La mayoría de las corporaciones alemanas ahora están prohibiendo el trabajo fuera del horario laboral, con regulaciones gubernamentales interviniendo para endurecer estas medidas con el fin de mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida en el país... No sé si otros países como EE. UU. y el Reino Unido lo harán alguna vez. hacer lo mismo, pero hasta entonces parece que la mayoría de los empleadores en el mundo de habla inglesa equiparan "hacer un esfuerzo adicional" con trabajar fuera de horario.
Estoy en una situación en la que, por una serie de razones que no quiero explicar, se está volviendo insostenible y agotador de energía para mí trabajar demasiado tiempo, y aunque era uno de los mejores empleados de mi empresa (gerente junior nivel, ascendido dos veces dentro de la empresa), creo que la única forma de recuperar el equilibrio es trabajar de 9 a 5 y desconectarme por completo de cualquier trabajo después de eso.
La pregunta es: ¿cómo puedo hacerlo sin parecer menos apasionado y motivado de lo que solía ser? Como colaborador individual, a veces trabajé de 9 a 10 de la noche durante meses enteros. Eso también puede haber contribuido a mis promociones.
Por lo general, mi empleador no tiene reglas escritas en piedra sobre las horas de trabajo, siempre que cumplamos y seamos productivos, pero me temo que podría haber reglas políticas no escritas en la mentalidad corporativa anglófona que determinen la progresión y la promoción.
A mis supervisores directos/jefe de línea no les importaría porque rara vez está en la oficina de todos modos, pero mi preocupación es más sobre la percepción de otros compañeros de trabajo, mis propios informes y otros superiores con los que trabajo en equipo pero a los que no les reporto (Por ejemplo, hay un colega influyente que aparentemente ha estado preguntando por qué me voy "tan temprano" recientemente. No es mi gerente, pero tiene buenas conexiones...).
Estoy genuinamente motivado en mi trabajo, pero simplemente tengo más cosas en mis otras áreas de la vida. También creo que mi percepción de agotamiento me está haciendo menos productivo en el trabajo.
La forma en que lo veo es que usted debe hacer su trabajo dentro de las horas regulares de trabajo de 9 a 5 . Si regularmente tienes que trabajar más horas (no me refiero al pico ocasional debido a los plazos), entonces para mí significa que hay algo mal; específicamente, (a) hay algún problema con la administración, porque están asignando más trabajo del que usted puede manejar razonablemente en las horas normales de trabajo, o (b) tiene un desempeño deficiente y no entrega todo lo que debería. (No tome (b) personalmente... Estoy escribiendo en general aquí. Cuando digo 'usted' me refiero a cualquier empleado en el mundo).
Por lo que puedo decir, hacer muchas horas extra en realidad reduce la productividad . Aumenta mucho el estrés y el agotamiento (como parece que te estás dando cuenta) por lo que es una situación en la que todos pierden (para ti y para la empresa). Es mejor irse a casa, relajarse, dormir bien por la noche y volver renovado por la mañana. Recorre un largo camino cuando te sientes lo suficientemente fresco como para pensar con claridad.
No sé cuál es la cultura de su empresa con respecto a las horas extra, pero al hacer muchas horas extra anteriormente, ahora se ha colocado en una situación en la que es difícil dejar de hacerlas (o su productividad disminuirá). parecen ser visiblemente inferiores). Hay diferentes formas de lidiar con esto, como conversar con tus superiores (quienes pueden tomarlo de manera diferente según su naturaleza y carácter). Lo que creo que haría sería disminuir gradualmente mis horas de trabajo durante un período de tiempo, para que la disminución de la productividad se distribuya en ese período de tiempo y no provoque cambios repentinos que a sus superiores no les gusten.
No conozco su cultura corporativa, pero en la que estoy acostumbrado, las personas son juzgadas por lo que logran, no por las horas en que lo logran. Si puede ser altamente productivo, altamente innovador, un buen organizador y líder de equipo y educador de equipo, y así sucesivamente... la gerencia lo notará.
Si está preocupado, estoy de acuerdo con otros en que la respuesta correcta es preguntarle a su gerente qué debe hacer para obtener su próximo ascenso. Eso probablemente implicará una discusión sobre la dirección que desea que tome su carrera a largo plazo. (No todos quieren eventualmente convertirse en gerentes, y algunas empresas están comenzando a darse cuenta de esto y tienen pistas técnicas a largo plazo).
Tiene razón en que muchas empresas equiparan las horas extras con la dedicación, y lo recompensan con ascensos y aumentos. Se están comenzando a producir cambios en algunas empresas, ya que el compromiso y la retención de los empleados se están moviendo al frente de la conversación comercial, y son los empleados como usted los que están generando esta preocupación, particularmente porque la brecha entre los ejecutivos de alto nivel y los empleados de nivel inicial ha crecido. astronómico.
Lo que está sucediendo recientemente es que personas como usted están comenzando a dejar las empresas que recompensan este tipo de desequilibrio por empresas que entienden la necesidad del equilibrio. Estas empresas están siendo honradas como excelentes lugares para trabajar, y trabajar para una de estas grandes empresas es algo de lo que los empleados se jactan. En los círculos de inversión, estas empresas se promocionan como grandes inversiones porque los empleados felices impulsan la innovación y la productividad.
Este es un movimiento lento, y tenemos un LARGO camino por recorrer. Es posible que descubra que no hay forma de competir con los trabajadores que trabajan horas extras en su organización en particular, a menos que también esté preparado para trabajar horas extras. Algunos pensamientos:
Recientemente me he encontrado en una situación muy similar. Trabajo en el Reino Unido y no tenemos leyes de este tipo que se introduzcan, pero debido a que un cliente tergiversó significativamente un proyecto y luego lo subestimamos durante 9 meses, trabajaba muchas horas casi constantemente. Conducía a altos niveles de estrés y menor productividad por hora, pero era necesario para completar el trabajo.
Afortunadamente, las cosas ahora se han calmado y estoy trabajando de nuevo en horarios más sensatos, de 9 a 5, con horas extra ocasionales. Como trabajo para una pequeña empresa, reporto directamente a los propietarios de la empresa. Una cosa que encontré muy útil fue llevar un registro de exactamente lo que estaba haciendo en mis horas extras, de esa manera mis empleadores sabían lo que estaba haciendo durante mi tiempo de trabajo y lo que era extra. Entonces, cuando las cosas volvieron a las horas normales con menos horas extra, ya sabían qué esperar en términos de rendimiento de mi parte.
Como ya ha hecho las horas extra durante un largo período de tiempo, esto es difícil de hacer de forma retrospectiva, por lo que le recomiendo que mantenga un registro durante unos días de lo que está haciendo durante su horario normal de oficina. No es necesario que sea un registro minuto a minuto exacto, sino una descripción general de cómo desglosa su día. Luego puede mostrarle a su gerente esto como un representante general de lo que pueden esperar de usted durante el horario normal de oficina. Explique que ha estado trabajando mucho más tiempo, en algunos casos casi el doble que un día normal durante un período de tiempo significativo, razón por la cual ha podido producir mucho más.
Si tiene un gerente razonable, quedará impresionado con su contribución y las horas extras que ha invertido, pero le dirán que deje de aportar tanto que se agotará, lo cual, según su publicación, parece ser. Nadie puede mantener ese nivel de trabajo para siempre. Si no lo hacen, entonces puede explicar que no puede mantener ese nivel de trabajo y puede señalar las nuevas leyes que entrarán en vigor de que ya no podrá producir ese nivel de trabajo. Su gerente es entonces consciente de cuánto ha estado haciendo y qué esperar de usted a partir de ahora.
En resumen:
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