¿Cómo puedo hacer que un empleador potencial vuelva a emitir una oferta que rechacé?

Pasé por una serie de entrevistas con dos empresas, X e Y, en el mismo período de tiempo.

Alcancé y pasé la ronda final con la empresa X, y me hicieron una oferta con una fecha límite de firma de 48 horas (hace 10 días). También llegué a la ronda final con la empresa Y, pero la entrevista con ellos estaba programada para 10 días después de recibir la oferta de la empresa X. La empresa Y ofreció una compensación del 150% a partir de la compensación de la empresa X, por lo que me llamó la atención.

Le expliqué la situación a la empresa X y amablemente pedí que se ampliara la fecha de vencimiento de la firma. Se negaron y terminé rechazando cortésmente con una solicitud de seguimiento.

No terminé pasando la ronda final con la empresa Y. Me gustaría hacer un seguimiento con la empresa X con la esperanza de que vuelvan a emitir la oferta.

¿Qué debo decirles en mi correo electrónico para explicarles adecuadamente la situación indicando que aceptaría su oferta si la reenvían?

Bonificación P: ¿Está bien indicar que nos interesa a ambos que la oferta reeditada sea posterior a la crisis del coronavirus?

¿Qué hay de malo en ser honesto y decir que la otra oferta se siente, así que si todavía están interesados, estás disponible?
@TymoteuszPaul No quiero ser neutral. Quiero mostrar interés.
"Le expliqué la situación a la empresa X" ¿Quiere decir que les dijo que estaba esperando la respuesta de otra empresa? Creo que fue un nivel innecesario de franqueza. Y tengo curiosidad acerca de si pones el % antes de 150.
@Accumulation Sí, les conté sobre la entrevista programada de la otra compañía y que están ofreciendo más compensación.
No envía un correo electrónico, llama por teléfono y pregunta amablemente.
@LambaDawet El hecho de que estaban tratando de jugar duro con la fecha límite y la oferta significativamente más baja son grandes señales de alerta. Lo pensaría dos veces antes de aceptar su oferta.
@ventsyv Cierto en realidad. Significa que solo se preocupan por su interés, pero se supone que es una relación tipo "matrimonio".

Respuestas (7)

Todos sabrán exactamente por qué volviste con ellos, y eso es porque la hierba más verde no funcionó. Esto es algo que debe aceptar y comprender antes de hacer cualquier movimiento, que no importa cómo lo gire, estará negociando desde una posición mucho más débil que antes.

En cuanto a cómo formatearlo, solo hay que ser honesto. Comuníquese y pregúnteles si todavía están interesados, ya que la empresa Y no funcionó. No entres en detalles de por qué, aunque todos sabrán exactamente por qué algunas cosas es mejor no decirlas. Mantén el correo electrónico tan simple como eso y prepárate para escuchar "no, el puesto ha sido ocupado" (probablemente porque pusieron un temporizador en la oferta por otros candidatos).

Bonificación P: ¿Está bien indicar que nos interesa a ambos que la oferta reeditada sea posterior a la crisis del coronavirus?

¿Cómo les ayuda eso? ¿Intentó retrasar esto una vez, y ahora quiere tener una oferta que lo esperará la cantidad desconocida de meses para cuando toda esta pandemia en curso termine?

¡Gran respuesta! Siento la necesidad de señalar que usted quiso decir "la empresa Y no funcionó".
@MiniRagnarok Oh, cierto. Crucé mis variables, editando.
¿Quizás no señalar que no conseguiste un trabajo en la empresa Y? Simplemente diga que anteriormente rechazó su oferta, pero sus circunstancias han cambiado y ahora estaría interesado.
@Michael Ya habrían asumido eso y no (¿no pueden?) Preguntar de todos modos. No hay nada que el OP pueda hacer para mejorar de manera convincente su posición.
Correcto, pero decirlo explícitamente genera incomodidad. No hace falta que se indique.
@TymoteuszPaul Les ayuda porque los candidatos altamente calificados son extremadamente difíciles de encontrar en muchos campos. Era lo suficientemente bueno como para justificar una oferta, ¿por qué perder meses buscando otro?

Otras respuestas se centran en decirte que no hay vuelta atrás.

En realidad, podría ser posible obtener la oferta de X. Estuve en una situación similar antes y logré convencer a la empresa para que me volviera a ofrecer el trabajo.

Y fue una decisión horrible para mí aceptarlo.

Si tu primer instinto fue rechazar el trabajo por el dinero, probablemente el dinero sea horrible. Sí, la situación actual con el coronavirus dificulta encontrar trabajo, pero siguió su instinto y aceptar un trabajo solo porque tiene pánico de no tener otra oportunidad no es una buena motivación. Acepta que X no era un trabajo para ti y sigue buscando.

¿Cómo sabe que la empresa X no está pagando un salario competitivo mientras que la empresa Y está pagando muy por encima de lo que se puede obtener en otro lugar? ¿Qué te hace decir que OP está "en pánico"? Dado que han pasado por múltiples etapas de entrevistas, parece razonable suponer que han tenido mucho tiempo para considerar trabajar en la empresa X, y por cuánto, y habrían aceptado la oferta de la empresa X si la empresa Y no hubiera sido una posibilidad. ¿Qué pasa con todos los demás factores que intervienen en la evaluación de una oferta? OP solo menciona dinero, pero hay muchos otros factores que hacen un buen trabajo.
¿Seguiría dando el mismo consejo si la alternativa a aceptar una oferta de la empresa X es estar desempleado o permanecer en un puesto mucho peor, potencialmente durante algunos meses o años (lo que podría ser cierto incluso sin la situación actual)?
@Dukeling, no creo que la sección de comentarios sea para largas discusiones. Si cree que mi respuesta no es satisfactoria, por favor escriba la suya. Y sí, predecir es difícil, especialmente sobre el futuro. Es por eso que uso la palabra "probablemente" en mi respuesta.
Mi intención al comentar no era tener una discusión larga, sino pedir aclaraciones y dejar críticas constructivas para guiarlos a mejorar la publicación.
@Dukeling, y mi reacción fue: es difícil predecir el futuro. Sí, podría ser que OP pase años buscando trabajo si no obtiene X, lo que menciona como una posibilidad. Pero en mi opinión, eso no es muy probable dada la situación descrita.
Pregunta: "¿Cómo sabes que la empresa X no está pagando un salario competitivo mientras que la empresa Y está pagando mucho más de lo que uno puede obtener en otro lugar? ¿Qué te hace decir que OP está "en pánico"? Respuesta: es difícil predecir el futuro . o_O

Estoy de acuerdo con otros carteles en que las posibilidades pueden ser bajas, pero el costo de intentarlo es prácticamente cero. Vale la pena intentarlo. Sal de la carta y no te hagas ilusiones.

Es posible que no quiera o necesite mencionar que otros empleadores lo rechazaron. Tal vez, enfoque de la siguiente manera: mientras observaba otros puestos, se dio cuenta de la combinación especialmente buena que sería la primera empresa, para ambas partes, y que le gustaría presentar su nombre nuevamente para un compromiso a largo plazo.

Encontraría alguna manera de insinuar que no solo trabajarás allí durante 3, 6 o 12 meses hasta que encuentres algo mejor, sino que ya hiciste un poco de diligencia debida y te diste cuenta de que básicamente no hay nada mejor . .

Hablando del tema, retroceda hasta el punto en que le dieron una oferta y usted quería una extensión. Por lo general, es trivial llamarlos por teléfono en este momento. Les pregunto de manera no retórica si están considerando otros candidatos. La respuesta suele ser "por supuesto". Lo mencionaré, por supuesto que lo eres. Es una decisión a largo plazo y realmente desea asegurarse de tener el mejor ajuste posible. Para ser honesto, tengo la misma preocupación. Francamente, creo que encajaríamos perfectamente, pero me comprometí a terminar un proceso de entrevista en otra empresa. No los entiendo tan bien como a su empresa y me gustaría entenderlos un poco mejor antes de hacer un compromiso a largo plazo. A veces les preguntaba, ¿qué me aconsejan hacer en este momento? La respuesta'que te digan que hagas eso, no tienes que vendérselo...

Otro punto tangencial: trate de programar los procesos de entrevista lo más juntos posible. Cuando obtenga su primer cliente potencial, trate de averiguar qué tan tarde comienza el proceso. Cuando obtenga el tercero más o menos, trate de averiguar qué tan temprano puede comenzar.

Justo la respuesta que quería dar. La compañía ya ha gastado recursos para entrevistar y extendió una oferta una vez. Por lo general, volvíamos a entrevistar, pero termina siendo más un argumento de venta si el candidato fue una buena contratación. La gente pasa por todo tipo de razones (de hecho, yo lo hice la primera vez con mi empresa), ya veces otras opciones no funcionan por la razón que sea. Volví a entrevistar a candidatos que se dieron cuenta de que habían cometido un error al aceptar la otra oferta y quedaron impresionados con nosotros la primera vez.

La empresa Y ofreció una compensación del 150% a partir de la compensación de la empresa X, por lo que me llamó la atención. Le expliqué la situación a la empresa X y amablemente pedí que se ampliara la fecha de vencimiento de la firma. Se negaron y terminé rechazando cortésmente con una solicitud de seguimiento.

Fuiste honesto con la empresa X y el 150% es un gran aumento salarial. Desafortunadamente, siento que no hay ningún correo electrónico que pueda lograr volver a emitir la oferta. Sugiero no invertir más tiempo en la empresa X.

Soy parte del proceso de contratación, estamos abiertos a la negociación, pero abogo por cerrar a cualquier candidato que solicite una extensión con alguna excepción, como una visa.

Por lo general, nos comportamos como la empresa X, un candidato que solicita una extensión generalmente significa que somos un plan de respaldo. Preferimos tener un candidato en el que seamos los primeros en elegir, incluso si el candidato es menos hábil porque creemos que estará más motivado, podrá aumentar sus habilidades y se unirá a nosotros por un período de tiempo más largo.

Mostrar un deseo de unirse al negocio durante el proceso de contratación también es una parte importante para algunas empresas: conocer un poco de la organización, encontrar la misión y los valores, saber ya la pila del proyecto, etc. Solicitar una extensión relacionada con otra compañía ofrece matar esa vibra y, a menudo, hace que disuelvan su oferta.

El cierre de un buen candidato porque pidió una prórroga no tiene ningún sentido. Has priorizado por encima de todo a un candidato que simplemente no tiene ambición. ¿Cuál es la razón? ¿Orgullo?
Actualicé mi respuesta para agregar más sobre nuestra perspectiva. Siento que la premisa "vamos a trabajar todos los días por el dinero" no es cierta para todos: los objetivos del proyecto, la pila, el horario, el tiempo de viaje, el estrés, etc. también son otras razones por las que el dinero no puede comprar.
Además, el objetivo de mi respuesta es evitar que no inviertas demasiado tiempo en la empresa X. Siento que tu perfil no coincide con lo que buscan finalmente.
Si hay diferencias importantes entre los objetivos del proyecto, la pila, el cronograma, el tiempo de viaje, el estrés, etc., lo habría mencionado. 50% más es mucho dinero Sebastien.
@SebastienDErrico Cada empresa es diferente. Algunos necesitan jornaleros dedicados que hagan el 9-5 durante 20 años. A otros les encantaría tener ese ingeniero que hará un trabajo increíble durante un par de años antes de irse a Google. Pero si su empresa necesita lo primero, eso tiene sentido, eso no es algo malo, simplemente no es lo mismo para todas las empresas.
Recibí una oferta de la empresa X mientras aún estaba en la entrevista. Mi instinto me dijo que la empresa X era la adecuada, pero aún no me había entrevistado con las otras empresas. Le pedí a la empresa X una prórroga, y me la concedieron. Una semana más tarde pude aceptar su oferta, satisfecho de que las otras compañías realmente no encajaban tan bien. Si la empresa X hubiera decidido no extender la oferta, no sé si me hubiera gustado y no sé si hubiera aceptado su oferta, porque eso en sí mismo habría sido una señal de alerta para mí.
Si bien esto es valioso, ver la perspectiva de un gerente de contratación, en su mayoría no estoy de acuerdo con esta perspectiva. Se siente más como un orgullo herido que considerando el beneficio para la empresa. La mayoría de las personas dan la vuelta y hacen el mejor trabajo que pueden en la posición en la que se encuentran. A esta persona se le ofreció el trabajo y, por lo tanto, parece tener la mejor opción.
Desde el momento en que la empresa publica un trabajo o un candidato envía un currículum, hay un proceso de percepción y adivinación. Si existe la sensación de que el candidato está buscando algo que la empresa no puede satisfacer como otras empresas en el mercado como el salario, a menudo se percibe que reducirá la duración del empleo de este candidato. En ese caso, algunos empleadores prefieren elegir al próximo candidato donde haya una mejor coincidencia entre las habilidades/deseos del candidato y lo que ofrecen.
En el escenario anterior, creo que OP hizo una fuerte declaración de que el salario es importante para él y la empresa X evaluó la brecha entre el salario que ofrecen y lo que ofrecen otras empresas puede poner en peligro la duración del empleo de OP. Entonces se sintieron mejor al elegir a otro candidato.

No hay un buen correo electrónico que resulte en otra oferta de la empresa X.

Cuando solía contratar; si un candidato actuara de esta manera, habría pensado que se fuera a la mierda (pensado, no dicho). Le hicimos una oferta, ese es el momento de negociar. Pedirnos que esperemos porque eres finalista para un puesto que paga mucho más te habría eliminado de la consideración de mi empresa.

Toma esto como una lección aprendida. Evalúe cada oferta por sí misma. Si uno no es aceptable, entonces negocie algo mejor o aléjese. No espere que alguien espere porque podría obtener una mejor oferta.

Si reacciona tan emocionalmente a la decisión de los candidatos en contra de su empresa, en realidad solo muestra su falta de madurez y me hace cuestionar qué tan buen gerente es. Todo es negocio. Quiere el mejor candidato que su presupuesto pueda comprar. El candidato quiere el mejor trabajo que sea capaz de conseguir. El salario es uno de los factores más importantes al juzgar qué tan bueno es un trabajo. Si no entiende eso, realmente no debería involucrarse en la contratación.
Solo haciendo eco de @BigMadAndy. Aunque no creo que estés siendo tan emocional. Pero todavía no tiene sentido. La mentalidad de tómalo o déjalo realmente solo funciona si los trabajos son escasos. De lo contrario, seguramente se espera que los candidatos miren a su alrededor.
Y esta es exactamente la razón por la que los sindicatos son tan importantes: la gran mayoría de las veces, la gran mayoría de los empleadores tienen una gran ventaja sobre los trabajadores cuando se trata de negociaciones laborales.
@BigMadAndy 100% de acuerdo. Casi nadie está en condiciones de rechazar ese tipo de aumento salarial. A menos que tenga una gran escasez de tiempo, permitirle a un candidato que realmente le gusta unos días adicionales, incluso un par de semanas, verificar otras ofertas es lo correcto.

En pocas palabras, cabreaste a la empresa X.

Para decirlo de otra manera. Imagina que las empresas eran mujeres con las que querías salir: Ximena y Yasmin. Y que le dijiste a Ximena que querías esperar a ver si salías con Yasmin antes de comprometerte con ella. Ximena responde: "Nah, estamos bien" y rápidamente se olvida de que existes. Pero entonces Yasmin no te quería, así que regresas arrastrándote hacia Ximena y le dices: "Nena, Yasmin no significa nada para mí, ¡realmente eres tú a quien quiero! ¡En serio!".

¿De verdad crees que cualquier mujer que se respete te querría, dado que obviamente eres un tipo normal y nada especial?

Entonces, a menos que Ximena sea una compañía que se odia a sí misma, no hay nada que puedas decirle. Has quemado tus puentes con ella (posiblemente también para siempre), así que lo único que puedes hacer ahora es atribuirlo a la experiencia y seguir adelante.

Este fue el segundo ejemplo que tuve en mente.
No estoy seguro de por qué cree que OP enojó a la compañía, todo lo que hizo fue rechazar su oferta después de que no querían acomodar la demora. Por lo general, espero que la gente sea menos mezquina que tome una negativa cortés en malos términos.
@TymoteuszPaul Tal vez "cabreado" es un término demasiado fuerte, pero dentro de la empresa X se podía ver que el OP estaba negociando de mala fe al continuar el proceso de entrevista con ellos y, como tal, desperdiciando sus recursos. Eso sin duda levantaría una bandera roja sobre qué tipo de empleado podría ser. Por otro lado, si tuviera una razón que indicara que estaba "totalmente comprometido" con la empresa X, entonces sí, esperaría una respuesta más razonable por parte de X.
Tu segundo comentario es tan unilateral que duele. Todas las empresas invitan a varios candidatos: los que realmente les gustan y los que no les interesan para reducir la amenaza de no poder contratar a nadie si los mejores candidatos rechazan la oferta. ¿Están, en su opinión, desperdiciando los recursos de los candidatos? Luego, normalmente no envían cartas de rechazo a los candidatos hasta que el candidato que seleccionaron firma el contrato. Nuevamente, están perdiendo el tiempo de los candidatos llamándolos y asegurando que "todavía no hay nada claro". Así se hacen las cosas, ambas partes son libres de tener opciones.
@BigMadAndy El término clave es "de mala fe"
La pregunta es por qué lo que hacen las empresas no se considera 'mala fe' en comparación con lo que hizo.
Esa no es una buena analogía. Hay una razón por la que existe el dicho "Es solo un negocio, no es personal". Según su lógica, si envío una solicitud de trabajo y la empresa quiere ver a otros candidatos antes de decidir si me contrata, debería decir "¡Vete a la mierda!" y pasar a otra empresa. ¿La empresa está mostrando "mala fe" al entrevistar a varios candidatos? No respondiste a BigMadAndy cuando te hicieron esta pregunta, solo respondiste con el sin sentido y el principio de pregunta "El término clave es 'de mala fe'".
Creo que esto usa una buena analogía que se defiende de muy mala manera. ¿ Por qué Ximena ya no querría tener nada que ver contigo? Porque ella sabe que es algo con lo que te estás conformando actualmente, que no es donde quieres estar . Y ella va a preocuparse de que algo similar a Yasmin vaya a aparecer, y la vas a dejar en un santiamén. Lo mismo con la Compañía X. Ahora saben que no están donde realmente quieres estar. Ahora tienen una preocupación adicional si lo contratan: ¿cuánto tiempo pasará antes de que encuentre otra Compañía Y?
Bueno, sigamos con la analogía. No sé ustedes, pero si Alison Brie me dijera: "Preferiría a Dave Franco, pero me dejó. ¿Quieres tomar un café?" Será mejor que creas que voy a tomar ese café. Algunos candidatos harían un trabajo increíble a corto plazo, incluso si tienen la ambición de irse a otro lado. Depende de lo que necesite el negocio. Es parte de una evaluación, no siempre es la parte más importante.
Esta respuesta supone implícitamente que las empresas deberían tener ventajas masivas sobre la mano de obra durante el proceso de contratación. ¿Por qué debería ser así? Debido a toda esta lealtad que se espera que la persona muestre a la empresa, tenemos una fuerte evidencia empírica de que no debe esperar lealtad alguna a cambio.
@eps Pero... las empresas tienen enormes ventajas sobre la mano de obra. Siempre lo han hecho y siempre lo harán. Por eso los sindicatos son tan importantes, porque hacen más equitativa la relación empleador-empleado.
@Acumulación Y está asumiendo que todas las empresas contratan basándose únicamente en la lógica. Si lo hicieran, este tipo de pregunta no se haría. El quid de la cuestión es que, en alguna etapa del proceso de contratación, alguien relativamente senior en una empresa va a participar en la decisión de contratar a una persona o no, y lo más probable es que esa persona tenga algún tipo de de lealtad a su empleador, lo que influirá en su juicio sobre la contratación. Nada sucede en el vacío, nada sucede sin humanos, y los humanos son seres impulsados ​​emocionalmente.

Vas a tener que ser extremadamente humilde y extremadamente complaciente. Anteriormente, el equilibrio de poder estaba más de tu lado, pero ahora la empresa X tiene todo el poder porque saben que realmente necesitas el trabajo. Si de hecho están dispuestos a volver a emitir la oferta que rechazó, debe prepararse para la posibilidad de que quieran "renegociar" dicha oferta, especialmente porque parece que ya desea renegociar para comenzar en una fecha posterior.

En tu lugar, sin embargo, no probaría tu suerte. X ya sabe que te motiva el dinero y la mayoría de las empresas no lo apreciarán (es raro que "solo negocios" no funcione al revés). E incluso si obtiene la oferta que desea de X y se une a ellos, puede apostar a que habrá una nota en su archivo de recursos humanos que menciona este pequeño fragmento de historia, y puede apostar a que dicha nota será un factor en el futuro. Negociación de promociones salariales y de carrera. Básicamente, ya has envenenado el pozo con X.

Personalmente, tomaría esto como una lección para no ser miope y encontrar un empleador diferente, donde no tengan un mal comienzo para su historia juntos.

Y en el futuro, nunca le digas a un posible empleador los detalles de por qué no estás dispuesto a aceptar su oferta. Simplemente no necesitan saber la razón real, y contárselo casi seguramente no logrará nada más que enojarlos. Desafortunadamente, la apertura total y la honestidad aún no son algo que deba usarse en la búsqueda de empleo.

¿Cómo puedo hacer que un empleador potencial vuelva a emitir una oferta que rechacé?
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