Como nuevo CTO, estoy a punto de contratar a un desarrollador de pila completa mucho más hábil que yo [duplicar]

Parece que se está preguntando cómo puede ayudar a que su recurso tenga éxito y brinde el mayor valor posible. En su papel como gerente sénior, así es como puede ayudar:

1. Tome todas las medidas que pueda para eliminar los obstáculos a su productividad. Protégelo de la política y de las reuniones innecesarias. Asegúrese de que tenga las herramientas que necesita.

2. Llévelo a las conversaciones apropiadas con personas en otras partes de la organización. En particular, asegúrese de que haga las conexiones y obtenga la información que necesita para comprender completamente el dominio comercial. Asegúrese de que otros departamentos entiendan cómo y por qué esto es importante.

3. Comuníquele su estrategia de manera clara y lo más rápido posible. Ayúdelo a comprender sus prioridades y asegúrese de que comparta sus habilidades y sirva de mentor al resto de su equipo de desarrollo.

4. Asegúrese de que reciba el crédito cuando sea debido. Un empleado que se siente valorado es un empleado feliz y productivo. Si su equipo es visto como exitoso, usted tiene éxito.

Podría valer la pena preguntarle si estaría preparado para asumir un rol de liderazgo técnico/tutoría con un nivel garantizado de trabajo práctico y mencionar la cadena en la que le gustaría ofrecer un paquete mejorado a esta persona debido al valor. que sientes que agregarían. Explíqueles que ha hablado con ellos y que, si bien tienen antecedentes de liderazgo, desean volver a un rol más técnico. Posiblemente pregunte si valdría la pena dedicar algún tiempo a establecer una carrera profesional específicamente para personas con tales deseos.

Una empresa para la que trabajé hace años creó un paquete de este tipo en el que las personas con altos niveles de habilidades que no deseaban ser "desviadas" o no eran adecuadas para los roles de gestión eran recompensadas tanto financiera como técnicamente. Esto incluyó un presupuesto autoadministrado de tiempo y finanzas para permitirles a) mantener sus intereses técnicos siguiendo las publicaciones en el campo o asistiendo a conferencias, etc., y b) gastar algo de tiempo y dinero en proyectos que pensaron que podrían vale la pena que la empresa se involucre en el futuro en cualquier patente que resulte de tal trabajo que pertenezca a la empresa pero con una proporción de las ganancias para el individuo .

Las 2 cosas más importantes en su plato, cuando administra personas, son (1) administrar el desempeño (establecer objetivos, monitorear el progreso, dar/recibir comentarios sobre el desempeño superior o inferior) y (2) crear un entorno que permita lograr el desempeño esperado ( proporcione las herramientas adecuadas para el trabajo, elimine la repetición del trabajo y la burocracia y todo tipo de basura que se interponga en el camino, asegúrese de que la química del equipo funcione y, si no, haga algo al respecto).

Su reserva de habilidades es más profunda que la tuya y tiene muy poco que ver con la forma en que lo manejas. De hecho, debería ser más fácil para usted establecer sus objetivos de desempeño, es decir, necesita entregar más cosas, en menos tiempo, que el resto de su grupo de pares.

Después de haber hecho eso, realmente todo lo que tiene que hacer es monitorear, prepararse para obtener/dar retroalimentación y verificar la parte ambiental de la ecuación. ¿Hay algo que se interponga en el camino de las personas para conseguir un buen trabajo? Esto podría ser cualquier cosa, desde la iluminación de la oficina hasta malas políticas de recursos humanos o un equipo de gestión que siempre cambia de opinión sobre las características. Tu trabajo es proteger al equipo de la basura externa en la medida en que esto no mate a la empresa. Porque la agenda de la empresa es lo primero.