¿Cómo lidiar con un compañero de trabajo que no está dispuesto a comunicarse durante las reuniones?

Tengo un compañero de trabajo que se comunica muy poco durante las reuniones. Es muy habladora y extrovertida en otras situaciones fuera de las reuniones programadas.

Mis supervisores siguen pidiéndonos a los dos que trabajemos juntos en varios proyectos. Durante estas reuniones, los compañeros de trabajo simplemente comienzan el proyecto inmediatamente en su computadora, sin discutir nada antes de que comencemos. Cuando me detengo a discutir y trato de coordinar algunos esfuerzos, ella continúa. Cuando recientemente se agregó un tercer miembro a nuestro equipo, se agitó bastante después de intentar durante 30 minutos intercambiar ideas y recursos antes de comenzar, pero ella simplemente lo ignoró y siguió escribiendo y haciendo todo por su cuenta. Ella envía el trabajo terminado completamente por su cuenta, sin siquiera pasarlo por mí, aunque debería ser un trabajo compartido, al menos se detendrá para responder mis preguntas sobre lo que está haciendo, pero es difícil lograr que discuta mucho más. . Su trabajo resultante es apresurado e ignora las críticas que el supervisor hizo sobre el trabajo anterior.

¿Puede haber alguna explicación cultural, ya que ella es un lugar de trabajo en los EE. UU., pero es una extranjera de Filipinas?

¿Cómo me dirijo a un compañero de trabajo que no está dispuesto a participar en las reuniones? Ninguno de nosotros está asignado como líder. El supervisor nunca está presente durante las reuniones o no presta atención.

Can there be some cultural explanation?- ¿Cuáles son las otras culturas involucradas? ¿Dónde sucede esto?
¿Le has dicho a tu jefe que esto está pasando? Si no, hazlo. Si es así, ¿qué se dijo?
"Ella envía el trabajo terminado por su cuenta" Estoy un poco confundido por esto. ¿Tú no haces nada? ¿Ella ignora tu parte? ¿O solo presenta su parte del proyecto? En el último caso, ¿se las arregló para que se discutiera alguna disposición del trabajo, correcto?
¿Qué clase de trabajo es este? ¿Desarrollo de software? ¿Algo más? Está claro que falta el proceso básico en el flujo de trabajo aquí, pero es difícil sugerir ese proceso sin ningún contexto.
Este es un entorno escolar, por lo que el trabajo incluye la creación de pruebas compartidas, la planificación de actividades familiares, el plan de estudios para excursiones, etc.

Respuestas (2)

No conozco ninguna cultura en la que sea apropiado ignorar repetidamente a los colegas, a pesar de sus mejores esfuerzos por comunicarse.

El supervisor nunca está presente durante las reuniones o no presta atención.

Entonces tráigalo a su atención.

Bob, he tratado repetidamente de comunicarme con Sandra durante estas reuniones para que podamos colaborar y trabajar juntos, pero no parece estar funcionando. Sandra simplemente abre su computadora portátil, hace lo suyo y luego se va, ignorando cualquier cosa que digamos, negándose a participar en cualquier discusión y negándose a dejarnos ver su código. Es increíblemente frustrante. ¿Que sugieres?

Su jefe puede optar por hablar con Sandra, descartar las reuniones, reemplazar a Sandra en estas reuniones con otra persona, etc., pero en ese momento, usted lo convirtió en su problema.

Parece que haces todo lo que está a tu alcance para obligarla a cooperar, a lo que ella se niega activamente (o más bien de forma pasiva-agresiva).
Una tercera compañera de trabajo también ha experimentado esta falta de cooperación y en las reuniones de equipo, usted dice que, nuevamente, no coopera.

Diferencia cultural o no, cuando entras en un trabajo que requiere juego en equipo, te adaptas al trabajo y juegas con el equipo, no simplemente estar en el campo con el resto de ellos, haciendo lo tuyo.

Me parece que usted, el otro colega, cualquiera en su equipo que esté siendo lastimado, no en la forma de "sentimientos heridos", sino en la forma en que "la opinión de los jefes sobre mí está siendo muy influenciada por su falta de juego en equipo" ( ¡aunque los sentimientos heridos son una razón tan válida como cualquier otra! ) debería acercarse a usted, y asumo que ella, gerente, derramar los frijoles y... bueno, depende del gerente decidir qué hacer, siempre y cuando el el problema está resuelto (que podría ser hacer que ella comience a cooperar, alejarla del equipo, despedirla por completo. No es realmente su preocupación, siempre que el problema desaparezca).

Y no te sientas tan mal contigo mismo una vez que lo hagas.
Le diste, según tú, amplias posibilidades de dejar de ser un imbécil.
Por alguna razón, cultural o de otro tipo, claramente no encaja bien con su equipo (y tal vez incluso con toda la empresa).

Y lo haría más temprano que tarde antes de que su carrera comience a sufrir daños irreparables (debido a que ella presentó un trabajo a medias, sin tener en cuenta las críticas anteriores, etc., en lugar de lo que debería ser su esfuerzo cooperado).

No todos los idiotas son matones.