¿Cómo renunciar por incompetencia?

En primer lugar, déjame decirte que las empresas emergentes (en la mayoría de los casos) no contratan a personas incompetentes. Eres tú quien se está enmarcando a sí mismo como un incompetente.

Si le resulta difícil, puede discutir sus problemas con su gerente (y/o el CTO). Estoy seguro de que tendrá una buena solución.

Si está comprometido a renunciar, simplemente puede escribir sobre los problemas que estaba enfrentando y que le gustaría obtener más experiencia en un puesto en el que esté mejor preparado para la tarea. Deséeles suerte y cierre la sesión.

Agregando esto después de su edición reciente:

Como dices, la gente de la empresa está al tanto de tu situación. Por personas, también estoy considerando a su (s) gerente (s) y otras personas mayores, definitivamente necesita renunciar y pasar a un trabajo en el que se ajuste mejor.

Por lo tanto, asegúrese de tener una oferta a mano antes de renunciar, para que pueda jugar seguro.

Estoy con Dawny33, ciertamente no deberías pintarte a ti mismo o incluso pensar en ti mismo como "incompetente" solo porque no puedes diseñar una solución a un problema que en realidad puede ser insoluble.

Aparte de eso, si siente que no es adecuado para el trabajo, debe tratarlo de la misma manera que cualquier otra situación en la que desea dejar un trabajo debido a que no es adecuado para él.

Trate de buscar otro trabajo antes de renunciar. Es posible que tenga una gran cantidad de ahorros y que el mercado laboral para los ingenieros sea fantástico, pero no hay una buena razón para apostar sus ahorros a que usted personalmente pueda encontrar un nuevo puesto excelente de inmediato. Ese camino podría llevarte fácilmente a tomar otro trabajo que no sea muy adecuado.

Luego, dé su aviso y márchese de la manera más profesional que pueda. Entregue todo lo mejor que pueda; si usted es el único ingeniero, esto probablemente implicará una gran cantidad de documentación, ya que es posible que no puedan obtener un reemplazo antes de que se vaya.

Quiere irse de una manera que deje a su empleador pensando "jglars era un buen ingeniero y un gran tipo, pero no el tipo adecuado para nosotros ".

Me he enfrentado exactamente a esta situación yo mismo. Después de estresarme por eso durante un par de semanas, finalmente le pregunté al jefe si podía conversar con él sobre el trabajo y le expliqué el problema. Para mi sorpresa, el jefe estaba muy interesado en que no me fuera, y él y yo entre los dos logramos reestructurar lo que tenía que hacer para aliviar el problema.

Entonces, mi recomendación sería hablar con su gerente de línea. En mi caso, el jefe era un tipo muy agradable y fue fácil armarse de valor para pedir verlo. Si su gerente de línea no es un buen tipo, entiendo que puede ser intimidante tener la reunión, pero lo peor que pueden hacer es despedirlo, y estaba pensando en irse de todos modos.

En la práctica, no lo van a despedir si hay otra opción porque las implicaciones legales de despedir personas pueden ser bastante complicadas. Si quieren que te vayas, es más probable que arreglen un compromiso para salvar las apariencias que implique que te vayas por tu propia voluntad y que no quede mal en un CV.

Si/cuando organice la reunión, no mencione el estrés personal que ha estado sintiendo porque, en el mejor de los casos, su superior directo lo encontrará un poco vergonzoso. Simplemente exponga los hechos tal como los ve y explique por qué tiene los problemas. Eso funcionó para mí.

¿Cómo debo expresar mi renuncia?

Primero, encuentre su próximo trabajo y obtenga una oferta por escrito y una fecha de inicio.

Luego renuncie a su empresa actual. Puedes decirles que vas a seguir adelante debido a una gran oportunidad en tu nueva empresa.

Esto no tiene nada que ver con la "incompetencia", y no debe mencionar eso en una renuncia o durante una entrevista para su próximo trabajo. En cambio, se trata de "ajuste de la empresa". Necesita encontrar una empresa que necesite sus talentos específicos y que, a la inversa, se ajuste a sus necesidades específicas.

En una situación en la que siento que estoy por encima de mi cabeza, le digo al jefe y busco una solución con él / ella. Renunciar solo les da otro problema con el que lidiar. Las soluciones pueden variar desde subcontratar parte de un proyecto hasta darme más tiempo para resolverlo.

Muy pocos problemas no se pueden resolver, si la plataforma tiene limitaciones, encuentre o cree una que satisfaga sus necesidades. Una actitud derrotista en una startup es una mala noticia para todos los involucrados. En realidad en cualquier trabajo son malas noticias. Pero a veces se le pide que haga cosas que simplemente no se pueden hacer por razones técnicas, legales o éticas y es mejor ser sincero al respecto.

Si debe renunciar, pero quiere irse con una referencia positiva para futuros trabajos, tendrá que mentir sobre sus razones. 'Incompetencia' no es un buen aspecto. Usaría algo más como 'motivos familiares' y esperaría que el jefe esté un poco descontento porque lo estás dejando sin personal con un proyecto parcialmente terminado.

En primer lugar, la formación en ingeniería es sustancialmente, si no casi en su totalidad, el proceso de enseñar a los alumnos un conjunto de soluciones a problemas: qué casos solucionables se conocen y cómo aplicar los enfoques generales conocidos para proporcionar una solución en un caso similar, y cómo aplicarlos a su propio caso específico que requiere tal solución.

A veces, estas soluciones tienen explicaciones científicas sólidas sobre por qué funcionan, a veces son heurísticas, reglas generales.

Muy a menudo, esto puede llevar a los ingenieros a creer en el fondo de sus entrañas, a un nivel inconsciente, que siempre hay soluciones para todo.

De verdad, es que siempre ha habido soluciones para todo lo que abarcan en su formación .

En segundo lugar , somos menos creativos cuando estamos estresados ​​y presionados. Parece que te has sentido así durante algún tiempo. Esto puede llevarte a una " visión de túnel " en tu enfoque. Sientes la presión y el espacio de solución que estás considerando se reduce . La mayoría de los mejores momentos "¡ Ajá! " en la historia de la ciencia y la ingeniería han aparecido en la mente de las personas mientras paseaban, se bañaban o, según la leyenda, mientras estaban sentados bajo un manzano en un día soleado de verano. Einstein tuvo su avance clave mientras viajaba en un tranvía. Esto se debe a que gran parte de nuestra cognición ocurre sin una guía explícita de nuestra atención consciente.

Dadas sus circunstancias actuales (presión por la fecha límite, aparente insolubilidad y sentir que lleva el peso de la empresa y el sustento de todas las personas sobre sus hombros), no es sorprendente que solo pueda traer la mitad de su cerebro. para soportar el problema. La parte conscientemente atenta.

En tercer lugar , hablar de los problemas en voz alta pone en juego diferentes (¡y, por lo tanto, adicionales!) vías neuronales. También obliga a que se haga explícito cada paso del proceso de resolución de problemas y cada pieza de información relevante para el problema. De lo contrario, su audiencia no comprendería lo suficiente el tema como para contribuir. Algunos de estos pasos necesarios requeridos y piezas de información quedan sin decir cuando pensamos cosas para nosotros mismos, en nuestro diálogo interno.

Esta es una ventaja clave de ser una de dos o más personas en una especialización técnica dentro de una organización. Otras personas con conocimientos con las que pueda hablar. De lo contrario, encuentre personas sin conocimientos para hablar. O un recorte de cartón de tamaño natural de un famoso personaje ficticio. ¡O un patito de goma!

Muchos problemas en el desarrollo de software han sido resueltos por lo que me presentaron como la técnica del "oído sordo". También se ha documentado como Cardboard Programmer o Rubber Ducking en el repositorio de patrones de ingeniería de software.

Este sería uno de los beneficios clave de discutir esto con su gerente de línea, la alta gerencia o sus compañeros en su empresa. O (con detalles clave de propiedad retenidos) con amigos y conocidos de sus días como estudiante.

4 ) La lluvia de ideas es otra técnica que es relevante aquí, para liberar tu capacidad cerebral adicional. La idea es expresar todos los pensamientos que se le ocurran a cualquiera en el grupo, incluso los estúpidos y ridículos, ya que a menudo pueden provocar nuevos pensamientos productivos relevantes e inesperados en los otros participantes.

Tal vez la empresa debería organizar una sesión de lluvia de ideas para toda la empresa. Tal vez contratar a otros ingenieros para la semana que sucede. Dos días poniendo al día a los nuevos ingenieros. Un día con un gran grupo de intercambio de ideas como parte de una sesión conjunta facilitada

Como muchos otros aquí, comencé a tratar esta pregunta como un problema XY. Estás preguntando cómo renunciar, pero todos estamos convencidos de que preferirías quedarte si pudieras ver un camino hacia una solución técnica.

5 ) Para un hombre con un martillo, cada problema parece un clavo. Está completamente enfocado en diseñar su camino hacia una solución dado el conjunto actual de restricciones en el enfoque. Involucrar más a la empresa en el proceso podría ayudar a identificar dónde se pueden ajustar las restricciones, lo que permitiría que los nuevos enfoques se vuelvan potencialmente útiles. Tal vez la solución al problema de la empresa se encuentre fuera de la esfera de la ingeniería, moviendo el objetivo de ingeniería de alguna manera.

6 ) Si usted y sus gerentes y la alta dirección de la empresa deciden que han agotado los otros enfoques descritos anteriormente, entonces es hora de seguir adelante.

Es posible que haya notado que yo, como muchos de los otros que respondieron, creo que esta es una pregunta XY. Estás enfocado en preguntar cómo resolver X, pero en realidad, estás tratando de resolver Y.

Pero solo por si acaso:

7 ) Paralelamente a las opciones 1 a 6, manténgase atento a posibles nuevas oportunidades en otras organizaciones.

En ese momento, si decide que es lo mejor, 8 ) obtenga una nueva oferta de trabajo y notifique que se va.

Pasé de ser uno de un grupo técnico, luego me mudé a una organización diferente donde era el único técnico en mi campo. Esa situación es una existencia solitaria y trae presiones y dificultades, especialmente a los animales sociales como los humanos.

¡Buena suerte!

Realmente creo que estás pensando demasiado en este problema. No eres feliz en tu trabajo.

Encuentra otro trabajo.

Dígale a su empleador actual de manera respetuosa que ha decidido buscar otra oportunidad.

¡Por el amor de Dios, no le digas a la gente que eres un incompetente si quieres permanecer en la industria tecnológica!

Probablemente estés bien, solo necesitas un trabajo que te quede mejor.

Usted dice algunas oraciones: "He decidido renunciar a mi cargo a partir del (fecha). Gracias por las oportunidades que me ha brindado durante (período de tiempo)". Eso es todo.

Ofrécete a hacer la transición de tu trabajo y no te juzgues a ti mismo al salir.

[Espero que todavía haya tiempo para que esta respuesta sea útil]

Hace unos años, me enfrenté a una situación similar y estaba a punto de renunciar porque me asignaron el rediseño, la reingeniería de un sistema con un montón de problemas. Uno de estos temas me tomó un mes de estudio y cuidadosa dedicación, pero no resultó en nada. Después de hablar con mi gerente, se contrató a un joven ingeniero para que se ocupara de ese problema, así que le informé sobre el estado del problema para entonces y me impulsé a ayudar en caso de necesidad. Un mes después hablamos de ese tema en específico y me dijo que no había avanzado nada. Así que le confesé que, aunque lamentaba saber eso, también me sentía un poco aliviado porque eso había demostrado que no era realmente un incompetente/falto de habilidades. Posteriormente, la empresa decidió que era mejor ir a cero y reiniciar la ingeniería de ese sistema, ya que aún había tiempo y presupuesto.

Durante los últimos meses, hemos tenido un problema causado por una limitación deliberada de la plataforma que estamos usando. Soy el único ingeniero que trabaja en esta parte del proyecto, y dada la limitación, no creo que pueda resolverlo.

Ok, aquí está la pregunta principal: la "limitación deliberada": ¿cuál fue el motivo de la deliberación? Usted es el único ingeniero que trabaja en esta parte del proyecto, por lo que la elección no debería haberse hecho sin verificar que cumpla con los conjuntos de habilidades disponibles. Una "plataforma" es algo que se elige porque admite los casos de uso deseados de manera práctica en lugar de ser lo suficientemente capaz teóricamente.

Si la plataforma no ofrece eso, su trabajo no es usar sino desarrollar una plataforma. Que es un trabajo que requiere habilidades y experiencia significativas o la voluntad y el tiempo para adquirirlas.

Puede ser que no seas el hombre adecuado para el trabajo. También puede ser que su gerente no sea el hombre adecuado para averiguar qué personas planificar para qué tareas y en qué marcos de tiempo.

Si no se ve a sí mismo obteniendo su parte de los planes en secreto a tiempo, su primera prioridad es comunicarlo y trabajar junto con el equipo sobre qué otros enfoques y plataformas se necesitarían para lograr esto, o cómo las personas podría reasignarse para formar un equipo que podría hacer el trabajo con esta plataforma. Siempre que usted sea el único en esta tarea en particular, es su trabajo comunicar los problemas, ya que todo el otro equipo basa su trabajo en que usted haga su parte. Si eso no va a suceder, habrá un lío, y no es muy probable que se pueda contratar a alguien asequible de la calle y sin problemas encubrir este lío sin salirse del presupuesto.

Por lo tanto, debe tratar de comunicar los problemas y ser parte activa para encontrar la solución (que puede ser que renuncie y que se contrate a otra persona con las habilidades necesarias para lograr esto con la plataforma limitada actual: existe el peligro de que el largo plazo los costos a largo plazo de ese paso, incluso si tiene éxito, serán mayores que elegir una plataforma más adecuada).

Lo mínimo que esto debería resultar son referencias algo útiles. Tirar la toalla sin darle a su gerente la oportunidad de descubrir cómo cambiar sus planes para satisfacer las necesidades humanas y del proyecto no será una buena venta para su próximo empleador.