Algunas empresas tienen políticas en las que las personas pueden salir, pero las dos personas no pueden trabajar en el mismo departamento o tener una relación de supervisor/subordinado.
Pero con los proyectos, a menudo se ven situaciones en las que se crean equipos multifuncionales y/o autoorganizados para resolver una serie de problemas diferentes. A veces estos equipos duran indefinidamente.
Si usted, como gerente de proyecto, sospecha que dos miembros de su equipo pueden estar en una relación, ¿debería ser algo que le preocupe? El riesgo puede aparecer de muchas formas, y si la gerencia se entera de la relación, podría perder a uno o ambos miembros de su equipo. Además, si la relación terminara, eso podría causar un problema de dinámica de equipo si los dos miembros no pueden trabajar juntos.
¿Es esto algo que debería preocuparnos? ¿Cómo manejarías este escenario? ¿Cuál es el procedimiento adecuado para manejar esta situación?
Si no hay políticas contra las citas y hablamos de dos miembros del equipo (no superiores y subordinados), no intervendría hasta que la relación afecte el desarrollo del proyecto.
Si hay una política contra las citas, esperaría hasta tener algo más que una sospecha y luego me acercaría a uno de los que se citan para recordarle de manera cortés las reglas y preguntarle si las conocen. Probablemente elegiría hablar con uno con el que tengo una mejor relación y puedo hacerlo de manera más informal.
Si discutimos la relación superior-subordinado, esperaría hasta tener algo más que una simple sospecha, pero luego actuaría con más determinación. Primero, preguntaría directamente si existe tal relación. Si se confirma, trataría de organizar los equipos de manera que el superior no esté saliendo con su subordinado. Si los equipos son autoorganizados, explicaría claramente mis expectativas de que este tipo de organización no se acepta, pero dado que aquí solo discutimos una relación gerente-miembro del equipo, supongo que difícilmente sería una cuestión de autoorganización.
Si discutimos la relación superior-subordinado que se niega después de una investigación directa y parece existir después de todo, es un golpe a la confianza y se convierte en el problema principal, la falta de confianza y no la relación.
Como regla general, siempre que las políticas no digan nada más, los asuntos privados de los miembros del equipo son sus asuntos privados. La única situación en la que se convierte en un problema para mí es cuando el superior está saliendo con su subordinado.
Sugeriría establecer una Política de conducta para todo el proyecto , que será un subconjunto de las reglas corporativas (nadie las lee). Escriba un esqueleto (una página) y discútalo con todos los miembros del proyecto. Permítales plantear sus preocupaciones y votar por ello.
Revíselo regularmente (una vez por trimestre). Deje que todos compartan sus preocupaciones . Tienen que entender por qué las citas son malas para el proyecto. ¿Quizás no lo es?
yegor256
jmort253