Después de una serie de entrevistas con una empresa de software, me invitaron a trabajar con el equipo por un día. Durante el día lo haré
Todos estos son buenos, pero lo que quiero es hacer preguntas difíciles porque todo se endulza cuando le preguntas a un representante de recursos humanos. Preguntas como:
etc..
Sé que preguntas como estas pueden sonar duras, así que estoy tratando de reformularlas para evitar que suenen ofensivas o intrusivas. ¿Cuál es la forma correcta de hacer preguntas como estas, o debería hacerlas?
Si la cultura importa, esta empresa está ubicada en Alemania.
Esas preguntas tal como están formuladas podrían terminar con una escolta hacia la puerta.
No pides negativas, NUNCA, y esas preguntas, si son respondidas, probablemente harían que despidieran a la persona.
Preguntas por retos, no por cosas negativas como....
Entonces mira lo que NO dicen. Nadie va a hablar mal de su empleador en el trabajo, pero si son lentos para pensar en cosas positivas, entonces es un elogio débil.
Para las preguntas 2 y 3, si hay una alta tasa de rotación, es una bandera roja. Obtendrá mucha más información simplemente haciendo preguntas abiertas que buscando los aspectos negativos.
lo que quiero es hacer preguntas difíciles porque todo está cubierto de azúcar cuando se lo preguntas a un representante de recursos humanos. Preguntas como;
- ¿Cómo es realmente trabajar para esta empresa/en este equipo?
- ¿Qué es lo más negativo que puedes nombrar cuando miras más allá de trabajar aquí?
- ¿Está buscando abiertamente un nuevo trabajo debido a esta empresa?
- ¿La mayoría de los desarrolladores anteriores se fueron debido a las condiciones de trabajo?
Cada vez que tengo una entrevista en una empresa, me gusta hablar con mis compañeros potenciales.
Siempre hago preguntas sobre la empresa y sobre mi posible jefe. Pero me esfuerzo para que mis preguntas no parezcan negativas. Algunas de sus preguntas están bien, pero no quiere que estos compañeros le respondan que parece muy negativo.
El simple hecho de tener una discusión amistosa a menudo le dará las respuestas que necesita sin tener que ser tan directo y tan negativo.
También depende de qué tipo de trabajo sea. Suena como un rol permanente por la forma en que lo expresa, pero si fuera a desempeñar un rol de consultoría o contrato, o si me contrataran para solucionar un problema específico, haría preguntas directas relacionadas con el rol. por ejemplo: ¿Cuál es el problema, dónde está la podredumbre? ¿Qué quieres que arregle? ¿Dónde está la mala política?
Quiero que la gente sepa que estoy aquí para hacer algo específico: solucionar un problema.
Sin embargo, hagas lo que hagas, será un equilibrio. Desea hacer las preguntas para obtener claridad sobre su futuro empleador potencial, pero no quiere parecer negativo, quiere parecer alguien que está profundamente interesado en tener una carrera en esta empresa. Sobre todo, sea honesto.
También vale la pena tener en cuenta que sus colegas en el día se asegurarán de que usted sea la persona adecuada para el trabajo tanto como usted descubrirá si es el trabajo adecuado para usted. Esperarán que hagas preguntas de sondeo y podrán leer todo lo que preguntes y comprender la verdadera motivación, así que sé abierto, honesto y sincero.
Soy un empleado en una industria de software en Europa, que también llega a empresas con sede en EE. UU. En las entrevistas, además de otras preguntas, suelo preguntar sobre los aspectos negativos de forma constructiva, amistosa y abierta. Dirijo las preguntas tanto al gerente que se comunica conmigo (lo más probable es que sea mi futuro gerente) y también al empleado que se me presenta para discutir aspectos técnicos. Algunos ejemplos de preguntas son:
"¿Cuántas horas extras suelen ocurrir durante el mes?" (→ Dime la verdad ahora antes de que la descubra más tarde por mi cuenta.)
¿Cuáles son las causas típicas que conducen a estas horas extraordinarias? (→ La respuesta apuntará a algunos puntos débiles que conoceré).
"¿Cómo se establece el equilibrio entre la calidad del código y los plazos correspondientes? Entiendo que a veces es necesario enviar un código 'feo' para cumplir con un plazo; ¿normalmente asigna algo de tiempo para refactorizar dicho trabajo más adelante?" (→ ¿Voy a trabajar en proyectos con calidad de código decreciente porque a alguien realmente no le importa la deuda futura?)
"Trabajé en muchos proyectos en los que muchas personas iban y venían y debido a esto se volvieron cada vez más difíciles de mantener. Esto es algo normal. Pero, ¿establecer plazos en proyectos de este tipo es un poco más flexible?" (→ Verá, con esta pregunta quiero evitar la trampa de un proyecto desordenado con plazos ajustados que hace que todos, incluido el cliente, se sientan frustrados e infelices).
Siempre demuestro que estoy preguntando esto porque como parte de mi evaluación del trabajo (es básicamente una evaluación de riesgos que debería tener su lugar durante las negociaciones del trabajo, ¡no después de firmar!), no es algo personal. Nunca recibí una reacción negativa sobre estas preguntas. Es obvio que son prácticos y en un futuro cercano me impactarán.. La mayoría de las veces la otra parte fue relativamente honesta. Saben que descubriré la verdad más tarde de todos modos, así que no quieren mentirme innecesariamente. Además, se dan cuenta de que están contratando a una persona experimentada que no los rechazará por ver algunos aspectos negativos, sino que intentará evaluar de manera responsable si estos aspectos negativos son aceptables para ellos o no. Más tarde, si realmente sucedía algo negativo (por ejemplo, me dijeron que el código base era de buena calidad, pero resultó que había mucho código fuente copiado y pegado), tenía un punto en mi defensa ("Durante la entrevista, usted me dijo que no hay tales problemas").
Si siento que mi pregunta puede parecer sospechosa, generalmente agrego una explicación de por qué estoy preguntando. "Le estoy preguntando sobre la frecuencia de las horas extra porque experimenté algunos proyectos en los que trabajamos 20 veces en 20 días. En resumen, nuestro rendimiento se vio afectado. No tengo nada en contra de algunas horas extra, pero disfruto de los proyectos gestionados con cierta previsión".
En el peor de los casos, te mostrarán la puerta y sabrás que no están listos para manejar ciertos problemas. No lo abandonaron, pero no pasaron su prueba de negocios honestos y abiertos.
(Y de manera similar a usted, pasé un tiempo en la oficina con ellos, participación en un par de sus actividades laborales, aún antes de firmar el contrato).
Opinión basada en Silicon Valley de EE. UU. aquí. Creo que las respuestas anteriores son geniales, pero no creo que cubran hacer preguntas constructivas en su lugar.
Estoy de acuerdo con Richard en no hacer preguntas que la gente pueda sentirse incómoda respondiendo. Por supuesto, si nadie parece tener cosas buenas que decir, tómalo como una bandera roja.
Pero para las empresas que no son claramente señales de alerta, se trata más de la coincidencia entre ustedes dos. Todas las empresas como todas las personas tienen cosas positivas y negativas. Creo que realmente depende de lo que quieras saber / con lo que quieras vivir. ¿Qué es importante para ti para ser feliz?
Cuando haga esas preguntas, intente hacerlas constructivas, como si ya estuviera en el equipo y tratara de hacer que su equipo sea más productivo, más feliz, etc. Por ejemplo, cuando estoy entrevistando, me concentro en si voy a ser capaz. para cambiar las cosas que no me convienen. Si algo no funciona para mí, me alentarán a ayudar a mejorar la empresa y convertirla en un mejor lugar de trabajo para todos. ¿Ese tipo de actitud es bienvenida allí?
Para mí una pregunta como:
"¿Qué es lo más negativo que puedes nombrar cuando miras trabajar aquí?"
es mucho menos importante que
"¿Cuál es una práctica con la que no estabas de acuerdo (o algo que te molestaba)? ¿Pudiste mejorarla? ¿Qué recursos tenías disponibles para ayudar...?"
En vez de:
¿La mayoría de los desarrolladores anteriores se fueron debido a las condiciones de trabajo?
Probar:
¿Qué tipo de cosas siguen haciendo los que se van? ¿Sigues en contacto? (te da ideas sobre dónde puedes ir, cómo es la cultura)
¿Qué más consideró antes de elegir Company ? ¿Por qué tomó esa decisión? (les da la oportunidad de vender la empresa pero también hablar sobre sus otras opciones)
Me apasiona X (por ejemplo, la diversidad en la contratación, el vino, tus hijos, etc.), de hecho, hice Y (capacitación para entrevistas, club de vinos, llevar a tus hijos al trabajo, etc.) en mi última empresa. Realmente era Z. ¿Tienes algo así aquí?
Sustituye en lo que sea que quieras saber. Creo que al seleccionar un empleador no se trata tanto de lo que no es perfecto sino de si es importante o no participar en la mejora de esas cosas. Al final del día, tanto usted como la empresa van a cambiar al menos si permanece allí por un período de tiempo. ¿Respetarán ellos, la empresa, sus necesidades y deseos? ¿Podrán usted, la empresa y sus compañeros de trabajo comprometerse?
Después de una serie de entrevistas, ¿te han invitado a trabajar para el equipo? ¿Significa esto que no te han dado un trabajo, pero todavía te piden que trabajes para ellos? Esto parece un arreglo inusual. Aparte de eso, dado que aún no ha recibido una oferta, tiene una visión poco común del funcionamiento diario de la empresa que muchos normalmente no ofrecerían.
Es seguro asumir que tus (potenciales) futuros colegas pueden ser reacios a hablar mal de la empresa, ¡especialmente si quieren que te unas Y su jefe está cerca! Lo que he encontrado en situaciones similares a esta es hacer preguntas que no necesariamente garantizan respuestas negativas, como "¿En qué se diferencia trabajar aquí de donde has estado antes?" o "¿Normalmente terminas a esta hora?".
La clave es hacer preguntas neutrales o positivas (como los ejemplos de Joe). A partir de ahí, tendrás que leer entre líneas.
Hacer tales preguntas no tiene sentido por dos razones
No obtendrás respuestas honestas.
Incluso si golpeas a personas que te darán respuestas honestas, estas preguntas son demasiado vagas, ya que dejas que otras personas decidan por ti lo que es bueno o malo. Identifique algunos puntos que realmente le molestan y aborde estos con algunas preguntas neutrales o positivas.
Una vez intenté lo mismo con un posible empleador. Le pregunté esto a mi entrevistador, que era un alto cargo en la jerarquía de esa organización. "¿Cuáles son las 3 cosas que te mantienen motivado para trabajar en tu empresa? ¿Y cuáles son las 3 cosas negativas que te gustaría mejorar en tu empresa para hacerla más productiva/agradable/divertida, etc.?
Quedó impresionado por mis preguntas y pensó por un minuto antes de responder. Independientemente de lo que responda la otra persona, si tarda más de unos segundos en responder a los positivos, ¡entonces hay algún problema! Además, si se apresura a dar su primer negativo, ¡entonces definitivamente hay algún problema!
Este truco funcionó para mí.
Es muy fácil, te preguntas:
La gente tiende a decir la verdad accidentalmente en respuesta a esto, y suenas ansioso por mejorar las cosas.
No los guíe con ningún tema específico (aparte de un alcance de alto nivel, como empresa, equipo o área de producto). La gente siempre salta a lo que más les molesta. Solo déjalos.
Una pregunta que he estado haciendo durante más de una década (y para un programador, entrevisto mucho, por una variedad de razones):
Si pudiera cambiar una cosa de la empresa sin veto, ¿qué sería?
Esto no funciona, por ejemplo, con el CEO, por supuesto. Pero sus entrevistadores no estarán preparados para esta pregunta. Lo reconocerán por lo que es: una pregunta sobre lo que no les gusta. Es mejor que preguntar "¿Qué mejorarías?" porque no implica abiertamente algo negativo, y no es una pregunta capciosa.
Mientras estoy aquí, siempre tengo en cuenta algunas señales de alerta: cualquier mención de problemas de comunicación individuales o del equipo. Si eso es lo único que alguien cambiaría, es una gran señal de alerta. Cualquier mención de problemas de liderazgo, por razones obvias. Si las personas no responden de inmediato y hacen una pausa mientras piensan, en realidad es una buena señal. Si piensa en esta pregunta, reconocerá que le dará una gran cantidad de información sobre la empresa. Por ejemplo, me entrevisté en Google hace algunos años, y seis de los siete entrevistadores dijeron alguna variación de lo mismo: "Me gustaría poder trabajar en problemas que me desafían" (por cierto, los datos que recopilé con esta pregunta son la razón por la que rechacé su oferta).
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