¿Debo denunciar a un compañero de trabajo que sigue acercándose a mí después de que lo he rechazado?

Mi compañero de trabajo, que es una persona muy habladora, de repente se me acercó y me dijo que él estaba libre al día siguiente y me preguntó si yo también estaba libre al día siguiente. Le dije que estaría trabajando. Luego me preguntó cuándo lo llevaría a una cita. Le resté importancia, ya que asumí que estaba bromeando, lo cual le dije, recordándole que ya le había dicho que tenía novio cuando me preguntó antes. Sin embargo, insistió en que no bromeaba.

Lo ignoré, pero siguió preguntando una y otra vez cuándo lo llevaría a una cita. Dije que esto nunca sucedería. Me dijo "basta", pero al día siguiente me dijo que no tomara una decisión apresurada, sino que lo pensara. Dije que no había nada en lo que pensar. La respuesta seguirá siendo no.. Me preguntó si tengo a alguien. Le dije que de hecho tengo a alguien a lo que él respondió que debería haber dicho eso. Le dije que pensaba que estaba bromeando porque ya le había dicho que no estoy soltera. Por lo tanto, no tomé la solicitud en serio. Luego más tarde me volvió a preguntar y le pregunté si era sordo, porque ya le dije que tenía novio, pero me acusó de mentir y me preguntó dónde vivía, ¿que él quería venir? Le dije que no le diría dónde vivía y que aunque fuera soltera no lo querría cerca, ya que prefiero mantener el trabajo y el placer separados. Luego dijo que no nos daremos placer aquí en el trabajo. Todavía dije que NO y él estaba como "bien, supongo que no , entonces".. Pensé que era el final de eso hasta que lo vi la semana siguiente.

Se acercó a mí, me guiñó un ojo y me preguntó si lo extrañaba. Le dije sin rodeos que NO , pero él insistió en que lo habría extrañado y solo me habría mentido a mí mismo. En otra ocasión le dije que solo me gustaba como compañero de trabajo. Me preguntó por qué era tan mala con él y me dijo que sonriera para él entonces.

Nunca dije nada para alentarlo o guiarlo, pero él está siendo extrañamente agresivo al respecto. Y es difícil saber si solo está bromeando. Me llamó la atención que hay otras personas que lo escucharon hablar sobre su novia. Y otro compañero de trabajo en el que confié insiste en que debe estar bromeando. Cuando le pregunté, no lo negó rotundamente, pero dijo que nunca le contó a nadie sobre su vida privada, por lo que es imposible que alguien sepa si está soltero o no. Me está haciendo sentir incómodo, ¿debería denunciarlo?

La etiqueta de país es bastante importante, ¿puedes agregarla?
El título es engañoso, este comportamiento ya no es "coqueteo".
OP, he editado el título y las etiquetas de la pregunta. El comportamiento al que te refieres en el cuerpo de la pregunta va mucho más allá de lo que la gente suele asociar con "coquetear" y el hecho clave de que lo hayas rechazado previamente es materialmente importante para el contexto.
Si tienes novio o no, no es asunto de este tipo. No necesitas una excusa para decirle que se pierda.

Respuestas (4)

Puedes denunciarlo ahora mismo si quieres. Tienes más que suficiente para hacer un caso sólido.

Pero si yo fuera tú, le daría un ultimátum por correo electrónico.

Si me invita a salir una vez más, lo denunciaré a Recursos Humanos por acoso. ¿Lo entiendes?

Lo mismo ocurre con cualquier broma o comentario coqueto. Si esos continúan también, te informaré de inmediato también. Nuevamente, no estoy interesado en ti de ninguna manera o forma. No me hagas repetir esto. No quiero salir contigo. No quiero coquetear contigo.

Y por favor, no intentes suavizar el golpe diciendo que estás en una relación. Ese tiempo para las sutilezas ha pasado hace mucho tiempo. Y decir que tienes novio puede implicar que saldrías con él si no lo tuvieras. Si dices eso, le habrías abierto la puerta preguntándote "¿Ya dejaste a tu novio? ¿Ya lo dejaste? ¿Cómo está tal y tal? ¿Hay problemas en el paraíso?"

Y dar ese ultimátum por correo electrónico es mejor que hacerlo en persona. Crea un registro escrito y lo marca con un sello de tiempo. Si lo hace en persona, podría tratar de adelantarse a usted y acusarlo primero ante Recursos Humanos.

Y, por supuesto, un ultimátum no sirve de nada si no lo haces cumplir. Si responde negando su comportamiento, o diciendo que estaba bromeando, o cualquier cosa por el estilo, sin decir que se va a detener, adelante, denúncialo.

Lo mismo ocurre si te sigue a casa, o algo por el estilo. Llame a la policía si hace eso. Después de enviar ese correo electrónico, ya no intentes razonar con él. Algunas personas anhelan la atención negativa. Ni siquiera le des eso. Si no respeta sus límites después de este correo electrónico, deje que Recursos Humanos o la policía sean sus intermediarios.

Y si todavía quiere que seamos amigos, por favor dile "no" a eso también. No deje margen de maniobra para malentendidos.

No, no podemos ser amigos. Todos mis amigos pueden aceptar un "no" por respuesta sin la amenaza de recursos humanos sobre sus cabezas. Por esa razón, no puedes ser mi amigo y tendrás que encontrar amigos en otro lugar.

Puedes ser mi compañero de trabajo. Cuando tenemos que trabajar juntos, podemos ser corteses y cordiales, pero eso es todo. No ofrezco nada más y no quiero nada más.

Además, anote de inmediato todas estas interacciones con los tiempos y detalles más exactos que pueda recordar; incluya correos electrónicos, mensajes de texto u otros elementos registrables, de modo que cuando vaya a Recursos Humanos no sea un "primer golpe", haya mucha documentación de respaldo.
Además, si es posible, OP debe ver si hay compañeros de trabajo que presenciaron el comportamiento y les pregunta si estarían dispuestos a respaldarlos si las cosas empeoran.
No estoy de acuerdo con una pequeña parte de esto. No le digas que te sientes incómodo. No juegues a la víctima de ninguna manera. Toma la delantera. Dígale que sus atenciones no son necesarias ni no deseadas y que tendrán graves consecuencias si continúan.
@ user207421, Ok, me lo acabo de quitar.
Quitaría el "Por favor responda a este correo electrónico". Le estás dando la opción de no responder ahora, ¿entonces qué? Técnicamente, si no responde, escapa del correo electrónico. En cambio, agregaría un "Si tiene alguna pregunta, no dude en preguntar". Si responde inmaduro, aún puede ir instantáneamente a recursos humanos :)
@Martijn, supongo "¿Entiendes?" es suficiente, pero no entiendo por qué quieres incluir "Si tienes alguna pregunta, no dudes en preguntar".
Le sugiero que elimine la línea "¿Entiende?", deja una "apertura" para indicar que la persona no entendió. Decir "detente o de lo contrario..." no deja dudas sobre lo que quieres.
@Donald, en mi opinión, "Si me invitas a salir una vez más, te denunciaré a Recursos Humanos por acoso". ya cumple la función "detente o si no...". Además, mantendría el "¿Entiendes?" Esta es una cuestión de preferencia personal de mi parte, ya que no creo que deje muchas oportunidades. Por supuesto, el OP puede preferir usar sus propias palabras para transmitir la misma idea.
He tenido que lidiar con personalidades descritas por el autor, mejor no dejarles camino, para escabullirme de sus responsabilidades.
@Krishna, ¿estás respondiendo a mi respuesta real? ¿O de alguien más? Creo que has leído la respuesta de otra persona y por error respondiste a la mía por error. No sugerí que fuera a recursos humanos como su primer paso. Si todo va bien, el tipo tomará en serio su ultimátum escrito y esto ni siquiera llegará a Recursos Humanos.
"Si tiene alguna pregunta, no dude en preguntar a su supervisor o al departamento de recursos humanos..."
"Y, por favor, no trates de suavizar el golpe diciendo que estás en una relación. Ese momento de las sutilezas ya pasó". Honestamente, nunca hay un momento en que esto sea lo mejor para decir, ya que se interpretará como si no estuvieras en una relación, estarías interesado. Quédese con "No, gracias. No me interesa".
@user207421 No estoy de acuerdo con tu desacuerdo: > No le digas que te sientes incómodo. No juegues a la víctima de ninguna manera. Pero es precisamente que usted es "incómodo" y "la víctima" lo que hace que este acoso sea formal: tener esto en el correo electrónico si tiene que ir a recursos humanos es lo que los obliga a tomarlo en serio.
¿Tienes experiencia con este tipo de cosas o conoces a alguien que lo haya hecho de esta manera? Si bien lo que se da aquí en las respuestas suena como buen sentido común y es probablemente el camino a seguir desde un punto de vista legal, por lo que he escuchado, involucrar a Recursos Humanos, dar ultimátum, etc. puede resultar contraproducente. De repente, eres la mala persona, eres la perra, él solo estaba siendo un buen tipo, lo malinterpretaste, etc., etc. Alguien que no acepta un no por respuesta, ¿cómo reaccionará ante un ultimátum por correo electrónico? Todo esto depende de cómo este lugar de trabajo, colegas, jefes, recursos humanos, etc. manejen este tipo de cosas.
@SybillePeters, no puedo pretender saber en qué tipo de empresa se encuentra, o cómo responderá su departamento de recursos humanos de cualquier manera. Pero, ¿qué alternativa estás sugiriendo? ¿Ceder a sus avances? ¿Decir "no" y solo esperar que él no se intensifique o tome represalias contra ella por decir "no"? La situación es potencialmente explosiva de cualquier manera. Al menos, al escribirlo en un correo electrónico, se protege a sí misma. Y pone la pelota en su cancha, ya sea que quiera llevar más lejos este tema o no.

Luego dice ¿dónde vives? Quiero ir a tu casa.

Puedes preguntar una vez. Puedes preguntar dos veces, para asegurarte. (Y algunas personas incluso estarían en desacuerdo allí). En ese punto, cualquier hombre (o mujer) sensato se detendría. Pero esa oración, eso es profundo en un territorio preocupantemente espeluznante. Esta es una situación en la que debe ir directamente a Recursos Humanos. Luego averigüe dónde puede comprar un poco de gas pimienta. Esto no es coqueteo, esto es acoso.

PD. La pregunta ha cambiado desde entonces, la línea citada ya no está allí.

Y no descartes acudir directamente a la policía oa un abogado. Hay cosas tales como Órdenes de Violencia Detenida en algunas jurisdicciones, o al menos tal vez la policía tendrá una pequeña charla con él que debería asustarlo.
PPS. La pregunta sigue ahí, simplemente redactada de manera diferente: "[Él] me preguntó dónde vivía, ya que quería venir".

Lo ignoré, pero siguió preguntando una y otra vez.

Con individuos así, no puedes ignorar, debes exigir. Esa demanda debe ser con una actitud seria. A menudo, esa respuesta desde el principio evita tales problemas de seguimiento.

Si se ve obligado a hablar con él ahora, no explique las cosas dando listas de esto y dónde podemos y no podemos interactuar (que es donde no estoy de acuerdo con otras respuestas). En cambio, con FUEGO dígale que retroceda, y advierta que si no lo hace, será informado a Recursos Humanos de inmediato. Si no retrocede repórtalo. Esperemos que lo eliminen y luego asegúrese de protegerse como menciona gnasher729. Este es un comportamiento espeluznante/acosador, así que no se arriesgue.

No solo exija, exija EN FUERTE. Frente a otras personas. El OP no tiene por qué avergonzarse de esto. Asegúrese de que haya testigos para que no haya ninguna duda de lo que está pasando.
No recomendaría hacer una escena en un entorno profesional. aunque. Creo que informar sería la forma correcta de hacerlo, aunque una advertencia podría ser una buena adición.
@Mathijs, el OP necesita hacer que el comportamiento del acosador sea visible para otras personas. Decir cortésmente "no" no funciona. El acosador necesita entender que habrá consecuencias en el lugar de trabajo si sigue así.

En mi opinión, estás lidiando con una personalidad limítrofe o de alto conflicto. Lo más probable es que sea un narcisista. Para evaluar esto, debe hacer un análisis WEB, WEB significa Palabras, Emociones, Comportamiento.

¿Usan palabras de todo o nada ("a mi manera o la carretera")? ¿Evocan emociones poderosas (sientes que es un ser humano maravilloso, demasiado bueno para ser verdad, o un asqueroso absoluto, te pone la piel de gallina)? ¿Su comportamiento parece fuera de lugar? ¿Se comportarían 9 de cada 10 personas como él en una situación similar?

Las características clave de los narcisistas son una autoimagen hiperinflada (son superiores a todos los demás, especialmente a su pareja), se sienten con derecho a un trato especial, por lo que las reglas normales no se aplican a ellos (simplemente ignoran la política de oficina, interna regulaciones o normas sociales en general), y por lo general carecen de empatía, por lo que pueden ser muy agresivos, insultantes o degradantes con los demás en público. Los narcisistas no tienen relaciones significativas con nadie más que consigo mismos, usan las relaciones con otros para su propio beneficio. También actúan de la forma en que lo hacen porque eso es lo que son, sin intención consciente.

La mejor manera de lidiar con un HCP narcisista es permanecer fuera de su radar. Desafortunadamente eso es demasiado tarde ahora.

Tratar con personalidades narcisistas en el lugar de trabajo generalmente implica evitarlos, no tratar de demostrar que están equivocados, no tratar de provocarlos con ultimátums, no señalar sus mentiras o engaños frente a los demás, no responder con comentarios divertidos o humillaciones. El simple hecho de estar tranquilo, no reaccionar y desconectarse de la conversación generalmente les impide prestarle atención.

Si tienes que hablar con él, utiliza declaraciones empáticas y respetuosas. Parecen anhelar más respeto, por lo que declaraciones como "Respeto mucho nuestra relación laboral, pero desafortunadamente no estoy listo para un nuevo compromiso" podrían ser la solución.

Hable sobre otras opciones u opciones para evitar convertirse en el objetivo del narcisista. Convierte sus ultimátums en elecciones. Exigen una cita, tú conviertes esa demanda en una elección. "No puedo salir contigo porque estoy en una relación. Eres una persona encantadora y me halaga tu atención, ¿qué tal si hablamos de esto cuando ya no esté con alguien?" Debes tener mucho cuidado ya que son muy malos manejando el rechazo. Buscar venganza por ser rechazado es el rasgo más común de un narcisista. No querrás convertirte en el blanco de la culpa de una personalidad de alto conflicto.

Establecer límites es muy importante. Tenga en cuenta que establecer límites con personalidades narcisistas puede resultar en que lo despidan o que se vea obstaculizado en su carrera profesional si son sus superiores. Utilice la empatía, la atención y el respeto al establecer límites. Responda con declaraciones precisas a todas las críticas entrantes.

En última instancia, la mejor manera de tratar con esta persona, en mi opinión, es salir de su radar. Evite ser su interés. Involucrar a Recursos Humanos podría convertirlo en el blanco de la culpa.

@Jenny99: Por favor, lea sobre cómo manejar a los narcisistas en el lugar de trabajo y decida si vale la pena seguir mi consejo o si quiere molestar aún más a esta persona.

Totalmente en desacuerdo con todo aquí: literalmente no puedo comprender decirle al OP que debe ser "tranquilo", "respetuoso", "mantenerse fuera del radar" y evitar convertirse en el "objetivo de la culpa" y tratar de racionalizar el comportamiento de otra persona como sin "intención consciente". Votaría negativo esto más de una vez si pudiera
¿Basado en tus propios sentimientos? ¿Alguna investigación? ¿Es este un tipo de trato de "ese comentario hirió mis sentimientos, así que hago que desaparezca"?
BoboDarph mostrando un poco de personalidad de alto conflicto.
Et a quoque mucho @user72058?
"Respeto mucho nuestra relación de trabajo, pero desafortunadamente no estoy listo para un nuevo compromiso": este es un consejo sorprendentemente malo.
Respeto su deseo de argumentar mi consejo, pero desafortunadamente no puedo encontrar un punto de argumento en él. Lamentablemente no podemos discutir opiniones.
Lamento tener solo un voto negativo para dar.
Tal vez haya algún tipo de choque cultural entre nosotros y el que responde. Para mí, el comportamiento del acosador es más que suficiente para que los poderes superiores (HR/policía) tomen medidas reales contra el acosador, para restringir el comportamiento del acosador o eliminar al acosador de la situación, al menos en lugares como EE. UU./Canadá/Europa. Suponiendo esto, naturalmente nos sorprendería cualquier idea de suplicar al acosador o tratar de reducir la tensión de la situación. Sin embargo, si el autor de la pregunta no tiene poder en esta situación, entonces su respuesta tiene más sentido (aunque la culpa sea del atacante).
-1. Este consejo solo se aplica si desea mantener a ese narcisista en el lugar de trabajo, pero no depende de OP cambiar la forma en que se comporta para lidiar mejor con su acosador. El acosador necesita aprender cómo dejar de actuar así o ser sacado del lugar de trabajo por HR/policía. Tu respuesta solo beneficia a la persona que está equivocada.
@bloopletech No estoy seguro de que este sea un buen consejo incluso en el caso de que OP no tenga ningún recurso legal. ¿Una declaración como "Respeto mucho nuestra relación de trabajo, pero..." aplaca al acosador o le enseña que puede acosar al OP sin perder su respeto? ¿Evitar recursos humanos evita que el acosador se intensifique o les enseña que no habrá consecuencias por sus acciones? ¿Hay suficiente información del OP para justificar el intento de diagnosticar al acosador a través de Internet o muchos idiotas estándar se comportan así?
Toda esta publicación suena como si sugiriera permitir que esta persona muestre aún más de este comportamiento.
@BoboDarph Me las arreglé para mantener un par de relaciones laborales positivas con narcisistas tanto en mi vida personal como profesional con este método. Lo que creo que te estás perdiendo es que la OP es víctima de acoso sexual y no necesita en absoluto mantener una relación positiva con su acosador.
@PlayerOne Respondí la pregunta planteada en la publicación inicial. En mi opinión, informar al narcisista en esta etapa es una mala idea, solo la convertiría en el blanco de su culpa. La mayoría de las personas que responden esto no tienen idea de lo que significa ser un blanco de culpa para los profesionales de la salud. Si no hay otra opción presente (evitación, disuasión), entonces la única opción es interactuar con la persona y desviarse hasta que se aburra. Esto no debería impedirle documentar todas las interacciones y, si el acoso se convierte en abuso, informar a las autoridades.