Compañero de trabajo parece estar tratando de sembrar discordia en su salida. ¿Informar a recursos humanos?

Tengo un compañero de trabajo en un nivel de pares conmigo. Es un empleado temporal y la empresa ha optado por no extender su mandato. Terminará a fin de mes. La línea de la empresa es que no hay suficiente trabajo para justificar su papel, pero eso es claramente falso. Él siente que hay algún tipo de conspiración de la gerencia en su contra, pero me parece claro que simplemente no encaja bien aquí.

Con su fecha de finalización acercándose, dirige cada conversación conmigo sobre cómo dos gerentes específicos están en su contra, cómo solo quieren ingenieros de su propia raza y cuán poco profesionales son. No compro nada de eso. Sigo volviendo con el hecho de que si él siente que ese es el caso, entonces trabajar aquí no es una buena opción para él, ya que necesariamente estaría trabajando para uno de ellos.

Me preocupa un poco que esté teniendo estas conversaciones con otros y sembrando discordia contra la gerencia en las últimas semanas. ¿Este tipo de preocupación es algo que debería llevarse a Recursos Humanos o guardarme para mí?

Solo le diría a uno de dos gerentes específicos
Dado que la empresa ha decidido no renovar su contacto, sospecho que están al tanto de su actitud. ¿Qué le gustaría ver de una conversación con Recursos Humanos?
@JasonJanowitz Si estuviera en la gerencia, reconsideraría seriamente dejarlo cumplir sus últimas dos semanas si estuviera tratando de pintar a la gerencia como un grupo de racistas que regularmente rompen las obligaciones éticas de su designación de P.Eng.
"Sigo volviendo con el hecho de que..." - Este es el problema. En cambio, la próxima vez que su colega comience a quejarse, escuche cortésmente pero luego manténgase alejado de la pelea. Muérdete el labio y no des tu opinión sobre los detalles de lo que está diciendo.
Simplemente déjelo en paz, si la gerencia se ve afectada por los desvaríos de un empleado que se va, entonces ese es un problema mayor del que me preocuparía primero. Todo el mundo sabrá que un empleado que se ha quedado fuera estará sesgado en sus experiencias.
Hablando como alguien que actualmente se ve obligado a abandonar un departamento por su decisión de no permitir que los trabajadores de otros sitios contribuyan de forma remota, quiero señalar que es muy difícil no dejar que el resto del grupo sepa que estás de mal humor. sobre la reorganización, incluso cuando intenta activamente no sembrar discordia. Si este tipo realmente siente que es un caso de discriminación (ya sea que tenga razón o no), se pondrá furioso y le resultará aún más difícil no desahogarse. Este tipo de cosas suceden en muchos despidos; nadie quiere pensar que es su propio fracaso. Manténgase al margen y deje que la gerencia se ocupe.

Respuestas (2)

No hay ningún beneficio para nadie si vas a recursos humanos.

Obtendrá la etiqueta de "rata de oficina", y eso no funcionará bien para usted.

Se volverá aún más disruptivo, ya que no tiene nada que perder, lo que podría llevarlo a ensuciar aún más las aguas antes de irse, además de que podría terminar con una mala marca que lo sigue.

Las acciones de los gerentes SÍ SERÁN revisadas por RH, ya que tendrán que cubrir el trasero de la empresa, por lo que se les hará la vida más difícil.

Y, por supuesto, cuando vuelva a él, tendrás un nuevo enemigo que no tiene reparos en hablar mal de la gente.

Probablemente solo sean uvas amargas, y no pasará mucho tiempo antes de que todos tengan que lidiar con él. Déjalo ir a menos que vaya más allá de las palabras. Si comienza a interrumpir activamente las cosas, ENTONCES vaya a Recursos Humanos, pero solo como último recurso.

En mi opinión, en este punto, recurrir a recursos humanos causaría más problemas de los que resuelve. Es posible que incluso le pregunten por qué los molesta con alguien que se irá antes de que puedan tomar medidas significativas.

Ten cuidado con este.

Además, el problema de que este empleado sembrara discordia probablemente no sea motivo de preocupación. Lo más probable es que otras personas reconozcan esta queja por lo que es (al igual que lo hizo el OP).
@ dan1111 sí, y un empleado amargado por haber sido despedido no es nada nuevo.
Inicialmente rechacé esto porque realmente no existe tal cosa como "soplar" en el lugar de trabajo, pero creo que simplemente no estamos de acuerdo en lo que constituye una "interrupción activa". En última instancia, ya sea que esto sea solo una queja o que alguien intente envenenar el lugar de trabajo, es una llamada situacional y no una que podamos hacer para el OP. Pero si lo plantea, sugeriría ir al gerente (s) en lugar de recursos humanos.
@Lilienthal También puede ser algo cultural. En los EE. UU., acudir a Recursos Humanos es el equivalente a sacar las armas nucleares. Como dije, también resultaría en que los gerentes fueran investigados porque al denunciar al compañero de trabajo, tendría que incluir el hecho de que el compañero de trabajo se quejaba del racismo. En ese momento, RR.HH. tendría que investigar a los gerentes para asegurarse de que no sucediera tal cosa, ya que RR.HH. está para proteger a la empresa, no a los empleados. Nadie volvería a confiar en él. Puede ser diferente en otros lugares.
@RichardU En mi organización, ir a Recursos Humanos e informarles que esto está sucediendo no es una demanda de que se tomen medidas drásticas (o cualquier otra). Consideraría poco probable que mi conversación saliera de la sala a menos que más de una persona se presentara. Lamento que las organizaciones para las que ha trabajado tengan RR. HH. así, es contraproducente si no puede hablar con RR. HH. sobre elementos que afectan a la organización sin temor a que esas conversaciones se conviertan en conocimiento común.
El autor/artista de @Myles Dilbert, Scott Adams, nombró a "Catbert" el director de recursos humanos porque los departamentos de recursos humanos estadounidenses son notoriamente contraproducentes. Si no es gran cosa dejar que Recursos Humanos sepa lo que está sucediendo, entonces algunos de mis consejos no se aplican. Yo mantendría, sin embargo, que nunca nada es confidencial.

No debes tener miedo de ser una 'rata'. Vería sus acciones como inútiles para la empresa y, en el peor de los casos, tóxicas. Debe plantear esto a un gerente en el que tenga confianza.

Como gerente, este tipo de comentarios me ayudan, ya que puedo seguirlos como mejor me parezca. Esta información me resultaría útil, ya que podría tener una palabra tranquila (manteniendo el anonimato suyo y el de los demás, y debe asegurarse de solicitarlo) o buscar otras medidas, como reducir su aviso/permiso de jardín.

Si confía en que su gerente manejará la situación con tacto, al menos debería darle la información. Es posible que le pregunten qué cree que ayudaría a la situación y al menos sentirá que sus preocupaciones han sido escuchadas.

abrir una lata de gusanos para un empleado que se irá antes de que se seque la tinta en el primer borrador del papeleo es una pérdida de tiempo y de recursos de la empresa. ¿Qué van a hacer, dejarlo ir dos veces? No se requiere nada para no renovar un contrato, pero un despido requiere un proceso completo que llevará más tiempo que las dos semanas restantes que estará en el sitio.
Yo no vería esto como un despido o un dejar ir. En cambio, es decirle a alguien que no solo no está siendo productivo sino que tiene efectos negativos en la productividad que no se moleste en venir a trabajar durante las últimas dos semanas. Si hay dificultades administrativas para hacer esto (en una empresa o posiblemente en la legislatura del país), entonces al menos el gerente lo sabrá y aún podrá mitigar los efectos negativos.
Sí, comprarlo probablemente causaría la menor cantidad de dolor.
Compañero de trabajo parece estar tratando de sembrar discordia en su salida. ¿Informar a recursos humanos?
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v