Soy líder de equipo de una gran empresa de alta tecnología y me han dado la propiedad de un nuevo proyecto que planeamos patentar. Recientemente, un colega mío me envió por correo electrónico un artículo que revisaba el estado de la tecnología actual, ya que creía que el artículo se basaba en nuestra investigación y debía haber sido escrito por un ex miembro del equipo.
Reconocí que este artículo fue publicado por mi gerente (ya que usó el seudónimo antes). Pero no veo nada allí que ponga en peligro nuestra patente o que revele explícitamente secretos de la empresa. Me acerqué a él al respecto y afirmó que no había hecho nada malo.
No le he dicho a nadie que fue él. ¿Tengo la responsabilidad de informar a mis superiores para que puedan decidir si ha infringido alguna regla? No quiero ensuciar su nombre si no ha hecho nada malo.
No, ¿por qué pensarías que esto era una buena idea?
Lamento ser firme, pero no hay forma de que debas informar esto. La pregunta que haces ni siquiera justifica tu forma de pensar.
No crees que se haya hecho nada malo. Si no cree que se haya hecho nada malo, entonces no hay nada que informar, fin de la historia. Preguntar a extraños en Internet por sus pensamientos tampoco debería influir en ti.
Escalar esto a la gerencia lo hará parecer alguien que no puede tomar decisiones prácticas sobre problemas reales. Esto dañará tu carrera.
Ya se lo planteaste a tu gerente (para que sepa que lo sabes). Su pregunta implica que usted es la única persona que sabe que su gerente es el autor. Si escala esto , cuando se lo mencione a su gerente, su gerente sabrá que lo planteó. A nadie le gustan los soplones, especialmente cuando son el objetivo de los soplones, eh, soplones. Estaría hundiendo su relación con su jefe (mala idea) por lo que usted mismo describe como un problema sin importancia (peor idea).
Ni siquiera estoy seguro de cuál sería mi posición si pensaras que se trata de una violación de la confidencialidad de la empresa. Bien podría ver un escenario en el que podría volver a morderte incluso si estuvieras sacando a relucir un problema que preocuparía a la empresa. ¿Qué ganarías?
Al final, nombrar explícitamente a las personas cuando informa problemas es un juego muy peligroso. Una cosa es cuando te sientes moralmente obligado a hacerlo (además, probablemente no terminará bien para ti). Cuando no te sientes moralmente obligado a hacerlo, es total y absolutamente otra cosa, en un estadio diferente, en un planeta diferente. No te ayudará a dormir mejor por la noche, y bien podría morderte el trasero. No. Hacer. Este.
Revise la política de ética de su empresa o el manual si lo tienen. Algunas compañías lo obligan a plantear este tipo de inquietudes o, de lo contrario, enfrentar las consecuencias más adelante si resulta ser un problema del que estaba al tanto y no hizo nada al respecto.
Él dice que no hizo nada malo y, según tu propia lectura de su artículo, aparentemente estás de acuerdo. Sin embargo, la determinación final puede tener que ser hecha por otra persona. Podría pasar el artículo a la gerencia y hacer que busquen a alguien para que lo examine, con la advertencia de que no ve nada malo en el artículo, pero lo está pasando como una cuestión de diligencia debida, sin inferir nada sobre nadie. Como decía Ronald Reagan: "Confía y verifica"
La única forma en que su nombre podría enturbiarse es cuando alguien es lo suficientemente inmaduro como para hacer acusaciones sin fundamento. Por supuesto, si mi gestión es del tipo que dispara primero y pregunta después, probablemente no se lo pasaría a mi dirección. Porque mi actitud sería que no hay necesidad de que le disparen a alguien por lo que probablemente no sea nada. Lo digo desde la perspectiva ictericia de alguien que fue "investigado" una vez por mi propia gerencia. Eran geniales como personas, está bien como gerentes pero en lo que respecta a las investigaciones, eran los Keystone Kops. Y de alguna manera, la acusación siguió viviendo mucho más tiempo que cualquier descubrimiento de que la acusación carecía de fundamento.
Para responder a la pregunta, creo que debe considerar la sensibilidad del material y los posibles resultados de la acción o la inacción.
Informar sobre algo como esto a la gerencia ejecutiva, independientemente de si realmente ocurrió o no algo inapropiado, como mínimo, destruirá la confianza entre usted y el gerente que escribió el artículo. Entonces, si hace eso, debe estar seguro de que su artículo es una transgresión grave que pone en peligro la propiedad intelectual. De lo contrario, arruinarás la relación por nada.
Además, dado que incluso usted cree que el material no es un problema, al obligar a la gerencia de nivel superior a tomar decisiones, corre el riesgo de verse como alguien que necesita validación por una no decisión trivial. ¿Por qué los altos directivos tendrían una mejor capacidad para decidir aquí? ¿Qué pueden ofrecer, además de "autoridad", para resolver este asunto?
Lo mejor que puede hacer es NO plantear inquietudes y mantener una relación de trabajo fluida.
no, no
Razones por las cuales:
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