En el contexto de la evaluación del desempeño, tengo la opción de firmar el documento electrónicamente para reconocer que se ha discutido el desempeño. Puedo estar de acuerdo, en desacuerdo y también tengo la opción de ingresar un comentario.
Mi plan es hacer clic en Acepto, ya que la evaluación se considera un reflejo exacto del desempeño desde el punto de vista de la gerencia debido a que fue examinada por más de dos gerentes superiores, incluso cuando se enumeran algunas de las características desfavorables de mi desempeño. No estoy seguro de que en desacuerdo me ayude, no tengo una buena defensa para estar en desacuerdo.
Mi pregunta es si debo dejar comentarios sobre la tasación y, en caso afirmativo, qué comento exactamente.
La revisión en cuestión en particular tiene lo siguiente en los comentarios de la gerencia:
^ Esto no entra en detalles, pero aparte de un concepto general de "estar retrasado", sé que hubo un proyecto X en particular que tomó la mayor parte del año y se retrasó mucho debido a muchas cosas, y no del todo debido a mi contribución, pero mi contribución parcial a la demora fue que tomé la decisión de usar nueva tecnología para implementar el proyecto, en lugar de reutilizar tecnología antigua. Esto dio lugar a retrasos adicionales en el proyecto que podrían haberse evitado si hubiera utilizado tecnología antigua en su lugar. No comuniqué correctamente este cambio de tecnología a otros miembros del equipo, y sus expectativas eran que el proyecto debería completarse antes de mi parte, no más tarde como resultó ser. El hecho de que este proyecto fuera tan grande (y prominente) probablemente resultó en la frustración del gerente general con los plazos, y probablemente sea una gran contribución a los comentarios anteriores sobre mi revisión de desempeño. Sin embargo, también podría estar equivocado, en el sentido de que la revisión puede estar apuntando a "todo" y no a este proyecto específico, o tal vez esa sea una forma de dirigir mi atención en general hacia los plazos y los cronogramas. No estoy seguro.
Mi pregunta aquí es:
Dado que ese proyecto X NO se mencionó por su nombre en la revisión a pesar de que probablemente sea una de las principales razones de este comentario de revisión, ¿debo explicarme para el propósito de la revisión como lo estoy explicando aquí ahora? ¿O simplemente firmo con Acepto, no dejo comentarios y "sigo adelante con mi vida"?
Si necesito elaborar, qué digo, y si digo algo, solo me estaré lastimando en el proceso al llamar la atención sobre el proyecto X o saber dónde estaba retrasado. En términos legales, si hago un comentario de la forma en que imagino comentar ahora, caerá en la categoría de "culpable con explicación", donde mi explicación puede usarse como causa para "incriminarme". Es por eso que estoy cuestionando si debo comentar en absoluto.
PD: My Performance Review también establece que debo estar disponible durante las horas principales y que a menudo no estoy en mi escritorio durante la totalidad de las horas principales, ya que dificulta el trabajo en equipo. Tampoco estoy seguro de cómo comentar sobre eso, o si debería comentar en absoluto. Por lo tanto, tengo básicamente la misma pregunta sobre las "horas principales" que sobre la "programación y los plazos". Por favor, hágame saber si eso me justifica para hacer una pregunta por separado para eso.
No comuniqué correctamente este cambio de tecnología a otros miembros del equipo, y sus expectativas eran que el proyecto debería completarse antes de mi parte, no más tarde como resultó ser.
Parece que hay un problema legítimo aquí, por lo que no está claro qué hay para estar en desacuerdo o comentar. Hablar con su gerente y asegurarle que ha aprendido de esto sería una mejor opción. Este es también un error bastante típico. Los proyectos grandes son complicados y no me preocuparía demasiado por eso.
Mi evaluación de desempeño también establece que debo estar disponible durante las horas principales y que a menudo no estoy en mi escritorio durante la totalidad de las horas principales, ya que dificulta el trabajo en equipo.
No queda claro a partir de la pregunta si es culpable o no de esto o si es una práctica común en su empresa, pero esto es algo que posiblemente debería preocuparle. Sin embargo, probablemente hablaría con mi gerente en lugar de comentar sobre la revisión.
Agregaré que es un poco difícil responder a esta pregunta sin conocer el proceso o las expectativas dentro de su empresa, por lo que tal vez debería preguntarle a alguien cuál es la mejor manera de abordar cualquier inquietud que tenga.
Acepta y sigue adelante.
Esa no es una revisión de desempeño demasiado negativa (¡completar las tareas a fondo es algo bueno!) Y usted reconoce que es al menos bastante precisa con respecto a este proyecto en particular. Acéptalo y aprende de la experiencia. Cuanto más intentes comentarlo, más probable es que parezca que estás eludiendo la responsabilidad, y eso da más una opinión negativa que positiva.
Si tiene la oportunidad y la relación adecuada, le sugiero que hable primero con el revisor en lugar de simplemente suponer. Pero parece probable que el principal ejemplo del que habla esté al frente y al centro de la revisión.
Bien hecho, podría ayudarte un poco responder de acuerdo con lo que estás preguntando.
a menudo retrasado
¿Es justa la palabra 'a menudo'? Si fuera solo un proyecto y cumpliera con el cronograma de los demás, haría bien en no estar de acuerdo.
La estimación es difícil. Puede comentar lo que ha aprendido de ese proyecto, o simplemente aprender de él y seguir adelante.
a menudo no estoy en mi escritorio durante la totalidad de las horas principales
Esto es más un problema, ya que requiere un cambio de comportamiento. No explicas por qué estabas fuera o si tienes alguna opción al respecto. Si sus responsabilidades requieren que esté fuera del sitio visitando clientes o en largas reuniones, no puede cambiar.
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