¿Cómo le digo a un ejecutivo que soy ingeniero, no administrador?

Soy una joven ingeniera recién egresada de la escuela. Hace unos meses que tengo un nuevo trabajo en una empresa que tiene menos de 100 empleados. Mi empresa tiene muy pocas mujeres, la mayoría de las cuales están en el equipo administrativo.

Uno de los ejecutivos me pidió que hiciera un trabajo que claramente es responsabilidad del equipo de administración. Al principio pensé que me estaba pidiendo un favor, pero me doy cuenta de que asumió que yo estaba en el equipo de administración y no sabía que en realidad soy un ingeniero.

Intenté firmar mis correos electrónicos con mi firma profesional (incluido el título del trabajo) para que se diera cuenta de su error, pero no funcionó.

¿Cómo le digo que soy ingeniero y que el trabajo que me asignó no es el adecuado?

Habiendo sido ingeniero/desarrollador a lo largo de los años, ha habido muchas ocasiones en las que me han pedido que haga algo que podría y/o debería haber hecho alguien en un administrador: ¿el trabajo está en curso? ¿Está haciendo más peticiones además de esta?
Supongo que dependería de la tarea y qué tan estrechamente relacionada con su trabajo normal estaba esa tarea. El hecho de que sea algo que un administrador pueda hacer no significa necesariamente que sea algo que un administrador deba hacer. ¿Es posible que el ejecutivo quisiera asegurarse de que se hiciera con un ojo profesional? ¿Cuál fue la tarea y cómo se relacionó con lo que haces? ¿Es posible que estés siendo demasiado sensible porque crees que puede ser degradante para ti en lugar de simplemente asumir que eres un administrador? ¿Trabajas con este ejecutivo?
Sería útil si pudiera describir con mayor precisión de qué tipo de trabajo está hablando. Especialmente, ¿dices "el equipo de administración"? ¿Estás hablando de administración comercial (es decir, algo que debería hacer un asistente administrativo) o estás hablando de administración de sistemas (es decir, algo que TI debería hacer?) Lo leí como lo último al principio, pero algunos comentarios y respuestas parecen haberlo tomado en ambos sentidos. Como han dicho otros, los ingenieros de software que hacen cosas que TI podría hacer es completamente normal, especialmente en las empresas más pequeñas.
¿Puede dejar en claro que se le pide que haga tareas que sus contrapartes masculinas no hacen?
¿Cuál es exactamente tu preocupación? ¿Crees que no estás calificado para las funciones de administrador? ¿Crees que los deberes administrativos son de menor categoría? ¿Hacer cosas administrativas le quita tiempo a sus deberes normales? Además, ¿es realmente seguro asumir que las personas que no son de tecnología pueden notar la diferencia entre administración e ingeniería? Decir "Soy un ingeniero, no un administrador" al ejecutivo podría muy bien ser como decir "¡Soy un agarre clave, no un muñeco!" a alguien que no sabe nada de cine.
Esta pregunta adolece de una falta fundamental de claridad para la palabra 'administrador', ¿es 'asistente administrativo' o 'administrador'? Es importante aclarar esto: lo primero significa que se le pide que haga cosas por debajo de su nivel salarial, mientras que lo segundo significa que se le pide que haga algo por encima (o al lado) de su nivel salarial. Si es anterior, entonces realmente necesita abordar esto con quien sea el ejecutivo de inmediato, ya que es importante para usted establecer su rol y no ser considerado inferior .

Respuestas (11)

¿Podrías planteárselo a tu jefe? (Suponiendo que alguien se sienta en un nivel entre usted y el ejecutivo, por ejemplo, un jefe de ingeniería) Unos meses en la puerta y en un nivel junior, tiene sentido que no quiera presionar a la persona en el tablero. .

Simplemente podría pedirles una palabra y decir algo como:

El otro día, X del ejecutivo me pidió que hiciera [tarea de estilo administrador] . Estaría feliz de hacerlo para ayudarlo, pero quería verificar contigo si es algo en lo que crees que debería estar trabajando.

Me dio la impresión de que me pidió que lo recogiera porque cree que estoy en el equipo de administración.

Me imagino que su jefe estaría en una posición en la que conocen mejor al ejecutivo (si es una pequeña empresa de 100 personas), y podrían subirlo con bastante facilidad, de una manera que no es un gran problema, pero sin que usted se preocupe por afectar sus impresiones con la alta dirección.

Oye, le pediste al usuario 79040 que echara un vistazo a la tarea X. ¿Hay alguien del administrador que pueda tomar esto? Sabes que ella está en mi equipo, ¿verdad? Ya tengo tareas que me gustaría que ella recogiera.

Editar: solo para agregar, como ingeniero junior, también siempre me preguntaría: ¿es esto algo a lo que puedo aplicar los conocimientos de ingeniería? (Si tiene algún tiempo de inactividad), ¿hay alguna forma de automatizar esta tarea, si la recogió? Sería bueno poder volver al ejecutivo y decir, la tarea X está terminada y la próxima vez se puede hacer en 5 minutos en lugar de 1 hora porque la automaticé, entonces él recordaría que eras un ingeniero: )

Podría ser mejor concentrarse en qué decirle al gerente en lugar de lo que el gerente podría decirle al ejecutivo; esto último no es tan importante.
@Dukeling ¡Buen punto! He añadido algo ahora. Dejé la muestra de lo que el gerente podría decirle al jefe, ya que creo que también es importante: el OP está preocupado por la situación y cómo podría desarrollarse, por lo que quería resaltar que este tipo de cosas no se verán como un gran problema (por su gerente o el ejecutivo) y se puede resolver sin mucho alboroto.
Buena respuesta, e incluso si el ejecutivo hubiera pedido hacer algo que el OP cree que está más en su área, el OP aún debe ejecutarlo por su supervisor inmediato por dos razones: a) el supervisor es responsable de asignarle la tarea al empleado, y el el ejecutivo que pasa por alto al supervisor es una incompetencia leve; b) el OP finalmente tendrá que explicarle a su supervisor por qué sus tareas asignadas se retrasaron por la solicitud del ejecutivo.
+1 buena respuesta, daría otro +1 para la edición si pudiera, me encanta automatizar cosas no solo para ahorrar tiempo, sino porque un proceso automatizado es menos propenso a errores
Es importante en cualquier situación como esta asegurarse de que su gerente sepa que alguien más le indicó que hiciera una tarea que él o ella no conocen. Depende de ellos decidir si es algo que deberías estar haciendo o qué hacer al respecto si ese es el caso.
No me creo la primera sección citada El otro día, X de... es buena en absoluto. Claramente, "Me encantaría ayudarlo" no es cierto en absoluto o no estaríamos viendo esta pregunta. ¿Qué sucede cuando su jefe dice: "Sí, haz eso de todos modos". En cambio, la ingeniera debe dejar en claro sus expectativas: Hola jefe, X me ha asignado un trabajo más adecuado para un administrador. No tengo la intención de hacerlo. No he tenido éxito en tratar amablemente de hacerle entender que soy ingeniero. ¿Te importaría hacerle saber que necesita asignar eso al equipo de administración? Gracias.
@TonyEnnis ¿Está recomendando que un nuevo empleado de nivel de entrada le diga a su gerente que no va a hacer algo que un ejecutivo le pidió que hiciera? No puedo imaginar que vaya bien. OP no es quien toma las decisiones de asignación de tareas.
Esta es quizás la mejor respuesta posible, ya que aborda el problema de una manera profesional sin generar confrontaciones ni perturbaciones y pone el problema en manos de su gerente, donde pertenece.
Esta es una buena respuesta, pero le aconsejaría al OP que no se moleste con la tarea de automatización sugerida en la edición posterior, a menos que esté realizando esa tarea únicamente para sí mismo y para su propia satisfacción. Como mujer en tecnología, y hablando desde mi propia experiencia, siempre tendrá que lidiar con el estrés y la incomodidad de bajo a medio nivel de situaciones como las descritas en la pregunta. Cuesta energía y puede ser agotador. A menudo necesitará demostrar su competencia repetidamente y mucho después de que sea obvio. No te des aún más tarea.
@whrrgarbl: si el gerente directo no sabe acerca de una tarea recurrente que consume mucho tiempo en la que está trabajando su miembro del equipo, es responsabilidad del miembro del equipo mencionarla. El jefe decide cómo manejar.
@TonyEnnis No veo cómo puedes pensar que la primera cita es mala, y realmente no veo cómo podría tomarse como no cierto (ya que es cierto). Es solo una pregunta aclaratoria común. Si el gerente dice "sí, hazlo de todos modos", entonces di "bien" y hazlo de todos modos... decirle a tu jefe que no estás dispuesto a hacer algo que te encomendaron parece una muy mala idea.
@Candlejack sí, quise hacerlo principalmente para su propia satisfacción. No sé cómo es ser una mujer en tecnología, pero, en general, como desarrolladora junior (o cualquier cosa junior), creo que deberías pensar: "¿Cómo puedo usar esta tarea para aprender algo nuevo?" tanto como sea posible (obviamente todavía con la vista puesta en los plazos)
Enviar un correo electrónico al supervisor sobre esto también establece un rastro en papel. Eso es potencialmente útil en sí mismo.
@Candlejack: soy un ingeniero de software masculino, por lo que no puedo hablar sobre el ángulo femenino. Sin embargo, también tiene razón desde un ángulo diferente... es muy probable que la automatización exitosa de la tarea conduzca a tareas y trabajo adicionales. A veces nos convertimos en víctimas de nuestro propio éxito y creamos trabajo donde no se necesitaba.
Estoy de acuerdo con los demás en que el comentario de @TonyEnnis sobre decir que "no tiene la intención de hacer" el trabajo es un poco arrogante para un ingeniero junior. Creo que parte de la confusión aquí puede ser un asunto internacional/lingüístico, pero al menos aquí en los EE. UU. es probable que obtengas mucha más tracción al delegar en tu gerente (cuyo trabajo es, ya sabes, administrarte ). Decir "No creo que esta tarea sea apropiada para mí, ¿qué te parece?" es significativamente preferible a "No tengo la intención de hacerlo. ¿Puedes decirle que no lo haré?" donde suena como si estuvieras dando órdenes a tu jefe.

Las otras respuestas también son válidas, pero ninguna ha mencionado esta idea todavía: cuando un ejecutivo le asigne una tarea de administración, pruebe una de las siguientes respuestas

  1. Claro, puedo hacerlo, pero ¿puedes aclararlo primero con mi gerente, <nombre del gerente>, para que sepan en qué estoy trabajando?
  2. Claro, puedo hacerlo, pero significará dejar de trabajar en <tarea de ingeniería>

Ambas respuestas dejan en claro que usted es un ingeniero al obligar al ejecutivo a considerar; ya sea su superior directo (scrum master, líder del equipo técnico, cualquier título de gerente de ingeniería) o su tarea actual (obviamente relacionada con la ingeniería, ya que es ingeniero).

Uno solo debería decir "Creo que eso es algo que el administrador manejaría, por favor hable con ellos".
@camden_kid una respuesta como esa a un ejecutivo que me pidió que hiciera algo, siempre que fuera legal y relacionado con el trabajo, sería cien por ciento inaceptable donde trabajo; otros deben considerar cuidadosamente la cultura de su lugar de trabajo antes de intentar esa respuesta
Definitivamente de acuerdo con @ John-M. Las dos respuestas publicadas en la respuesta serían aceptables donde trabajo. La respuesta en los comentarios no sería aceptable en absoluto. Los dos en la respuesta dan la impresión de "SÍ, puedo y lo haré, pero ¿has considerado..." mientras que la respuesta en los comentarios aparece como "NO, no haré eso, habla con X, Y o Z en su lugar".
Debería redactarse algo así como "Esto es algo en lo que un administrador sería mucho mejor que un ingeniero..."
@ John-M ¿Sería inaceptable si un conserje protestara por estar dando una tarea de programación? ¿Sería inaceptable protestar por muy inapropiada que fuera la solicitud? No es que no te crea cómo es tu ambiente de trabajo, solo tengo curiosidad porque eso parece completamente loco, jajaja.
@industry7 Un conserje puede o no ser capaz de realizar una tarea de programación, así que no. Un programador es probablemente más que capaz de trapear un piso, y probablemente debería hacerlo si limpiar ese piso es importante y no hay un conserje cerca.
@industry7 - Jeff Lambert dio en el clavo, hay una diferencia fundamental entre "no puedo" y "no quiero".

Me ha pasado esto en todos los trabajos, excepto en el actual (tenemos una directora ejecutiva y vicepresidentas).

Además, esperamos que los jóvenes hagan tareas que los mayores no quieren hacer. No hagas un gran problema si también se les pide a los jóvenes que hagan copias o lo que sea.

Durante los últimos 40 años, mi respuesta ha sido:

"Haré que Mary en administración haga esto por ti".

o

"Admin es la tercera puerta a la derecha. Trabajo en desarrollo de software". (este es el mejor para completos extraños que nunca has visto antes).

Delicadamente, señala que usted no está en la administración y le permite saber quién debería estar haciéndolo.

Para el núcleo duro que no lo entiende después de un amable recordatorio, les digo en qué estoy trabajando con algunos detalles técnicos desagradables y les pregunto si esto es una prioridad más alta. Sorprendentemente, a veces lo es.

Si no eres junior y él persiste, delégalo a un hombre que sea junior. (para aquellos que se oponen a esto, no digo que todas las tareas de chupar deban ser para hombres jóvenes, solo que ella debe hacerlo para dejar claro que si esto es inaceptable para el hombre (como probablemente lo sería) , es inaceptable pedirle a la mujer mayor que lo haga también. Delegar a una mujer menor no tiene ese sentido).

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
Bien. Esto establece desde el principio que este no es el tipo de trabajo que haces. No dejes que otros dicten tu nivel de trabajo por su ignorancia.
OP indica que acaba de salir de la escuela de ingeniería y, por lo tanto, está en el puesto junior. Como tal, sería mejor responder "permítame consultar con <inserte el nombre del gerente de ingeniería> y asegurarme de que esté de acuerdo con que haga la tarea X que solicitó". La caída del nombre puede indicarles que, oh, usted está en ingeniería, no en administración, y afirma y respeta la cadena de mando sin rechazar la tarea por completo.

Opinión contraria: solo haz la tarea que se te pidió.

Parece que su empresa es lo suficientemente pequeña como para que las expectativas de los empleados sigan siendo bastante fluidas. Pero incluso en una empresa grande, negarse a una tarea en la que es competente porque "no está en la descripción de su trabajo" no es una actitud útil.

Si cree que el trabajo lo está distrayendo de otras tareas de mayor prioridad, infórmele al ejecutivo o a su gerente. Si cree que le están dando un trabajo de baja categoría que sus compañeros de trabajo masculinos del mismo nivel de experiencia no tienen, ese es un problema aparte y más serio.

EDITAR: En el contexto de la informática, el "trabajo administrativo" significa restablecer contraseñas, descubrir por qué el sitio web está inactivo, etc. Es un trabajo legítimo y, a menudo, crítico para el negocio (aunque a veces menospreciado). De ninguna manera estoy sugiriendo que el OP busque el café del jefe. No había café en el OP.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .
Como administrador, literalmente no sé cómo realizar tareas de ingeniería de software, y definitivamente no quiero que ningún ingeniero de software tenga los privilegios de usuario para realizar tareas administrativas, y mucho menos intentar realizarlas. No conocerán nuestros estándares, procesos, ubicaciones de documentación, etc. Ni siquiera quiero que vean los tickets de administración, en la mayoría de los casos.
En el contexto de casi cualquier negocio, el "trabajo administrativo" generalmente se refiere a cosas como recursos humanos, contabilidad y tareas de administración de oficina (solicitar suministros, enviar/recibir/distribuir faxes y correo, etc.). La edición que agregó se denominaría "trabajo de administrador de sistemas" o "trabajo de TI". Como señaló @ToddWilcox, incluso si su inferencia del significado de "trabajo administrativo" es correcta, no es algo a lo que los ingenieros deberían tener acceso, o incluso si lo tienen, deberían estar haciendo. Al final del día, solo generará más trabajo para las personas que se supone que deben hacer ese trabajo.
Como desarrollador que solía ser administrador, no pensaría en incursionar en tareas que son claramente sistemas o TI. A pesar del hecho de que probablemente no causaría un desastre, simplemente hay demasiados fragmentos de los que quizás no estés al tanto. Sin embargo, me ocupo de mi propio equipo;)

El equipo de administración probablemente tampoco esté muy contento con que hagas su trabajo fuera de su control.

La respuesta más elegante a ese ejecutivo sería: Claro que puedo resolver esto. Déjame llevárselo al equipo de administración por ti. Se molestan si me mezclo con sus responsabilidades y, como ingeniero, no soy tan competente con esas tareas de todos modos.

Haga esto en algunas ocasiones y esta persona aprenderá a ir directamente al administrador.

Si sigue robándote el tiempo, puedes ser un poco más agresivo: Claro que puedo ayudarte, solo estoy en la tarea X, ¿tiene tiempo hasta que termine o quieres que reprograme X?

Manténgase siempre positivo: educar a sus gerentes requiere mucha paciencia y perdón :)

Esta es una de las mejores respuestas. Excepto que el ingeniero no debe "Llevarlo al equipo de administración". Deje que el ejecutivo haga eso. No hay razón para que el ingeniero sea dueño de nada de esto. "ExecMan, estoy en ingeniería, tal vez (jefe de administradores) le daría un resultado más rápido".
@Tony Ennis: Si bien es técnicamente correcto, hay lugares donde esa actitud puede crearle problemas. Especialmente porque OP solía hacer estas tareas en el pasado y es relativamente junior.
@TonyEnnis En realidad, esta es la respuesta correcta. El ejecutivo te pidió que lo hicieras, por lo que tienes una responsabilidad. Una vez que dé esta respuesta, lo más probable es que el ejecutivo se retracte de la solicitud (si de hecho se trata de una identidad equivocada)... y si no lo hace, entonces podría pedirle al ejecutivo que lo acompañe a hablar con el equipo de administración. (No tengo la autoridad para asignar tareas al equipo de administración). Si él dice que no, entonces vaya primero a su gerente, explíquele la situación y luego ambos vayan al Equipo de administración.
¿Dónde dice OP que solía hacer estas tareas en el pasado?
@Herb Wolfe: Creo que está algo implícito. De lo contrario, la pregunta sería discutible. Si OP ya encontró una manera de ignorar la solicitud de los ejecutivos y no ser despedida, no necesitaría nuestro consejo. Pero siéntase libre de agregar su propia respuesta si interpreta esto de manera diferente.
Voy a estar de acuerdo con @Daniel en esto... Quiere ser positivo (¡Seguro que puedo ayudar!) pero mantenga la tarea donde debería estar (Con el equipo de administración). No tiene nada de malo That's not my responsibility, but I'd love to introduce you to John from the Admin Team. I know he'll be happy to take care of this.: el ejecutivo quiere que se resuelva. Eso no significa que tengas que HACERLO... Puedes ayudar a resolverlo facilitando las conexiones correctas, abriendo un ticket, etc.

Aproveche la oportunidad o entréguesela al equipo adecuado

Como ingeniero, habiendo trabajado en lugares de trabajo pequeños (<100 empleados) a muy pequeños (<5 empleados) a grandes y muy grandes, nunca ha habido un empleo en el que no me pidan que realice tareas administrativas.

Básicamente tienes dos opciones:

1. Aprovecha la oportunidad

Evite el encasillamiento porque su título no lo define a usted ni a su futuro. El hecho de que el título de su trabajo diga "ingeniero" no significa que sea malo para usted hacer otras tareas también y encontrar amplitud en su experiencia. Como tal, que te pidan que hagas otras tareas es una oportunidad de aprendizaje y algo que puede encajar bien en tu CV.

2. Entregarlo al equipo de administración

En caso de que descubra que esta tarea no es adecuada para usted, ya que le quita tiempo a las tareas para las que fue contratado y esta tarea secundaria lo obstaculiza, simplemente transfiera la tarea a las personas del equipo de administración. Y cuando esté haciendo eso, incluya al ejecutivo en la comunicación , como cc:ing en un correo electrónico.

Algo como:

Hola [equipo de administración],

Tenemos esta tarea administrativa que necesita hacerse y creo que esto pertenece a su mesa.

[Descripción de la tarea]

[Firma, con título]

Si dicho ejecutivo hace un escándalo por esto, entonces simplemente dígales que tales tareas pertenecen a ese equipo; que son más adecuados para manejar la tarea; que su trabajo asignado se vería afectado por ser desviado de él; y que te hayas encargado de que se haga el trabajo ... porque delegar la tarea en el equipo adecuado es una forma válida y prudente de hacer el trabajo.

El hecho de que se le haya informado sobre el trabajo que debe realizarse no significa automáticamente que deba realizar los trámites usted mismo.

Hacer tareas administrativas no es "ampliar sus horizontes" o perspectivas de carrera, como ingeniero, de ninguna manera positiva, y además parece que se ha perdido el (en mi opinión, tanto obvio como importante) aspecto de género de la pregunta.
@Casey ¿Por qué detecto cierto, bueno, a falta de una palabra mejor: esnobismo aquí? Su comentario, y al volver a leer la publicación original, crea la sensación de que se supone que los ingenieros son mejores que los administradores y que el glorioso, maravilloso y precioso ingeniero no debería tener que rebajarse tanto como para realizar una tarea administrativa humilde. Pero podría estar equivocado. Entonces... ¿me equivoco?
No creo que sea "mejor" que un conserje, pero si aceptara un trabajo de ingeniería en el que me pidieran que fregara el edificio, no estaría contento. Es lo mismo en realidad.
@Casey Básicamente, está diciendo que las tareas administrativas son trabajos serviles y de baja calificación que están por debajo de su posición. Me pregunto si los administradores están de acuerdo contigo en eso. En cuanto a mi situación, que utilicé para mi anécdota (anécdota, Nota Bene) las tareas administrativas que me han pedido hacer no eran ninguna de esas cosas. También sé con certeza que todos los administradores que he tenido como colegas suelen llevar una carga realmente pesada que requiere habilidades y experiencia diversas y altamente calificadas para desempeñarse. Tal vez ese no sea el caso en el que usted u OP trabajen, pero en ese caso se aplica mi punto n. ° 2.
Quiero decir, sí, ser asistente administrativo no es un trabajo que requiera un salario particularmente alto o que requiera muchas calificaciones. Eso no quiere decir que haya algo malo con las personas que lo hacen, pero dejar que las personas piensen que se supone que debes programar sus reuniones por ellos no hará nada por tu carrera en ingeniería.
@Casey Como dije: nosotros, usted, yo y OP, podemos tener interpretaciones muy diferentes de lo que implica una "tarea administrativa". Si (!) el caso es tal que una "tarea administrativa" es un desperdicio de recursos que se le asigna a un ingeniero en el sentido de que a) el ingeniero tiene un trabajo más apropiado que hacer yb) hay un equipo dedicado a las tareas administrativas, entonces mi punto n.° 2, entregar la tarea al personal apropiado , está disponible. En caso de que la tarea no sea una pérdida de recursos, el ingeniero puede optar por la opción n.º 1: aprovechar la oportunidad. Así que realmente no veo la razón para pelear aquí.
Mi preocupación era que, si he leído bien la situación, no corregir el malentendido y simplemente hacer el trabajo no es una oportunidad en absoluto, sino una trampa en la que es probable que el OP obtenga más y más trabajo inapropiado para su posición y que afecte negativamente la percepción de ella y su trabajo.
El problema aquí es que no sabemos si el OP está hablando de un administrador del servidor o de un asistente administrativo, como dijo @MichaelKarnerfors.

Es una operación pequeña, pero en una organización más grande, cuando se me pide que haga algo que claramente va más allá del alcance de mis funciones normales, se factura al centro de costos responsable a mi tarifa. Pídale a su gerente que le pida un presupuesto al final de la semana y vea cómo se reduce. Esto se aplica a trabajos por debajo y por encima de mi escala salarial. El trabajo de su gerente es defenderse de los oportunistas.

Explique que se le ha pedido que realice tareas para X, y ¿está de acuerdo con ellos? ¿Eres su recurso? Luego explique que las tareas no son terriblemente desafiantes ni un uso productivo de su tiempo. Si no tenía mucho trabajo, sería mejor estar ocupado que inactivo. Tal vez no vaya tan lejos como para pedir capacitación, ya que esto puede interpretarse como un cambio en la dirección de su carrera. En su lugar, pregunte si el trabajo se puede transferir a un recurso de administración.

Una cosa más, ¿alguna de las otras damas son contrataciones "fichas" o "cuota"? En estas circunstancias pueden surgir actitudes perjudiciales. Volvamos a su gerente entonces.

Cuando te abordan por primera vez una tarea (especialmente en una organización más grande), siempre es una buena idea mantener la humildad y preguntarte "¿hay alguien más que pueda hacer esta tarea mejor que yo?".

Si la respuesta es sí, entonces su respuesta a una tarea no relevante es:

La mejor persona para eso es (nombre aquí)

O una pregunta no relevante:

La mejor persona para preguntar sobre eso es (nombre aquí)

Esto hace varias cosas de manera constructiva; en primer lugar, indica que usted no es la mejor persona para solicitar esta tarea en particular (es decir, su especialidad se encuentra en otra parte), les permite saber quién es y redirige su esfuerzo para lograr su resultado (no se ofrezca a contactar a la persona o pueden verte como un ayudante de algún tipo al que simplemente pueden acudir. Ofrezca los detalles de contacto o la mejor dirección, o si no conoce los detalles de contacto, señale a alguien en su vecindad inmediata que cree que sí).

Naturalmente, algunos ejecutivos podrían no entender la indirecta y podrían preguntar deliberadamente:

¿Por qué no puedes hacerlo?

Por eso es importante haber completado el primer paso (al determinar la mejor persona para la tarea, también ha respondido esta pregunta). Intento ser humilde aquí y decir:

(nombre) sabe (mucho) más sobre (cosa) que yo, y él es parte de (departamento) que (se especializa/trata con) (cosa), soy 'solo' un (n) (papel)

Entonces, me preguntarán '¿puedes reprogramar la impresora por mí?', podría responder 'Sería mejor preguntarle a uno de los otros miembros del personal aquí, ya que solo trato con computadoras y rara vez toco la impresora. '

Si no conoces a nadie específico, puedes simplemente encogerte de hombros y decir:

Lo siento, realmente no puedo ayudarte con eso, ya que soy 'solo' un(a) (tu rol). ¿Tal vez alguien en el departamento (de roles) pueda ayudarlo con eso?

Lo anterior me funcionó muy bien. Soy uno de esos tipos de trabajo masculinos "todoterreno" en los que la gente automáticamente asume que si puedes hacer una o varias cosas realmente bien, puedes hacer todo, y a menudo me han pedido que haga tareas fuera de mi alcance o no. relacionado con mi área particular de especialización (en realidad soy programador).

Por lo general, no le dice explícitamente a nadie que es algo específico, solo infiere que podría haber otras personas mucho más adecuadas para su consulta particular. De esta manera, evita la ofensa (porque está evaluando activamente a otros miembros del personal y los ve en igualdad de condiciones).

Si insisten absolutamente (como algunos suelen hacer), entonces déjelos en manos de su gerente (si no es su gerente) ya que son los que tienen que aprobar su reasignación (ya que administran su tiempo):

Tendrá que hablar con (nombre del gerente) sobre mí haciendo (tarea), ya que (no sé lo que me han programado todavía/es posible que tengan que incluirlo en el cronograma).

Al requerir que el ejecutivo pase por los aros del debido proceso laboral, la posibilidad de que regrese con 'solo un pequeño favor' disminuirá, y los ejecutivos honestos sabrán cuál es el mejor lugar para hacer una escala directa.

Si le piden que haga la tarea, pregúnteles si ya hablaron con su gerente y luego confirme con su gerente. Si no se han ido del lugar y siguen preguntando, simplemente diferir nuevamente y decir:

Creo que (nombre de su gerente) tiene un (gran) proyecto planeado para mí hoy, por lo que no puedo comprometerme con él en este momento. Si hablas con (él/ella) al respecto, estoy seguro de que pueden resolver algo.

Para su situación actual, como ya ha aceptado, simplemente reutilice la frase anterior:

Tendrá que hablar con (nombre del gerente) sobre mí haciendo (tarea) regularmente, ya que (no sé lo que me han programado todavía/es posible que tengan que incluirlo en el cronograma) .

Sé como Wally de Dilbert: ¡Aplaza, aplaza, aplaza!

Que te pidan que no hagas tu trabajo en realidad sucede con bastante frecuencia, especialmente a los jóvenes. Los jóvenes aún no están especializados y muchas personas los ven como capaces de moldearse en lo que necesiten en este momento. Por lo general, tales solicitudes son benignas, es decir, la persona que solicita no se da cuenta de que hay otras personas más adecuadas para hacer el trabajo. A veces es porque la persona que pregunta piensa que eres libre o que tu tarea actual es menos valiosa; estos casos son más difíciles de aclarar. En mi humilde opinión, la forma correcta es simplemente afirmar que:

Creo que el equipo X está mejor equipado para hacer este trabajo. / Creo que esto está dentro de las competencias del equipo X. / No quiero entrar en las competencias del equipo X. / Por favor, aclare que con el equipo X, no puedo hacer su trabajo a sus espaldas .

Si eso falla, o no sabes a quién le corresponde este trabajo: Esta tarea está fuera de mis competencias. O simplemente: no debería estar haciendo eso.

Debe poner énfasis en no estar familiarizado con los procedimientos de la empresa para esta tarea (por lo tanto, es probable que lo haga mal) y/o no infringir el territorio de otra persona en lugar de "Simplemente no tengo ganas de hacerlo". La distinción importante aquí es que estamos hablando del trabajo para el que lo contrataron, la compañía lo capacitó y le pagó, no una tarea que PUEDE hacer. Aunque, como junior, es posible que te pidan que hagas tareas domésticas, eso no es profesional, pero viene con tu baja posición en el orden jerárquico.

Otro ángulo es aplicar el enfoque feudal: el gerente de su gerente NO es su gerente: Por favor, pase esto a través de X. Si el ejecutivo insiste, diga con firmeza lo siento, pero X cuenta conmigo para hacer la tarea Y, yo puedo. No abandono el trabajo que me han asignado.

Es importante nunca retroceder: una vez que afirmas que la jerarquía tiene más peso que el capricho del ejecutivo, tienes que ejecutar esto hasta el final, es decir, comprobarlo con esa persona/equipo. De lo contrario, está admitiendo efectivamente que fue simplemente una excusa. Una vez que te despejen con la nueva tarea, haz lo mejor que puedas.

Parece que ha habido varias buenas respuestas aquí sobre cómo manejar la situación políticamente. Como ingeniera que también tiene un título adicional en Estudios de la Mujer, puedo decirle que este es realmente un tema crítico para su carrera. Hay alrededor de cinco factores principales que contribuyen a que las mujeres tengan salarios más bajos que los hombres. Dos contribuyentes son que

1) Para el primer trabajo después de la universidad, los hombres tienden a ocupar puestos con una carrera profesional más alta que las mujeres; y

2) Los hombres tienden a recibir proyectos con un mayor potencial profesional por defecto, mientras que las mujeres tienen que pedir estos proyectos.

Estos fenómenos también afectan a las personas de color.

Es bueno que se dé cuenta de este problema ahora y hable al respecto. Tal vez hable con su gerente y pregunte si debería estar trabajando en la tarea; que actúen como intermediarios del ejecutivo. Además, durante la discusión, refuerce que le gustaría seguir una pista técnica en su carrera.

¡Buena suerte!

Este es un comentario interesante y tal vez habla de por qué el OP debería decirle al ejecutivo "Soy un ingeniero", pero no tiene nada que responda la pregunta real , que es cómo decirle eso al ejecutivo. No elimine lo que ha escrito, es genial, pero ¿puede agregar algún material que realmente responda la pregunta del título?
  1. Actualiza tu perfil de LinkedIn. Recursos humanos puede notarlo.
  2. Busque activamente otro trabajo, preferiblemente en una empresa mucho más grande.
  3. Cuando obtiene un trabajo en una empresa que valora adecuadamente a las ingenieras, puede explicar en su entrevista de salida que las ingenieras claramente no son compatibles con esta empresa y que está llevando su conjunto de habilidades donde se valora . También puede sugerir que dejen de perder el tiempo contratando ingenieras en primer lugar.

Lo crea o no, hay empresas que entienden el valor de la diversidad de género, reclutan activamente a mujeres ingenieras y se aseguran de que sean tratadas por igual. Trabajo en uno de ellos. Las empresas que no entiendan que la diversidad de género es una ventaja competitiva deben ser castigadas en el mercado abandonándolas.

Incluso si su empresa actual no es mala al nivel de Uber, claramente tiene manzanas podridas , y operan a nivel ejecutivo . La cultura fluye hacia abajo. Lo que significa que si la empresa crece, se llenará de más hombres que piensen y operen como el jefe . Que se revuelquen en su propio fracaso patriarcal.

El verdadero desafío es si realmente disfrutas del trabajo allí. Tal vez trabajes para una nueva empresa emergente y te apasione el trabajo. Entonces tienes la difícil decisión de decidir si es mejor vender tu alma trabajando para alguien que piensa que deberías traer su Starbucks todas las mañanas, o trabajar para una compañía menos emocionante que te brindará las oportunidades adecuadas para el crecimiento y desarrollo profesional. Nadie más puede tomar esa decisión por ti.

Cuando busque su próximo trabajo, encuentre algunas ingenieras que trabajen allí, intente conectarse en LinkedIn y pregúnteles si la empresa valora adecuadamente a las mujeres. El mercado eventualmente castigará a las empresas menos competentes y sexistas, pero no desperdicies toda tu carrera esperando que castigue la tuya . Mientras tanto, puede establecer contactos con otras mujeres ingenieras en eventos como la conferencia Grace Hopper. Hay muchas oportunidades para conocer gente que está trabajando en mejores entornos. Encuentra uno cerca de ti y vete.

Todos los demás están tratando de ser optimistas, incluso diciéndote que cedas al patriarcado. Esto es BS. Soy hombre, ingeniero y trabajo para una empresa Fortune 500. Mi equipo actual somos yo y 4 mujeres. Hacemos un gran trabajo, y aunque ninguna mujer aquí dirá que mi empresa es perfecta para las mujeres, dirán que la diversidad se promueve activamente y que las mujeres en el liderazgo son un objetivo estratégico que se mide mensualmente. La gente cambia lentamente, y algunas personas no cambian en absoluto. Su vida y su carrera son demasiado cortas para esperar a que cambie la actitud de su ejecutivo hacia las ingenieras. Debes castigarlo rápida y efectivamente, llevando tus habilidades a otra parte. Eventualmente aprenderá, o su empresa fracasará. Pero tratar de razonar con él no te llevará a ninguna parte.

Los malos gerentes destruyen equipos. Un buen gerente, en mi libro, es aquel que identifica las manzanas podridas y hace el difícil trabajo de eliminarlas del equipo. Respeto mucho más a un gerente que se deshace de las manzanas podridas que a los que entregan proyectos llamativos. Pasas 1/3 de tu vida en la oficina. No lo desperdicie con un mal jefe o un mal ejecutivo del que depende. Su jefe actual es impotente para protegerlo de un ejecutivo patriarcal atrasado, o también es atrasado y no ve nada malo. Son parte de la cultura de la empresa. Son un mal jefe.

Es probable que cambie de compañía muchas veces en su carrera. Casi siempre, será porque tienes un mal jefe. Practica escapar ahora mismo y deja a tu primer mal jefe. Luego eleve sus estándares cuando acepte su próximo trabajo. Pregúntele al gerente de contratación acerca de las oportunidades para las mujeres. Presénteles su propio escenario y pregúnteles cómo lo manejarían y cómo esperarían que usted lo manejara. Si no te dan una respuesta satisfactoria, entonces di: "Gracias por tu tiempo" y sigue buscando.

Ningún ejecutivo de mi empresa asumiría que una mujer al azar es una EA. Es posible, incluso probable, que una mujer al azar sea directora o vicepresidenta, lo que hace que tales suposiciones sean extremadamente peligrosas desde una perspectiva profesional. Esas empresas existen y se mueren por contratar ingenieros como tú. ¡Así que deja de hacer el tonto, de perder el tiempo y muévete!

Edite la mención continua de 'patriarcado'. Afecta negativamente a la interesante contribución, haciendo que el tono sea bastante amargo y suene como si se hubiera llegado a conclusiones sin la debida consideración. ¿Puede describir también cómo identificar si una empresa valora adecuadamente a las ingenieras? Estoy interesado ya que mi departamento carece enormemente de diversidad y me pone la piel de gallina.
Mala respuesta: salta a todo tipo de conclusiones infundadas y está contaminada con BS políticamente corregida.
95% de posibilidades de que el superior simplemente la asocie con las otras mujeres en la empresa, o la confunda con una de ellas. Sería diferente si las mujeres en esa empresa estuvieran repartidas equitativamente entre diferentes áreas de trabajo, pero dado que están todas en un solo lugar, es fácil decir: "La mayoría de las mujeres están en el departamento X, y esta persona es una mujer, por lo que probablemente trabaja en el departamento X". Probablemente no sea sexismo, solo asociación/categorización, lo que a los humanos parece gustarnos mucho hacer.
A pesar de lo larga y detallada que es esta publicación, la esencia es "renuncia a tu trabajo", que, si bien puede ser una respuesta válida, no es muy buena y podría aplicarse a casi todas las preguntas sobre este tema. "Mi jefe me pide que haga algo con lo que no me siento cómodo". Deja tu trabajo. "Mis compañeros de trabajo son malos conmigo". Deja tu trabajo. "No hay lechuga orgánica en la barra de ensaladas". Deja tu trabajo. Por lo que sabe, el OP puede estar perfectamente feliz con su trabajo a pesar de este pequeño problema, por lo que no tiene sentido sugerir que renuncie como la solución óptima.
¿Cómo le digo a un ejecutivo que soy ingeniero, no administrador?
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