Estoy un poco frustrado con mi trabajo actual en términos de promoción. Espero obtener algunos consejos aquí.
Contexto: He estado en mi empresa actual durante aproximadamente 1 año como ingeniero de software de nivel de entrada. Antes de este puesto actual, fui ingeniero de software durante 3 años y fui ascendido una vez. Me mudé a mi puesto actual debido a un trabajo más interesante y una mejor carrera.
Ahora ha pasado un año, y recientemente mencioné la promoción con mi gerente, pero me rechazaron. Traté de expresar que estoy entregando al siguiente nivel en comparación con otras personas en el equipo. Mi gerente mencionó que no debería compararme con los demás, y el hecho de que mencione la comparación muestra mi incompetencia. Estoy frustrado porque no hay una definición clara de la expectativa en cada nivel. Mi gerente mencionó que debería "poseer un producto"para el siguiente nivel, pero no veo que ese sea el caso para los otros ingenieros en el siguiente nivel del equipo. Cuando le pregunté qué significaba "poseer un producto", mencionó los productos X e Y, que no son terminados por una sola persona en mi siguiente nivel. Estoy convencido de que estoy asumiendo la misma cantidad de responsabilidades que la gente del siguiente nivel en el equipo, y estoy ansioso y tratando de asumir más.
Mis preguntas son: 1. ¿Debo compararme con la gente en el mismo nivel y en el siguiente para pedir promoción y recompensa? ¿La recompensa/promoción no está determinada por la comparación horizontal? ¿No se determina también horizontalmente la expectativa en cada nivel?
Tal vez al final del día, no soy la persona para hacer la comparación, sino que depende de mi gerente. ¿Cómo puedo convencer a mi gerente de que realmente estoy entregando al siguiente nivel en el futuro, además de trabajar duro y realmente cumplir?
Su gerente tiene razón en lo de la comparación, aunque no muy amable si realmente lo llamó incompetente.
La cuestión es que, si te comparas con otros en tu empresa, siempre hay cosas que quizás no sepas y que muy bien pueden terminar desfavorable en esa comparación. Especialmente porque su gerente puede valorar las cosas de manera diferente a usted (por ejemplo, puede pensar que es más importante que el trabajo sea predecible, usted puede valorar más la calidad)
Lo que debe comparar es con sus oportunidades (lo que podría hacer/ganar en otro lugar)
También como regla general, la responsabilidad se recompensa más que el conocimiento cuando se trata de salarios. Entonces, su gerente le dio una buena pista al afirmar que debe convertirse en propietario del producto : significa que asume la responsabilidad total de un producto y, por lo tanto, reduce la carga de las cosas que sus superiores tienen que administrar.
Siga su consejo y también explore sus oportunidades. ¡Solo cuando sabe lo que puede obtener en otro lugar, puede negociar con verdadera confianza!
También es una buena medida establecer claramente los objetivos y expectativas de su futuro desarrollo profesional. Su gerente debe decirle si esto es realista dentro de esta organización y decirle qué se necesita de usted para llegar allí. Esto debería dar una indicación del camino a seguir.
Respuesta rápida: compárese con las expectativas generales para los diferentes roles (junior, intermedio, senior, ingeniero, gerente de proyecto, propietario del producto, etc.).
Y compáralo solo con tu yo anterior, para no volverte loco con el síndrome del impostor o la sobreestimación de tus habilidades.
Otras Consideraciones:
¿Qué quieres decir con "nivel de entrada"?
En mi interpretación significa alguien sin experiencia real. Un "junior" tiene algo de experiencia pero aún necesita instrucciones y ayuda. Después de 3 años, definitivamente eres al menos un junior; No veo por qué sería "entrada" (aunque las definiciones cambian de una empresa a otra).
Y un Junior (o un Intermedio, después de eso) definitivamente no está obligado a tener responsabilidad como propietario del producto (en mi humilde opinión).
Junto con el hecho de que su gerente lo llamó incompetente (¿en serio? ¡¿No pudo encontrar una palabra mejor?!) Veo señales de alerta aquí:
gerente pasivo-agresivo tratando de intimidar sus ambiciones hacia abajo, elevando demasiado las expectativas. (que también dijiste que no están nada claros) de modo que incluso si obtienes la promoción, aún estarás exprimido y él gana en cualquier caso.
(eso es lo que me parece; puede que me equivoque)
Responderé un poco diferente a Daniel.
Creo que antes de pedir un ascenso a tu jefe es buena idea compararte con los demás. Sin embargo, es un paso en falso llevar el hecho a su gerente.
Si realiza un mejor trabajo que los demás, hágalo de manera que esté haciendo más de lo que inicialmente se espera de usted y que le gustaría avanzar, no como "Yo valgo más que ellos".
Para lo del "propietario del producto", haré referencia al siguiente comentario:
¡Gracias Daniel! Soy plenamente consciente del hecho de que la recompensa/promoción debe basarse en el resultado y no en el esfuerzo. Cuando le pregunté a mi gerente qué quería decir con "poseer un producto", me preguntó si podía entregar el producto X o el producto Y que mi equipo posee de principio a fin. Respondí que no. El caso es que el producto X o el producto Y en mi equipo no lo entrega una sola persona al nivel
Aquí hay dos posibilidades:
Por lo tanto, primero debe aclarar lo que su gerente quiso decir con eso antes de aceptar cualquier cosa.
Cronax
checai
dom