Cuando acepté mi trabajo actual, vino con algunas condiciones:
--
Proyecto de aplicación web único X con entregables:
Y debe completarse en un plazo de tres meses. Si lo completa, recibirá un bono de $ xx, xxx. (Si no, es posible que ya no esté empleado aquí)
--
A las dos semanas... Mi empleador se enteró de que yo también sabía cómo hacer aplicaciones móviles. Estos se agregaron al alcance. Levanté una bandera diciendo que esto agregaría tiempo/riesgo.
Al cabo de 1 mes... Creative tenía problemas para seguir mi ritmo de desarrollo y otros desarrolladores tenían problemas para proporcionar su parte de la solución.
A los 2 meses... Aplicaciones móviles completadas y entregadas. Tengo una conversación formal con mi jefe para señalar que ya cumplimos con todos los criterios del proyecto inicial; todo lo restante se consideraría "fuera de alcance"
A los 2,5 meses... 2-6 semanas de desarrollo adicional agregado para elementos que no forman parte del alcance original. Vuelvo a levantar la bandera para decir que es probable que esto nos haga pasar nuestra fecha límite.
A los 3 meses... 95% realizado con proyecto web app; Recibo un correo electrónico:
Tenemos algunos ajustes pequeños más que queremos hacer con las aplicaciones móviles. Te los enviaré. Además, vamos a hacer que la bonificación dependa de que se complete el código. Espero que tome otro mes.
--
Mi pregunta:
He comunicado el riesgo, más que cumplido con los criterios iniciales, y me han dicho que estoy yendo más allá y haciendo un trabajo sobresaliente. Sin embargo, me está afectando negativamente por:
Una parte de mí quiere clavar los talones en el suelo y detener el trabajo hasta que me compensen, pero eso se siente un poco infantil.
Soy de línea dura cuando se trata de dinero, y no tolero ningún tipo de negocio de monos, solo trabajo por dinero. No siempre ha funcionado de inmediato, pero mayormente lo ha hecho. Así que hay un elemento definido de riesgo. En general, creo que a la larga funcionó para mí salir de entornos que no me estaban haciendo avanzar, aunque podría haber tenido una pérdida a corto plazo.
Pondría mi pie en el suelo y querría mi dinero ahora, pueden hacer una bonificación por el otro trabajo en otro momento, y dejaría en claro que me iría por la puerta si no lo obtengo.
En este punto, usted tiene un poco de influencia, ellos tienen plazos que se avecinan, usted es el hombre que domina por completo los proyectos y tendrán muchos problemas para llenar sus zapatos a tiempo. Pronto no tendrá ningún apalancamiento y es posible que aún no obtenga un bono.
Ya sea que obtenga o no la bonificación en este punto, todavía estaría buscando trabajo, porque una vez que llegue a ese punto en las negociaciones, se irá de una forma u otra, incluso si le pagan, es una medida de emergencia. hasta que puedan deshacerse de ti. Y una vez que la relación jefe/empleado llega a ese tipo de tensión, nunca serás feliz allí a largo plazo.
Puede quemar un puente, pero no es una gran pérdida si el puente ya está en llamas en el otro extremo.
Una parte de mí quiere clavar los talones en el suelo y detener el trabajo hasta que me compensen, pero eso se siente un poco infantil.
Nada infantil en eso. Por lo que sabe, le prometió este bono basado en los entregables originales. El hecho de que haya cambiado el alcance varias veces y ahora haga que su bonificación (ya ganada) esté supeditada a aún más resultados es sórdido en el mejor de los casos (aunque puede ser legal a menos que tenga un contrato, IANAL).
Sin embargo, el problema aquí es cómo abordas esto, ya que mencionarlo directamente puede hacer que pierdas tu bono por completo. Primero esperaría y vería qué tan grandes son estos cambios, y luego vería si puede hacerlos cómodamente en el tiempo restante.
Puede confrontar a su jefe sobre esto (y es razonable confrontar a las personas por promesas incumplidas), pero tenga en cuenta que hacerlo podría significar que:
Ahora bien, todo esto es injusto, pero desafortunadamente eso es lo que puede suceder con un jefe irrazonable.
¿Cómo puedo posicionarme mejor para evitar que esto suceda con futuros proyectos/bonos?
Asegúrese de que los cambios de alcance se discutan a fondo y asegúrese de insistir en que la bonificación aún esté vinculada al alcance original cuando se le informe de ellos.
Cuando la bonificación es de una magnitud similar a su salario, la empresa lo ha convertido efectivamente en un contratista. Debe comenzar a tratarlos como un cliente que quiere un trabajo extra gratis.
Debe comenzar apelando a su integridad y deseo de ser visto como honesto (y sin un abogado y un contrato, eso es todo lo que puede hacer). Demuestre que ha cumplido con su parte del acuerdo y solicite un acuerdo por escrito de que se le pagará dentro de los 90 días, o cualquiera que sean los términos estándar de la compañía.
Ahora quieren otro mes de trabajo, pero a un ritmo general más bajo. Así no es como debería funcionar. ¡Deberían ofrecer otra bonificación por ello, y esta vez obtener el contrato por escrito y firmado! Si no les gusta eso (y una relación cliente-contratista es una molestia), pueden pagarle según el tiempo y los materiales (es decir, aumentar su salario básico en 1/3 de la bonificación)
En este punto, no está amenazando ni "reteniéndolos para pedir rescate", simplemente negociando un nuevo contrato después de que el anterior haya terminado.
Para el resto de nosotros, donde la bonificación es pequeña y la asignación es arbitraria, simplemente ignórela o calcule cuántas horas extra pagó la última bonificación.
Su acuerdo, aunque oral, es legalmente exigible. Si el dinero es una cantidad suficiente, puede considerar otras vías para lograr que cumpla su palabra. De todos modos, esto no suena como un tipo para seguir trabajando a largo plazo, pero solo tú conoces tu situación real. Si fuera yo, y pudiera caminar con tres meses de paga, buscaría un abogado. De nada sirve seguir siendo incitado con una zanahoria dorada.
Kilisi
paparazzi
erik
erik