Acabo de ser contratado en esta universidad como técnico de laboratorio, pero mi jefe no me consideraría una persona nueva ya que tengo algo de experiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, el departamento también contrató a otro técnico de laboratorio, y es nuevo. Aunque es nuevo, la descripción de su puesto no describe el puesto como un puesto de nivel de entrada. Estaba pensando que tal vez solo necesite que le digan algunos consejos y trucos sobre cómo mantenerse activo. Pero el jefe fue tan lento en su entrenamiento, como para facilitarle las cosas durante los primeros meses.
Estamos trabajando para una universidad con un sistema semestral, y estamos entrando en la décima semana el lunes. Solo quedan cinco semanas más antes de las vacaciones y el semestre de primavera comienza a mediados de enero. Nuestro jefe ya estaba pensando en asignarnos qué cursos de laboratorio preparar. No voy a entrar en cuán sesgada es su tarea. PERO ella mencionó acerca de un curso electivo para ser compartido.
Mi pregunta es cómo decirle al jefe que no estoy dispuesto a compartir, pero que aún puedo trabajar juntos.
Esto es lo que encontré y cosas a considerar:
Problema potencial al compartir:
También quiero incluir cómo mi ritmo de trabajo es diferente al suyo para que mi jefe reconsidere la idea de compartir, porque cuando nos preparamos para los cursos de laboratorio, es importante llegar a tiempo para entregar las cosas.
Soy totalmente consciente de que al decir "no" al jefe, tengo que respaldarme con razones, tener la mente abierta y escuchar la idea del jefe. Por favor, ayúdame a completar esta fórmula.
El jefe ya conoce el problema que necesita transmitir en términos generales, así que expréselo con palabras sencillas.
"No quiero ser responsable de la actuación de este tipo".
y explique más si es necesario, pero eso lo deja todo claro desde el principio. Sin entrar en detalles ni arrojar barro, implica que tienes poca fe en él y quieres al menos algunas salvaguardas para evitar que cualquier mal desempeño de su parte afecte tu reputación.
Actualmente, su jefe está tomando la opción fácil de pasarle la responsabilidad de resolver sin darle ninguna autoridad para hacer cumplir nada. Su colega ya se ha burlado de las instrucciones del jefe, no quiere lidiar con eso, pero todavía quiere que todo se haga correctamente. Ella tampoco quiere ser responsable de su desempeño, la diferencia es que a ella le pagan por serlo, a ti no.
Bueno, estás trabajando en la academia. Muchas veces, este tipo de cosas viene con el territorio.
Dicho esto, parece que su principal preocupación es hacer su trabajo y el trabajo del otro técnico de laboratorio, solo para no verse mal. Especialmente, si no puede lograr que el otro técnico de laboratorio siga voluntariamente su ejemplo.
Es por eso que debe decirle a su jefe que no le importa tomar a este otro técnico de laboratorio bajo su ala, siempre y cuando usted sea el "líder" y el otro técnico de laboratorio tenga que ceder ante usted. De esta manera, tiene la bendición de su jefe para hacerse cargo de la tarea, así como la autoridad para dictar su plan al otro técnico de laboratorio.
Como señaló @Kilisi,
"tu jefe está tomando la opción fácil de pasarte la responsabilidad".
Si su jefe se siente justificado al hacerlo, usted debe sentirse justificado al pedir la autoridad para hacer el trabajo.
Mira, me estás pidiendo que comparta con este nuevo técnico de laboratorio. Sé que lo has visto siendo un escama. Entiendo tu voluntad de darle una oportunidad, de verdad. Sin embargo, confíe en mi palabra, todavía es un escama y no se apega al plan. Intenté hablar con él, pero no coopera y crea más trabajo para mí. Todo lo que te pido es que le aclares que yo soy el responsable final de esto y que debe ceder ante mí y seguir mis instrucciones. De lo contrario, no me estás preparando para el éxito".
Después de eso, si mi jefe seguía siendo irracional y discutía conmigo. Le diría que tiene un "pensamiento inexacto" al respecto. Entonces tendría que decidir si deseaba continuar trabajando allí con ese idiota de jefe.
rath
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