¿Cómo puedo responder a "¿Por qué no deberíamos contratarte?"

Esa versión de esa pregunta no es mi favorita. Incluso podría mencionar eso y decir que me resulta más fácil responder algo como "¿Qué es lo que menos me gustará de ti en 6 meses?" o "¿Cuál es tu mayor debilidad?" - desde "¿Por qué no deberíamos contratarte?" implica que usted sabe más sobre su alcance de opciones de contratación que ellos... lo que parece irracional.

Dependiendo de mi relación con el entrevistador, en realidad podría intentar eso: "No puedo responder porque no sé qué otros tipos de candidatos están disponibles para usted. Puedo decir que..." y luego hacer una lista de sus mejores cualidades y tal vez una responsabilidad, y resúmelo con "si eso no es lo que estás buscando, entonces supongo que no deberías contratarme".

A menudo me gusta hacer algo en la línea de una pregunta de sondeo de rasgos negativos... y no estoy de acuerdo con la respuesta general de "convertirlo en una fortaleza". Si bien aprecio el sentido del humor de un candidato que puede decir, irónicamente, algo como "¡Mi inconveniente es que trabajo demasiado!" - En realidad no encuentro que esa sea la respuesta útil.

Todo el mundo tiene algún inconveniente, y me gusta saber que la persona que estoy contratando no está tan convencida de su propia grandeza como para no abordar sus propios defectos y tratar de mitigarlos. Así que mi favorito "¿cuál es tu defecto?" tipo de respuesta es "Mi estilo de trabajo es X, eso me hace mal en Y y lo compenso con Z" Por ejemplo:

Me gusta gestionar trabajos complejos y personas inteligentes. Dejo que cada persona se haga cargo de mi equipo, lo que significa que no microgestiono y no profundizo demasiado en los detalles. A menudo bromeo diciendo que tengo la memoria de un pez dorado, porque salto muy rápido de un tema a otro. He aprendido que eso significa que mi conocimiento de los detalles es muy débil, no me confío en recordar cosas. Aprendí a hacer dos cosas para compensar: tomo MUCHAS notas y le pido ayuda a mi equipo tan pronto como lleguemos a los detalles de un plan importante. Y cuando me encuentro con un detalle que no sé, no adivino, lo admito y tomo medidas para darle seguimiento. Mantengo un buen conocimiento de quién conoce todos los detalles, por lo que puedo obtener ayuda cuando la necesito".

Sí, significa que perderé ese trabajo en el que el gran jefe cree que saber cada detalle es muy importante. Pero seamos realistas: no me hubiera gustado trabajar para alguien así o hacer un trabajo en el que los detalles fueran más importantes que el panorama general.

Puntos de bonificación si puede entretejer un hilo de conocimiento sobre el puesto y la empresa con la que está entrevistando:

Sé que esta empresa está creando sistemas de soporte vital, por lo que su nivel de calidad es muy alto. Me tomo la calidad muy en serio, pero siempre he trabajado en proyectos menos críticos donde el nivel aceptable de calidad era mucho más bajo. Tendré mucho que aprender sobre sus procesos de control de calidad, y esa es una faceta realmente emocionante de este trabajo para mí. Pero puedo ver que si está comparando mi currículum con alguien que haya trabajado en esta industria antes, esa puede ser una razón para no contratarme.

Cómo responder a "¿Por qué no deberíamos contratarte?"

Cuando un entrevistador pregunta "¿Por qué no deberíamos contratarte?" ella podría estar buscándote para hablar sobre tus debilidades. Pero lo más probable es que solo pregunte el estándar "¿Por qué deberíamos contratarte?" pregunta, con un giro.

En mi experiencia como entrevistador y entrevistado, desea tomar esta pregunta como una oportunidad para responder con algo que muestre sus fortalezas, en lugar de enfocarse en sus debilidades, y le dé al entrevistador una idea del tipo de trabajador que será en el futuro. compañía correcta. Adapte sus respuestas a su personalidad, sus antecedentes, sus habilidades únicas y el tipo de empresa que satisface sus necesidades.

Por ejemplo, podrías decir:

• No deberías contratarme si te gusta que tu equipo requiera mucha mano y microgestión. Puedo tomar una dirección general y convertirla en acción rápidamente.
• No deberías contratarme si solo quieres personas que trabajen de 9 a 5 y que nunca se esfuercen más. Prospero en talleres que necesitan y aprecian el trabajo duro.
• No debe contratarme si desea que los empleados que necesitan mucha capacitación sean efectivos en este rol. Basado en cómo ha descrito la posición, sé que podría empezar a correr aquí.
• No debería contratarme si no valora las habilidades de contacto con el cliente. Soy el tipo de persona que no temerías poner delante de un cliente, alguien que representaría bien a tu empresa.

Luego, prepárese para exponer más sus respuestas, brindando ejemplos concretos de dónde estos rasgos/habilidades han ayudado en sus trabajos anteriores.

Hay cuatro maneras de manejar esta pregunta:

• escúchelo mal y saque a relucir sus respuestas preparadas a "¿Por qué deberíamos contratarlo?". Ay.
• rechazarlo. "Esa es tu decisión, ¿no?" o "no hay razón para no hacerlo, soy perfecto". No lo consideraría una buena respuesta.
• úsalo como una oportunidad para decir cosas buenas sobre ti mismo mientras pretendes pensar que existe la posibilidad de que este trabajo tenga requisitos que claramente no tiene. "Si quieres una persona perezosa, no me contrates" o "No me contrates si una persona inteligente fantástica sería demasiado difícil para ti y prefieres a alguien mediocre". También considero que estas respuestas no son muy buenas, aunque mejores que la primera categoría. Sin embargo, tenga cuidado, porque si lleva esto demasiado lejos, sugiriendo requisitos que ningún trabajo jamás tendría (como preferir personas vagas o mentirosas o necesitar gastar mucho dinero en candidatos) me ofenderá lo suficiente como para darle la vuelta al no- interruptor de alquiler.
• utilícelo como una oportunidad para recordarle al entrevistador los requisitos específicos que tiene, o las habilidades que insiste en poder usar, especialmente si no está seguro de defenderse una vez que lo contraten. Estas son las mejores respuestas.

Estos recordatorios no son necesariamente un alarde de lo trabajador que eres, y tampoco son estrictamente hablando, una debilidad como no ser bueno en la gestión del tiempo. Estoy pensando en cosas como "Si necesita que alguien viaje todos los meses" o "si el trabajo es 100 % remoto" o "si hablar en público es una gran parte del trabajo", entonces no me contrate, porque yo no estoy dispuesto a asumir eso. O "si esto es solo un trampolín hacia otra cosa y las personas generalmente solo permanecen en él 6 meses" o "si desea que alguien permanezca en este puesto durante décadas" o alguna otra cosa relacionada con el tiempo. Si necesita cosas específicas, podría responder "si no habrá oportunidad de aprender nuevos lenguajes de programación con bastante frecuencia" o "si no tiene un presupuesto de capacitación" o "

Es una pregunta un poco rara. Probablemente haría una pausa, repetiría parte de la pregunta "¿por qué no deberías contratarme? Ok", pausaría de nuevo y luego reformularía "hay cosas que si supiera cuál es la situación, no aceptaría una oferta porque sé que no encajaría bien". Y luego empezar a enumerar esas cosas.

Parte del problema es que esto dependerá tanto de ti, del entrevistador, del puesto, de la empresa y de otros factores, que en realidad no existe una respuesta universalmente correcta. Sin embargo, aquí hay una descripción general de 50,000 pies:

¿Qué quiere el empleador... de la pregunta, "¿Por qué no deberíamos contratarlo?"

Esta pregunta tiene dos propósitos.

• Es similar a otras preguntas extrañas de la entrevista que hacen que muchos entrevistados piensen rápidamente, sin haberse preparado para ello. Espere que pierda su utilidad con el paso de los años a medida que los buscadores de empleo se acostumbren a él, de manera similar a cómo todos ahora se preparan para el inevitable "¿Cuál es su mayor debilidad?"
• Es otra forma de "cuál es tu mayor debilidad", que es simplemente una forma de averiguar si comprendes tus propias limitaciones, si eres capaz de reconocerlas y si creces a partir de los desafíos. Todo el mundo tiene defectos, nadie es perfecto. Por lo tanto, si dices algo que no es una debilidad, te hace parecer menos honesto. Si mencionas algún defecto fatal, se alegrarán de haberlo descubierto antes.

Honestamente, esta es una señal de un entrevistador pobre. Si no son capaces de sacarle esta información a un entrevistado a través de preguntas reflexivas, y sienten que tienen que preguntarle al entrevistado directamente "¿Qué te pasa?" entonces no es un buen augurio para el estilo de gestión de la empresa.

Aún así, como buen entrevistado, puede salvar esta entrevista si cree que la empresa y las personas con las que trabajará valen la pena por los problemas que ha encontrado, o si entiende que esta entrevista es una excepción y espera que el trabajo real para reflejar una mejor gestión.

¿Qué tipo de respuestas son generalmente aceptables para esta pregunta?

Tienes varias opciones, que son todas similares a las opciones que tienes cuando te enfrentas a "¿Cuál es tu mayor debilidad?".

Desvía la pregunta:

• Introduce una cualidad que es negativa en algunos ambientes y positiva en otros. Llegar a la entrevista con una comprensión del entorno de trabajo de la empresa. Si tiene un ritmo rápido con mucha comunicación cara a cara, una posible respuesta podría ser: "A veces me frustro con el ritmo tranquilo de trabajo que tienen algunas personas. Cuando alguien tiene una tarea para mí, me gusta completarla rápido y pasar a la siguiente tarea. No creo que me vaya bien en una funeraria". Es una forma bastante obvia y algo descarada de desviar la pregunta, pero si la hicieron, entonces probablemente no van a profundizar mucho de todos modos.
• Describe una cualidad que falla a los demás. Esta pregunta es muy abierta. La respuesta podría ser: "No deberías contratarme si vas a microgestionarme". o "No debería contratarme si tiene empleados que se cortan las uñas o realizan otros arreglos personales en el escritorio". Si bien estos son muy similares a los anteriores, no distinguen entre buenos y malos entornos: está describiendo un entorno casi universalmente odiado, y pocos entrevistadores intentarán defender dicho entorno. Sin embargo, invita a más preguntas, así que asegúrese de 1) tener experiencias que respalden por qué las personas que hacen estas cosas obstaculizan un buen ambiente de trabajo y 2) puede demostrar que ha podido trabajar bien en ese entorno cuando sea necesario, pero'

Contesta la pregunta con sinceridad:

• Saca a relucir una cualidad menor común que tiene poco o ningún efecto en el trabajo. Si no quiere desviar la pregunta, pero siente que una respuesta completamente abierta y honesta perjudicaría sus posibilidades, continúe y proporcione un problema menor que es común a la mayoría de los humanos. Por ejemplo, "Tengo un tiempo terrible con los nombres. Aprendo rápidamente aquellos con los que trabajo a diario y semanalmente, pero me cuesta recordar los nombres de las personas que solo veo unas pocas veces al año". No use este si está entrevistando para convertirse en un vendedor, o si brinda soporte al cliente; nuevamente, sepa para qué está entrevistando y responda en consecuencia.
• Habla sobre una cualidad que sufres, pero manéjala de manera que ya no sea un problema práctico para ti. "Tengo dificultades para hacer un seguimiento de la programación muy ocupada. Un puñado de citas y reuniones programadas a la semana son bastante fáciles, pero en estos días guardo todo en mi Outlook/PDA/agenda para que nada se me escape". Hay una serie de oportunidades aquí para mostrar crecimiento y cambio. Aproveche esta oportunidad para demostrar que ha tenido desafíos que ha superado y que continúa superando, y es posible que se lleven la impresión de que no es solo una súper persona, sino que tiene desafíos reales que nunca permite obtener. en el camino de tu trabajo.

Da la vuelta a la pregunta:

• Dígales por qué debería ser contratado en su lugar. "Creo que deberías contratarme, y hasta ahora nuestra entrevista juntos ha demostrado lo buena que es esta combinación. No veo nada que pueda causar fricción aquí". No hay ninguna razón por la que la respuesta a su pregunta no pueda ser "no". Los entrevistadores están capacitados para hacer preguntas abiertas, sugiriendo a los candidatos que "sí" o "no" no son respuestas aceptables, pero eso no significa que deba evitar un sí o un no si esa es la respuesta correcta.
• Describa un problema que sea positivo con moderación, pero que lleve a los extremos. Esto también podría caer en "desviación" u "honestidad", dependiendo de lo que decida compartir y cómo. Una respuesta típica podría sonar como: "Soy un perfeccionista, y descubrí que esto interfirió en mi trabajo en el pasado. He pasado más tiempo en un gráfico/pieza de código/hoja de cálculo/análisis que antes". necesitaba, y aunque los resultados siempre superaron las expectativas, descubrí que identificar el mejor equilibrio entre la gestión del tiempo y los resultados me permite hacer mucho trabajo y aun así cumplir y superar las expectativas".

No hay una respuesta perfecta

Una vez más, no puede dar la misma respuesta en todas las entrevistas y esperar el éxito.

Sin embargo, dicho esto, los grandes solicitantes de empleo reconocen que la entrevista es una calle de doble sentido y una oportunidad para mostrar sus mejores cualidades. Puede convertir casi todas las preguntas en una oportunidad para brillar. Determine qué cualidades son más importantes para el trabajo para el que está siendo entrevistado. La respuesta a cada pregunta es una versión de "Tengo estas habilidades/cualidades que son fundamentales para este puesto en esta empresa en este momento".

Cómo transmites eso depende de ti.

Sé que esto va en contra de todo lo que un analista de entrevistas le diría que hiciera, pero aprovecharía esta oportunidad para abordar las debilidades reales que tiene y que el empleador debería conocer: muestre su autoconciencia de sus propias deficiencias y al hacerlo, aborde cómo supera esas deficiencias.

Cómo lidiamos con nuestros defectos cuenta una historia más grande que cómo alabamos nuestros logros, y eso es exactamente lo que están buscando con esta pregunta. Así que toma un defecto que sabes que tienes, pero que también sabes cómo manejarlo, y elabora sobre eso. Los empleadores siempre buscan alguien que solucione problemas, por lo que demostrar que puedes resolver tus propios problemas personales dejará una buena impresión.

Regla 1: lee al entrevistador.

Regla 2: pregúntese quién lee el informe de su entrevista y toma (o veta) la decisión

Si este entrevistador es, a su juicio, un zángano que existe en un miasma tóxico de tópicos flatulentos y palabras de moda, respire hondo, siéntese derecho y emita una nube apestosa de gas administrativo caliente y húmedo sobre su dedicación desinteresada, núcleo valores e integridad, su enfoque y dedicación inquebrantable para maximizar el valor de las partes interesadas, y que espera que las personas que lo rodean sean jugadores de equipo que cumplan con los estándares más altos.

Finaliza con las palabras: "así es" y una mirada que transmita absoluta convicción.

Pregúntese si quiere trabajar en una empresa donde la gente cree en eso, o no, pero escupe estos tópicos vacíos cada vez que sus superiores o su departamento de recursos humanos puedan estar escuchando. Tu elección.

Si su 'lectura' es que están más basados ​​en la realidad, tendrá que responder con la verdad. Una versión favorable de la verdad (¡es una entrevista!) pero, sin embargo, la verdad.

Dé tres respuestas cortas que digan:

Hago 'x' (cosa buena)... Pero 'y' (una admisión de debilidad)

Ejemplo:

"Soy uno de los programadores con más experiencia en aplicaciones comerciales Java multiproceso en Londres: pero esta es una casa de Python, y todavía me estoy poniendo al día en el idioma. Deberá tolerar un desarrollador experto en [ lo que sea] comercio, que será relativamente improductivo como codificador durante los primeros tres meses".

O:

"Escribo código claro, confiable y probado que todo el mundo usa, y lo escribo bastante rápido: pero soy pésimo para las estimaciones y si eso es una parte esencial de la asignación y planificación de recursos, tendré que trabajar con un gerente o líder de equipo o líder de equipo que es mucho más fuerte con eso".

• Tenga en cuenta que la solución para la debilidad está en la misma oración, hay

"Soy un geek: no se deje engañar por el traje y la corbata y las habilidades de comunicación. Es Geek, de principio a fin: y, a pesar de todos los estereotipos sobre la pizza, la cafeína y las figuritas de Star Wars, el núcleo de eso es inmersión profunda en la tecnología. Esta es una fortaleza en un tecnólogo, pero estaría fuera de lugar en una empresa que no adopta el Deep Geek".

Mezcle y combine según corresponda, o pruebe el suyo propio... Y no intente eso último a menos que esté usando un traje a la medida y su corbata esté perfectamente anudada.

Sugeriría ir con "No estoy seguro de lo que me estás pidiendo aquí". El más normal "¿Por qué deberíamos contratarte?" La pregunta es darle la oportunidad de vender sus habilidades y cómo encajan con la vacante, pero esta pregunta ni siquiera es realmente lo contrario.

Están buscando a alguien que pueda admitir sus debilidades, pero lo hace de una manera muy extraña. Como se discutió en otra parte de los comentarios, esto es muy difícil de responder sin recurrir a tópicos tontos "no me contrate si quiere personas que no trabajen demasiado", pero es difícil de responder porque es una mala pregunta, no porque sea una buena pero difícil.

Una entrevista es un proceso bidireccional y esta pregunta se refleja mal en la persona que la hace; la reformulación pseudo-inteligente de una pregunta de entrevista tradicional no hace una gran pregunta nueva.

La pregunta se puede usar para ilustrar lo que valoras como importante; solo necesitas expresarlo de manera negativa. Puede responderse de tal manera que muestre que usted y la empresa tienen los mismos valores.

Por ejemplo:

• (Especialmente si valoran el desarrollo Agile) "Si decidieras que, como empresa, Agile es el modelo equivocado de desarrollo de software, no deberías contratarme".

• (Si le preocupa la falta de equilibrio entre la vida personal y personal, pero sabe que la empresa se enorgullece del equilibrio entre el trabajo y la vida personal) "Si como empresa decidiera que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal no es importante para usted y necesitara 24/ 7 disponibilidad, entonces no encajaría bien".

• (Por el contrario, si son un taller clandestino pero se llaman a sí mismos "desafiantes") "Estoy buscando un lugar desafiante para trabajar. Si me dijera que mi trabajo va a ser rutinario y repetitivo, y que solo estaré arrancando el mismo widget día tras día, entonces no deberías contratarme".

En resumen, desea configurar una respuesta como "Si fuera una empresa que iba a ser estúpida, entonces no debería contratarme". El resultado es que el entrevistador debería sentir que lo hipotético sería malo en cualquier caso, y reconocería tu genialidad en:

una. sabiendo lo estúpido que es

y

b. ser capaz de escuchar para desviar una mala pregunta.

Creo que esta pregunta es una pregunta de "Cuéntame más sobre ti" en lugar de "Cuéntame tus debilidades o algo negativo sobre ti".

Tal vez usted está recibiendo esta pregunta porque el gerente de contratación ha terminado con su lista de preguntas y está a) muy impresionado con usted porque solo quiere ver si todavía puede hacer un jonrón con una pregunta rara/freak, o b) ella está un poco insegura de cómo se coloca en su lista de contrataciones potenciales y quiere ver si puede ayudar a inclinar la balanza.

Como candidato, creo que debe tomarlo con una mentalidad de jugar para ganar (golpear la actitud de jonrón) y usar el espacio para :

• Enumere/enfatice las 3 o 5 cosas principales sobre usted, incluso si ya las ha mencionado, y finalice la respuesta diciendo "tal vez si todo eso suena como un inadaptado en esta empresa, es posible que yo no sea la persona adecuada para esto".

• Haz una lista de una o dos cosas más que quieras que sepan sobre ti, por ejemplo, tu estilo de trabajo, las cosas que te gustan o las que odias. Y finalice la respuesta como se indicó anteriormente, es decir, "No soy el más adecuado si esto suena en desacuerdo con la empresa".

Algunas preguntas son insultantes y algunos entrevistadores insultan, por lo que tal vez estas preguntas reflejen a un entrevistador poco profesional o a un entrevistador que solo quiere ver cómo lidias con la basura porque la oficina tiene una cierta cantidad. Y adivinen qué, es posible que estén en el proceso de eliminar a los molestos empleados de bajo rendimiento, pero mientras tanto necesitan una nueva contratación que pueda sobrevivir mientras trabajan en eso.

Aquí hay muchas buenas respuestas, pero no creo que mi propio enfoque se haya mencionado específicamente. Lo que desea hacer en esta situación es tratarla como cualquier otra pregunta de entrevista en formato STAR .

• Piensa en una debilidad potencial que tengas. Asegúrese de que este sea un problema legítimo, no uno de esos cursis "a veces simplemente trabajo DEMASIADO MUY RÁPIDO". escribir cosas Por un lado, nadie compra esto y suena cursi. Por otro lado, no podrá transformar esto en una pregunta ESTRELLA.

• Describa, si tiene tiempo o cree que es necesaria una aclaración, por qué esto es un problema. Por ejemplo, "Trabajo demasiado" puede ser un problema si te deja sin trabajo rápidamente.

• Describa las acciones que toma para remediar este problema.

• Describa el resultado de estas acciones, si tiene sentido hacerlo.

Por ejemplo...

"En el pasado, me resultaba frustrante que los miembros del equipo se salieran del tema en las reuniones. A veces, esto ha tenido un efecto adverso en mi moral y, aunque generalmente soy bueno para callarme, a veces los miembros del equipo pueden lee mi frustración y reacciona en consecuencia. Lo que he hecho para combatir esto es que me he obligado a contar hasta diez cuando me enfrento a una situación como esta y recordarme a mí mismo que lo que me parece fuera de tema no es necesariamente fuera de tema para mí. todos los demás."

"Bueno, ¡a veces trabajo demasiado duro! Esto en realidad es un problema para mí porque en el pasado pasé largas semanas y me encontré sintiéndome extremadamente agotado después de solo un mes o dos. Tomé medidas para remediar esto al obligándome a levantarme y tomar un descanso de 5 minutos cada dos horas y no sobreprogramarme hasta altas horas de la noche, al menos no a propósito".

Estoy de acuerdo con otros en que esta no es la mejor pregunta del mundo, particularmente cuando, como entrevistador, hablas con personas severamente motivadas para dar lo mejor de sí en todo momento. Creo que este enfoque responde a lo que pregunta el entrevistador ("¿cuáles, en su opinión, son los inconvenientes de contratarlo?") sin proporcionar una debilidad/delta actual. El truco consiste no solo en sonar consciente de sí mismo, sino en sonar lo suficientemente consciente de sí mismo para que no solo sepa dónde están sus debilidades, sino que demuestre que está trabajando para que no sean debilidades.

No deberías elegirme en dos casos:

• Tiene a alguien que cree que encaja mejor y está más calificado para este puesto con la misma tasa de compensación
• Tiene a alguien que coincide con mi calificación como apto para el puesto, pero pide una compensación menor.

Muchas respuestas aquí, pero ninguna que coincida con mi experiencia, pero pensé que debería compartir.

Trabajo en TI y lo he hecho durante más de 30 años, los últimos años he estado contratado y una de las grandes ventajas para mí es que puedo ser un poco exigente con el trabajo que acepto.

Así que aprovecho esto como una oportunidad para tener claro lo que estoy buscando: -

"Soy bueno en el panorama general, la estrategia, el diseño de alto nivel, pensando en cómo encaja todo. Si está buscando a alguien para pasar la semana escribiendo diseños detallados de bajo nivel, entonces debería contratar a otra persona". "Estoy buscando continuar desarrollando mis habilidades en la nube, por lo que si el trabajo se enfoca en otro lugar, es posible que no sea el adecuado".

¡Obviamente, esto no se aplica si está entrevistando para un trabajo que está desesperado!

Responder a esta pregunta es bastante fácil. Mucha gente te dirá que debes explicar tus debilidades, mostrando tu modestia; sin embargo, los entrevistadores no quieren oír hablar de sus debilidades. Quieren saber cómo puedes convertir una situación en algo positivo, mostrando así tu fuerza y ​​​​habilidades de liderazgo. Cuando se le preguntó "¿Por qué no deberíamos contratarlo?" la mejor manera de responder es decir algo similar a lo siguiente:

"That's an interesting question.  If your company is looking for someone that's lazy and
 lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks 
 interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations... 
 well then you shouldn't hire me. I am..."

Y en ese momento explicaría sus fortalezas, mostrando todas las razones por las que debería ser contratado. Te dieron una pregunta capciosa para ver qué tan bien manejas la presión. ¡Manejar la presión!

Yo diría: "No debería contratarme si cree que estoy en esto por el dinero, si cree que no trabajaré bien con su personal y la gerencia, si cree que su visión de cómo deberían ser las cosas hecho es totalmente incompatible con el mío. No soporto a los tontos con gusto, así que si crees que debo soportar a los tontos con gusto, entonces estás hablando con la persona equivocada".