Cuando comencé a administrar un equipo de desarrolladores de software hace 3 años; Me di cuenta de que no había un proceso de desarrollo. Ante todo; Creé 3 grupos: backend, frontend y diseño gráfico. Despues de un año; el proceso del ciclo de desarrollo (backend->frontend->diseño gráfico) estaba funcionando.
El año pasado; uno de los desarrolladores de nuestro equipo dijo que: "creamos un buen proceso de trabajo en nuestro equipo y esto funcionó sin un plan, simplemente sucedió". Después de este discurso; Me di cuenta de que como gerente creé un proceso que funciona, pero mi equipo estaba pensando eso; no había ningún plan, simplemente sucedió.
Estoy tratando de entender si eso me convierte en un buen o mal gerente.
Creo que esto en realidad lo marca como un buen líder incluso más que un buen gerente.
Esta siempre ha sido una de mis citas favoritas: “Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, no tan bueno cuando la gente lo obedece y lo aclama, peor cuando lo desprecian. Pero de un buen líder que habla poco cuando su trabajo está hecho, su objetivo cumplido, dirán: lo hicimos nosotros mismos”. – Lao-Tsé
Suena como tu situación.
En mi opinión, esto lo convierte en un gran gerente. La capacidad de solucionar los problemas dentro del equipo sin sobrecargar al equipo con eso es algo que me gustaría poder hacer. Esto no solo mejora los procesos de trabajo, sino que le da más moral al equipo y, al final, hace que la vida de los gerentes sea más fácil.
Sin embargo, diría que en algunos casos esto también podría volverse en contra del gerente. La forma en que veo que sucede es si tienes un equipo que es hostil contigo por una razón u otra. En ese caso, la implementación de decisiones gerenciales sin el pleno conocimiento del equipo será excelente: no pueden protestar por lo que no saben, pero no resolverá la falta de respeto que el equipo tiene hacia ti. Porque si no entienden las decisiones que has tomado, seguirán pensando que son un gran equipo sin ti y seguirán mostrándose hostiles contigo. Entonces, tal vez si estuviera en esa posición específica, no iría por la ruta invisible, pero eso es porque no me gusta la hostilidad entre el gerente del proyecto y el equipo.
Un excelente gerente. ¿Cómo debemos juzgar la calidad de un gerente?
Veo dos posibles riesgos. Primero, si los empleados tienen un falso sentido de empoderamiento y capacidad, cuando descubran la ilusión, cuestionarán su imagen positiva de sí mismos. Tienes que trabajar con ellos para garantizar que el equipo sea capaz de mejorar continuamente. En segundo lugar, si reside en una organización que valora el estilo por encima de la sustancia, es posible que no se le atribuya el logro, lo que puede comprometer su futura carrera. Es posible que desee trabajar con su gerencia para planificar la próxima mejora. Es difícil no ser acreditado si planifica y predice el resultado.
Por otro lado, no estoy seguro de que esta pregunta sea sobre gestión de proyectos. ¿Quizás las preguntas sobre la supervisión y las carreras deberían trasladarse al lugar de trabajo.se?
Todd A. Jacobs