¿Cuál es el mejor curso de acción en un nuevo proyecto paralelo? cuando un co-líder tiene un enfoque completamente diferente?

Contexto

Ambos somos arquitectos de soluciones y bastante nuevos en una empresa. Este proyecto no está relacionado con nuestro trabajo directo, sino que es una iniciativa que involucra a todo el departamento. Mi colega me invitó a codirigir un proyecto paralelo interno, la idea en esencia es genial.

Problema

Nuestro enfoque es muy diferente; quieren ser más ágiles e iterativos, mientras que yo quiero planificar con anticipación. Tampoco estamos de acuerdo sobre quién puede participar; donde soy más flexible/colaborador mientras que ellos no lo son. Entiendes la esencia...

He comunicado y articulado mis preocupaciones y sugerido cómo podemos encontrar un término medio (incluso obtener consejos informales de nuestros compañeros sobre cómo pueden obtener el mayor valor del proyecto). En una nota aparte, no imagino que el proyecto vaya bien a largo plazo y no quiero estar asociado con él como líder, con el enfoque actual.

Pregunta

¿Cuál es el mejor curso de acción a seguir y no dejar que mis prejuicios se interpongan en el camino?

En este punto, pretendo sugerir (por última vez) hacer un piloto con su enfoque. Si hay mucha resistencia de mi colega incluso a eso, renuncie como "líder", ya que esto me tomaría mucho tiempo y energía a largo plazo.

¿Es esto poco profesional?

Esto comenzó como una idea de una conversación en ese momento. En retrospectiva, tal vez algo que podría haber aclarado de antemano...
Identificar que tienes prejuicios es bueno. ¿Por qué no desea adoptar un enfoque ágil e iterativo? ¿Hay algo en el proyecto que no se presta bien a eso o estás fundamentalmente en contra de esa forma de trabajar?
Vivo en Europa. Tengo un amigo en los Estados Unidos. Quería que volara aquí. Quería que volara allí. Eventualmente, nos encontramos a mitad de camino y luego nos ahogamos en el Océano Atlántico. Moraleja de la historia: los compromisos a mitad de camino no siempre son tan factibles como los dos extremos entre los que intentaron estar. Waterfally Agile requiere mucho esfuerzo para hacer que funcione, sin otra recompensa que ustedes dos se sientan felices con el liderazgo conjunto, lo que lo hace muy ineficiente desde una perspectiva profesional.
@tddmonkey, este proyecto se trata de organizar eventos en los que necesitamos incorporar colegas más amplios. Según las preguntas que ya se han hecho, sentí que necesitábamos dar un paso atrás y planificar un poco más por adelantado. La impresión que tuve fue que estábamos desorganizados y no tan abiertos a otras sugerencias.
@Flater ¡Recordaré esta analogía! En base a los comentarios, estoy feliz de renunciar como líder y ayudar donde pueda en su lugar o proporcionar comentarios.
@fancybear101: Sé que ya indicó que deseaba renunciar en su pregunta, pero para que quede claro: no estaba sugiriendo que renunciara, sino más bien señalando que hay temas en los que es mejor ceder el uno al otro (¿no? tiene que ser siempre en la misma dirección) en lugar de tratar de encontrar un término medio cada vez.

Respuestas (2)

El co-liderazgo como defecto fundamental es que el proceso de decisión puede bloquearse si ambas partes se mantienen firmes en sus posiciones.

Dado que su colega fue el primero en el proyecto y que su forma de hacer las cosas es opuesta, le sugiero que rechace amablemente el puesto de codirector pero aún así esté abierto a revisar las decisiones.

Lo que sería poco profesional sería o bien negarse por completo a trabajar con su colega o bien aceptar el puesto quedando en conflicto y poniendo en peligro el proyecto.

Diríjase a su colega, agradézcale nuevamente por la propuesta, pero dígale que cree que sus puntos de vista sobre el proyecto son demasiado diferentes para que funcione un codirector. Sin embargo, propongo estar disponible para criticar su elección si quieren una segunda opinión y que estará encantado de proporcionarla de buena fe.

Una sugerencia excelente... el compromiso está en orden aquí, de lo contrario, no intente "co-"liderar.
Gracias, me gusta tu enfoque. Apoye el proyecto sin bloquear el proceso de decisión.

En mi humilde opinión, dada su preocupación a largo plazo, etc., es un momento perfecto para optar por no participar en el proyecto.

Puedes darle la misma razón al otro protagonista que dijiste aquí, que no estás de acuerdo con nada y que él estuvo allí primero :)

¿Cuál es el mejor curso de acción en un nuevo proyecto paralelo? cuando un co-líder tiene un enfoque completamente diferente?
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