiendan que los profesionales de alto nivel se concentren en construir una "marca personal". Estos involucran actividades completamente diferentes: involucrarse en organizaciones, iniciar un blog, contribuir a proyectos de código abierto. Cosas divertidas y mucho más útiles profesionalmente que responder anuncios de trabajo y molestar a los reclutadores. El problema es que estos se suman a compromisos pesados además de mis semanas regulares de 50 a 60 horas, y es posible que no generen oportunidades laborales durante años .
Entonces, ¿cómo obtienen clientes potenciales otras personas en este puesto? ¿Puede alguien más que haya diseñado con éxito un movimiento en un puesto más alto recomendar la dirección adecuada a tomar? En este punto, estoy muy preocupado por usar adecuadamente el poco tiempo libre que tengo y asegurarme de que mi plan resulte en algo dentro de unos meses, no años.
Al buscar un trabajo de "nivel superior" (administración inferior/personal técnico superior), ¿qué técnicas se deben usar que no eran necesarias para los roles "normales" anteriores?
Ninguno.
Honestamente, he hecho una búsqueda de trabajo para roles de liderazgo de equipo de la misma manera que lo hice cuando era desarrollador. Por supuesto, hay menos ofertas de trabajo porque las empresas solo necesitan 1 líder de equipo por X desarrolladores.
La otra cosa con la que podría encontrarse es que "Ingeniero de software sénior" no es realmente un rol de liderazgo en estos días (al menos en mi localidad). Es un poco exagerado enfatizar que la compañía necesita un programador experto, no alguien que pueda copiar y pegar cosas hasta que funcione.
Y otro problema es que no todas las empresas combinan la tecnología y la gestión. Muchos tienen gerentes distintos (que se encargan del liderazgo de personas) y arquitectos (que se encargan del liderazgo técnico). Para mí, eso significó 3 búsquedas/currículums para apuntar a cada rol/camino posible para mi carrera.
Claro, las ideas de marca personal son buenas. Si tienes un blog popular, eso es genial. Si su cuenta SE tiene muchas buenas respuestas, genial. Si te vi dar una charla convincente en una conferencia, genial. Pero esos son en gran parte salsa, y todavía son aplicables a los programadores comunes en estos días.
Entonces, aunque tal vez no sea la respuesta que estaba buscando, recomendaría continuar de la manera habitual: trabajar/ampliar su red, buscar ofertas de trabajo, enviar sugerencias para buenas empresas locales, ser agradable, paciente y persistente.
La clave aquí es a quién conoces. Esas actividades son una forma de lograr que otros lo conozcan y sean más propensos a querer trabajar con usted. Haces esto todos los días con personas en tu trabajo actual. Estoy seguro de que la gente se ha ido y se ha ido a trabajar a otros lugares. Desempolve su lista de contactos y comuníquese con algunos de ellos.
La creación de redes es difícil, pero cada trabajo que he obtenido de la universidad ha sido por mi talento y por la gente que conozco allí. A la mayoría de los empleadores les gusta cuando has trabajado con alguien que les gusta en su empresa. Esto hace que el proceso de contratación sea menos aterrador y costoso para todos.
Si desea hacer cualquiera de esas otras cosas, hágalo con algo más que un nuevo trabajo en mente. Si puedes tomarte un tiempo en la noche para aprender una nueva habilidad, utilízalo como tu motivación. Esto le ayudará a no desanimarse si el nuevo trabajo no sale de ahí. Además, puede abrir una nueva posición dentro de su empresa actual que no estaba disponible para usted antes.
También tenga en cuenta que la búsqueda de empleo apesta. Puede tomar días y puede tomar años. Solo mantente positivo.
El único problema potencial que veo es que mencionas a los entrevistadores que afirman que son muy pesados. Es posible que esté solicitando el perfil equivocado y los entrevistadores se den cuenta de que está buscando un puesto de líder de equipo o de gestión en lugar de un puesto técnico superior (como menciona Telastyn ). También es posible que le hayan dado una excusa estándar cuando decidieron no extender una oferta.
Por cómo describe su búsqueda, parece que no hay nada que deba cambiar. Está recibiendo entrevistas y parece estar en el grupo final de candidatos varias veces. El único consejo que daría es que pida retroalimentación cortésmente si es rechazado. Una buena pregunta sería una variación de "¿Puedo preguntar qué te convenció sobre el perfil del candidato principal?" o "¿Qué habría necesitado para encajar mejor en este puesto?". No todos los entrevistadores se sienten cómodos dando comentarios sinceros, pero si deja en claro que no busca discutir su decisión, podría obtener información útil.
Por último, una nota sobre la "marca personal". Podría llenar volúmenes sobre cómo esto es solo otro truco defendido por personas con poca experiencia en contratación real, pero dejaré que Alison Green lo haga por mí ( vale la pena leer el artículo completo ):
En cuanto a la marca personal en general, es una perversión del concepto de reputación. La reputación es muy importante, pero no la crea un sitio web de tres páginas con poco contenido; se crea haciendo un gran trabajo y operando con integridad y generosidad. Por supuesto, ese no es un concepto con el que los evangelistas de la marca personal, que buscan algo para vender en un mercado ya superpoblado, puedan ganar dinero, por lo que han recurrido a conceptos ingeniosos de "marca".
TL; DR: obtienes entrevistas al tener un perfil sólido y una carta de presentación. Te contratan encontrando puestos y empresas que se ajustan a tu perfil y experiencia, demostrando competencia y teniendo un buen historial respaldado por referencias sólidas. Los trucos hacen que te contraten personas que no saben cómo contratar bien.
Yo no